企业安全生产管理机构网络图及安全科

（二）安全生产管理组织和责任体系

1、安全生产管理机构

1）、公司安全生产组织结构网络图。

2）、安全生产委员会及安全管理机构成立文件。 3）、安全管理机构成员名单。

4）、安全管理机构人员上岗证及安全生产考核合格证书。 2、安全生产责任制

3、安全生产管理制度汇编及发放记录

企业安全生产管理机构网络图

总工程师 董 事 长 （法人） 安全生产委员会 安全管理 办公室 副总经理 安全质量部财务部预决算审计部工程技术部行政部经营策划部材料设备部市场拓展部 生产副经理 项目经理 （现场负责人） 技术负责任人 技术员 质检员 施工员 材料员 安全员 预算员 取样员 测量员 施 工 班 组 关于成立安全生产委员会的通知

为了认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和省市安全生产有关规定，切实做好我公司安全生产工作，提升企业管理水平，经集团公司研究决定成立安全管理委员会，名单如下：

安全委员会主任：齐耀宏

安全委员会副主任：齐 燕、欧阳学

安全委员会成员：吴 锋、喻小梅、吴文格、蔡 锦、何劲草、

黄美新、齐展、

长青建设集团有限公司 二0一三年元月八日

主题词：安全 设置 通知 抄送：董事长、总经理、副总经理 发：公司各部门 、各项目部

关于成立安全生产标准化评审工作的领导小组

2013年9月12日，市安全建筑协会对我公司进行武汉建筑施工企业安全生产标准化评审及考核验收，为保证此次考核顺利通过。并借此考核验收机会提升公司安全生产管理水平，经集团公司研究决定成立“安全生产标准化评审工作的领导小组”。具体名单如下：

组 长： 齐耀宏 副组长：齐 燕、欧阳学

成 员： 吴 锋、喻小梅、吴文格、蔡 锦、何劲草、

黄美新、齐展、

长青建设集团有限公司 二0一三年六月八日

主题词：成立 、安全标准 抄送：公司各部门、各项目部

关于公司成立安全质量部的通知

公司各部门、项目部：

为了强化质量管理，提高建筑质量品质，严格规范建筑施工企业安全生产条件，进一步加强安全生产管理，防止和减少质量事故和安全隐患，保障建筑施工现场的质量、安全生产和文明施工，经集团公司研究决定，成立安全质量部

质安部经理：吴 锋 安全员： 齐 展 安全员： 赵 超 安全员： 蔡 群 安全员： 吴 桀

长青建设集团有限公司

二0一三年元月八日

主题词：安全 设置 任命 通知 抄送：董事长、总经理、副总经理 发：公司各部门 、各项目部

3、安全生产管理制度汇编

（1）安全生产责任制度 （2）安全教育培训制度 （3）安全生产资金保障制度 （4）安全检查及隐患排查制度

（5）施工组织设计编制、审核、批准管理制度

（6）危险性较大的分部、分项工程编写、审核、批准专项施工方案制度

（7）安全技术交底管理规定 （8）危险源监控管理 （9）施工设备安全管理制度

（10）施工设施及劳动防护用品管理制度 （11）安全检测、测量器具管理制度

（12）施工现场安全警示、警告标识、标志使用管理规定 （13）分包（供）安全管理制度 （14）施工现场安全管理制度 （15）安全生产应急救援管理制度 （16）生产事故报告处理制度 （17）安全考核、奖罚管理制度 （18）消防安全管理制度

（19）企业安全文化建设管理规定 （20）企业职工健康安全管理制度 （21）安全资料的收集管理制度

长青建设集团有限公司 安全生产责任制度

为了贯彻执行党和国家关于安全生产的方针政策，以经济建设为中心，增强企业社会信誉和经济效益，同时为了加强企业安全生产管理，明确各级人员各部门安全生产、文明施工的意识和责任、根据《中华人民共和国安全生产法》，结合公司施工生产实际，特制订本制度。

