分公司科研队伍建设框架方案

附件2

分公司科研队伍建设框架方案

一、工作目标

以提升勘探开发效益、优化人才资源配置、提高科研效率为出发点，明确各级科研队伍定位，提升科研队伍甲方行为能力，建设精干高效、支撑有力的科研队伍。

二、工作原则

（一）技术经济并重原则。技术决策要以提升经济效益为中心，强化技术应用与生产经营相结合。

（二）提升科研支撑原则。围绕油公司甲方行为能力，开展主体业务全业务链研究，发展主导技术，提升科研保障能力。

（三）人才资源共享原则。强化科研队伍建设，打破单位界限，畅通人才成长渠道，充分发挥人才资源整体优势。

三、主要内容

分公司按照“分公司科研院—采油（气）厂科研所—采油（气）管理区技术室”三个层级建设科研队伍。

（一）科研队伍分级管理主要职责。 1．分公司层面科研机构。

分公司科研院是分公司关键技术研发主体，是分公司勘探开发、工程工艺技术决策的支持中心，也为采油（气）厂提供相关技术支持和决策服务。机构设置主要包括勘探开发研究院、工程技术研究院和物探研究院。

（1）勘探开发研究院主要职责。

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编制勘探开发中长期规划、年度计划；编制年度部署方案，物探、预探井、评价井、重点滚动勘探井及油藏评价井部署方案，产能建设方案、老区调整方案及跟踪评价与年度产能核定，油气田开发先导试验方案与实施跟踪，试油试采地质方案；编制钻井地质设计；针对勘探开发关键技术问题，开展重大科研项目、生产项目研究，选区评价，资源评价，矿权登记及跟踪优化，地震资料解释、圈闭识别描述、评价、优选与管理，储量计算与管理，未开发储量分类评价与管理，勘探开发方案经济评价，勘探开发趋势分析与风险预警，提高采收率技术研发，测、录井技术适应性分析、优化建议及资料解释应用，现代试井技术应用与研究，勘探开发数据库建设、维护与应用；地质化验分析及开发实验；相关技术标准制定；地质资料管理等。

（2）物探研究院主要职责。

编制物探资料处理、解释技术发展规划；编制物探采集工程设计；承担物探资料处理任务；开展物探资料解释，圈闭描述、评价、优选与管理；进行综合地质研究，提交预探井、评价井、滚动井部署方案；引进物探处理、解释新技术，开展物探方法与技术和油藏地球物理技术研究，承担相关数据库建设、维护和信息技术研发；物探资料处理解释技术标准制定；物探资料管理等。

没有物探研究院的分公司，以上职责合并至勘探开发研究院。

（3）工程技术研究院主要职责。

编制采油气工程技术中长期发展规划与年度实施方案；

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重点产能建设项目钻完井、采油、油气集输与地面工程方案编制与优化；重点探井钻完井、测试工程方案设计与优化，重大工艺措施作业设计编制与优化（压裂、测试、分层注水、复杂结构井措施等）、实施效果跟踪与评价；重大工程技术项目及先导试验项目的攻关研究，新技术、新工艺研发、引进与推广，及时跟踪国内外工程技术发展与应用现状，把握发展方向；开展采油气工程技术材料、工具和装备的研发、检测与监督，开展采油气工程高效注采、节能降耗、安全环保技术研发与配套，动态监测、测试技术研究与应用；加强重点工程技术实验室的建设与配套；制定、宣贯、实施采油气工程技术标准和规范；油气工程信息化建设与应用。

2．采油（气）厂层面科研机构。

地质研究所、工艺研究所是采油（气）厂开发生产经营、工程工艺技术决策的支持中心，也是采油区的技术支持中心。

（1） 地质研究所主要职责。

负责采油（气）厂中长期油（气）田开发规划与年度部署、月度计划编制；油（气）藏开发技术研究攻关；滚动勘探、油（气）藏评价目标和井位的研究和论证，落实商业开发储量；新老区产能建设、提高采收率、综合调整治理方案编制、实施跟踪与优化调整、评价；新钻井的油藏地质设计、实施跟踪及投产方案制订、实施效果评价；油（气）水井措施制订和地质设计编写、实施跟踪与调整；油（气）藏地质基础研究、油藏描述，油（气）藏开发动态分析与注采调配，抓好油藏目标化经营管理；经济可采储量、产能核定的跟踪

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管理；油（气）藏动态监测方案的编制及实施跟踪；开发先导试验的现场实施与跟踪；开发生产资料录取的跟踪管理、开发数据库建设与维护；评估各类开发地质方案、设计涉及的QHSE风险。

（2）工艺研究所主要职责。

负责采油（气）厂注、采、修、输工程技术中长期规划与年度部署、月度计划编制；油（气）藏开发工程技术研究攻关；新老区产能建设、提高采收率、综合调整治理钻采工程方案编制、实施跟踪与优化调整、评价；新钻井的采油（气）工艺设计、实施跟踪和效果评价；油（气）水井措施工艺设计编写、审核、实施跟踪与调整；油（气）田配套地面工程的技术支持；注、采、输系统效率提升的技术研究；油气水井延长寿命的工艺技术研究；油（气）田所用化学药剂的筛选和应用管理；开发先导试验的现场实施与跟踪；采油（气）工程基础资料的管理、数据库建设；提出采油（气）工程方案、设计所涉及的QHSE风险控制措施。

3．采油（气）管理区层面科研机构。

采油（气）管理区设技术室，主要负责采油区现场技术管理，及时发现、解决、上报生产运行过程中的技术问题，对资料录取的质量把关，配合上级开展相关技术工作。主要职责是：管理区年度、季度、月度生产运行计划的编制与协调落实；单井、井组、区块生产动态分析，提出油（气）水井措施方案、注采调配建议；油气水井工况分析，制订和实施工况优化措施；注、采、输工程技术分析，提出调整建议；维护性作业设计编制和实施跟踪；油（气）水井生产资料录

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取审核、质量控制，现场协调、监督油（气）藏动态监测资料录取；油（气）水井作业现场跟踪，发现、上报和解决技术问题；油（气）田所用化学药剂的现场使用管理；组织群众性的技术工艺革新；新技术、新工艺的现场试验跟踪和监督；协助监管相关的QHSE风险控制措施落实。

（二）分公司层面科研队伍发展方向。

1.突出提升技术研发能力和经济技术决策能力，发展勘探开发研究院。

强化科研与生产的结合，围绕分公司勘探开发难点，加强瓶颈技术、前沿技术攻关，突出科研支撑和创新引领作用。强化科研与经营的结合，加强预探目标优选评价，提高勘探成功率，以商业发现为中心，突出油气发现和商业发现。加强产能方案、调整方案等生产决策性项目的经济效益评价与比选，提升方案决策效益。在分公司勘探开发项目统一评价优选平台上开展项目优化，为分公司油气勘探中心、油气开发中心决策优化提供支撑。

2.突出油气勘探开发主体业务的全业务链研究，拓展采油（气）工程研究院。

采油气工程方面形成从研发、应用和效果评价全过程的配套技术系列。钻完井、测试、油气集输和地面工程等方面形成满足甲方设计管理、实施监督的管理技术支撑。油田分公司根据具体情况，全面配套，突出特色，重点发展。应用信息化技术，提高效率和水平。

3.进一步加强各层面科研单位协作，发挥科研力量协同效力。

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