企业管理学-试题

[试题分类]:专科《企业管理学》_11002360 [题型]:单选

1.榜样激励是满足员工的（ ）。?? A.??安全需要?? B.??感情需要?? C.??尊重需要??

D.??自我实现需要?? 答案:C

2.管理方格理论中，（1,9）型的领导方式对（ ）更有效。??

A.??X理论假设的对象?? B.??Y理论假设的对象?? C.??经济人假设的对象?? D.??社会人假设的对象?? 答案:A

3.很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（ ）。?? A.??会议目的不明确??

B.??会议缺乏“自我群感”?? C.??会议选题不突出?? D.??会议枯燥无味?? 答案:B

4.中国企业重复建设特别严重的可能原因是（ ）。?? A.??图省事?? B.??风险低?? C.??不会决策?? D.??不重视信息?? 答案:D

5.公司中的老乡会是（ ）的非正式组织。?? A.??情感型?? B.??爱好型?? C.??利益型??

D.??亲缘型?? 答案:D

6.适用于信息最为不足的决策类型是（ ）。?? A.??确定型决策?? B.??风险型决策?? C.??不确定型决策?? D.??业务决策?? 答案:C

7.强调领导风格有无数多种的理论是（ ）。?? A.??三种作风理论?? B.??连续统一体理论?? C.??管理系统理论?? D.??四分图理论?? 答案:B

8.消除组织官僚的最有效方法是（ ）。?? A.??制度化?? B.??扁平化?? C.??团队化?? D.??人性化?? 答案:C

9. 国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（ ）。??

A.??信息传递功能?? B.??情绪表达功能?? C.??控制功能?? D.??激励功能?? 答案:D

10.内在激励的理论依据是（ ）。?? A.??马斯诺的需求层次论?? B.??麦格雷戈的人性假设理论?? C.??斯金纳的强化理论?? D.??赫兹伯格的双因素论??

1

答案:D

11.便于分工和专业化的部门化是（ ）。?? A.??职能部门化?? B.??产品部门化?? C.??过程部门化?? D.??区域部门化?? 答案:A

12.企业追求收入最大化的可能后果是（ ）。?? A.??丢失市场?? B.??丢失利润?? C.??丢失竞争力?? D.??丢失品牌?? 答案:B

13.尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（ ）。?? A.??设备定额?? B.??物质定额?? C.??流动资金定额?? D.??费用定额?? 答案:A

14.“某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次迟到可能是因为堵车”，这一判断的依据是（ ）。?? A.??归因理论?? B.??像我效应?? C.??刻板印象?? D.??晕轮效应?? 答案:A

15.体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（ ）。?? A.??调解法?? B.??裁决法?? C.??拖延法?? D.??支配法??

答案:C

16.事业部制的可能优点是（ ）。??

A.??部门有较大的自主权，经营较为灵活?? B.??管理效率高?? C.??管理层次少?? D.??管理成本低?? 答案:A

17.在激烈竞争中最为成功的企业将是（ ）。?? A.??A型组织?? B.??J型组织?? C.??团队组织?? D.??学习型组织?? 答案:D

18. 管理希望营造“天时地利人和”的氛围是坚持了（ ）。??

A.??规律效应原则?? B.??协调和谐原则?? C.??动力原则?? D.??行为原则?? 答案:B

19.用于决策的方案一定要（ ）。?? A.??方案的科学性?? B.??方案的无风险性?? C.??方案的可行性?? D.??方案的效益性?? 答案:C

20.公司中高层能上不能下的现象比较普遍，这是因为其拥有（

A.??职位权力?? B.??个人权力?? C.??联盟权力?? D.??法定权力??

答案:C

[试题分类]:专科《企业管理学》_11002360 [题型]:单选 [分数]:2

1.企业长期追求的目标应该是（）。?? A.??产量最大化?? B.??收入最大化?? C.??利润最大化?? D.??财富最大化?? 答案:D

2.企业在产品占领市场这一特殊时期可以追求（）。?? A.??产值最大化?? B.??收入最大化?? C.??利润最大化?? D.??财富最大化?? 答案:B 3.“善战者，求之于势”这句话体现了管理的特征是（）。??

A.??管理是借力活动?? B.??管理是一门科学?? C.??管理是一门艺术??

D.??管理是一项系统工程?? 答案:A

4.更多体现管理艺术性的职能是（）。?? A.??决策?? B.??计划?? C.??组织?? D.??协调?? 答案:D

5.“要想自己成功，首先得支持别人成功”的观点体现了（）??

A.??系统理念??

2

B.??竞争理念?? C.??效益理念?? D.??诚信理念?? 答案:A

6.管理（）职能的充分发挥更需要管理者的领导艺术。??

