第7章 物流企业作业管理

物流企业管理精品课程课件

第七章

物流企业作业管理

现代物流企业管理

学习目的：通过学习了解传统生产计划 与控制和供应链管理思想的差距，掌握 供应链管理环境下企业作业管理的主要 内容；了解物流企业的生产计划与控制 、运输及仓储等几个关键环节。第一节 物流企业作业管理的内容 物流企业的生产计划与控制 物流运输管理 物流仓储管理

第二节 第三节

第四节 第五节

物流中心和配送中心管理

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第 一 节

现行生产计划和控制模式与供应链 管理思想的差距

(一)决策信息来源的差距

(二)决策模式的差距 (三)信息反馈机制的差距

(四)计划运行环境的差距

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供应链管理环境下作业管理的内容

所谓供应管理，就是为了保质、保量、经 济、及时地供应生产经营所需的各种物品， 对采购、储存、供料等一系列供应过程进 行计划、组织、协调与控制，以确保企业 经营目标的实现。

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供应链管理环境下作业管理的内容

1.业务性活动

2.支持性活动3.拓展性活动

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供应链管理环境下作业管理的内容

1.生产计划

2.生产控制

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生产计划面临的问题

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生产控制的内容

(3)提前期管理 (2)生产节奏控制 (4)库存控制和在制 (1)生产进度控制 品管理

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供应链管理环境下作业管理的内容

1.运输管理

2.储存管理

4.包装管理 5.流通加工管理 6.管理 8.客户服务管理 3.装卸搬运管理 7.物流信息管理

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需求预测

任何企业都以满足市场需求为目的， 物流企业也不例外，它同样以满足 市场需求为最终目的。而满足需求 往往是从需求预测开始。需求预测 一般分为：季节性需求、周期性需 求、趋向性需求和随机性需求。

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第 二 节

传统企业的生产计划编制

1.调查研究

2.企业内部各种生产条件的分析3.试算平衡

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传统企业的生产计划编制

1.大批大量生产企业产品生产进度的安排

2.多品种成批生产企业产品生产进度的安排3.单件小批生产企业产品生产进度的安排

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传统企业的生产计划编制

1.生产作业计划的编制方法

2.生产作业控制

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生产作业计划的编制方法(1)在制品定额法。

(2)提前期法。(3)生产周期法。 (4)订货点法。订货点可用下式计算：

订货点=平均每日需用量×订货周期+保险储备量

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生产作业控制

生产作业控制是指在生产作业计划 执行过程中，对有关产品生产的数 量和进度方面的控制。它主要包括 投产前控制、生产过程控制以及生 产调度工作等内容。

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供应链管理环境下的生产计划与控制

1.具有纵向和横向的信息集成过程

2.丰富了能力平衡在计划中的作用 3.计划的循环过程突破了企业的限制

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具有纵向和横向的信息集成

过程

这里的纵向指供应链由下游向上 游的信息集成，而横向指生产相 同或类似产品的企业之间的信息 共享。

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丰富了能力平衡在计划中的作用

3.在主生产计划和投入出产计划中所 1.为修正主生产计划和投入出产 4.在信息技术的支持下，对本企业和上 使用的上游企业能力数据，反映了 计划提供依据，这也是能力平衡 游企业的能力状态的实时更新使生产计 的传统作用。 其在合作中所愿意承担的生产负荷， 划具有较高的可行性。 可以为供应链管理的高效运作提供 2.能力平衡是进行外包决策和零部 保证。 件(原材料)急件外购的决策依据。

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计划的循环过程突破了企业的限制(1)在企业独立运行生产计划系统时，一 般有三个信息流的闭环，而且都在企业内 部；

(2)在供应链管理下生产计划的信息流 跨越了企业，从而增添了新的内容；

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供应链管理环境下生产计划 与控制总体模型及其特点

(1)生产计划与控制系统中几个概念的新拓展

(2)生产管理组织模式 (3)生产计划的信息组织与决策特征

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生产计划与控制系统中几个概念的新拓展

1)供应链管理对资源 2)供应链管理对能力 (Resource)概念内涵的拓展。 3)供应链管理对提前期(Lead (Capacity)概念内涵的拓展。 Time)概念内涵的拓展。

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生产管理组织模式

在供应链管理环境下，生产管理组织模 式和现行生产管理组织模式一个显著的 不同就是，供应链管理环境下生产管理 是开放性的、以团队工作为组织单元的 多代理制，

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