对公路工程施工项目管理存在问题的剖析(2)

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

对公路工程施工项目管理存在问题的剖析

作者：胡宏雳

来源：《城市建设理论研究》2013年第36期

摘要：工程项目成本管理如何, 直接关系到企业的经济效益, 职工的收入, 企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的关键。文中针对目前公路施工中成本管理出现的问题及如何完善做简要分析。

关键词：对公路工程施工项目管理存在问题的剖析 中图分类号：F540.3 文献标识码：A 前言

公路施工企业的项目管理是施工企业管理制度的重要组成部分，更是公路施工企业生产和管理基础和经济效益的源泉。施工进度、施工质量和施工成本的高低、项目质量的优劣以及效益的高低，这一切管理的内容，无不与公路施工企业的项目管理息息相关。为了能够优质、安全、按期完成施工项目，向业主交付一个满意的工程，并实现既定的目标，即降成本、增效益，公路施工企业必须积极采取措施，提高公路施工项目的科学化、精细化、规范化管理水平。

一、公路工程施工项目管理工作的现状及存在的问题

目前我国所有的公路工程项目所采用的管理模式都是项目管理的模式，项目管理工作就是它的核心的内容，在众多施工单位及企业的不断实践和不断摸索的过程中，我国的公路工程的项目管理的模式已经逐渐形成了具有独特特色的一套管理惯例和管理经验。当然，我国公路工程施工中的项目管理工作也存在诸多的问题，主要有以下几个方面： 1 施工中的用人制度保守陈旧

近些年来，伴随着众多施工单位的改革过程中，人事制度的问题仍是施工单位所面临的重要问题，没有一个优秀的人事制度，现代化的施工单位的文化管理的体系也是不可能被建立起来的，施工单位没有建立完善的人才激励的机制，相关人员没有得到好的福利待遇和晋升的机会，因此施工核心人员的积极性和潜质也不能够被有效的激发出来；另外公司的培训机制不能够满足高速发展的科学技术的需求，导致了施工技术人员对新技术、新材料等内容的认识不足，从而影响了整个工程的施工质量；施工单位不具备先进的管理理念也严重的影响了施工单位自身的生存以及发展，在如此激烈的竞争环境，施工单位会陷入恶性循坏，甚至慢慢被环境所淘汰。

2 施工时，资源的损失和浪费的现象很严重

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/i4f7.html