PMP章节练习题及答案（三）

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PMP章节练习题及答案（三）

1、下列都是项目经理的责任，除了： A、保证客户机密信息的机密性 B、确保公司程序合法

C、确保客户的合法利益不和客户利益发生冲突 D、在成本估算时提供正确的、诚实的信息 正确答案：D

2、你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该()。 A、秘而不宣，与过去一样继续执行项目 B、把这些信息告诉你所在公司的经理 C、主动从项目工作中辞职，以避免利益冲突 D、把你无意中发现机密的事情告诉客户 正确答案：D

3、在与项目干系人开会期间，项目经理被要求增加一些工作到项目范围中。在签订项目章程之前，项目经理被授权为只是符合项目要求即可，他还记得，当时项目出资人明确地拒绝了用以支付这些项目干系人所提及范围的资金。对这位项目经理来说，最应该做的事情是？

A、让项目出资人知晓这些干系人的请求。 B、评估由范围增加所造成的影响。 C、告诉项目干系人不能增加项目范围。

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D、如果在项目进度计划中发现尚有空余时间，则增加这些工作。 正确答案：C

4、你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目？

A、不需要特殊行动，开始进行项目计划工作 B、了解这些国家以及当地的商业习俗 C、协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目

D、分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员 正确答案：B

5、你准备参加一个谈判会，对手是北方一个小岛上的人。几个世纪以来，岛民被认为是过分好斗且过过分自信的人，他们喜欢说话但不爱听别人讲。这个只有强者才能生存的小岛使这些人成了难对付的谈判者。为得到你的年终奖金，你在与他们的谈判中一定要占优势。因此，你必须全神贯注于() A、在谈判室的座位的次序

B、讨好对方最有权力的谈判者以赢得其信赖 C、积极地倾听

D、在谈判的每个步骤设定并遵守严格的时间 正确答案：C

6、项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以

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及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会将这两类标准（分别）称为____。 A、预期的和要求的 B、推崇的和强制的 C、期望的和强制的 D、期望的和要求的 正确答案：C

7、你现在有机会为客户提供一个服务产品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似项目经验，但是总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同，这种情况下，你最好的做法是： A、拒绝建议

B、提出你执行过类似的项目安装

C、告诉总经理你不能夸大自己的资历，但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验，然后在安装前可以参加新产品的相关培训 D、推荐别的项目经理协助 正确答案：C

8、你的公司正为政府的项目管理咨询服务工作制定建议书。你是建议书编写团队的成员，并且是通过认证的PMP。现在必须递交技术建议书和财务建议书两项，你的公司认识到低成本将赢得合同，为实现该年度利润目标，公司需要赢取这个合同。虽然你的公司过去曾赢过几个政府合同，并让相关方审计了费率，但是首席财务官决定，如果公司采用未经审计的管理费率，公司递交的投标将较具有竞争性。你今天得知这一决定。你下一步应当____。 A、继续编制你那部分建议书

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B、告知首席执行官，公司此举构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“利益冲突和其他禁止行为。”

C、告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章芾的违反：“资质、经验以及专业服务绩效。”

D、告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范如下章节的违反：“候选人／认证者的实践。” 正确答案：C

9、以下哪类人员不需要遵守PMI道德与专业行为规范? A、拥有PMI认证的非会员

B、PMI的志愿人员，但不是PMI的会员 C、已报名但尚未被许可加入PMI认证的非会员

D、正在向PMI咨询有关信息、索取申请表，并准备加入的人员 正确答案：D

10、项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是____。 A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程 B、建立严格的保护知识产权的指导方针 C、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定 D、促进特定项目管理的使用 正确答案：A

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