相关理论综述

二、国内外主要研究动态

（一）公发展战略研究

战略管理一词最早由安索夫在《从战略规划道战略管理》中提出。他认为，战略管理是关乎企业长期性、全局性和方向性的重要决策问题，是为了实现目标在复杂、多变的环境中谋求生存和发展，根据内外条件，确定企业组织发展路径的一个动态过程。 1、价值链理论

价值链这个概念是由哈佛商学院教授迈克尔·波特1985年在《竞争优势》一书中提出的。他认为，“每个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的

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过程中进行种种活动的集合，这些活动可以用一个价值链来表明。”根据各个价值活动中价值创造中的重要程度不同，可把价值活动分成两类:基本活动和辅助活动。基本活动包括内部后勤、生产制造、外部后勤、市场营销、服务等;而辅助活动主要包括企业基础职能管理、人力资源管理、技术开发、采购等。

后来，波特又在其《竞争战略》一书中对价值链进行了重新定义:一系列连续的价值创造作业，从基本的原材料到供应商、到生产者、直到消费者使用的和在运

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输途中的最终产品。

综合来看，价值链包括了三层含义

（1）包括企业内外部所有活动，以及供应商之间的关系、与顾客、竞争对手的关系等

（2）企业的各项活动之间有密切联系。

（3）每项活动都能给企业带来有形或无形的价值。 2、PEST分析法

公共环境是由处在企业外部同时影响多个企业的宏观因素构成的，但不一定一个国家或一个地区的所有企业都受同一个宏观因素的影响。可归纳为四个方面的因素，即P-政治因素、E-经济因素、S-社会因素和T-技术因素。对此四种因素的分析简称为PEST分析。它通过这四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

1、p即politics，政治因素，是指对经营有潜在或者实际影响的政治力量和法律、法规等因素。当政治制度与体制发生变化或当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，则企业的经营战略必须随之做出调整。 2、E即Economics，经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。对这些要素的合理评估并作出正确的经营决策也相当重要。

3、S即Society，社会要素，是指组织所在社会中成员的文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平、社会环境以及风俗习惯等因素。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、消费结构和水平、人口流动性等。

4、T即Technology，技术要素。技术要素不仅仅包括那些引起经济发展革命性变化的发明，也包括与企业生产相关的那些新技术、新工艺、新材料的出现等。在过去的半个世纪里，最迅速的变化就发生在技术领域。 3、五力分析模型

五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境，并对企业战略制定产生了全球性的深远影响。五力分别是：潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购

买者的讨价还价能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合将达

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到不同的效果。

五种力量模型将不同的因素集合在一个简便的模型中，以此来分析一个行业的基本竞争态势。五力模型确定了竞争优势的五个主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在的进入者的威胁，替代品带来的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该通过确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。

现实中，关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。目前较为一致的看法是:该模型更多扮演的角色是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。这是因为该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的:假定制定战略者了解整个行业的信息，显然现实中是难以做到的;假定同行业之间只有竞争关系而没有合作关系，但现实中企业之间存在多种合作关系而非纯粹的竞争关系。要将波特的竞争力模型有效地用于实践操作，以上在现实中并不存在的三项假设就会使操作者要么束手无策，要么头绪万千。实际上波特五力模型模型的意义在于，五种力量的抗争中蕴含着几种成功的战略思想，那就是：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。 4、SWOT分析模型

SWOT分析法又称为态势分析法，是在20世纪80年代初由美国旧金山大学管理学教授韦里克提出，经常用于企业战略的制定、对竞争对手分析等场合。SWOT分别代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此SWOT分析也就是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和

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概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

SWOT分析的就是为了解企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，进而将公司的发展战略与公司内部资源及外部环境有机结合。因此，确定公司的资源优势和劣势，了解公司所面临的机遇和挑战，对于制定公司的发展战略有着至关重要的意义。所以在企业战略管理中，必须对企业的内外环境条件综合全面地做深层次分析，从所列关键要素中找出问题的实质，研究未来的机会与威肋，优势与劣势。

