研究单位达标创优工作总结汇报

对标先进 强化“三基” 不断提升基础管理水平

基础管理是企业发展的基本力量。在全球经济增速放缓，产能过剩矛盾、市场竞争加剧，依靠政策刺激和规模扩张所带来的红利正逐步淡出的形势下，企业之间的竞争必将转化为管理素质和内功的深刻较量。集团公司及分公司在此时推动“达标创优”工作的不断深入和持续改进，促进基层管理水平的提升，对于企业应对错综复杂的经济形势、加快转变发展方式、实现“做强做优、世界一流”的目标具有非常重大的意义。

近几年来，我院面对日益严峻的勘探开发形势和异常繁重的科研生产任务，在“科学发展、奉献创造”企业精神的感召下，抢抓机遇、创新实践，取得了不俗的成绩，先后荣获中央企业先进集体、全国科学大会奖、国家级科学技术进步奖、江苏省大庆式企业、中石化先进集体等奖项，持续保持了油田双文明标杆单位、扬州市文明单位等光荣称号，先后涌现出以“孙越琦青年科技奖”、“闵恩泽青年科技奖”、“中石化突出贡献奖”、江苏省“333”人才、中央企业知识型科研人才等为代表的干事创业先进个人典型，为建设精致美丽幸福油田、为中国石化建设世界一流能源化工公司作出了有力支撑。但我们也清醒地看到，在企业快速发展的同时，单位的基础管理相对薄弱，已经成为院持续、健康发展的一块短板。因此我们把基础管理与技术创新作为工作主线，把开展精细化管理和合理化建议作为“达标创优”的重要抓手，全面推进管理上水平。现就有关情况汇报如下：

一、细化核心指标，坚持落实导向，扎实推进活动开展

我院结合本单位工作实际，从细化核心指标开始，坚持落实导向，突出实际效果，统筹安排，精密部署，以“强化意识，统一思想”、“确立标准，树立标杆”、“辅导督查，逐一落实”、“严格考核，奖惩并举”四大步骤为抓手，按照循序渐进、环环相扣、紧密结合的原则，推动活动扎实开展。

一是细化分解，明晰指标。近年我们结合地质科学研究院生产经营实际，针对共性问题和不足，细化分解基础管理关键因素，明晰、制定了综合管理和经济技术两大系列十项核心管理指标，并在油田辞旧迎新大会后，立即着手将2013年绩效考核指标层层分解，落实到各科室，做到了纵向到底，横向到边；在院职代会上通过了院绩效考核管理办法，院里与各基层科室签订了绩效考核指标任务书，通过层层抓落实激发了科研人员

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“达标创优”、“比学赶帮超”的热情和“为油大干”的豪情，全面或超额完成2013年各项任务指标胜利在望。

二是强化意识，统一思想。活动开展中，不少基层科室存在着重效益轻管理、重形式轻落实、重投入轻效果和全员动员不足等问题。有的人认为达标只是“形象工程”或“表面文章”，或是认为达标只是“一场运动”或“一阵风”，做好形象工程即可，内涵并不重要；有的认为达标主要靠投入，只要花钱就能办到，认为效益好就是管理强；有的没有全员开展达标活动，认为只是达标只是一项专项工作，一个部门即可完成这项工作。

针对这些思想误区，单位领导高度重视，及时采取措施，首先要干部转变思想，加强认识，明确活动的内涵和意义，要求基层将工作重点放在“建立健全台账”、“建立健全组织”、“加强制度执行力度”、“积极推动班组建设”等内部机制建设上，抓基础、练内功、强实力，确保活动不走过场，取得实效。

二、围绕储量产量，坚持开拓创新，各项任务胜利在望

2013年我们紧紧围绕“储量、产量、效益”核心任务，牢记使命、不负重托，各项工作取得了令人振奋的丰硕成果。

科研上：广大科研人员坚持“生产为科研出题、科研为生产解题”的原则，以解决制约生产实际中的重大技术瓶颈为导向，充分发挥自身优势，充分发扬求真务实的科学态度，有选择、有重点地展开技术攻关，取得了一批科研新成就，企业发展的技术基础进一步增强。