公司各级人员安全生产责任制

一、公司董事长安全生产责任制

（一）企业法定代表人或董事长对本企业的劳动保护和安全生产负全面管理责任，企业法人为公司安全生产第一责任人，

（二）认真贯彻执行劳动保护法和安全生产政策，法令和规章制度，在全公司实施安全管理的各项要求。

(三)制定安全生产工作规划和企业各级干部的安全职责，对各部门负责人及项目经理签订安全生产责任状，建立健全安全生产管理体系。 （四）根据公司及项目部安全生产的实际需要，拨出足够的专项资金，以保证安全生产设施、劳动保护用品的资金来源，做到专款专用，并对财务部检查专项资金使用情况。

（五）定期分析研究解决安全生产中的问题，并定期向企业职工代表会议报告安全生产情况和措施;

（六）组织审批安全技术措施计划并贯彻实施； （七）定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动。 （八）对职工进行安全和遵章守纪及劳动保护法制教育；

（九）督促各级领导干部和各职能部门的职工做好本职范围内的安全工作，

（十）总结与推广安全生产先进经验。

（十一）主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施并敦促实施。

二、公司总经理安全生产责任制

一、公司总经理是分管安全生产主要责任人，制定安全管理目标，确保安全生产，对公司的安全生产负全面领导责任。

二、坚决执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规和公司的各项规程、规定。建立、健全本单位安全生产责任制。自觉接受国家监察和群众监督，服从行业管理。保证本公司安全生的有效实施。

三、组织制定本公司的各项安全生产规章制度，督促所属部门认真执行。在计划、布置、检查、总结和评比生产经营的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。在对下属部门落实生产经营任务承包时，必须向承包者落实安全生产责任。

四、定期组织召开公司安全生产领导小组会议，研究、解决本公司有关安全方面的工作，认真贯彻预防方针，及时解决不安全因素。

五、组织开展劳动保护宣传教育，并在经费、时间、人员组织等方面予以支持。

六、对相关部门提出的有关安全生产的建议和意见要及时研究解决，并及时答复。

七、定期组织安全生产检查，对查出的问题“定人员、定时间、定措施”落实整改，及时消除事故隐患。

八、发生因工伤亡事故或发现重大事故隐患，及时组织事故分析，

采取防范措施，并按规定向上级有关主管部门报告。对事故责任者进行严肃处理，并在全体职工中开展事故分析、教育，防止同类事故的发生。

三、公司副总经理(主管生产)安全生产责任制

1. 依法对本企业安全生产工作依法直接负责。协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业的安全生产。

2. 组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，建立健全安全生产责任制和安全生产培训教育制度，制定安全生产规章制度和操作规程。

3. 参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划，保证安全生产条件所需资金的投入。

4. 领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产管理目标的考核。领导、组织分包队伍的培训、考核与评价工作。

5. 领导组织本企业定期和专项的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。

6. 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保证体系的正常运行。

7. 在事故调查组的指导下，组织重大伤亡事故的调查、分析及处理具体工作。

四、总工程师安全生产责任制

一、从技术管理上对安全工作负直接领导责任。

二、在组织、编制和审批施工组织设计的同时，要组织、编制和审批安全技术措施。并组织参加安保计划的编制和审核。

三、在对技术革新、新工艺、新技术方案组织审定的同时，审定安全技术措施。

四、对改善劳动条件方面(防尘、防爆、笨重体力劳动等)组织有关部门提出方案，并督促检查其实施。

五、负责组织对大型设备、设施的验收工作，并督促其落实安全技术措施。

六、负责领导安全技术方面的教育、培训、考核工作。 七、定期分析研究安全技术工作和总结交流经验。参加安全检查，对检查出来的问题，责成有关人员提出有效的安全技术措施，并督促其按期落实。

八、对重大已、未遂事故的原因，组织调查分析，从安全技术方面提出并落实改进措施。

五、分管安全经理安全生产责任制

1、协助总经理对分管的安全生产工作负责。

2、认真贯彻执行劳动保护和安全政策、法令和规章制度。 3、组织制（修）定、审批安全生产责任制和安全技术措施计划，并督促实施，使施工现场逐步达到国家现行\安全质量标准化达标实施手册\要求，做到安全生产、文明施工。

