2017咨询全生命周期项目管理国际新理念新视野

一、单选题 【本题型共3道题】

1.变革紧迫性与变革准备度评估均低的是( )。

A．迅速组织起来采取行动 B．从容负责变革能力 C．准备就绪立即行动 D．继续保持准备状态 用户答案：[B] 得分：20.00

2.项目组合中的组织与战略变革均大的是( )。

A．舒适创新 B．拿公司赌博 C．照旧营业 D．提升能力 用户答案：[B] 得分：20.00

3.项目集中的规划变革实践包括( )。

A．描述变革范围 B．做好组织准备 C．交付项目产出 D．规划干系人参与 用户答案：[D] 得分：20.00 附加：

1.变革管理属于项目管理学科的第四代，是近年来继学科第一代传统项目管理、第二代项目集（项目群）管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理( )。

A．技术和方法 B．理论和程序 C．创新和前沿 D．未来和方向 用户答案：[A] 得分：20.00

2.在完整的变革生命周期不同时期中，因为涉及不同干系人，各个( )学科（项目组合、项目集和 项目管理）之间的努力水平是有差异的。 A．OPM B．PMP C．ISO D．CV 用户答案：[A] 得分：20.00

3.美国项目管理协会把变革管理定义为：为了实现既定( )，而把个人、团体和组织从当前状况转变为未来状况的一种综合性、周期性、结构化的工作。

A．管理目标 B．创新管理 C．商业效益 D．组织利益 用户答案：[C] 得分：20.00 4.在项目集形成阶段，应与( )合作，来确定变革的步调，以便动员干系人，从而有利于保持变革的效果。 A．发起人 B．领导者 C．协调治理委员会 D．接收者的代表（通常是整合者） 用户答案：[D] 得分：20.00 二、多选题 【本题型共1道题】 1.项目集中的管理过渡实践( )。

A．持续与干系人沟通、商议和交涉 B．移交产出至运营 C．测量采纳率和结果/效益 D．调整计划以解决差异 E．测量效益实现情况 用户答案：[BCD] 得分：10.00 附加：

1.《项目组合管理标准（第3版）》定义了三大项目组合管理过程组( )。 A ．定义过程组 B ．控制范围 C ．协调过程组以及授权 D ．优化项目组合 E ．控制过程组 用户答案：[ACE] 得分：10.00

2.为了有效开展项目组合、项目集和项目管理领域中的变革管理，组织可能需要( )。 A．协调治理委员会 B．发起人 C．领导者 D．整合者 E．发言人 用户答案：[ABCD] 得分：10.00 三、判断题 【本题型共2道题】

1.变革管理属于项目管理学科的第四代，是继学科第一代传统项目管理、第二代项目集管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理技术和方法。( ) Y．对 N．错

用户答案：[Y] 得分：20.00

2.组织级项目管理是一种战略执行框架，它通过应用项目组合、项目集和项目以及组织驱动实践，不断地以可预见的方式实现组织战略，从而取得更好的绩效、更好的结果以及可持续的竞争优势。( ) Y．对 N．错

用户答案：[Y] 得分：20.00 附加：

1.在变革启动阶段，就应该设定确保符合项目组合愿景的预期效益以及成功的测量指标。( ) Y．对 N．错

用户答案：[Y] 得分：20.00

2.项目组合是为了实现战略目标而被组合在一起管理的项目集、项目或运营的集合，项目组合管理是一种优化和监管各种并行的组织举措的非持续性实践。( ) Y．对 N．错

用户答案：[Y] 得分：20.00

3.评估变革准备度是组织所表现出的接受变革的程度，包括评估需要改进或将支持变革的组织系统和结构以及评估能够支持或可能抵制变革的人员和文化。( ) Y．对 N．错

用户答案：[Y] 得分：20.00

4.变革管理的最主要的关键成功因素是：有效沟通、处理潜在抵制、团队合作以及领导者的积极支持。( ) Y．对 N．错

用户答案：[N] 得分：20.00

5.项目管理是对一群拥有共同结果或将交付集合效益的、相互关联的要素的 协调管理。( ) Y．对 N．错

用户答案：[N]

得分：20.00

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