科技创新中按照“先进、实用、集成、配套、创新”的原则，加强攻关组织，加大科技投入，加快成果转化。2013年安排科研及先导项目70项，其中国家级项目1项，集团公司项目5项，集团公司先导6项，局重大专项8项；获得各级科技进步奖45项，集团公司二等奖1项、扬州市一等奖1项、局级一等奖3项。高度重视科技成果的转化应用，充分发挥了创新的经济价值，科技对生产的贡献率进一步提高。

科技管理中完善形成捆绑式项目管理的新模式。实行以任务带学科，以任务为中心，把技术骨干组织起来，逐步改变人才分布不均衡、结构不合理的过程中，我们形成了“优秀学科带头人+创新团队+重点基地”的“捆绑式建设”的科研项目管理新模式，今年按照这一管理模式,制定颁布了《地质科学研究院科技重大专项项目管理规定》，遵照“符合油田的发展战

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略+满足油田当前的生产要求+能充分发挥我院已有的优势”三个原则，首次设立了院级重大专项5项，集中全院的人力、物力、财力开展攻关。

科技交流中推进“产、学、研、用”一体化的平台建设。坚持“走出去看”，到国内大油田研究机构取经学习、开阔视野，到油田采油厂等生产一线单位互相学习、明确难点热点；坚持“请进来审”，针对隐蔽油藏储层预测、低渗透领域提高采收率等攻关难题与石油大学、地质大学等组成横向课题研究组，请他们“会诊把脉”，求得理论的突破与技术的进步；坚持“亮出来比”，今年将以往分勘探、开发两个系统召开的各类技术会、生产协调会、论证会变为同台交流，勘探人员学习开发人员对具体油藏全面透彻分析，开发人员向勘探人员学习对油气成藏规律深入把握。通过建立定位明确、分工合作、利益共享、风险分担的“产、学、研、用”协同创新机制，着力解决了我院在科技创新推动储量产量增长的动力不足、应用开发研究与实际需求结合不紧、成果转化渠道不畅等问题，围绕产业链部署创新链，消除科技创新中的“孤岛”现象,进而形成强大的创新合力。

勘探上：按照集团公司“坚持高效勘探，注重勘探发现和商业发现”的新要求，在勘探工作量锐减、勘探工作要求更高的形势下，勘探战线紧紧围绕年度目标任务，转变观念，奋力拼搏，扎实深化油气勘探工作，一批勘探成果不断涌现。

开发上: 坚持以“提高发展质量、增加经济可采储量”为中心，加强新区滚动评价与建设，深化以注水为中心的综合调整，强化工艺技术配套，积极推进三次采油矿场试验及徐闻新区开发评价研究，油田开发工作稳步推进，主要开发指标运行良好。

三、着力基础管理，坚持内涵发展，提升精细管理水平

我们紧紧围绕“再创十年黄金发展期”新目标，牢固树立“精细管理、内涵发展”理念，按照油田打造上游企业“长板”的要求，在“精”字上做文章，在“细”字上下功夫；狠抓精细管理工作，大力加强“三基”建设，管理工作进一步加强，精细管理水平进一步提升，努力探索出一条适合科研单位精细管理的新路子。

一是完善制度体系，提高制度执行能力。精细化管理的显著标志就是制度的有效执行。我们在制度建设方面，强调制度的简单、务实和可执行。一方面，按照事物的本来面目进行制度和流程设计，结合机构职能分工，

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对各项管理流程进行重新梳理，按照标准化、信息化的要求，共梳理制度69项，已完成57项制度的改造，在保证各项事务有章可循的前提下，强调制度的精简高效。另一方面，实行制度建设的“归口管理”。为保证制度的有效执行和持续完善，我们在制度的制定、执行、监督方面明确了责任，在企管设立制度建设办公室，专门负责制度体系设计与统筹，对制度的出台实行严格管控，防止“政出多门”、“制度泛滥”；机关业务部门负责制度的执行和完善，在制度执行过程中及时发现问题，及时进行修订。目前已逐步形成了制度标准化管理长效机制，有效提升了规范运作和信息化水平。按照《江苏油田全面预算管理办法》以及零基预算的要求，全面落实预算双向控制管理，近年我院月度成本预算执行率得到不断提升，同时加强生产、科研等成本管理，在各项成本硬性上升的严峻经济形势下，较好地完成了全员成本目标考核指标。

