JL-14-04管理评审报告

JL-14-04

管理评审报告

评审目的 评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性 1、GB/19001:2000标准 2、公司其他质量文件 评审依据 3、B/05 管理评审控制程序 相关法律法规和检测证据 评审范围 FD系列轻型客车设计开发、制造、销售涉及的标准的全过程 评审日期 评审组 成员 2007年12月27日 主持人：王国富 参加人：王道良、刘成、练红亮、马连军、胡富希、梁化平、朱红仙、陈学来、秦云林、张学涛、孙柏军、俞群、秦兆成 评审 过程 综述 2007年12月27日上午9：00，王总经理宣布管理评审会议开始； 各部门按照要求，分别汇报了本部门质量管理体系工作情况，均针对本部门的工作及体系的整体运行提出了改进的建议；之后针对提出的意见和建议进行了自由讨论；王道良副总也就质量体系工作提出了建议和要求； 公司质量目标完成情况汇总： 1、 最后王国富总经理发表了总结讲话，提出了一些要求，并根据汇报的情况制定了纠正和预防措施； 纠正/预2、适当时可以考虑采用ISO/TS16949，替代现标准； 防措施制定及跟踪验证要求 1、综合办尽快制定出符合要求的《岗位职责说明书》； 综合评价 编制/日期 本公司的质量管理体系适宜、充分、有效 审核/日期 批准/日期

JL-14-04

管理评审报告

（编号2007 02）

1、概述

1.1、评审目的：评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性 1.2、 评审依据：1、GB/19001:2000标准

2、公司其他质量文件

3、B/05 《管理评审控制程序》

1.3、评审范围：FD系列轻型客车设计开发、制造、销售涉及标准的全过程 1.4、评审日期：2007年12月27 日

1.5、评审组成员：王国富、王道良、刘成、练红亮、马连军、胡富希、梁化平、朱红仙、陈学来、秦云林、张学涛、孙柏军、俞群、秦兆成

2、管理评审会议输入

会议由王国富总经理主持，会议的议题，包括了计划的全部内容

相关职能部门递交了质量体系过程业绩的报告，没有书面报告的部门也作出口头的陈述，报告了包括现状问题、分析报告、部门质量目标实现情况，并提出相应改进建议，重要的输入为质量管理体系的全部要求。

3、质量体系的综述

质量管理体系总体情况作出回顾和分析评价，重要表现评价如下：

3.1审核方面：内部审核一次，体系运行基本保持，具有符合性和有效性，内部审核发现的不合格已经整改并基本有效；

3.2公司质量目标完成情况：

质量合格率达到100%要求；整车一次交检合格率≥80%达到要求； 零部件批检合格率≥98%达到要求； 顾客满意度≥90%，没有达到要求；

客户投诉处理及时率为100%，处理满意率达90%，完成目标； 3.3体系过程业绩：各部门分层目标已经基本实现，工厂内部和3C的检查检查中，没有发现严重违纪事件和严重的生产、质量事故；

3.4预防措施和纠正措施：1-12月份，本公司共发现重大性不符合5项，由质量部负责制定纠正/预防措施逼供内组织落实，相关部门配合实施，纠正措施已经完成，并基本有效；

3.5跟踪以往管理评审结果：都已经按照要求完成。

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4、可能影响体系变更情况和改进决定：管理评审会议上，各部分负责人提出了一些建议，针对提出的已经和建议，总经理决定：

4.1、质量目标：顾客满意度可以调整为分期完成，如08年85%，09年达90%； 4.2、成立质量体系运行小组

4.3、08年上半年质量部再组织一次管理评审，着重讨论是否可以实施ISO/TS16949标准

五、总体总结

最后，管理者代表分析大家意见并对体系运行作出了总结：

5.1我公司的质量管理体系运行有效的，各项文件规定依据实际情况制订，符合各项规定 要求，并且覆盖了标准、生产、过程、场所等要求，体系识别是充分的。

5.2质量方针得到贯彻和具体体现，各项目标的制订符合企业需要，方针是适宜的，目标也基本可以测量和评价。

5.3产品质量能够满足客户要求，并得到高度评价，体系运行和过程业绩基本有效。 5.4对于各部门提出的意见和建议，总经理根据企业发展需要，为更好满足客户持续提高的要求,质量部要作出质量改进的规划,并予以组织落实，部门协助改进。

编制：

审核：

批准（总经理）：

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/i5n2.html