ERP考试课后简答题整理（参考）

第二章

4.在ERP系统中，物料的作用是什么？（1）

7. ABC分类的特点是什么？ （2）

答：ABC分类，这是库存管理的一种常用方法，按照占用资金来划分物料的重要程度，以便对不同类别的物料采用不同的管理措施。一般情况下，A类物料占用库存的资金很大，约占60-70%，品种约占20%；B类物料占用库存资金大约20%，品种约占30%；C类物料约占库存资金10%，品种约占60%。

26.比较加工提前期和累计提前期的特点。（3）

答：加工提前期：从生产加工投入开始至生产完工入库的全部时间。 累计提前期：采购、加工、装配提前期的总和称为累计提前期

第三章

1.解释MPS的概念和作用。（4）

答：MPS是主生产计划的简称，是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计 划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为

生产作业和采购作业等微观作业计划的工具，是企业物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。

7.计划展望期的作用是什么？（5）

答：计划展望期是指 MPS 计划起作用的时间范围。计划展望期往往与企业的生产性质密切 相关。是为了控制产品生产的全过程，提高计划的预见性。

11.MPS和RCCP的关系是什么？（6）

答：RCCP的作用是把MPS中计划对象的生产计划转变成对工作中心的能力需求。

第四章

6.比较再生式MRP和净改变式MRP。（7）

答：再生式MRP生成后会对库存信息重新计算，同时覆盖原来计算的MRP数据，生成的是全新的MRP，一般每周运行一次MRP，适用于比较稳定的生产环境，现行ERP系统多采用此方式。净改变式MRP只有在制定，生成MRP的条件发生变化时，才相应的更新MRP有关部分的记录，适用于环境变化较大的企业

9、低层码的作用是什么？ （8）

答：因为一种物料分散在同一个BOM的不同层次或不同层次中的问题，处理好这些问题是合理安排作业计划、简化作业管理、降低库存量和减少企业流动资金积压的重要前提。还用来避免最后需求的物料提前下达而在计划上占用有限的库存量。

第五章

3 比较CRP和RCCP 。

（9）

4、分析比较无限能力计划和有限能力计划。（10）

答：ERP的能力需求计划可分为无限能力计划和有限能力计划两种。 无限能力计划是指不考虑生产能力的CRP限制，而对各个工作中心的能力与负荷进行计算，得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷大于能力时，对超负荷的工作中心进行负荷调整，采取的措施有加班、转移负荷工作中心、采用替代工序、外协加工或直接购买。若这些措施都无效，只有延长交货期或取消订单。 有限能力计划是指考虑能力限制的CRP编制方式，计划的安排按照优先级进行。先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级低的物料被推迟加工，即订单被推迟。

5.CRP的输入包括哪些数据？这些数据的特点分别是什么？（11）

答：（1）CRP的输入数据包括:已下达的生产订单，MRP计划订单,工艺路 线文件,工作中心数据，工作中心日历数据。

（2）特点：a .加工订单是生产作业计划的一种表现形式。按照指 导生产加工的有效性状态，加工订单可以分为三类：计划订单、确 认订单和已下达订单。计划订单是根据MRP直接计算得到的加工订

单。计划订单经过修正并与实际情况相符合后，由生产计划管理人 员将其状态修改为确认订单。已下达订单状态是生产作业计划的真 正实施状态，也被称为加工订单。加工订单中的主要数据是物料加 工数量、完成日期、加工工序、准备时间和加工订单等。

第七章

3.描述生产作业流程的特点和组成。（12）

答：生产作业流程的起点是MRP。MRP的运算结果包括了生产作业计划。生产作业计划是 一种微观层的实施计划，是开展整个生产作业工作的触发器。生产作业计划的落实必须经过生产作业技术准备工作环节。判断计划环境和实际环境是否一致。只有当一致时，工作才可以继续进行。然后确认和下达生产订单，对多个生产作业进行排序形成派工单。当生产作业开始执行时，需要进行作业调度，监控过程，并且控制好在制品数量，做好数据采集工作，提供有价值的生产统计数据。当生产作业完成后，经过检验，合格产品入库，最后最整个生产作业过程的投入产出进行分析。

4.生产作业技术准备工作包括哪些内容？（13）

答：明确生产作业计划内容、明确物料加工的工艺路线、明确工艺路线包含的工序、明确工 序需要的加工手段、核实当前物料的可用数量、核实当前加工手段的可用能力、解决出现的问题、确认生产作业计划、发放生产加工手段、发放技术图纸和文档、发放物料和组织生产人员。

第十章

1.什么是ERP系统实施方法论？（14）

第一，ERP是一种企业管理全方位的变革，是一个系统工程，但不是万能的； 第二，ERP实施注重人、数据、方法、纪律、奖励、合作等要素，抓住目标、成本、时间等关键点；

第三，注意实施过程中的经验、教训的积累与总结；

第四，明确项目的范围和目标，明确阶段划分与成果界定，建立项目实施

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