自来水有限公司老水厂技术改造方案

自来水有限公司老水厂

技术改造设计

施工组织设计

目 录

第一节：编制的依据、原则和说明

一、 项目名称及性质

项目名称：XXX自来水有限公司老水厂技术改造 主办单位：XXX自来水有限公司 项目负责人： 建设地点：XXXXX 项目性质：技术改造 二、 编制依据：

XXX自来水有限公司委托XXXXX公司承担XXX自来水有限公司老水厂技术改造的设计和施工。双方为分工协作，明确责任，依据： 1） XXX自来水有限公司老水厂技术改造要求；

2） 国家、安徽省、及本行业现行的有关技术标准、规范等；

3） 国家、地方政府有关工程管理、安全质量管理等有关文件、规定； 4） 现场踏勘调查所获得的有关资料；

5） 我公司《质量管理手册》《电气安装规范手册》等相关文件规定；

6） 我公司拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及

长期积累的丰富施工经验。

三、 编制原则：

1. 坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在

确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。

2. 合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取

平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。

3. 调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取

相应措施。

4. 结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，

减少各种临时工程。

5. 坚持自始至终充分利用水厂现有构筑物及设备，尽量节省技术改造工程费用 6. 对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理 ，并按动静结合

的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。

7. 坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。 8. 建立健全安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现

“无重伤以上人身伤亡事故，无一切机械设备重大损失事故，无交通责任运输重大事故，无等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。

四、编制说明

本次老水厂的技术改造组织设计严格按照业主对工程要求、工程质量组织设计进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工方法、施工平面布置等方面进行了统一部署。

根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 五、工程实施范围

本工程主要施工内容为三池的改造、部分机电设备的维修和保养、自动化设备的安装及调试、人员培训等。

第二节 水厂现状及改造设计方案

随着XXX近几年的快速发展，XXX自来水有限公司的新水厂供水已无法满足人们日常生活、生产需要，因此重新启用老水厂。XXX自来水公司老水厂建于20世纪；由于水厂建厂较早，部分工艺处理流程不尽完善及处理手段落后。加之因新水厂投产使用，使老水厂停用3年，期间缺乏维护管理，部分构筑物腐朽、生锈、损坏、丢使等。致使水厂处于停滞和瘫痪而无法正常供水运用。

XXX自来水公司老水厂主要问题如下所述：

1） 水厂建于20世纪，部分构筑物风化、穿孔、损坏、沙滤层表面积泥严重，

去除率低。

2） 加药系统的主要设备没有投入使用，因而未形成生产能力。而原有的投加系

统陈旧落后，加矾、加氨人工操作。

3） 沉淀池由于结构和工艺等原因，混凝剂单耗达每千吨水60-70kg，即使在这

种状况下，沉淀的出口浊度仍然不能达到标准。然而沉淀池的水量占出厂水总量的四分之一左右，对出厂水水质影响极大。

4） 生产设备各成单体，相互联系性差，控制以手动为主，导致直接参与日常生

产运行的人数多，使生产信息采集不易，分析不易，控制不易，决策不易。

造成以上问题的主要原因有以下几点： 1. 水处理工艺流程不完善； 2. 水处理手段落后；

3. 水处理构筑物过于简易，无法正常使行。

针对以上问题我公司通过仔细分析制定了“稳定水质抓滤池，节约能源抓工艺，生产管理抓信息”的技术改造路线。通过自动化技术和生物技术在滤池和控制方面的应用，稳定和提高水质，提高对质量的控制力；通过对机泵工况运行的分析，改造维修与保养机泵等设备，达到节约能源的目的；通过信息采集和分析，将自动化技术与生产工艺合理结合，达到成功改造，节约投资的目的；我们的目标是：在水厂技术改造后使水厂发展成为：管理科学，生产稳定，水质一流，环境优美的现代化水厂。

在前期,对各类材料设备进货验证，每项工序均做好首段定标，统一工艺标准，得到有关方面共同确认后，再展开该工序工作。根据施工进度，材料到货等情况分多个施工小组流水作业，平行或交叉施工。 3.竣工检验阶段

