许建军 121179303101 奥鹏远程教育芜湖学习中心（直属） VIP.

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： 建筑业核心竞争力探析

学习中心： 奥鹏远程教育芜湖学习中心（直属）［6］

层 次： 专科起点本科 专 业： 土木工程 年 级： 2012 年春季 学 号： 121179303101 学 生： 许建军 指导教师： 江鹏 完成日期： 2014 年 1 月 7 日

目建筑业核心竞争力探析

内容摘要

建筑业是决定经济发展的生力军，中国建筑业怎么能找到自己的与世界建筑业接轨的线路，始终是鞭策中国建筑行业的一个难点，而培养中国建筑业的核心竞争力，促进中国建筑业的快速发展显得尤为重要。

本文通过阐述我国建筑业的产业特征和现状，利用SWOT方法分析我国建筑业的优势与劣势，从而清晰明了的将建筑业的特点展现出来；同时通过对核心竞争力的研究，结合中国建筑业特点，为核心竞争力指标的构建提供了思路，最后，结合本文思路对中国建筑业核心竞争力的提升策略进行了研究。

关键词：建筑业；核心竞争力；评价指标；SWOT

I

建筑业核心竞争力探析

目 录

内容摘要 ····························· I 引 言 ······························ 1 1 我国建筑业现状和发展 ······················ 2 1.1 我国建筑业的产业特征 ····················· 2 1.1.1 建筑市场区域差别大，东南沿海地区名列前茅，中西部地区略显逊色 1.1.2 建筑行业从业人员多，地区发展不平衡，属于劳动密集型产业 ···1.1.3 建筑市场易受宏观政策影响 ··················1.1.4 行业垄断现象依然存在，涉及政府部门范围较广 ·········1.1.5 逐步向绿色化、信息化和国际化转化 ··············1.2 我国建筑业的发展现状与存在问题 ················1.2.1 什么是SWOT分析法？为何使用SWOT分析法 ···········1.2.2 建筑业优势与劣势（SWOT） ··················2 建筑业核心竞争力的基本理论 ···················2.1 核心竞争力的概念 ·······················2.2 核心竞争力的主要特征及构成要素 ················2.2.1 核心竞争力的主要特征有四个 ·················2.2.2 核心竞争力的构成要素 ····················2.3 建筑业核心竞争力的内涵和特征 ·················2.3.1 市场营销能力 ························2.3.2 项目管理能力 ························2.3.3 服务创新能力 ························3 建筑业核心竞争力指标体系的研究 ·················3.1 建筑业核心竞争力评价指标体系的构建意义 ············3.1.1现实意义 ···························3.1.2战略意义 ···························3.2建筑业核心竞争力评价指标体系的构建 ···············3.2.1层级分析法介绍 ························3.2.2层次分析法和核心竞争力的结合的意义 ··············

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3.2.3建筑业核心竞争力评价指标的构建 ················ 12 4 建筑业核心竞争力提升策略研究 ·················· 15 4.1内部因素 ···························· 15 4.1.1完善建筑业机构，加快建筑业转型升级 ·············· 15 4.1.2普通职工培训，专业人才培养 ·················· 15 4.1.3促进技术革新，立足创新 ···················· 15 4.1.4是稳定国内市场，放眼国外市场 ·················4.2外部因素 ····························4.2.1是形成建筑市场产业链，形成建筑产业一体化 ···········4.2.2积极的宏观调控措施 ······················4.2.3是法律法规规范，肃清不规范建筑现象 ··············结 论 ······························参考文献 ·····························

III

15 16 16 16 16 17 18 建筑业核心竞争力探析

引 言

经济全球化的冲击对我国各行业都带来了很多的挑战和机遇，建筑业作为其中一员，是否能更好的抓住机遇，迎接挑战显得格外重要，中国建筑业本身受经济发展的影响存在很多问题，这些问题很多制约中国建筑业的发展，因此寻求中国建筑业的核心竞争力，对于中国建筑业在世界大舞台上大放异彩有着深远的影响。