A.??协调?? B.??组织?? C.??指挥?? D.??控制?? 答案:C

7.盈亏平衡决策方法中，最难获得精准数据的变量是（）。??

A.??产品变动成本?? B.??产销量?? C.??价格??

D.??固定成本?? 答案:C

8.单位的“待遇留人，事业留人”用人观依据的理论是（）。??

A.??马斯诺的需求层次论?? B.??麦格雷戈的人性假设理论?? C.??赫兹伯格的双因素论?? D.??费鲁姆的期望理论?? 答案:B

9.在组织生命周期各阶段中，最为集权的管理阶段是（）。??

A.??创业阶段?? B.??集体化阶段?? C.??规范化阶段?? D.??精细化阶段?? 答案:D

10.分权的组织结构形式是（）。?? A.??直线职能?? B.??事业部制?? C.??矩阵组织?? D.??直线制?? 答案:B

11.“见面三分情”体现了沟通的（）功能。?? A.??信息传递功能?? B.??情绪表达功能?? C.??控制功能?? D.??激励功能?? 答案:B

12.上级需要对下级进行激励，其最重要的激励是（）。??

A.??好精神激励?? B.??好物质激励?? C.??好的领导方式?? D.??好的感情激励?? 答案:C

13.导致发生“盲人摸象”这一错误判断的原因是（）。??

A.??价值观?? B.??态度?? C.??知觉?? D.??情绪?? 答案:C

14.可以显著降低成本的基础工作是（）。?? A.??标准化工作?? B.??定额工作?? C.??信息工作??

D.??职业技术业务培训?? 答案:B

15.易于产生多头领导的组织结构形式是（）。?? A.??委员会制?? B.??网络组织?? C.??矩阵组织?? D.??事业部组织?? 答案:C

16.谈恋爱要找一个公园等环境好的地方，是考虑到沟通过程的（）因素。?? A.??发送者?? B.??渠道?? C.??噪声?? D.??接受者?? 答案:C

17.组织需要密切配合的思想体现了成功管理者的理念是（）。?? A.??法制理念?? B.??人才理念?? C.??系统理念?? D.??人本理念?? 答案:C

18.体现无为而治的团队沟通方法是（）。?? A.??拖延法?? B.??支配法?? C.??改组法?? D.??调解法?? 答案:A

19.从战略上看，企业降低成本的目的是（）。?? A.??增加利润?? B.??降价??

C.??提升竞争力?? D.??扩大销售量?? 答案:C

3

20.更易于遭到员工强烈抗议的是（）。?? A.??控制过度?? B.??重点不当?? C.??鼓励低效率?? D.??控制不力?? 答案:A

21.新时期的一些企业采用劳务外包方式用工，这一组织变革是适应了外部环境中，（）的变化。?? A.??技术??

B.??政策、法律?? C.??经济??

D.??社会趋势?? 答案:B

22.企业发红包的理论依据是（）。?? A.??马斯诺的需求层次论?? B.??赫兹伯格的双因素论?? C.??期望理论??

D.??亚当斯的公平理论?? 答案:D

23.青年（四十岁左右）的大学教授一般需要管理方格理论中的（）型领导者。?? A.??（1,1）?? B.??（5.5）?? C.??（1,9）?? D.??（9,1）?? 答案:A

24.“入乡随俗，入乡先问俗”这一俗语要求管理者必须了解企业的（）。?? A.??政治环境?? B.??经济环境?? C.??社会文化环境?? D.??科技环境??

答案:C

25.控制的目的是（）。?? A.??纠正偏差??

B.??降低或者消除风险?? C.??降低成本?? D.??提高效益?? 答案:A

26.中国《易经》思想是（）的体现。?? A.??创新理念?? B.??人才理念?? C.??信息理念?? D.??时效理念?? 答案:D

27.在信息十分充分时采用的决策方法是（）。?? A.??盈亏平衡决策方法?? B.??决策树法??

C.??小中取大决策方法?? D.??大中取大决策方法?? 答案:A

28.领导影响力最大的权力是（）。?? A.??职位权力?? B.??个人权力?? C.??联盟权力?? D.??法定权力?? 答案:B

29.科学管理理论更加强调人的（）假设。?? A.??经济人?? B.??社会人?? C.??复杂人?? D.??知识人?? 答案:A

30.从权变理论来看，那些刚刚走出高校的年轻人更需

要的领导是（）。?? A.??高体贴与高组织?? B.??高体贴与低组织?? C.??低体贴与高组织?? D.??低体贴与低组织?? 答案:C

31.损失最小的控制类型是（）。?? A.??事前控制?? B.??现场控制?? C.??事后控制?? D.??重点控制?? 答案:A

32.城市化是（）的一个重要因素。?? A.??政治环境?? B.??宏观经济环境?? C.??社会文化环境?? D.??科技环境?? 答案:C

33.有的人一生只是追求和平和绿色，这是其（）决定的。?? A.??情绪?? B.??知觉?? C.??态度?? D.??价值观?? 答案:D

34.有些人站着说话不腰疼说明他们沟通存在（）的障碍。??