主要包括竣工资料整理、组织最终检验（自检）、随时克服发现的问题、发出竣工验收申请报告等内容。

4.工程施工管理工作流程

开工准备 工程施工调查、测量 发现问题 设计文件会审 物资采购 开工报告 内部技术交流（转发各类规范、标准、工法、作业指导书） 施工技术交底 组织首段定标 业主 单位 与设计取得联系 设计变更技 质术量问 问题题 物资供应掌握工程不同阶段进度、有关设计变更、物资供应情况 业主 接管单位 上级有关 单位 反协馈 同信 信息息 协调处理内、外部关系 编制、审核竣工文件 质量部门组织检验 工程总结和工程技术资料归挡 竣工验交办理交接

二、确保工期目标的技术组织措施

1、工期目标：我公司履行合同工期承诺，以实现实施合同约定的竣工日期为最终目标。

2、技术组织措施 2.1 工期管理体系

2.1.1 公司按照施工合同的约定，确定施工合同的各项履行规则。协调外部关系，组织内部资源，并在运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整，保证项目工期目标的顺利实现。

2.1.2 保证资金投入，提高必要资源，建立项目进度信息与控制系统，对工程进度实施过程、数据采集、统计分析、比较偏差等进行检测和进度偏差产生原因、后续影响、限制条件、调整措施等进行调整，保证按合同规定的日期交工。

2.1.3 建立项目计划、统计与进度管理制度。运用系统的观点、理论和科学技术对施工进度计划的编制、实施、检查与调整等全过程管理，确保工期管理体系的有效运行。

2．2 施工进度控制

2.2.1 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标和项目工艺、组织、搭接关系、起止时间、劳动力、材料、机械计划及其他保证性计划等因素，明确计划开工日期、总工期和竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

2.2.2 加强计划管理：根据工程任务和工期要求，编制各项实施计划，调配生产诸要素，满足工程需要。做到不窝工、不停工。

2.2.3 根据施工总体进度计划，实行进度计划四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。具体以周进度计划作为基本计划，在确保周进度计划按时完成的前提下，保证月计划、阶段性计划、总进度计划的完成。施工进度计划的控制结果为我公司对项目的重点考核指标，以月进度计划进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。

2.2.4 加强施工调度工作，在施工活动中，必须及时地、全面地了解生产第一线的情况，掌握施工动态，抓住重点、抓住关键、组织平衡，上下通气、左右连贯、横宽纵深采取积极措施，经常对各个生产环节、工种之间进行平衡、调节，不断地发现不平衡，组织新的平衡，使施工不断发展，以促使施工进度计划实现。

2．3 工期保证措施的内外环境

2.3.1 优化施工方案，分段流水，交叉作业，推行机械化施工，应用新技术、新工法等，提高工效，加快进度。

2.3.2 “工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效的生产力。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余，以备急用。

2.3.3 制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。

2.3.4 在施工过程中，定期收集施工成果和数据，预测施工进度的发展变化趋势。一旦发现因为施工内部或外部条件变化引起的施工进度、施工方法和施工平面布置不能按原计划实行时，及时分析研究，采取相应措施和对策予以解决。

2.35 强化调度协调工作：全面检查施工执行情况，找出影响工程进度的关键工序，集中精力抓住施工中的主要矛盾，对下一步计划进行调整，组织均衡流水作业，使计划更准确、更优化。

2.3.6 确保工序质量一次性合格，避免返工延时。塑造良好的整体工程形象，做到结构安全、功能正常、细部到位，抓好成品保护工作，一次交验成功，防止重复修补再验误期。

2.3.7 确保安全生产、文明施工，为施工人员提供一个安全的生产场所和文明卫生的生活环境。让大家放心大胆、充满活力的大干。实现质量、安全重大事故为零的目标，是确保工期的关键。

2.3.8 搞好与业主及当地群众的关系，创造一个天时、地利、人和的施工环境。 2.3.9 建立奖惩严明的经济责任制，开展劳动竞赛，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未按时完成劳动任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。

三、确保工程质量目标的技术组织措施

1、工程质量目标：工程一次验收合格率100％，达到合格工程标准等级。

2、技术组织措施

工程质量是工程发挥效益的基础，质量的好坏直接影响到工程的使用价值和寿命。为了确保工程质量，按期完成施工任务，并签订目标责任书。工程开工前和重点工序开工前在对所有相关施工人员进行培训和交底，确保上岗人员的素质和业务水平。对本工程我公司将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理：