本文第一章通过析我国建筑业现状和发展趋势结合SWOT方法分析我国建筑业的优缺点，简明扼要剖析了建筑业所面临的困难和窘境。第二章是建筑业核心竞争力的基本理论的探索，阐述了核心竞争力的概念、核心竞争力的主要特征及构成要素、核心竞争力的内涵和特征。结合中国建筑业的特点将核心竞争力进行充分的进行了描述。第三章构建出建筑业核心竞争力指标系统，介绍了核心竞争力指标系统的构建原则、构建思路及构建过程。最后根据前三章内容讨论我国建筑业提升方法和策略。

本文写作思路如下：

图1 本文的写作思路

通过研究分析我国建筑企业核心竞争力，结合我国建筑业现状，为我国建筑业发展提供参考，为我国建筑业能在国际市场中建筑份额中能占有一席之地，也能使建筑企业能找到属于自身的核心竞争力。

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1 我国建筑业现状和发展

1.1 我国建筑业的产业特征

1.1.1 建筑市场区域差别大，东南沿海地区名列前茅，中西部地区略显逊色

根据国家统计局，2012年，我国建筑业总产值较多的前十名依次是江苏、浙江、辽宁、山东、湖北、北京、广东、四川、河南、河北等省份，这些省份大多数为东南沿海地区，而少数为中部地区，而中西部地区的省市发展相对滞后。

图2 2012年各省建筑业总产值

同时，根据国家统计局资料显示，从建筑业企业数量等指标来看，建筑业个数排名前五的依次是：江苏、山东、浙江、辽宁、河南等相对较高。

2012年，全国建筑业新签合同额为2,473,395,161万元。居前8位的地区是浙江、江苏、北京、广东、湖北、山东、四川和上海。前6位省市新签合同额约为全国新签合同额的47%。其中，浙江和江苏仍然保持排名前两位，两省建筑业企业新签合同额分别达到301,790,386万元和278,127,178万元，占全国的23.5%左右。

1.1.2 建筑行业从业人员多，地区发展不平衡，属于劳动密集型产业

建筑业从业人员大多数省份建筑劳动生产率低于全国平均水平，多数建筑业从业人员数量较多的地区建筑业劳动生产率低于全国平均值296,424元/人。因此，建筑业仍是传统劳动密集型产业，依然存在着效率低下、发展质量不高的问题，

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迫切需要转变发展方式，提高发展质量。 1.1.3 建筑市场易受宏观政策影响

随着我国经济迅猛增长，和全球化经济的冲击，我国建筑行业易受宏观政策的挑战，2008年的4万亿中央经济刺激政策，促使建筑市场开始迅速发展，但是随着房地产商人哄抬房价等一些不良竞争现象出现后，政府采取了一系列相应政策，促使我国建筑业发展速度下滑，因此，我国建筑业易受国家宏观调控影响。 1.1.4 行业垄断现象依然存在，涉及政府部门范围较广

我国建筑市场中，中国建筑，中国中治、中国铁建、中国中铁等大型国有企业所占份额广，效益相较私营建筑企业好，但这些企业相对较少，我国建筑行业中中小型企业技术，规模等相对较小，根本无法和这些大型国有企业进行竞争，从这个角度来说，我国建筑业存在一定的行业垄断。

我国建筑业设计部门范围广，从工程立项开始，就需要涉及到建委，质检、安监局、消防局、环保局等等政府部门，审批相对复杂，给工程竣工时间拉长了跨度。

1.1.5 逐步向绿色化、信息化和国际化转化

目前中国建筑行业仍属于高能耗、高物耗、高污染行业，过多占用各种资源，但能源储量有限，随着人口不断增长，能源的承受能力下降，将会导致产业发展的衰落，2012年5月9日住房城乡建设部发布《 十二五 建筑节能专项规划》（以下简称《规划》），建立监督检查机制，确保建筑节能和绿色建筑工作扎实推进，同时，绿色生态建筑的发展肯定是未来房地产行业发展的必然趋势。绿色生态建筑将可持续发展观融入建筑行业，逐步实现建筑行业向节能化转变，所以我们必须大力提倡绿色生态建筑的发展，做节能、节地、节材、环保的建筑。

我国加入世贸后，经济全球化日益加深，更要求我们按照国际化的指标发展经济，随时抓住国际社会建筑信息，促进技术更新，积极参与国际市场竞争，开拓国际市场，可以预见我国未来经济必定向着国际化发展。

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1.2 我国建筑业的发展现状与存在问题

1.2.1 什么是SWOT分析法？为何使用SWOT分析法

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat），运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。其中S、W是内部因素，O、T是外部因素。