4、组织对职工（尤其是特殊作业人员、安全管理人员）进行安全教育，定期组织年度考核和年度总评价。

5、组织安全生产部制定企业安全技术操作规程、各级岗位责任制等一系列安全生产规章制度。

6、定期召开公司各生产单位的安全生产动态分析会，解决安全生产上的重大难题，布置安全生产工作。

7、每年总结和交流一次安全生产经验，表彰、奖励成绩突出的先进单位和个人，对预防重大伤亡事故有突出贡献的人员给予重奖。 8、发生安全事故，应立即亲临现场，组织有关人员按照\四不放过\的原则，调查事故情况，分析事故原因，制定落实防范措施，讨论对主要责任者的处理意见。

六、安全质量部负责人安全生产责任制

1、认真贯彻落实上级部门和总公司颁发的各项安全技术规范和规章制度，搞好总公司的安全生产工作。

2、认真检查督促各单位劳动保护用品的购置和使用，以及安全生产执行落实情况。

3、负责对职工进行安全施工思想教育，对新工人进行安全规章制度、操作规程、劳动纪律的教育，编写教育材料。

4、定期组织安全大检查，对查出的问题提出限期整改意见，并进行复查，经常深入工地进行安全检查指导。

5、负责组织审批安全施工组织设计，并检查监督执行情况。

6、组织好安全方面的会议，总结安全管理工作的先进经验，推广安全管理先进典型。

7、按照伤亡事故管理办法规定，做好事故的处理、分析总结和上报工作。

8、负责安全资料编制、收集和上报工作。

七、安全员安全生产责任制

1、认真执行上级和总公司颁发的各项安全规章制度和安全技术操作规程，搞好安全施工。

3、负责对职工进行安全思想教育和管理工作，组织编制安全措施计划和安全操作规程，并监督和执行。

3、参加公司的施工生产调度会，传达上级和公司有关安全生产方面的文件和有关安全工作的意见，负责对职工和专业工种的安全施工技术交底以及对新入厂工人的安全教育。

4、专职安全员要经常深入工地，监督、检查、指导各栋号的安全生产工作，定期组织安全大检查及巡回检查，对查出的问题要督促有关人员及时彻底的整改。

5、对于冒险作业，严重违章者有权停止其作业并进行批评教育。 6、协助领导按\四不放过，即事故原因没有查清楚不放过，责任人没有受到处理不放过，整改措施没有落实不放过，有关人员没有受到教育不放过\的原则做好安全事故调查，并写出事故分析报告，根据情节轻重提出处理意见。

八、安全质量部安全生产责任制

一、贯彻国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规、行业的各项规程规定和公司有关安全规定、制度，并督促、检查执行情况。

二、负责项目部安全生产保证计划、施工组织设计(方案)及安全技术措施的审查，并督促、检查其执行情况。参与制订公司的安全管理目标，协助项目部策划、开展施工现场的各项安全生产、文明施工的活动。

三、深入施工现场指导分公司、项目部安全技术人员的工作，了解安全保证计划的执行情况及安全工作情况，研究施工中的不安全因素，提出安全改进意见，做好安全生产和文明施工的宣传教育工作。

四、实施对安全生产指导和检查，对查出的隐患，要督促有关部门及时采取措施消除。遇有紧急情况，有权指令停止工作，并立即报告领导处理。

五、督促有关部门做好新职工、特殊工种职工的安全技术培训、考核、复审和发证工作。

六、认真组织好安全保证体系的内审和外审工作，配合和督促项目部抓好工程项目创建文明工地、标化工地的活动。

七、参与工伤事故的调查和处理，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理建议，并会同有关部门提出防止类似事故发生的

