论文开题报告书：广州A房地产有限公司招聘的现状分析与对策研究

大学本科生毕业设计（论文）开题报告

学院 工商管理学院

专业年级 2009级人力资源管理

设计（论文）题目 广州a房地产有限公司招聘的现状分析与对策研究 研究背景与问题：

随着广州a房地产有限公司的成长，其人力资源体系日益完事，各项管理制度、工作流程相对完善，但是随着企业不断的发展在人力资源管理方面仍暴露出许多问题，有待进一步完善。尤其是在招聘过程中过于注重学历、知识、技能等显性胜任力，但缺乏对应聘者动机、态度、价值观等隐性胜任力与岗位匹配度的测试。结果导致招聘到的一部分员工不认同企业文化，工作缺乏激情，甚至在试用期内就匆匆离职，增加了企业的招聘成本，降低了招聘效率，同时也影响了广州a房地产有限公司的发展。

本文以广州a房地产有限公司人力资源招聘现状为例，针对广州a房地产有限公司招聘工作出现的问题，提出了基于胜任力模型的招聘方法，通过建立完整的招聘体系，解决目前a房地产招聘的瓶颈问题，从而为a房地产能招到适合的人才，降低招聘成本，提高招聘效率，为企业的发展壮大保驾护航。 。

等3个要素构成，管理技能维度上是由经营监控能力、战略决策能力、激励指挥能力等3个要素构成。正副职职位不同在管理胜任特征上也形成差异。 程芳在分析了传统招聘程序存在的弊端的基础上，提出建立以胜任力为基础的人才选任机制，注重对人格特质和动机进行评估。并讨论了基于胜任力的选任机制的流程重点，认为企业应尽可能从各方面提供支持因素，确保选任程序得到有效实施。

彭剑峰认为招聘需求分析是指企业在招聘员工时所需要的人才类型的综合分析，它是一项系统而专业的工作。招聘需求分析应成为人力资源关注的重点，在特定的发展阶段、特定的文化背景下，面对变动的市场环境和弹性的岗位需求，必须要思考企业到底需要什么样的人、需要多少人、为什么需要、哪些部门需要、人员到位需要多长时间、职位定位是什么等等。同时还要考虑企业的组织结构和发展战略的变化。

吴志明认为岗位说明书是指员工的主要工作内容，工作项目的具体操作流程。在制定岗位说明书时应对该岗位做详细的分析，文字需要通俗易懂，内容简单、准确、明了。而且，岗位说明书需要根据公司的需求和岗位的调整，给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且岗位说明说的基本格式也因情况不同而异。岗位说明书是工作分析的最终结果，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该让位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。 3．小结

虽然，我国学者关于招聘的研究起步较晚，但是研究多数充分结合了我国的国情，研究成果对指导我国企事业单位的人力资源管理实践工作具有重要的现实意义，并奠定了坚实的理论基础。另外，基于我国国情所探讨出的胜任力模型的研究方法和研究结论也进一步丰富了国际胜任力招聘研究的现有理论和知识体系。本文将根据国内外学者在基于胜任力的招聘研究的理论基础上，更多地是关注理论与实践的结合。 毕业设计(论文)研究方法、步骤及措施： （一）研究方法

本文的研究方法在于参阅了大量文献资料，采用问卷调查发，访谈法对公司招聘工作存在的

问题及原因，离职人员情况分析，提出基于胜任力模型的招聘体系的构建，结合广州a房地产有限公司经营业务确定其核心岗位，并选取其中的建设项目经理一职为例，建立广州a房地产有限公司的岗位胜任力模型，根据胜任力模型确定出一组科学的招聘工具，包括招聘流程、测评体系、招聘录用决策、招聘效果评估等的具体实施方案。最后，文章提出了为保障广州a房地产有限公司基于胜任力模型招聘方案的顺利实施有效性的几点建议。 （二）实施步骤

时 间 进 度 安 排 论 文 写 作 进 度 安 排

2013年2月1日—2月30日 根据开题答辩后最终确定的论文写作提纲，进行毕业论文正文的撰写工作。完成格式规范的论文初稿后将电子文本发送给论文指导老师进行修改。 2013年3月1日—3月13日 指导教师根据论文初稿提出具体的修改意见。学生根据修改意见完成毕业论文的第一修改稿。

2013年3月14日—3月24日 指导教师根据论文初稿提出具体的修改意见。学生根据修改意见完成毕业论文的第二修改稿。

2013年3月25日—4月初 指导教师再次根据论文初稿提出具体的修改意见。学生根据修改意见完成毕业论文的第三修改稿。经过多次与导师的沟通和修改，完成论文的答辩稿。 2013年4月14日—4月24日 完成答辩前材料的整理和提交。答辩前3天提交：①选题申请表、②任务书、③文献综述、④外文翻译、⑤开题报告、⑥毕业论文中期检查表、⑦毕业论文评阅及答辩资格审查表、⑧毕业论文指导情况登记表、⑨毕业论文正文、⑩学院毕业论文诚信承诺书。

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