SWOT分析法可以一目了然将企业的优势和劣势，机遇和威胁展露出来，将其运用于建筑业分析，一方面能够更清楚明白建筑业优缺点，了解建筑业现阶段发展的现状；另一方面也可以通过这种分析方法帮助企业认清目前形式，为建筑寻找自己的核心竞争力提供依据。什么是SWOT分析法？为何使用SWOT分析法? 1.2.2 建筑业优势与劣势（SWOT）

1.2.2.1机会分析（Ｏ）

改革开放后，经过近30年建设的内地市场经济体制愈加完善，市场游戏规则将更加公平合理，市场保障体系也更加健全。ＷＴＯ以后，国际上先进的技术、管理和施工模式等工程信息可以共享，而且各国关税的降低对降低我们的成本，带动设备材料的出口，都是有利的。在这期间，国家也提出了要实施“走出去”的战略，国家加大对基础建设的投资，为建筑业的发展提供的机会。多方面为我们的企业进入国际市场创造了学习和合作的机会，更有利于促进建筑业整体素质的提高。

1.2.2.2威胁分析（Ｔ）

现在的建筑工程正逐步由劳动密集型向技术密集型进行转变，民营建筑企业本身对于那些对总承包和高技术等高利润的工程项目的竞争力不强。与国外大型建筑公司相比较，技术进步、人力资源开发方面受到了巨大的威胁。通过调查我国建筑企业整体的专利情况，发现只有不到一半的企业有自己的工法和专利，而工法和专利则是建筑企业技术进步成果中非常重要的体现，这说明我国建筑企业的技术进步工作还有待加强；同时，建筑业管理精英也正在不断流失，必须科学合理的运用现代的人力资源管理方式，才能与国际建筑行业在人才方面进行比拼。

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1.2.2.3优势分析（Ｓ） （一）劳动力优势

我国人口众多，使得建筑业有着天然的土壤，廉价的劳动力市场建筑业发展提供很多的便利，建筑市场需要人力，而中国的人力资源刚好能弥补相关的不足，这是许多发达国家不具备的条件。

（二）市场需求大中国经济在持续发展，这决定的着对市场的需求日益加大，我们在看到工业化和城市化的过程中不能不发现，人民对于建筑的要求和需要成正比上升。

1.2.2.4（Ｗ）劣势

规模、资质和技术我国的建筑企业，在施工技术上有相对的优势，但是整体程度不够，他们中具有自主知识产权的技术较少；建筑材料质量较差；操作人员缺乏足够的系统培训；造价和劳动力成本虽低但质量水平不够，精细程度也不够等等。这些民营建筑施工企业可能会存在惧怕竞争的心理，从而导致竞争动力不强。所以需要规范，调整这些民营建筑企业，通过重组、改制、转让等方式，使企业的资质得到进一步的提高。

建筑业与其他行业相比，有其自身的特点。主要表现在：没有固定的经营场所，随着工程的不断完工，建筑商需要不断的迁徙。其二，基建项目投资大，风险大，在这样的建筑工程中，无论是客户还是承包商都面临着巨大的资金和利率风险。因此资金问题历来都是客户和承包商最为关切和颇费心机的问题。目前建筑企业面临着发展的瓶颈，国有企业是产权结构不明晰，民营企业是治理结构不合理。这两大瓶颈都将制约企业的进一步发展。就民营企业来讲，由于它的发展模式、发展途径正在出现新的变化，而企业的结构与管理水平要适应这些新的变化，则必须要创新。民营建筑企业治理结构创新的目标是建立员工、股东、债权人等相关利益主体共同治理要不断的迁徙。其二，基建项目投资大，风险大，在这样的建筑工程中，无论是客户还是承包商都面临着巨大的资金和利率风险。因此资金问题历来都是客户和承包商最为关切和颇费心机的问题，

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2 建筑业核心竞争力的基本理论

2.1 核心竞争力的概念

1990年，美国著名管理学者加里·哈默尔和普拉哈拉德的核心竞争力

（Core Competence）模型是一个著名的企业战略模型，其战略流程的出发点是企业的核心力量。

他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。

企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。

2.2 核心竞争力的主要特征及构成要素

2.2.1 核心竞争力的主要特征有四个

2.2.1.1价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。

2.2.1.2稀缺性。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。 2.2.1.3不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。