措施。负责事故的统计、分析、报告及建档列卷工作。

八、对劳动防护用品(用具)的采购质量、发放和正确使用进行监督、检查。

九、深入职工居住点，监督食堂饮食卫生、宿舍的防寒保暖、防暑降温工作及暑期清凉饮料的供应和卫生状况。

十、督促项目部搞好现场卫生，配合有关部门监测有毒、有害作业场所尘毒浓度，防止职业中毒。

十一、检查公司安全制度、规定的执行情况，制止违章指挥和违章作业。

十二、制定公司安全管理人员和重要岗位的安全培训和教育计划。

九、经营策划部(人员)安全生产责任制

一、贯彻执行有关劳动保护和安全生产的法律、法规、规程及制度。

二、负责对分包单位的资质审查，严禁超资质承包、发包。 三、在签订施工合同时，必须同时签订有效的安全生产协议书，并督促其按协议实施。

四、根据国家制定的单位定额工期规定和安全技术施工规范要求，在科学合理的基础上与建设单位协商工期。

十、财务部安全生产责任制

一、安全生产专项资金必须按规定提取基金，列入专款专用帐，并督促实施，年初提出预算。

二、安全生产专项资金列入财务年度计划，督促各项目合理使用。 三、对实施安全生产奖罚条例的奖金发放和罚款收入进行监督检查。

四、定期对各项目部安全生产资金使用情况进行监督检查。 五、负责对安全事故费用的支付和监督审核。

十一、行政部安全生产责任制

一、根据上级部门的要求和公司安全管理目标、现状及存在问题，组织有关部门制订和完善公司的安全管理制度。

二、负责上级颁发的安全生产文件及公司运行文件的收集、登记、发放。协调公司各部门的体系运行。

三、建立健全公司安全组织，做好安全教育培训工作。 四、在布置车辆接送任务时必须保证交通安全，并督促驾驶员做好车辆日常保养。

五、根据交通法规和企业有关规定，积极配合有关部门认真调查、分析、处理好交通事故，并按有关规定，报告和统计事故，严格按“四不放过”原则防止重复事故的发生。

六、做好各项交通管理台帐，严格把好车辆出省市审批关。 七、做好防暑降温、防寒保暖、防汛工作，并把所属经费列入安全技术措施计划中，确保工作的正常进行。

十二、材料设备部安全责任制

级制定的安全技术措施和施工组织设计安全技术措施，在执行过程中，发现与实际情况不相适应或存在隐患，有责任提出整改补充措施。

2、编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。

3、参与编制的安全生产保证计划，并组织内部安全评估和内审，对上级审核提出的问题及时组织相关人员进行整改。

4、确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证。

5、做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定。 6、选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底资料。 7、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。

8、负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术方案交底，以及工程重点危险部位的安全技术方案交底。

9、制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行实。

十九、分包方负责人安全生产责任制

1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本单位人员在生产中的安全和健康负责。

2、按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本单位人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本单位人员遵守劳动、

安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。

3、必须保持本单位人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后，新来人员应按规定办理各种手续，并经进场和上岗安全教育后方准上岗。

4、根据总包的交底向本单位各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全交底，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。

5、定期和不定期组织，检查本单位人员作业现场安全生产状况，发现问题，及时纠正，重大隐患应立即上报总包单位有关负责部门。

6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报总包单位有关负责部门。

二十、项目安全员安全生产责任制

一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，具体落实上级公司的各项安全生产规章制度。

二、参与安保计划及各项施工组织设计的编制，有权行使安全一票否决制。

三、配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案。健全安全管理台帐。

四、参加每周一次以上的定期安全检查，及时处理施工现场安全隐患，签发限时整改通知单。

五、监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。

六、组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。

七、掌握安全动态，发现事故隐患并及时采取预防措施，组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。

八、检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。

九、贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

十、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况； 十一、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生；

十二、参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录；

十三、参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。

二十一、项目施工员安全生产责任制

一、遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，

坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行上级公司的各项安全生产规章制度。

二、按照安全生产保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。 三、严格监督实施本工种的安全操作技术规范。

四、有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报。

五、认真执行对施工人员的分部、分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底。

六、发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。 七、对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况。

