关于区队对班组、班组对个人进行双基考核的办法

鹤煤股份三办?2009?130号

关于区队对班组、班组对个人 进行“双基”考核的办法

矿属各单位：

为了规范“双基”考核标准，实现矿对区队、区队对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我矿安全工作稳步好转。根据我矿实际情况，特制定《关于区队对班组、班组对个人进行“双基”考核的办法》，望各单位认真执行。

一、矿级对区队的包保方案按鹤壁煤电三发[2008]64号、鹤壁煤电三办[2008]110号文件《关于重申三矿有关领导包保队安全工作的通知》执行。

二、区队对班组、班组对个人的考核内容 1、安全事故和隐患治理； 2、工程质量和文明生产；

3、施工地点安全技术措施贯彻和落实，以及“三违”现象。 4、考核计算公式：

定出基数：以最低个人浮动金额为基数

班组（个人）系数=班组（个人）浮动金额/最低浮动金额 班组（个人）分数=考核分数×班组（个人）系数

分值=[班组（个人）浮动总金额/班组（个人）分数总和] 班组（个人）浮动实得=班组（个人）分数×分值

三、考核标准

（一）包保干部与包保班组安全、质量标准化挂钩，考核结果与包保人员的安全风险抵押金挂钩。

（二）因工作不负责任，班组出现重大隐患或造成事故的，包保干

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部承担连带责任。发生工伤和出现重大隐患时，包保干部按当班跟班干部同标准处罚。

（三）区队对班组、班组对个人的考核标准 1、安全事故考核标准

（1）单位发生重伤（二级非伤亡）事故，事故班组“双基”考核扣100分，事故责任者扣150分，事故班组长各扣130分，事故班组成员各扣100分；其他班组及成员扣30分；跟班干部扣100分，包班干部扣50分，正职扣20分。（一个月执行不完向下月累计）

注：矿对事故单位“双基”考核扣50分。

（2）单位发生轻伤（三级非伤亡）事故（以安质科值班干部签字为准），事故班组“双基”考核扣50分，事故责任者扣75分，事故班组长各扣65分，事故班组成员各扣50分，跟班干部扣50分，包班干部扣30分，正职扣10分。其他班组及成员扣15分。（一个月执行不完向下月累计）

注：矿对事故单位“双基”考核扣30分。 2、隐患治理

（1）被上级、矿每查出1条一般隐患，对班组扣1-2分；

（2）被上级、矿查出的隐患1条未按期整改，对班组扣3分，对责任人扣2分。

（3）被上级、矿每查出1条重大隐患，对班组扣20分； 3、工程质量和文明生产考核

（1）一般情况下，按照矿工程质量和文明生产处罚标准执行，根据本单位的分值，换算成扣分进行考核。

（2）单位旬验收出现不合格品，对干部各扣5分，对班组各扣10分；月综评不合格，对干部各扣10分，对班组各扣20分。单位工程质量验收一次达到优良品对包保干部每人嘉奖5分，对班组各嘉奖8分，全月综评达到优良品，对包保干部和班组各嘉奖10分。单位工程项目被公司、矿评为“十个一”标杆工程一次对包保干部和班组各嘉奖20分。

注：被公司、矿停运、停掘、停面一次，矿对区队考核扣20分。 4、技术措施贯彻和落实

被公司、矿领导提问包保班组上岗职工对作业规程不懂、不熟悉应知应会常识、“两述法”不规范，不熟练、不主动的，每人次对包保班组

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的干部和所在班组各扣1分，累计达到三人以上扣5分。

5、“三违”考核标准

（1）单位出现特重“三违”现象，全队“双基”考核扣6分；班组“双基”考核扣40分；对违章人员扣100分，对班组长各扣40分，包班干部扣30分，班组成员各扣20分；正职扣10分。

（2）单位出现严重“三违”现象，全队“双基”考核扣4分；班组“双基”考核扣30分；对违章人员扣75分，对班组长各扣30分，包班干部扣20分，班组成员各扣10分；正职扣10分。

（3）单位出现较重“三违”现象，全队“双基”考核扣2分；班组“双基”考核扣20分；对违章人员扣50分，对班组长各扣20分，包班干部扣10分，班组成员各扣5分；正职扣5分。

（4）单位出现一般“三违”现象，全队“双基”考核扣1分；班组“双基”考核扣10分；对违章人员扣25分，对班组长各扣10分，包班干部扣5分，班组成员各扣5分；正职扣2分。

（5）单位出现不规范操作行为一人次扣0.2分，以此类推。 四、有关要求：

1、在考核的过程中，必须把上级各种安全检查、标准化验收、矿领导及业务科室日常检查的隐患问题、“三违”等全部纳入区队对班组、班组对个人的考核。

2、各单位安全质量结构工资的30%考核必须按劳资科计算的安全质量结构工资总额，不得擅自降低标准。

3、为充分发挥班组长的考核积极性，在“双基”考核制度中，要有对班组长的激励政策。在当月考核中，对班组得分最高的班组长给予奖励。

4、各单位必须建立正职考核副职、区队考核班组、班组考核个人台帐和记录，安排专人管理，每天将考核情况上台帐，每五天一公布。不建立台帐的单位，双基考核扣5分，并取消区队的季度安全抵押返还金。安质科要不定期进行抽查，凡检查发现一次不及时上台帐者，对区队扣2分，对支书、队长各扣1分。

5、各单位要建立区队干部包保班组和安排工作专项记录本，按时整改，形成闭合管理。跟班干部必须了解本班组存在的安全隐患和当班隐患整改情况。包保干部必须要掌握职工安全、思想动态，并建立谈心记

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录。

6、各单位制定正职对副职、副职对班组、班组长对个人考核细则，严格考核，并将考核细则报安质科，以备抽查。

五、本办法自2009年9 月10日起执行。

附件:1、矿对区队的考核台帐。

2、区队正职对副职的考核台帐。 3、区队副职对班组的考核台帐 4、班组对个人的考核台帐

二○○九年九月十日

主题词:安全 管理 办法

鹤煤股份公司三矿综合办公室 2009年9月10日印发

校 对:程志义 (共印70份)

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（区）队对班组考核台帐

班组：

日 期 考核项目内容 班组扣分 班组长扣分 备注 扣 分 合 计 5

班（组）对个人考核台帐

日 期

考核项目内容 6

责任人扣分 互联保人员扣分 班组成员扣分 备注

队对班组考核汇总

班组

考核情况 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 8 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 扣得分 分 7

班（组）对个人考核汇总

班组 组员 考核情况 扣得1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 8 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 分 分 8

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