2.2.1.4难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。 2.2.2 核心竞争力的构成要素 2.2.2.1创新竞争力

创新能力的高低，将决定中国未来的竞争能力，并影响中国人民的生活水平。过去20年，中国经济迅速增长并成为世界工厂，很大程度上是因为劳动力成本低。一直以来，创新的思维大多来自跨国公司，而国内公司大多是接受技术转移。然

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而，中国劳动力成本的优势正在消失，因此，自主创新对中国变得更加迫切，将创新转化成不竭动力，才能在市场中得以长久生存，企业才能不断发展。 2.2.2.2品牌竞争力

一个好的企业，并不是酒香不怕巷子深，过去的思维能力必须得以改变，品牌竞争力是企业的品牌拥有区别和领先于其它竞争对手的独特能力，能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善服务,并引起消费者的品牌联想进而促进其购买行为。对于消费者来说,企业的核心竞争力是可感知的实实在在的利益,而品牌竞争力又是这种利益的最佳表现形式。品牌竞争力与强势企业的核心竞争力的特征具有高度的同一性。 2.2.2.3人才竞争力

人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。企业是有人组成的，而高素质的人才是促成企业发展必不可少的条件，对于企业，高素质人才重要，但人才的稳定性至关重要，否则质量再高也难以谈的上企业核心竞争力。 2.2.2.4信誉竞争力

所谓的信誉竞争力，主要针对现实社会的假冒伪劣，损人利己的现象，这些现象屡见不鲜，这也导致现在社会的信誉危机，同时最好信誉的必要条件就是质量，保证质量的前提下，最好信誉，才能不被市场淘汰，才能在市场竞争中发展。 2.2.2.5文化竞争力

文化竞争力主要指企业文化的系统建设对增强企业核心竞争力的贡献，它包括企业价值观企业精神、员工意识，企业价值观是能够让员工认同的价值取向和行为准则；企业精神是积极的能对员工起激励作用的乘法效应；员工意识是让员工有危机意识、质量意识、成本意识等等，通过不断的培训，教育，宣传下促使他们意识不断加强。

2.3 建筑业核心竞争力的内涵和特征

在不同的行业中，竞争力是各有不同的，但基本的特征却是类似的。C.K.Prahalad和G.Hame认为，企业的核心能力有三个基本特征：一是提供了进入多元化市场的潜能；二是对它所服务的顾客体现出的价值；三是使竞争对手难以模仿。结合这三个基本特征，分析得出，构成建筑业企业核心竞争力的要素可归纳为由三部分组成，即

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图3 建筑企业核心竞争力组成

2.3.1 市场营销能力

市场营销能力组成的具体要素是：深入理解和准确把握客户意图的能力，即理解标书的能力；企业的信誉和品牌；服务的能力。服务能力的重要一环是如何把无形的服务转换成有形的商品去和客户沟通，能够把为客户增加的价值信息传递给客户。

客户在签订一项新的建设工程合同时，无法预先选择有形的建筑产品，也无法预先检测工程的质量，因此企业的信誉和品牌往往成为至关重要的评判标准，客户通过比较企业以往的业绩和在行业中的信誉来做出决策。对提供工程咨询服务的企业来说，信誉意味着技术能力和依靠技术控制风险的能力。对标书的深刻理解来自于比竞争对手更理解客户，了解客户的追求、客户的理念，甚至主动发现客户，与客户结成伙伴，引导客户的需求，培育客户的个性化需要，提供竞争对手不可替代的服务，形成自己的优势。 2.3.2 项目管理能力

项目管理能力包含了组合社会资源能力、技术创新能力、风险控制能力等。创新能力就是组合各种社会资源的能力，通过对已有资源的集成来实现。技术创新并不是一般所指的技术进步，而是指通过对已有产品或者技术的组合来产生新的产品和新的功能，不必要求企业一定要有自己的专利产品、专有技术，更主要

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的是要求企业要有集成各种知识、信息、技术、产品、人才的能力。