A.??文化差异?? B.??地位差异?? C.??知识经验差异?? D.??心理差异?? 答案:B

4

35.最高层次的成功领导者的特质是（）。?? A.??交际能力?? B.??决策艺术?? C.??善于提出使命?? D.??慎重行使权力?? 答案:C

36.在公司内部网上点名表扬下属是满足下属的（）。??

A.??安全需要?? B.??社交需要?? C.??尊重需要??

D.??自我实现需要?? 答案:C

37.企业不同于学校的要素是（）。?? A.??是不是经济组织?? B.??是不是法人??

C.??是不是以市场为导向??

D.??是不是社会经济的基本单位?? 答案:A

38.最能提高工作效率的管理基础工作是（）。?? A.??职业技术培训?? B.??规章制度?? C.??定额工作?? D.??标准化工作?? 答案:D

39.持有“计划不如变化快”这一错误观点的人是对计划如下特点（）的认识不足。?? A.??计划的目标性?? B.??计划的首要性?? C.??计划的普遍性?? D.??计划的预见性?? 答案:D

40.在学习型组织修炼中，直接带来创新的修炼是（）。??

A.??自我超越?? B.??打造共同愿景?? C.??团队学习?? D.??系统思考?? 答案:C

[试题分类]:专科《企业管理学》_11002360 [题型]:多选 [分数]:2

1.员工工作绩效取决于员工的（ ）。?? A.??能力?? B.??努力?? C.??福利?? D.??态度?? 答案:A,B

2.组织变革的可能时点是（ ）。?? A.??决策效率低?? B.??盈利转为亏损?? C.??缺乏创新?? D.??高层离任?? 答案:A,C

3.垄断竞争市场的特征是（ ）。?? A.??信息是完全的?? B.??新企业难以进入?? C.??行业中企业数量很多?? D.??产品的异质性?? 答案:C,D

4.价格战的发起者可能是（ ）。?? A.??实力雄厚的企业??

B.??专业化程度较高的企业?? C.??成本最低的企业??

D.??利润率高的企业?? 答案:A,C

公司部门之间“老死不相往来的”可能原因是（ ）。 A.??存在地位与权力的差异??

B.??存在部门之间需求和目标的差异?? C.??存在沟通渠道不适合组织的任务?? D.??缺乏正式的沟通渠道?? 答案:B,D

[试题分类]:专科《企业管理学》_11002360 [题型]:多选 [分数]:2

1.能迅速提高效率的理论是（）。?? A.??泰勒的计件工资制?? B.??福特的汽车流水线?? C.??法约尔的五大职能理论?? D.??马斯诺的需求层次理论?? 答案:A,B

2.组织存在的必要条件是（）。?? A.??信息沟通?? B.??共同目标?? C.??充实的资金?? D.??经营的品种?? 答案:A,B

3.对企业利润高低产生直接影响的环境因素是（）。?? A.??宏观经济环境?? B.??科技环境?? C.??顾客?? D.??供应商?? 答案:C,D

4.某学校拟投资18万元建一座2层楼小楼，你拟定的邀请建筑公司的决策方案有（）。?? A.??本地一小施工队??

5

B.??中建三局二公司?? C.??中铁建集团一公司??

D.??校属一家小的建筑公司?? 答案:A,D

5.员工为实现目标而工作的动力源自（）。?? A.??获得奖励的大小??

B.??对实现目标兴趣的高低?? C.??环境??

D.??实现可能性的大小?? 答案:A,D

6.比较适用的决策标准是（）。?? A.??最优决策标准?? B.??满意决策标准?? C.??合理决策标准?? D.??无为决策标准?? 答案:B,C

7.非正式组织具有的特征是（）。?? A.??有明确的目的?? B.??有权力系统??

C.??具有较强的凝聚力?? D.??沟通迅速?? 答案:C,D

8.一个关系非常密切的小组突然闹矛盾了，其可能的原因是（）。?? A.??目标差异?? B.??资源差异?? C.??语言差异?? D.??心理差异?? 答案:A,B

9.更加强调愿景的领导是（）。?? A.??魅力型领导?? B.??变革型领导??

C.??学习型领导?? D.??共同领导?? 答案:A,C

10.管理者与普通员工最大的区别是（）。?? A.??决策?? B.??计划??

C.??具体技术工作?? D.??具体管理工作?? 答案:A,B

6

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/i8c3.html