建筑经济成本管理在市场经济下的分析

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建筑经济成本管理在市场经济下的分析

作者：谭小翠

来源：《现代经济信息》2015年第10期

摘要：经济成本的管理工作是建筑企业管理工作的重要组成部分，对建筑企业的运营、经济效益的取得有重要的作用。为提升企业的综合竞争力，必须建立健全完善的经济成本管理体制。本文就建筑企业在市场经济条件下的经济成本管理中存在的问题进行浅析，并提出了相应的措施。

关键词：建筑工程；成本管理；企业管理；企业体制

中图分类号：F724.6 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-000-01

我国的市场经济改革不断深入，建筑行业的发展面临着激烈的竞争与挑战，为提高企业的竞争力，减少企业运营成本，增加企业的经济效益，企业经济领域的改革也势在必行。建筑企业的经济成本管理是企业管理工作的重点。它与企业工程的造价以及企业能够取得的经济效益息息相关，对企业的发展也有十分重要的作用。本文从以下几个方面对建筑经济成本管理进行了分析。

一、建筑企业经济成本管理工作中出现的主要问题

企业成本管理问题的出现多方面的原因。过去的企业经济成本管理过度追求经济利益的最大化，割裂成本管理各个部门之间的联系，片面单一的进行成本管理，忽略了企业的整体规划以及企业目标的实现。而且过去的企业成本管理部门主要为财务部、采购部，没有调动企业的其他部门参与到成本管理工作中，使得员工没有对成本控制的自觉性。这些都导致了成本管理工作中的一系列问题。成本管理工作的主要问题如下：

第一，传统的建筑行业的企业经济成本管理观念较为落后。我国的多数建筑企业对于经济成本的管理工作并不重视，在进行管理时，更多重视的只是在施工过程中各项材料、能源的消耗，将它们控制在合理的范围内。缺少对整个建筑施工过程经济成本控制的动态管理，工程进度在不断推进，但是成本管理并没有及时采取措施。而且在项目施工过程中的成本不仅仅只是材料、能源的消耗，还有很多隐形的成本，如因为返工或者设计更改所引起的成本增加。这种缺乏前瞻性、缺乏动态化、缺乏全面性的管理理念不利于建筑行业的成本管理，严重制约着建筑企业的进一步发展。

第二，传统的建筑行业的企业经济管理体制很难适用于当前企业的发展。现如今，建筑企业的成本管理体系存在有很多问题，比如没有专门的成本管理部门，或者成本管理部门的职责较为分散，分工不明确。这就导致了部门之间的权责不明，对于问题的出现相互推卸责任，无法及时采取相应措施。而且，企业的成本管理的奖惩制度不够完善，或者没有被彻底贯彻到

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