施工企业对不同的项目类型，对其技术创新能力的要求是不同的，不一定都表现为企业拥有自己的核心施工技术。如房屋建筑工程，施工技术创新的前提主要表现在方案设计的新颖性方面，如果对结构没有特殊要求，它所需要的施工技术基本没有特殊性，或者说施工技术基本上都是通用技术，创新更应注重对施工工艺的改进，以力求降低成本、提高建筑质量，从而提高竞争力。因此，从事房屋工程施工的企业掌握发展核心技术，可能更多地体现在一些大型的标志性公共建筑，建筑师的设计方案创新会对结构产生特殊要求，因而要求提供总承包或施工服务的企业具备相应的技术创新能力。对于新的结构，总是先有设计，才有施工技术和设备的改进，因此只有把设计与施工方法相结合才有施工的核心技术。结构体系的设计创新是施工技术创新的动力。对许多为建筑工程配套的专业公司，如玻璃幕墙、智能化等，首先从产品体系的研发需要体现出自己的核心技术，再到工程设计、生产工艺的改进直至施工安装工艺，都需要较强的技术创新能力。

在国际市场中，企业的风险控制能力非常重要，往往影响着企业的存亡。包括合同管理能力、项目索赔能力、企业资信能力等多方面。国际工程承包市场均要求企业提供履约保函和风险抵压，以化解市场风险。目前一些大型项目中普遍采用的联合总承包方式，一是联合企业的核心技术优势，二是为了分散企业的风险。

2.3.3 服务创新能力

服务创新能力包含了制度安排、企业的文化和灵活并最大限度接近市场的工作流程。硬件环境容易被模仿，而企业的制度安排、企业文化等“软件”是难以简单复制的，因此成为企业竞争力的不可分割的组成部分。

制度安排体现在企业的内部运行规则必须符合企业的市场需要和战略发展，其核心是产权制度，最突出的作用是人力资本化，人才作为一种可以组合配置的资源，直接构成到企业的竞争力中去。对于设计院所、施工企业中的院士、建筑大师、结构大师、有丰富经验的管理人员、项目经理、咨询工程师等等，都应充分发挥其作用。制度的创新表达了企业的战略选择、经营观念、组织体制、管理方式以及对人的价值的理解，企业文化是人的价值观的体现，要为用户带来价值并能够被用户所认可，在一定程度上可称之为“文化营销”。企业内部管理的思想、组织、方法、手段等，都可以融入到企业文化中，文化是一种能力，在工程

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咨询企业表现为创新的气氛，在把低成本作为竞争优势的纯粹施工企业则应有严密控制的精细生产文化。内在表现为能够激发企业成员的创造性思维和持续创新的能力，外在表现出来则为企业的团队精神、企业成员之间的协作关系，充分体现为追求客户利益最大化的服务创新能力。

服务创新能力还意味着通过灵活的工作流程保证迅速转型以开发新的市场。工作流程的创新意味着企业服务能力的重组或升级换代。

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3 建筑业核心竞争力指标体系的研究

3.1 建筑业核心竞争力评价指标体系的构建意义

企业核心竞争力大提出最早实在1990年，由美国管理学者加里哈摩尔和普拉哈拉德在《企业核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation，1990）一文中阐述，他们认为一个企业要想发展，必须摒弃旧有的Outside_in战略，(如波特五力分析模型)，而是拥有自身的竞争优势，即能够以低成本、并以超过对手的速度构建核心竞争力。而构建企业核心竞争力，从宏观角度来说，是帮助企业在设计和发展某一种产品上实现全球领导地位，从而处于领先地位。

同理建筑业核心竞争力指标体系的构建有着很多意义，总体可以分为现实意义和战略意义。 3.1.1现实意义

建筑业核心竞争力指标评价体系的构建，可以是建筑企业能够对自身以及同行业竞争力状况有一个定量的、清楚的认识。建筑业把握好自身的竞争优势和劣势，也是通过也是对自身竞争力和变化状况了解的过程。在评价指标体系中，企业可以一目了然的找出与竞争对手之间的差距，分析原因，找出方法提升自身竞争力，做到大处着眼、小处着手，通过各种途径巩固优势，弥补缺陷，改善经营管理，促进技术升级和结构调整，能为企业提高竞争力提供一个指引的、行之有效的战略，为企业效率提高提供努力方向。 3.1.2战略意义

