如何从主持人走向管理 优秀主持人的标准

如何从主持人走向管理

一、角色转变，首先意识要转变。

从主持人走向管理，工作内容不一样了且不谈，首先思想意识上要转变。告诉自己现在不仅是一名主持人了，要拿更高的标准来要求自己了，要想管好别人，首先把自己管好。

二、不断学习，丰富管理方面的知识。

初涉管理，经验肯定是溃乏的。所以我们要阅读一些管理方面的书籍，多向领导请教，来弥补自己的不足，做到有方法、有技巧的管理部门和与同事沟通。 三、制定个人和部门目标及规划

在熟悉自身工作的基础上，个人工作不能没有目标和规划，以免我们会很迷茫。部门更需要目标和规划，以免大家会失去方向，做为领导必须给下属指引方向，凝聚部门成员全速向前。 四、需要增强的四个方面

1、心胸：

“心有多大，舞台就有多大”这句广告语，我非常喜欢，非常有道理。假如做领导的没有心胸，工作肯定是干不好的。特别是初涉管理者更应该随时提醒自己，假如我们容不下所有的人、所有的事，我们就不是个称职的领导，我们的水平也不会得到更大的提升。我们要做的不是抱怨，而是要时时抱着一个感恩的心，感谢公司让我们学习到很多的知识，提供给我们发展的平台；感谢领导的教导和信任；感谢同事们的支持。 2、平等、真诚的对待每个上司和下属：

“做事先做人”这个浅显的道理我们都懂得，最重要的是要做个“好人”。

不要去揣磨上司和下属的心思，而应该把全部的精力放到工作上，把工作做好是第一位的，不拍领导“马屁”，勇于指出工作中的问题和缺点。以真诚帮助的态度去面对所有能力强和能力偏弱的下属，帮助其成长，做到“用人不疑”。

3、勇于面对困难：

初涉管理，首先要投资的就是信心和勇气。我们做领导的都没有信心勇气面对困难，难道让下属去面对吗？我们应做下属的“避风港”“遮阳伞”才行。在工作中难免遇到一些困难和挫折，我们必须扛得住，我们要随时调整自己的心态和状态，为领导和下属分忧。 4、低调，但不代表不严格：

初涉管理者，工作态度要低调，处理问题要低调，待人接物要低调，保持好与同事们融洽的关系。但低调不代表不严格，对下属严格要求，帮助共成长，对工作要严格要求，认真完成。

总之，对工作方法做到认真刻苦又细心周到，对工作伙伴做到团结互助又良性竞争，对工作意识做到积极向上又危机重重！

如何成为一名优秀的主持人

一、要有深厚的文化底蕴做基础：

主持人是要与人交流的，所以自己应该博学多才，掌握一定的知识是与人交流的基础。外表对主持人来说是比较重要的，但文化知识更为重要，假如我们只有一个漂亮的外表，那就只是一个“花瓶”而已，时间长了也就被看烦了。但有了深厚的文化底蕴，我们往往看到的是一种“味道”。我国知名的主持人中这样的例子很多，一些外表不漂亮但很有“味道”的主持人深受广大观众的喜爱。 所以我们的主持人应不断的学习，用各种文化知识来丰富、武装自己的头脑，不说是通今博古，学富五车，也应该成为一名“饱学之士”啊！

二、要不断学习我们企业、产品、医学方面的知识：

我们是中脉的主持人，我们首先要了解我们的企业才能介绍给别人听；我们又必须把产品知识吃透，在会上把产品的功效介绍清楚，尽量去打消顾客的疑虑；我们又要掌握常见的医学知识，多听专家讲座，多与专家沟通。就比如我们做现访环节时，掌握常见的医学知识，我们才能与现访的顾客配合默契，达到让台下顾客引起共鸣的目的。 三、紧跟时代脉搏：

1、把握社会脉搏，我们中脉的主持人要成为时代的先锋，了解各种各样

的信息，也以此来激发灵感。

2、紧跟集团脉搏，了解我集团的发展规则，了解我集团所获得的各种殊

荣，来“包装”我们的企业，主题化运作联谊会等。

四、强化语言组织能力：

做为一名主持人，首先普通话要过关，工作之余多练习大声的读书读报，经常练习描述一段看到的事情或讲一段故事等，去锻炼自己的语言组织能力，同时也就增加了与人交流的能力。 五、保持激情将会成为舞台的焦点：

上台之前首先要非常的放松，放弃一切杂念，全身心投入到工作状态当中去。保持火一样的激情，才能去“点燃”观众的激情，才能达到台上台下互动的效果。假如从一上台就不能成为“亮点”观众看你几眼就懒的再看你了，你就无法成为舞台的焦点，这是非常失败的，就不用说调动观众的情绪了。 六、增强随机应变的能力：

主持人要增强随机应变的能力。因为我们在台上主持，随时可能会出现一些“不和谐”的音调，那么在众目睽睽之下，做为主持人，一定要非常委婉、自然甚至是非常幽默、得当的处理好“突发事件”，我们最好去有意识的预想一下会发生什么样的情况，做到“有备无患。” 七、要具备控制整场的能力：

我们要做到想让观众达到什么样的情绪就达到什么样的情绪，把一场联谊会的“情绪”控制在自己可控的范围之内。炒作到位又不“冒泡”，情绪高涨又不“过激”，煽情到位又不“伤感”，这对一名主持人来说是非常重要的，但是又是非常难做好的，需要经验的不断积累，但每次主持的时候，我们都必须随时注意这一点，对自己严格要求。这一点是衡量成熟主持人的重要标准。

八、要有创新的思路、销售的意识

在服务营销的链条中，主持人现场主持是一个非常重要的环节。我们要不断

的稳中求新，来刺激员工的情绪，调动顾客的积极性，让顾客愿意参加我们的联谊会。

我们是销售型公司，销售是第一位的。我们主持会议最终的目的也是销售。作为我公司的主持人必须要有销售的意识，整场会议程序也必然紧紧的围绕销售去展开。我们也要不断学习，去掌握更多的销售方面的知识。

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