八、控制施工过程中的危险部位(如搭拆脚手架、模板及安全防护设施，施工用电机械的移动等)。按规定程序向主管人员申报。

二十二、项目质检员安全生产责任制

一、遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行上级公司的各项安全生产规章制度。

二、认真执行项目施工组织设计，在检查工程质量的同时，严格要求安全技术措施到位。

三、参与制订项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。

四、认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，在抓好质量的同时，兼管安全工作。

五、严格按国家有关安全规程，规范要求把关，发现材料和施工工艺上的问题有权制止。

六、参加安全会议，积极提出安全合理化建议。参加各项安全生产检查。

二十三、项目材料员安全生产责任制

一、按照项目安全生产保证计划要求，组织各种安全物资的供应

工作。

二、对供应商进行分析，建立合格供应商名录，定期向公司反馈供应商相关信息。

三、负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品(具)。

四、负责对进场材料按场容标准化要求堆放，消除事故隐患。 五、对现场使用的井架、脚手架、操作平台、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。

六、易燃易爆物品进行重点保管。

七、对供应商提供的不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进行标识或隔离，及时组织退货，在分供方业绩评定中作好记录，并立即向项目经理汇报。

八、经常与施工人员取得联系，听取施工人员对所购劳动防护用品和

安全防护物品的反馈意见。

二十四、项目资料员安全生产责任制

一、负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集。

二、安全资料应保管到工程竣工后，经整理无误后，到公司处存档。

三、对各安全资料按有关规定进行标识、编目和立卷。

长青建设集团有限公司

安全生产资金保障制度

1、公司和项目部应满足自身安全费用的投入(包括开展安全生产宣传、教育、培训等活动的费用、必要的安全防护设施，本企业的安全设备、仪器日常维修以及个人安全防护用品的费用)。

2、公司在投标中，应按工程建设标准定额的规定，单独编制安全措施费用预算，不得随意降低施工组织中的安全措施费用，建筑施工安全措施费用预算包含：安全防护设施、临时施工用电、生活设施、办公场所、现场围档、场地硬化、医疗急救、应急设施等。

3、公司财务部收到建设单位拨付的安全生产措施费用后，应建立专用账目，确保安全资金专款专用，项目部根据实际施工需要和施工组织设计中安全措施费用要求，上报安全保障资金需用计划，安全质量部根据工程节点进度计划审核后，由公司财务部根据计划要求拨款。

4、财务部应按安全保障资金需用计划组织资金运行，落实安全保障资金划归项目部使用，同时公司安全部和生产管理部门共同监督财务部安排安全保障资金流向，并向法人代表定期汇报。

5、公司财务部安全资金保证专款专用，安全防护和设备按折旧率的形式入账，人工费等无法用发票形式的，以公司结算部门以结算单形式入账。

6、公司财务部负责收集各部门和项目安全生产费用、各部门和项目部有责任义务提供相关发票和文件；不得伪造和虚假报账，公司总会计师定期检查安全资金使用情况，并在公司安全会汇报.

2013年1月8日

长青建设集团有限公司

安全检查及隐患排查制度

安全生产检查制度是通过安全生产的检查，了解公司及施工现场人的不安全行为和物的不安全状态，及时制定安全隐患整改措施，消除事故隐患。

第一条 定期检查

公司每月组织一次安全生产检查，检查由安全质量部负责组织、公司生产副总带队各部门负责人参加进行检查，并作好记录，对项目工地存在安全生产隐患的项目部、公司将下达整改通知书，限期整改，由公司定整改时间和整改要求，项目部应定人、定整改措施进行整改，并及时将整改情况反馈到公司。

第二条 专业性安全检查及防暑降温检查

由安全部组织有关业务部门有关人员对某项专业（如：垂直运输机械、脚手架、电气设备、防尘防毒等）的安全问题或施工中存在的普遍性安全问题进行专项检查。主要应由专业技术员、安全技术人员和有实际操作、维修能力的工人参加。如发现隐患应及时整改，做到隐患整改不过夜，并做好检查记录、防暑降温检查看工地是否有热水桶及防暑降温措施。