企业要发展，绝对不能只考虑短期的发展，而忽略企业长远的发展，这种“竭泽而渔”的发展思路很可能让企业在未来的发展中，步步维艰。因此，核心竞争力评价指标的建立考虑的是企业长远的发展，须知全球化的推进，要求企业的不断的更新，有危机意思，否则在未来的市场竞争中，容易固步自封，通过对指标评价的研究，能让建筑业在激烈的市场竞争中，找准自己的方向， 在发展经济的同时一直处于高于同行业的眼光去发展。

3.2建筑业核心竞争力评价指标体系的构建

3.2.1层级分析法介绍

层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是将与决策总是有关

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的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。该方法是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于20世纪70年代初，在为美国国防部研究\根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配\课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。

3.2.2层次分析法和核心竞争力的结合的意义

我们知道层次分析法，是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、约束）的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为目标（多指标）、多方案优化决策的系统方法。层次分析法是将决策问题按总目标、各层子目标、评价准则直至具体的备投方案的顺序分解为不同的层次结构，然后得用求解判断矩阵特征向量的办法，求得每一层次的各元素对上一层次某元素的优先权重，最后再加权和的方法递阶归并各备择方案对总目标的最终权重，此最终权重最大者即为最优方案。

因此，我们可以选择将建筑业核心竞争力作为一个系统，而评价指标分解成多个标准，每个指标可以继续分解为多个层次，从而能够通过每一个层次，依次递减到一个确定的指标。

3.2.3建筑业核心竞争力评价指标的构建

在深入分析实际问题的基础上，将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干层次，同一层的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响，同时又支配下一层的因素或受到下层因素的作用。最上层为目标层，通常只有1个因素，最下层通常为方案或对象层，中间可以有一个或几个层次，通常为准则或指标层。

根据APH模型建立建筑业构建模型：将核心竞争力分解为四层，分别为技术竞争力、人才竞争力、营销竞争力、管理竞争力。技术竞争力包括生产技术能力、信息技术能力两个指标；人才竞争力包括人才构成能力、人才培养能力；营销竞争力包括市场营销能力、品牌营销能力；质量管理的能力管理竞争力包括组织管理能力和资源整合能力，下面对于这几个能力逐一结合建筑业特点进行分析

3.2.3.1技术竞争力

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技术是一个企业处于同行业竞争中高低的决定性因素，我们将技术竞争力分解为生产技术能力和信息技术能力两种。当然评价指标可以具体分解为更详细的指标，生产技术能力，可以分解为建筑业生产技术革新时间，生产技术拥有率等；其次信息技术，信息技术在全球化的今天，是直接推动人类社会发展的动力，建筑业只有尽快提高自身的信息化应用，才能提升竞争力。他可以包括：工程服务方式信息化、信息化施工、项目管理信息化。

3.2.3.2人才竞争力

人才竞争力是指在一定的时期内，某地区的人才在一定的人才投入条件下，在一定的人才环境中，通过创造性劳动而比其他地区人才取得更优、更多成果的能力。建筑业的人才竞争力包括人才构成：专业技术人才如拥有经验和技术的施工人员，预算人员等，以及管理性人才如高级的项目管理人员等，人才培养能力又可以分为：人才稳定性、人才考核机制、人才培养方法像碧桂园的碧业生等等这些培养人才的方法。

3.2.3.3营销竞争力

核心竞争力是企业赖以长期生存和发展的深厚基础，而市场营销竞争力则是企业核心竞争力中最重要的构成要素。建筑行业，是买卖行业，好的营销能力对于促进，保证建筑行业的发展很重要。营销竞争力包括市场营销能力、品牌营销能力；质量管理的能力。其中市场营销能力包括建筑业市场需求量，营销范围等等。品牌管理与营销传播能力评价指标如主力品牌知名度、主力品牌美誉度。质量管理能力评价指标产品质量合格率、产品质量优良率、

3.2.3.4管理竞争力

通过对企业管理竞争力内涵的分析，在参考其他关于国际竞争力体系、企业竞争力体系的基础上，管理竞争力包括组织管理能力和资源整合能力，又可以将其细化即可以分解为建筑行业经营能力、建筑业市场控制能力、项目组织管理、项目管理能力和环境协调能力。这些要素一方面反映了企业本身的基础管理水平，另一方面反映其创新能力和对新技术的学习、运用能力。通过管理竞争力评价，使得企业重新审视自身的发展状况并调整发展战略，不断优化资源结构，采取更为有效的运营模式，满足降低成本和提高创新能力的需要。