二是开展合理化建议，激发员工贡献智慧。管理提升的生命力在于全员参与，如果一线员工的积极性和创新智慧没有被充分挖掘出来，管理的成效就会大打折扣。我们在开展“达标创优”活动的过程中，学习借鉴先进企业的成功经验，建立了奖励机制，对员工的改善和创新活动给予奖励，激励和保障员工参与合理化建议活动的积极性。为了保证合理化建议的价值性，我们在活动推进过程中，明确了合理化建议的范围和要求，鼓励员工立足单位、立足岗位、立足实际、立足改善提出建议，有效防止了合理化建议活动成为“发牢骚”的载体。为了尊重员工的首创精神，保证员工提出的每一条建议都能得到关注和重视，我们建立了规范的合理化建议工作流程，确保合理化建议工作的有效落实。通过开展合理化建议活动，广大一线员工的创新智慧竞相迸发，激活了企业发展的内生动力，企业在开展合理化建议活动中提升了管理水平，取得了良好效益。

三是打造信息化平台，不断提高管理效率。以我院办公自动化建设为契机，充分发挥我院个人工作电脑普及的优势，一方面，简化行政、财务等各类审批流程，做到事务流转更顺畅，任务下达更有力。另一方面，在减少了纸质文件的消耗的同时，利用先进的系统，更能对每个职工的工作情况进行统计，消除管理死角，提高管理效率。

四是加强知识管理，丰富知识更新途径。坚持“知识也是资源，知识也是财富”的理念，充分挖掘知识的价值。一是通渠道，通过信息档案管

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理，OA系统知识库等平台的建立，系统管理各类专业报告，让想学习的人有渠道；二是重宣讲，把专业课程培训写进外协合同里，通过科研实践获得知识更新与提升；三是重收获，要求参加各类专业技术会议与培训的职工，不但自己学习，还要在一定范围上小课、谈收获、谈体会，加大知识的波及面。

五是深化HSE管理，提供安全生产保障。深入贯彻执行集团公司安全生产禁令以及油田各项安全规章制度，认真落实油田HSE工作会议精神，巩固“我要安全”主题活动成果，继续深化 “三谈三反一提高”活动。抓领导，严格落实安全生产责任制；抓源头，开展硫化氢、井控、HSE培训取证，从源头把好安全关。抓监督，及早发现科研生产工作中出现的不安全隐患，加强检查督促，尽快整改落实到位，着力提高人和物的安全水平。抓教育，通过展板、院网、网上问卷等多种方式，提高职工的安全意识。

六是坚持人才强院，推进全员素质提升。在人才培养与素质提升中我们加强了三结合。一是注重项目攻关与人才培养相结合，以油田和院级科技重大专项为统领，针对制约油田发展的重点、难点和疑点问题，集中资金、集中力量、集中攻关，不仅建立了一套适应江苏油田勘探开发特点的理论和技术体系，更使一批技术专家、科技骨干和攻关团队脱颖而出，形成资源红利、科研红利和人才红利良性互动的生动局面。二是注重倡导无私奉献与畅通成长通道相结合，树立“有为才能有位，有位更须有为”的用人导向，鼓励科研人员潜心钻研、甘于寂寞，并从评优推先、奖金待遇、岗位调整等方面，格外关照潜心科研生产的骨干，让有为的人有位、吃苦的人吃香、实干的人实惠。三是注重全面提升与全员练兵相结合，通过组织在职学历培训、专家讲学、学术研讨和“青蓝计划”、导师制考核、创新创效成果评比等形式，突出岗位练兵与集中培训、长期教育与短期训练、理论学习与实际操作相融合，使各类人才在推进企业发展的舞台上增强本领、施展才华。

七是营造和谐氛围，凝心职工聚力队伍。我们大力加强党的建设，建立具有科研单位特色的党建工作模式，保证了企业正确的政治方向，使基层党组织凝聚力战斗力显著提高。抓教育，构筑思想基础。将学习宣传党的十八大精神与“忆传统、爱企业、创一流”专题教育、“团结聚力奋进、创