（二）中小企业信贷问题的研究现状

中小企业在我国社会经济发展中有着至关重要的作用，有关资料显示目前我国注册登记的中小企业已经超过100万家，占全国企业总数的90%，在全国企业总资产和实现税利中所占比重分别为53%和47%中小企业提供的就业岗位，也占了全国城镇就业岗位总数的75%。

近期，中国银行业协会与普华永道联合发布了《中国银行家调查报告》（2011年），报告显示，有的银行家认为，未来3年中小企业贷款产品是公司金融业务的发展重点银行家对利率市场化持冷静态度，逾八成的银行家认为利率市场化能够“促使银行加快转型，优化业务结构”，大多数银行家认为未来3-5年是推行利率市场化的时间窗口。区域性金融风险也受到银行家的关注。调查显示，小企业融资难的问题并未得到实质解决。

周天松对我国中小企业融资现状进行了分析，并在此基础上提出了有效的对策及建议。

中小企业在进行融资的过程中,导致它们融资难问题出现的主要原因既有外部因素也有内部因素，除了企业自身的缺陷主要原因是我国金融体系不完善，这些原因包括

（1） 中小企业立法和相关政策都不够完善

（2） 我国还缺乏专门为中小企业提供贷款的金融机构 （3） 中小企业信贷担保体系不够健全

（4） 中小企业融资途径单一，民间融资和外资融资还有许多限制，导致巨

大的资金流量不能充分为中小企业融资所用，严重束缚了中小企业的发展。

（5） 金融发展市场化程度不高4

以上原因是我国中小企业融资现状的一个深度解析。

李毅从信息不对称角度进行了分析，他认为因为存在严重的信息不对称，中小企业信贷配给现象突出，而关系型信贷有助于解决这个问题，作者通过建立信贷分析模型，阐述了中小企业信贷配给的理论依据，然后又论证了中小企业发展关系型信贷的必要性，本文结论认为要有效解决中小企业融资困难，应合理适度地发展关系型信贷。5

1迈克尔·波特著陈小悦译，《竞争优势》，华夏出版社，19997 2迈克尔·波特著，陈小悦译，《竞争战略》，华夏出版社，2003 3迈克尔·波特著，陈小悦译，《战略竞争(M)》，北京华夏出版社，2004年 4周天松，我国中小企业融资现状分析《金融视线》2011第12期

5李毅，中小企业融资困境与新型信贷关系研究《经济与金融》2011第11期 6邱国栋，《公司发展战略》，人民出版社，2005年 7杨莹、栾景龙，中小企业融资现状与商业银行的策略选择《中国经贸导刊》2011第23期

8易宪容，中小银行如何在竞争中生存《中国经济时报》，2003-10-29 9纪敏，构建多层次的中小金融体系《上海证券报》，2003-11-11

10林毅夫,、李永军，中小金融机构发展与中小企业融资《经济研究》2001第1期

11陈忠阳、郭三野、刘吕科，我国银行小企业信贷模式与风险管理研究—基于

银行问卷调研的分析《金融研究》，2009第5期 12黎群，张文松，吕海军，《战略分析》，清华大学出版社，2006 13John A.Pearce II,Richard B.Robinson,Jr. Strategic Management:Formulation,Implementation, and Control,8th Edition[M].New York:The McGraw-Hill Companies, Inc.，2003. 14 C. K Prahalad &Gary Hamel，《The Core Competence of the Corporation》Harvard Business Review.5-6:79-91.1990

15 N.Foss, C.Knudsen，Towards a Competence Theory of the Firm，1998，235-258

16 Dan Marlin,Brure T.Lamont,James J.Hoffman,Choice situation,Strategic and performance :a re-examiation，strategy Management Joural,1994，Vol.15,No.3,229-239

17 Allen N.Berger & Gregory F.Udell.Lines of Credit and Relationship Lending in Small Business Finanee.Journal of Business.1995(68):351-382. 18 Michael E. Porter, What is Strategy?(M)，Harvard Business Review,1996 19 Porter M E.Competive Strategy:techniques for analyzing Industries and competitors (M) New Year:Free Press, 1998

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