第三条 季节性及节假日前后安全检查

由安全部组织有关部门人员参加进行针对气候特点（如：冬季、夏季、雨季、风季等）可能给施工带来危害而组织安全检查及节假日前后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行检查。

第四条 不定期安全检查

不定期地由公司领导组织相关专职安全人员到项目部进行安全事故隐患检查，达到预防为主。项目部安全员、施工员应坚持日常检查，发现安全隐患，技术负责人确定整改措施，安全员旁站督促整改，并将整改结果及时向项目经理汇报并做好评价记录。

第五条 标准化达标检查

项目部每月对工地按“武汉市安全质量标准化达标实施手册”标准进行一次达标检查，并做好自评工作，公司每季度对项目部进行标准化达标考核评价，对未达标或标准化达标综合评价低于80分以下的项目部，工地实施企业内部通报公示并处以2000元以上的经济处罚，对年内连续二次未达标工地的项目经理坚决要求停工整改，整改不达标不得复工，并扣除项目经理年度奖。

第六条 验收性检查

项目部危险性较大，技术要求较复杂的分项工程实施过程中或完成后必须进行验收工作。验收应由技术负责人组织，安全员督促、施工员及相关管理人员、各班组负责人参加。验收要有详细的验收记录，必要时要请相关方参加，共同验收并做好报告验收记录。

项目部必须组织验收并做记录的分项工作如下:1、脚手架搭设。2、施工现场临时用电。3、现场临边防护措施。4、深基坑支护、降水工程。5、模板支撑。6、垂直运输机装拆等等。

2012年1月8日

长青建设集团有限公司

施工组织设计编制、审核、审批管理制度

1 基本概念 1.1施工组织设计

施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。一项单位工程的施工组织设计内容包括：工程概况、施工方法，施工进度计划，各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。

建设工程项目由多个单位工程组成时需要编制施工组织总设计，内容应全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。 1.2施工方案

施工方案是针对工程项目中的某一个重点单位、分部工程．关键工序或“四新”(新材料、新技术、新工艺，新设备)内容等单独策划一整套的施工方法、工艺流程，技术措施、质量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件，属于一个工程完整的施工组织设计的一个组成部分。

2施工组织设计(含施工方案，下同)编制规定

2.1施工组织设计由项目部组织编制。施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论，确定基本方案后由项目技术负责人具体负责编制完成经项目经理审阅并签字后报公司审核、总工审批。公司技术负责人负责指导施工组织设计的编制。

2.2单位工程施工组织设计中的基坑围护设计作为一个特殊的施工方案，实际深度超过5米(含5米)的由公司组织编制设计方案，不足5米的由项目部组织编制。

2.3施工组织设计可以一次编制完成，也可以分阶段、分单位分册编制。分阶段编制的施工组织设计一般应由基础阶段、上部结构及装饰阶段等内容组成。分册编制的施工组织设计在第一册中“前言”部分应说明整个施工组织设计由哪几个分册组成，各分册应顺序编号。

2.4施工组织设计中的基坑支护与降水、土方开挖、用电、脚手架、模板拆除与爆破、起重吊装、垂直运输设备搭拆等部分应单独成册，单独填写审批表，并作为完整的施工组织设计中的—部分，一同上报审批。

2.5分包工程的施工组织设计是单位工程施工组织设计的一个组成部分。分包单位编制的施工组织设计应由分包单位的技术负责入审批签字，项目部应在分包单位编制内容的基础上，增加总包管理等内容，形成一个完整的专项施工方案，并填写审批表报批。

2.6施工组织设计的内容应按“施工组织设计编制要求”进行编制。

3 施工组织设计审批规定：施工组织设计必须由公司总工程师审批 3.1施工组织设计由项目部技术负责人主持编制，报公司备案。 3.2上报公司审批的施工组织设计，应先经项目部项目经理审核通过，上报时应附项目部审批意见。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/i65.html