钢结构施工方案

钢结构施工方案

项目名称：办公楼装修改造工程钢结构施工方案

编制单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司项目部

编制： 日期：

审核： 日期：

批准： 日期：

目 录

1

0、编制说明…………………………………………………………………………..3

1、编制依据…………………………………………………………………………..3

2、工程综述…………………………………………………………………………..3

3、施工组织和管理机构……………………………………………………………..4

4、施工总体部署和施工方案………………………………………………………..5

5、施工总体进度计划及保证措施…………………………………………………..12

6、质量管理……………………………………………………………………………15

7、安全管理……………………………………………………………………………25

8、文明施工…………………………………………………………………………..27

9、降低成本措施……………………………………………………………………..28

10、附录…………………………………………………………………………………………….28

附录1：施工进度计划表 0.编制说明

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0.1 编制目的：（1）组织和指导工程施工 （2）改善和提高工程管理水平 （3）提高工程质量和取得经济效益 0.2 相关说明：

本工程施工组织设计根据神xxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程施工图、国家相关规范及总包方施工质量要求编写，部分内容可能具体施工过程中根据实际情况相应调整。

1. 编制依据：

1.1 施工图纸：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程施工图纸 2. 1.2 施工规范和验收标准编制依据： a、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001 b、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-2001 c、《建筑钢结构焊接与验收规程》JGJ81-2002 d、《钢结构设计规范》GB50017-2003 e、《建筑荷载规范》GB50009-2001

f、《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范》JGJ82-1991 2.工程综述： 2.1 工程概况：

2.1.1 工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程 2.1.2 工程地点：北京市朝阳区xxxxxxxxxxxxxxxx 2.1.3 工程规模：

该钢结构工程总建筑面积为：100平方。

3 施工组织和管理机构 3.1、施工管理体系

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项目经理项目副经理行政经理施工经理技术经理安全经理质量经理技术副经理计划经理材料主管安装工程师资料工程师吊装工程师安全工程师测量计量工程师电气工程师材料设备工程师综合治理

3.2、主要管理人员责任制： 3.2.1项目经理：

对工程全面负责。是项目部生产进度、安全、质量和成本的第一责任人。按国际工程施工管理的要求，组织好施工，协调好业主、总承包商、监理在工程上和技术上的关系，管理好施工队伍。

3.2.2 技术经理

全面对工程的技术、质量、安全负责，负责施工技术资料、文件的全过程管理。协调、组织、参与工程项目的质量检查、整改、验收工作。 3.2.3 施工经理：

组织工程的施工。按项目经理的要求，对工程的进度、安全、质量进行管理，对施工方案的实施进行监督。合理组织调配现场的施工人员、施工设备、材料和施工机械，使施工全过程处于受控状态。 3.2.4 安全经理：

负责施工现场的安全管理。负责编写“安全生产管理计划书”，做好安全宣传教育工作，做好安全监督检查工作，落实各项安全措施，杜绝各类事故苗子，有权制止任何不安全操作，确保安全生产。 3.2.5 质量经理：

负责工程的质量管理。协助技术经理落实项目部质量计划，加强对工程质量进行监督检查，监督施工班组做好自检、互检及分部分项工程质量评定，熟悉施工规范和质量标准，检查工程中存在的问题及时整改。

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3.2.6 施工工程师：

负责本工种（本专业）的施工管理。熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责向施工班组进行包括进度、安全、质量、技术、文明施工等内容的交底，调配好本工种的施工机具和劳动力使用，做好材料计划，控制限额领料 3.2.7 设备（材料）工程师：

负责项目部施工工器具和材料的发放管理工作，做好相应的管理台帐。对施工设备及工装器具进行标识。负责工地物资计划的编制。物资的定额、物资的限额、物资的采购、运输、验收和保管工作。具体工作如下：

1、配合项目经理对分承包方的资质、信誉及质量方面保证和供货能力的评审记录，确保材料质量、价格受控。

2、 汇总、审核各施工工程师提交的材料计划。按公司物资采购程序执行采购，负责验收中所产生的不合格问题。 3、 做好甲供或自行采购的主材的采购台帐及供货的原始记录。收集各类技术资料或质保书提交专职资料员保管。 4、 加强库存管理，杜绝错购及库存物资超额。现场物资管理布臵堆放。 3.2.8 资料员

负责项目合同、文件、图纸的日常管理，做好各类文件资料的登记、归档、分发工作。负责对施工过程中产生的各类检查、验收表格或报告进行收集、整理，协助竣工资料的汇编。 4 施工总体布署和主要施工方案 4.1 施工平面图

4.2 施工部署 2.2.1 技术准备

1. 熟悉和审查施工图纸:

（1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

2. 各项资料的调查分析:开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。

3. 预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。

4. 按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。

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根据文明施工特点和循序作业的先后交叉施工，按区域做到文明施工。在各自作业区内，做到工完料净场清。施工车辆、机械保持清洁，停放有序，设备、材料堆放整齐。物品数量挂牌明示，做到规范化管理。

现场施工道路保持经常性整洁，保证道路畅通、不阻塞、不随便断路，未经业主及监理同意，不准随意破坏原有结构，不准在建筑物、设备上随意张贴或涂写。施工区域现场排水一律按指定排水管道排放，废油、废物、拆除物不准乱倒。 8.3.2、生活办公区文明

a、生活办公区内干净整洁，布局合理，消防设施配备齐全，放臵合理。 b、不乱倒垃圾，未经处理的污水不排放河流中。 c、不损害绿化，爱护花草树木。 d、遵守施工场地内的各项规章制度。

e、办公区域内要划分卫生包干区，有专人负责。 9 降低成本措施

本工程为了有效地降低工程成本，特制定降低成本控制计划。 9.1实行科学管理

（1）、以施工图纸和施工组织设计为依据，要求各专业施工工程师编制更周密更详细的施工计划和工、料、机计划，既要符合施工现场的实际情况，又要对本工种、本专业的施工情况了解，通过合理的安排协调，以最佳的工艺、最省的成本来完成本专业的施工。

（2）、重点做好材料计划和限额领料工作。工程施工前，要求施工工程师作出本工程详细的材料计划，工程中严格控制领料。

（3）、工程中严格按图纸施工，严格执行业务联系单制度。对施工图以外的内容坚持以业务联系单为依据，作到有据可查。

（4）、要求施工工程师做好周计划、月计划以满足生产进度的要求，合理地安排人工、施工计划，使本工程处于受控和平稳状态。

（5）、提高工程质量，消灭质量事故，以优质工程和无质量事故、无返工来保证成本。 9.2辅材采购：

（1）、目标：总价降低二个百分点。 （2）、项目：物资供应站采购或现场采购。

（3）、要求采购人员在材料采购前做到市场价格心中有数，要货比三家，多跑多问，采购价廉物美的材料。

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（4）、材料的采购尽量在就近地完成，要求施工工程师材料计划详细、周到、完整。 9.3、机械设备的选用

为了提高施工效率，降低机械施工成本，控制工程总施工成本，必须对施工机具进行科学合理的安排。

9.4、节约管理费使用

（1）、由于本次施工工期紧，人员多，为降低临时设施搭建费，项目部决定借用总包现场项目基地作为后勤中心。

（2）、压缩工程人员费用，提高工作效率、提倡勤俭节省风气，节约工程成本和管理费开支。 、

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/i9kt.html