1工程质量创优管理制度4.doc

1工程质量创优管理制度4

工程质量创优管理制度

为强化公司全员质量管理意识，促进工程质量水平的全面提高，推动企业创品牌工程战略目标的实施，对创优工程建立一套激励机制，鼓励和调动员工创优、创品牌工程的积极性，特制定本制度。

本制度适用于公司所属有施工产值指标的单位。

第一条公司范围内所有具备创优规模的工程项目，在编制施工组织设计时应同时编制《工程质量创优策划》，《工程质量创优策划》是项目管理人员进行工程创优预控的依据和针对性文件。

第二条《工程质量创优策划》的内容：

1、工程概况，编制依据，工程特点、重点与难点； 2、质量目标及分解；

3、创优组织体系与管理措施；

4、相关规范、强制性条文及实现的措施； 5、质量特色、重点策划内容和亮点； 6、施工工艺与方法； 7、创优质量验收标准； 8、大面积推广措施；

9、成品保护措施； 10、创优资料管理。

质量创优策划重在对工程的各个细部体现策划到位、做工精 细。通过统一的创优策划，保证各个分项工程内在质量和观感质量上的一致性和统一性。结合工程特点，重点在于明确细部做法，宜采用图片或图表来直观表述，并具有针对性和可操作性。

第三条《工程质量创优策划》编写的版面、格式要求应符合公司程序文件中《施工组织设计及专项方案管理程序》的规定。

第四条创地市级、省部级质量奖工程的《工程质量创优策划》由项目工程师组织项目部相关管理人员编制，分（部）公司技术质量部门审核，分（部）公司主任工程师审批。省部级《工程质量创优策划》报公司技术质量部审核备案。《工程质量创优（创地市级、省部级质量奖）策划审批表》（见附表1）。

第五条创省级优质工程最高奖的《工程质量创优策划》具体由分（部）公司主任工程师和质量科长组织项目部相关管理人员编制，公司技术质量部审核，公司总工程师审批；创国家级奖项工程由公司技术质量部组织编制、审核，报公司总工程师审批。《工程质量创优（创省级优质工程最高奖、创国家级奖项）策划审批表》（见附表2）。

第六条工程质量创优策划审批完成后，由项目工程师在施工前采用会议形式向项目管理人员进行交底。专业施工员按分项工程或分部工程向参与施工的劳务班组进行书面交底，其交底深度及详细程度应能满足施工人员操作要求。接受交底人应履行手写

签字手续。

第七条项目工程师是项目创优策划的直接责任人。对创优 策划的及时性、针对性和贯彻实施负责。分（部）公司主任工程师是本单位工程项目创优策划的直接责任人，必须对创优策划内容进行认真把关，并对《工程质量创优策划》的实施效果负责。

第八条屋面工程质量创优策划要求详见公司《工程质量创优策划与细部做法指导手册（屋面工程）》。

第九条对《工程质量创优策划》的责任落实、处罚规定执行《质量检查制度》。

第十条质量创优基金

1、质量创优基金由各单位共同承担，公司财务管理部设立专项账户，用于公司创优工程、用户满意工程、优秀QC小组及质量信得过班组等相关质量业绩成果的奖励。

2、质量创优基金按公司确定的各单位年度施工计划产值指标的0.03%比例收取，对年初无施工计划产值指标的单位于年底按实际施工产值收取质量创优基金。

结合公司发展实际情况，当收取的质量创优基金比例不能满足公司奖励需要时，通过公司职代会予以适当调整。

3、质量创优基金列为公司与各单位所签年度经营责任书的内容之一。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/iftt.html