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建筑业核心竞争力探析

图4 建筑业核心竞争力评价指标示意图

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4 建筑业核心竞争力提升策略研究

任何事物都是内外因共同起作用的结果，因此对于建筑业核心竞争力的提升，可以从这两个角度考虑，同时结合核心竞争力评价指标的的四个方面，进行研究。

4.1内部因素

4.1.1完善建筑业机构，加快建筑业转型升级

我国建筑业产业结构不合理，一方面表现为大中型建筑企业偏少，小企业偏多；另一方面建筑企业多分布集中，地区差异大。因此改善建筑结构，完善建筑结构分成有必要，应大力进行资源整合，促进建筑企业整合，投资应有重点，分散发展，遍地开花。同时要改变我国建筑企业中粗放型的的产业发展方式向技术性发展，促进建筑业产业升级。 4.1.2普通职工培训，专业人才培养

改革开放30多年来，国民经济的跨越式发展，形成了对通用基础设施、一般工业与民用建筑的巨大需求。而数量巨大的一般工业与民用建筑、通用基础设施的技术含量较低，施工中的多数工种对从事建筑施工的劳动力技术要求也较低。施工人员技术含量低，人才缺乏制约我国建筑业发展，所以加大施工职工的职业培训，同时要大力发展人才兴企的路线，促进专业人才的储备，以及人才的培养，真正做到技术人才占有决定地位。 4.1.3促进技术革新，立足创新

技术决定我们企业的发展速度和高度，所以加大对建筑业投入足够的资金用于企业技术进步、新生产工具购置，以及研究开发市场份额、提高产业集中度、扩张产业规模等工作中去，特别要加大人力资源的开发投入和创新企业运行机制，不断提高建筑业核心竞争能力。 4.1.4是稳定国内市场，放眼国外市场

国内市场是我们建筑业立身之所，发展之基，只有做好我们本地建筑市场，将本地市场做大做强，才能一方面与外来建筑行业的竞争，另一方面放眼国际市场中，在国际市场竞争中无后顾之忧。

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4.2外部因素

4.2.1是形成建筑市场产业链，形成建筑产业一体化

建筑业本身是一个庞大的产业系统，与多个行业紧密相关。建筑业的不断发展，直接带动了建材生产和销售，建筑业将大量消耗钢材、木材、水泥、玻璃、五金等产品，对国民经济生产行业具有强大的波及效应和产业关联效应，同时也为其他相关产业的发展提供更广阔的市场，起到了很强的带动作用。 因此，形成产业链的好处可以缩短建筑完成时间，减少不必要的资源浪费。 4.2.2积极的宏观调控措施

所谓的积极宏观调控，是政府能缩短建筑企业审批时间，建立一条行之有效的行政方案，一方面加大对建筑业不合理的方式进行监督，另一方面对于优质建筑企业大力支持，在抓住质量监督的同时，精简审核步骤，减少审核时间。 4.2.3是法律法规规范，肃清不规范建筑现象

中国建筑业由于复杂，大小建筑企业众多，不合理，资源浪费，违章等等现象严重，不但破坏了整个建筑业的规则，更整体上减低了与国外建筑业竞争的优势，因此我国应该建立更加完善的法律体系，对不合理，不合格，不合法的建筑企业坚决依法肃清，从而形成一条健康的建筑市场。

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建筑业核心竞争力探析

结 论

建筑业是国民经济的命脉，是工业发展的先驱者，做好建筑业既能带动整个国民经济的增长，又能在国际市场中占有一定的经济份额。中国建筑业面对国际市场的竞争压力，确实存在这样或那样的不足，有着很多的劣势，也面临着非常大的挑战和威胁，因此，建筑核心竞争力的提出尤为重要。

建筑核心竞争力，一方面能够让建筑行业发现自己的特点，能够在一条鲜明的路线下走出更加适合自身发展的道路。另一方面可以在与世界建筑业的竞争中，立于不败之地。面对经济全球化的机遇，建筑业要积极发展自己的优势，克服自己的劣势，取长补短，立足中国建筑业的现状，抓住中国建筑业产业特点，建立一套行之有效的核心竞争力评价指标，走有中国特色的建筑之路。

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建筑业核心竞争力探析

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