2．1 建立质量保证体系

2.1.1 统一思想，领导决策

我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。

2.1.2 建立质量管理的专职机构

根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。

2.1.3 制定工作计划

为了使建立质量体系的工作有条不紊，在签订项目合同后，项目经理部就编制了质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。

2.1.4 实行全面质量管理，成立TQC领导小组 2．2 质量保证体系的实施 2.2.1 加强宣传教育

质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。

2.2.2 质量控制措施

根据技术规范标准和合同条款，制定相关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，从而也使施工人员自觉遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量的隐患，保证工程质量。

2.2.3 把好内业关、原材料关、人员设备关

内业关：熟悉设计文件，领会自水厂工艺流种图各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及时向业主提出，技术负责人要给全体员工定时或不定时地上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。

原材料关：进入工地的原材料必须经检验合格后方可使用到工程上，并应按标准规定抽样检查，做到符合有关规范要求。

人员设备关：现场技术人员跟班作业，机械操作人员做好岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。

2.2.4 施工过程控制

实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，各单元工程、分项工程实行“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序施工。

在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率，即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实施“五定”(定员、定质、定量、定期、定人)制度。

2．4 质量技术措施：

2.4.1 建立责任制的技术管理体系，实行各级技术人员岗位责任制。

2.4.2 推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对重点关键性工艺组织开展QC小组活动，进行专项技术攻关，以先进的技术确保高质量的产品。

2.4.3 做好方案优化，对施工难度大，技术含量高的单项工程。再编制单项工程质量计划和实施性施工组织设计，报业主审定。

2.4.4 加强全过程的质量监控，严把施工操作质量关

（1）保所有进场材料的性能及有关技术指标符合标准，从源把好质量管理关。 （2）作好施工机械配套选型，使用的机械设备性能满足施工及设计规定要求。 （3）选择最佳工艺参数，重要的施工项目的工艺参数通过试验确定。

（4）各工序严格按最佳工艺参数施工，对难度较大、技术性较强的工艺，在施工前组织示范和专门讲解。

2．5 坚持严格的质量评定和验收制度。

2.5.1 坚持对各项工程进行书面的任务交底和操作要求交底，要求质检人员严格按照技术交底检查验收，确保工程质量达到或超过技术交底要求。

2.5.2 认真抓好质量保证体系在本工程的持续有效运行，做到按规范、按程序、按时间、按工艺流程进行操作。确保工序质量和工程实物的质量不断提高。

2.5.3 严格质检查制度，对发现的质量问题，按“三不放过”的原则，查明原因，分清责任，制定整改和预防措施，并跟踪验证。

2.5.4 积极应用管理图、工序能力系数等科学方法对工程进行质量动态控制，并根据质量波动情况及时采取措施，消杜绝待问题出现后再加以处理的作法，促使工程质量从事后把关转变到事前预防上来，达到工程质量有序可控稳步提高的目的。

2.5.5 主动接受、配合业主对工程质量的监督和检查。对违反程序的职工严肃处理直至

下岗。

2．6 质量通病预控措施

对质量通病的研究和治理是搞好整个工程质量的关键所在，以下就结构物表面粗糙等质量通病的预控措施叙述如下。

2.7 结构物表面粗糙

2.7.1 由于对其外观质量不重视、施工工艺方式不合适而造成表面粗糙通病，为防治这类质量通病，在施工过程中采取以下预控措施。

2.7.2 提高质量意识，加强工作责任心，强调结构物是整体质量的一部分，外观质量的精美是管理水平和操作人员综合素质的表现。

2.7.3 施工现场材料堆放地应略高于其它地方，四周应设排水沟。并根据材料的要求码放，以防材料被浸泡或受潮。

2.7.4 机电设备要采用防雨、防潮措施，同时应安装接地与漏电保护装置，专业人员要求经常巡视，雨后应对塔基、外架子等全面检查，确保无沉降后方可使用。

2.7.5 脚手架底部地基要找平夯实，垫好通板，做好排水，防止积水而造成脚手架下沉。 2.76 雨季施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成，重点或特殊地段的土方填筑工程，应尽量在雨期前完成。

2.7.7 随时掌握气象变化情况，在雨期施工前，应对施工现场的排水系统进行检查，疏浚和加固，保证水流畅通，在施工现场周围应防止地面水流入场内。

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