NE汽车管理案例分析报告(修改稿3)

重庆大学经济与工商管理学院

NE汽车管理案例分析报告

开课课程：管理会计 课程教师：傅蕴英

第22小组

组员：陈诗颖——20130218 何希瑞——20136689 李强——20130274 林培思 ——20130299 谢鹏——20130278 朱智——20130302

目录

一、NE公司外部环境分析（PESTEL分析） ...................................................... 5

（一）政治因素............................................................................................ 5 （二）经济因素............................................................................................ 5 （三）社会因素............................................................................................ 5 （四）技术因素............................................................................................ 6 （五）环境因素............................................................................................ 7 （六）法规因素............................................................................................ 7 二、汽车行业宏观分析——基于Michael Porter 的“钻石模型” ................ 8

（一）汽车行业生产要素分析.................................................................... 9

1.人力资源要素 .................................................................................... 9 2.知识资源要素 .................................................................................... 9 3.资本资源要素 .................................................................................... 9 4.基础设施要素 .................................................................................. 10 （二）企业战略、结构和同业竞争分析.................................................. 10

1.企业战略分析 .................................................................................. 10 2.市场结构分析 .................................................................................. 11 3.同业竞争分析 .................................................................................. 13

三、汽车行业的微观分析——SWOT分析 ....................................................... 14 四、问题分析...................................................................................................... 15 五、迫在眉睫的销售变革.................................................................................. 17

（一）开展汽车互联网营销...................................................................... 17 （二）不同地域采取灵活的渠道模式...................................................... 19

1.树立品牌必需要有4S店 ................................................................. 19 2.要有相对灵活的4S店的标准 ......................................................... 19 3.采取其他业态的渠道模式 .............................................................. 19 （三）推进全球化战略.............................................................................. 20 （四）利用产品/市场方格 ........................................................................ 20

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1.市场渗透 .......................................................................................... 21 2.市场开发 .......................................................................................... 21 3.产品开发 .......................................................................................... 22 4.多元化经营 ...................................................................................... 22

六、开发新能源汽车的压力.............................................................................. 22

（一）新能源汽车行业宏观环境PEST分析 ............................................ 22

1.政治环境（Political Factors） ......................................................... 22 2.经济环境（Economic Factors） ...................................................... 23 3.社会环境（Socio-cultural Factors） ................................................ 24 4、技术环境（Technological Factors） ............................................. 24 （二）NE公司开发新能源汽车面临的压力 ............................................ 25

1.技术水平尚不成熟 .......................................................................... 25 2.充电条件尚不完善 .......................................................................... 26 3.性价比较低 ...................................................................................... 26 4.消费者的消费习惯仍未建立 .......................................................... 26

七、员工考核和绩效管理.................................................................................. 26

（一）财务层面.......................................................................................... 27 （二）客户层面.......................................................................................... 28 （三）内部运营层面.................................................................................. 29 （四）学习和成长层面.............................................................................. 29 （五）建立NE公司研发部门的绩效评价体系 ....................................... 31 八、全面质量管理与流程控制.......................................................................... 35

（一）品质和成本要求的平衡点.............................................................. 36 （二）上游供应商提供的产品质量.......................................................... 38

1.规范采购供应商管理制度 .............................................................. 38 2.规范产品质量检验流程和标准 ...................................................... 39 （三）组织结构与内部流程控制.............................................................. 40

1.组织结构设计 .................................................................................. 40

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2．内部流程控制 ............................................................................... 41 （四）制定新产品的质量检验标准.......................................................... 42 （五）管理制度的变革.............................................................................. 42

1.变革的节奏 ...................................................................................... 43 2.变革的范围 ...................................................................................... 43 3.变革的方式 ...................................................................................... 43

九、企业社会责任.............................................................................................. 44

（一）企业社会责任与企业价值.............................................................. 44 （二）企业社会责任与环境分析.............................................................. 45 （三）NE公司应对社会责任的策略分析 ................................................ 46

1.深化生态可持续发展战略 .............................................................. 47 2.创新、推动产品改革 ...................................................................... 47 3.合理规划资金 .................................................................................. 48

十、新能源汽车制造厂的投资问题.................................................................. 49

（一）NPV及收益预测 .............................................................................. 49

1、方案一： ....................................................................................... 49 2、方案二： ....................................................................................... 51 3、综合分析 ....................................................................................... 52 （二）着眼于公司战略.............................................................................. 52 （三）投资项目分析结论.......................................................................... 53 十一、总结.......................................................................................................... 53 参考文献.............................................................................................................. 54

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一、NE公司外部环境分析（PESTEL分析）

（一）政治因素

当前，全球主题仍是和平与发展， 但是局部地区出现震荡还是有可能的。而在中国，稳定、和谐、发展仍是主基调，但全面深化改革对社会各阶层的利益将带来不同影响，稳定发展的压力会越来越大。

“实现中华民族伟大复兴”的“中国梦”的提出，对中国汽车产业提出了更高要求。对于汽车产业而言，“中国梦”就是“汽车强国梦”。汽车产业的发展是实现国家富强的重要手段，建成世界一流的汽车产业是民族振兴的重要标志，而汽车产品的广泛应用有助于保证人民幸福。

（二）经济因素

从全世界来看，未来几年全球主要经济体经济将延续复苏态势，2015年前，世界经济在挑战中缓步前行，2015年增速预计为2-3%；2020年前，新兴经济体持续高速增长是推动全球经济发展的重要力量。在中国经济在“十八大”以后，将保持“稳中求进”；2020年前，中国经济将保持6%-7%左右的增速，从长期来看趋势是好的。

从经济结构调整来看，服务业占比、最终消费占比、高技术产业增速和工商部门注册市场主体数量等指标均向好，表明中国经济结构调整成效初显。

从运行规律来看，中国经济正处在新旧动力转换阶段，实现从粗放增长到集约增长，从过度依赖投资拉动到消费和投资协调拉动的转换，期间难免有波动起伏。

从国际比较来看，去年中国经济规模高达10万亿美元，今年上半年增长7%。体量最大的美国经济规模约17万亿美元，今年上半年增长1.5%。中国对世界经济增长贡献率达到30%左右。

中国经济虽然面临不少困难和下行压力，但随着经济先行指标趋势向好，经济结构调整初见成效，中国经济仍具企稳条件，经济平稳向好的基本面没有改变。

（三）社会因素

城市化和老龄化势必会对汽车在内的产业产生深远的影响。而在中国，随着居民收入不断提高，城镇化、老龄化步伐更加快速，国内消费呈现多元化、升级

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/i5g2.html