论企业选拔管理干部的基本原则

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论企业选拔管理干部的基本原则

作者：任峻

来源：《科技与企业》2013年第12期

【摘要】随着我国市场经济的逐渐深化，企业面临的压力也逐渐增大，因此选拔优秀的管理干部便成为提高企业业绩的重要工作。在我国很多国有控股企业以及部分合资企业中，存在着冗官冗员的弊端，阻碍了社会的发展与进步，因此需要按照相关原则进行管理干部的选拔。本文通过对选拔管理干部的基本原则进行论述，从而为铁路及其相关部门干部管理提供借鉴性。

【关键词】企业；选拔管理干部；基本原则

前言

管理干部是企业发展与管理的重要组成部分。选拔合适的管理干部，不仅能够带领员工实现技术创新、业绩的突破，也能够明确传达上级的指示，提出适合企业发展的优秀建议。在我国的铁路部门以及铁路与地方合资的公司，更需要加强管理干部的选拔机制，只有选择优秀的管理干部，才能够带动地方企业的发展，从而实现经济发展的融合性与进步性。

一、选拔管理干部需重视德育

德育教育是考察干部的重要标准与原则，在我国的德育教育中，包括政治教育、思想教育以及道德教育、社会意识教育等众多形式，这些教育形式，不仅是树立为人的准则，更是培养优秀性人才的重要标准。因此在铁路或铁路及地方合资的相关公司在选拔干部时，更需要重视德育。

在工作过程中，要想体现一个人是否符合德的标准，便需要考察此人是否工作积极热情、认真负责，是否具有上进心，是否具有诚实的品质，是否踏实上进等。

具有诚实品质，工作具有忠诚性的人才适合于当选管理干部，首先这类人做事会以工作为主，并且将敬业作为自己的工作准则，能够带领团队认真努力完成目标，重视团队中每个人，不搞特殊化，能够将工作在最短的时间内完成。

因此在选择管理干部的过程中，必须重视人才的德育，并将其作为选拔的重要原则之一。

二、选拔管理干部需重视言行举止

一个人的好坏主要体现在其言行举止上，作为管理干部也同样如此。因此在选拔管理干部的同时，不仅需要看其言论意识，也应观察其言论是否与其行动力相一致。

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