论“三标一体”、企业标准化及安全生产标准化的整合

论“三标一体”、企业标准化及安全生产标准化的整合

【摘要】目前许多组织（企业）存在多种管理体系并存的情况，为了贯标或通过认证，企业可能要建立多套文件系统，而且多个模式独立建立、独立运作，给企业的工作增加许多不必要的麻烦和资源的浪费，造成管理效率的下降。通过各大体系整合，可以达到减少文件的数量，提高制度的执行力，避免重复性工作，大大提高管理的效率。本文从体系整合的必要性、可行性及整合过程中应坚持的原则对“三标一体”、企业标准化及安全生产标准化的整合作了进一步的探讨。

【关键词】三标一体 企业标准化 安全生产标准化 整合

1 前言

一体化管理是现代化企业管理的一种趋势，自2001 年以来，已经有许多组织（企业）对两个甚至三个管理体系进行整合，以便简化内部管理。目前许多企业对质量管理体系（QMS）、环境管理体系（EMS）、职业健康安全管理体系（OHSMS）的整合已做了很多工作，部分企业已经完成整合，形成QHSE管理体系，运行良好。因此将“三标一体”、企业标准化及安全生产标准化进行整合，已经有许多很好的经验可以借鉴，实践也证明实施一体化的管理模式，可减少不必要的重复活动，加强协调配合，提高管理效率。

2 基本概念

“ 三标一体” 管理体系是指企业根据《质量管理体系要求》（GB/T19001-2008）、《环境管理体系规范及使用指南》（GB/T24001-2004）、《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2011）三个标准的要求进行整合，在同一组织（企业）内优化组合，协调一致的运行。

企业标准化管理体系是指企业根据《企业标准体系要求》（GB/T 15496-2003）、《企业标准体系技术标准体系》（GB/T 15497-2003）、《企业标准体系管理标准和工作标准体系》（GB/T 15498-2003）、《企业标准体系评价与改进》（GB/T 19273-2003）的要求，在长期的生产实践中逐步建立以技术标准为主体，管理标准为基础，工作标准为保证的体系。

安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

3 整合的必要性

目前，许多组织（企业）已经建立了企业标准化管理体系、“三标一体”管理体系及已经或正在开展安全生产标准化，越来越多的组织（企业）也将逐步导入

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