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新精细实干”主题实践等活动结合起来，教育引导干部员工自觉在思想上、政治上、行动上同党中央和上级决策部署保持高度一致，一心一意谋发展，心无旁骛抓落实，为推动企业发展提供强大的精神动力。抓示范，突出榜样引领。以“三亮三比三评”、党员自主争优等活动为载体，利用院网、宣传栏、征文活动等形式，加大典型宣传力度，以典型引导带队伍，以典型示范提素质，以典型激励促发展，形成学先进、赶先进、当先进的生动局面。抓阵地，丰富文化载体。认真落实机关科室长联系点、党建联系点等制度，建立责任区、党员承包点、党员先锋岗等载体，创新开展党支部“结对共建”活动，协调建立党员书柜，积极开展员工家访，真正为职工群众办实事、做好事、解难事，营造了风清气正、劲足人和的浓厚氛围。 四、通过“达标创优”活动的实践，我们有以下几点体会：

第一，解决问题是管理提升的根本。问题就是机会，发现问题是管理提升的机遇，解决问题是管理提升的根本。“达标创优”活动中，我们始终围绕基础管理的“本来面目”，因院制宜，循序渐进，注重实效，不搞运动，不搞一刀切，把管理改善和提升作为检验活动成效的主要标准，倡导围绕基础管理深挖工作中存在的问题，倡导亲历亲为做一个“问题”中人，紧盯企业发展，功夫下在现场，在解决问题中实现强基固本、强身健体。

第二，持续改善是管理提升的精髓。管理提升不是百米跑，而是马拉松，管理水平的真正提升蕴含在无限的改善之中。从管理的点点滴滴中发现不足，认真思考，找到改善的方法，确保我们每一天都在进步，这就是管理提升的精髓。我们始终倡导坚持从每一个现场和细节抓起，使关注细节、追求卓越成为一种良好的习惯，使精益理念融入到企业经营管理的全过程。

第三，全员参与是管理提升的动力。实践表明，创新并不神秘，只要采取了新理念、新办法、新措施，把过去没有办成的事情办成了，把过去办成的事情办得更漂亮了，都是创新。创新并不是少数人才能作为的事情，创新离我们很近，就在我们每一个员工身边。不能把创新搞成阳春白雪、高不可攀的事情，这样的管理永远是重“管”轻“理”。真正的智慧蕴藏在职工群众当中，不用好职工的智慧，是最大的浪费。把企业的每一位员工放在平等的地位，鼓励员工参与决策，广泛发动员工立足现场、立足岗位、立足本职提出并实施合理化建议，形成“人人参与改善、事事追求提高”的

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良好氛围，以主人翁的精神自觉参与改善，管理提升才能有不竭的动力。

第四，培育文化是管理提升的保证。文化管理是最高境界的管理。只有将管理提升、持续改善的理念融入到每一位员工的血脉之中，成为企业的潜规则和员工的潜意识，管理提升才能成为企业和员工的自觉行动。“达标创优”活动实际上是培育创新文化的过程，通过“达标创优”活动的开展，极大地激发了干部员工的创新意愿和创新冲动，这是“达标创优”活动收获的一笔非常宝贵的财富。

我院在开展“达标创优”活动，推进管理提升方面做了一些工作，取得了一些成效，但与油田领导和上级部门提升管理水平的要求相比，与兄弟单位的管理实践相比，我们的基础管理还有很大差距，还有很大的改进和提升空间，仍需继续努力、扎实工作。下一步，我们将根据上级部门的统一部署，进一步提高认识、坚定信心，继续以“达标创优”活动为载体，对标先进单位，持续改善管理短板，持续提升基础管理水平和管理创新能力，为“建设世界一流能源化工公司”、再创十年黄金发展期奉献科研人员的智慧和力量!

以上汇报，不妥之处敬请批评指正。

我们虽然先后荣获中央企业先进集体、全国科学大会奖、国家级科学技术进步奖、江苏省大庆式企业、中石化先进集体等奖项，持续保持了油田双文明标杆单位、扬州市文明单位等光荣称号；先后涌现出以“孙越琦青年科技奖”、“闵恩泽青年科技奖”、“中石化突出贡献奖”、江苏省“333”人才、中央企业知识型科研人才等为代表的干事创业先进个人典型，但是全院始终坚持“不动摇心、不懈怠事、不折腾人”。我们在赞誉中更添“再创十年黄金发展期”自信。

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