终端店铺营运管理手册
更新时间:2023-05-10 06:19:01 阅读量: 实用文档 文档下载
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终 端 店 铺 营 运 管 理 手 册
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目 录
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第一章:各司其职-----店铺员工岗位说明篇 P 4 一、店铺组织架构 二、工作职责 三、仪容/举止
第二章:张驰有道-----店铺制度篇 P 10 一、考勤制度 二、劳动条例 三、考核/晋升 四、薪酬管理说明 五、工服规定 六、奖惩规定
第三章:运筹帷幄------店铺日常营运操作规范篇 P 28 一、店铺营运流程 二、服务规范
三、卖场卫生管理 四、店铺财务管理规范 五、盘点管理
六、库房管理要求
第四章:生财有道-------店铺异常情况处理篇 P 44
一、店铺安全管理 二、失货处理
三、有效处理顾客投诉
第五章:营运表格 P 51 一、补货单
二、店铺销售日报表 三、店长周报表 四、市场信息收集表 五、莫耐品牌信息分析表
六、月销售目标分解表
第一章:各司其职-----店铺员工岗位说明篇
一、店铺组织架构
二、工作职责 三、仪容/举止
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一、店铺组织架构
一)50---100平米专卖店架构配置
说明:一般50平米店铺配置人员连同店长4人,100平米店铺配置人员连同店长5-6人,可根据实际需求适当增减。
二)150平米以上架构配置
说明:150平米店铺人员配置连同店长在6—8人,根据实际需求适当增减。
200—300平米店铺人员配置连同店长8-10人左右,根据实际需求适当增减。 300平米以上店铺可独立配备陈列搭配师1名,其他人员按比例增加。
二、工作职责
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第二章:张驰有道-----店铺制度篇
一、考勤制度
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二、劳动条例 三、考核/晋升
四、薪酬管理说明 五、员工工服制度
六、奖惩规定
一、考勤制度(仅供参考,店铺应结合实际情况适当更改)
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二、劳动条例
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三、晋升/考核
1、晋升
1.1、店铺人员级别划分:
专卖店员工职业发展规划:
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2、绩效考核参考标准
店铺营运自省、自查检测考核标准
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店铺营运自省、自查检测考核标准
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