设计部内部管理文书(实用版)

设计部内部管理文书

一、设计部管理制度

严格执行公司管理制度及设计部管理制度，确立团队精神的主导思想，在任何工程项目中各位同仁要互爱互助，共同努力完善每一套标准方案，力求服务好每一位客户，为公司为自己树立美好形象和创造美好效益，为明天的发展打下坚实强有力的基础。

二、设计部人员基本工资和工作范围及提成发放方式

1、各成员基本工资遵循公司工资管理标准由公司按月发放。

2、设计部总人员人，根据公司的实际情况以及设计人员个人能力问题，设计部共设有3种职务类别，分别为设计部主管、主案设计师、设计师。a、部门主管职能要求：针对公司下达的设计任务书确定设计负责人及小组人员。合理安排设计部日常工作及把关每项设计项目的质量和进度，针对每个项目的特点，负责主要图纸的绘制，把关所有设计图纸的准确性及严谨性。后期积极参与现场跟踪服务。同时保持与甲方主要负责人的及时的沟通，确保项目更快、更准的得以确认。主案设计师：主持负责主管安排下来的设计项目，在限定的时间内带领设计小组成员完成设计任务。在设计过程严格把关各项设计细节，在出示蓝图之前严格检查施工图纸，确保施工图纸的严谨性。后期负责图纸答疑、变更、现场交底及后期的跟踪服务。设计师：按时按量的完成项目主案分配下来的设计任务，确保图纸的严谨性、规范性。

3、设计部提成发放方式

（设计主管）：项目总设计费的15%（此包含所有的设计部设计项目）

（主案设计师）：项目总设计费的10%（有其主持设计的设计项目）

（设计师）：项目总设计费的5% （有其参与设计的设计项目）

4、绩效评优奖金，具体待定。

5、设计提成发放时间以客户交付设计费日期为准。

6、设计部门耗材费用由公司统一采购，有公司办公室统一保管，领取耗材需设计部主管确认签字，提交申请至办公室，每笔耗材需有申请人写明具体用途。

三、执行期限

本文案于2011年 月 日执行，执行期于2012年 月 日截止，执行期一年。

四、此文书一式两份，公司及设计部各执一份。

五、此文书如有不尽之处，各相关人员共同协商解决。

公司管理层（签字）： 设计部门主管（签字）

设计部门成员（签字）

年 月 日

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