关于脱贫攻坚农村饮水安全工作开展情况汇报

通过近几年农村饮水安全巩固提升工程、脱贫攻坚农村饮水安全工程、补短板等工程的实施，全县共有xx人以上集中式供水工程xxxx个，覆盖供水人口xx万xxxx人，分散式工程xxx处（以组为单位打包），覆盖供水人口xxxx人。基本实现了农村饮水安全工程全覆盖，解决了全县农村群众有水喝的问题。

二、近期工作开展情况

（一）开展农村饮水安全常态化排查

农村饮水安全是脱贫攻坚的重要内容，事关农村群众的基本生活保障，是脱贫攻坚必须补齐的四个短板内容之一，是最基本的民生问题。我局始终将农村饮水安全作为脱贫攻坚工作的首要任务来抓，对农村饮水安全实行常态化排查，及时发现并解决好当前农村饮水安全工作中存在的问题，切实做好我县农村饮水安全供水保障工作，巩固脱贫攻坚成果。

（二）完善农村供水应急预案

编制并印发《余庆县农村供水应急预案》，督促镇村细化完善农村供水应急预案，有计划、有准备地做好农村供水应急保障工作，提高预防和应急能力，最大限度地减少干旱、洪灾等突发事件对群众生活造成的影响。

（三）实施农村饮水工程水源地保护工程

投入资金xxx余万元，采取安装水源地保护标识牌、安装隔离栏网、栏杆等措施，对全县xxx余处千人以下农村饮水工程水源地实施了保护。

（四）安装配备消毒设备

投入资金xxx余万元，采购安装xxx套农村集中式饮水工程消毒净化设备，有效提高了农村饮水工程的供水水质，让农村群众喝上“放心水”。

（五）落实农村饮水安全工程“三项制度”、“三个责任人”

完善农村了农村集中式供水工程的“三项制度”，落实“三个责任人”，并进行公示。

（六）农村饮水工程实现全面定价，逐步推行收费

采取发改部门定价和群众“一事一议”相结合的方式，对全县农村供水水价进行了定价，并逐步推行收费。

（七）强化建后管护，推行公司化管理

为切实解决好农村饮水安全工程运行管护方面存在的问题，确保全县农村饮水安全工程长期有效的运行，保障农村居民饮水安全。我县于年初开始推行推行农村饮水安全工程公司化运行管理模式，由x省余庆水务投资有限责任公司开展运营管理工作。截至目前为止，已移交公司xxx余处。

三、存在问题

（一）公司化管理推进缓慢

公司化运行管理工作实际推进过程中存在一定难度，部分群众不理解，不支持。

（二）水费收取工作推进困难

为了让工程有运行维护资金，能够长效运行，xxxx年xx月，x省水利厅印发了《x省农村供水工程水费收缴工作方案》（黔水农〔xxxx〕xx号）要求xxxx年x月底前，千人以下集中供水工程全面定价，xxxx年x月底前，千人以上供水工 程收费处数要占工程总数xx%以上，水费收缴率xx%以上；xxxx年底前，农村集中供水工程收费处数要占工程总数xx%以上，水费收缴率xx%以上；xxxx年x月底前，千人以上供水工程实现全部收费且水费收缴率xx%以上；xxxx年底前，农村集中供水工程实现全部收费且水费收缴率xx%以上。今年x月底，水利部办公厅印发了《农村供水工程水费收缴推进工作问责实施细则》，对农村供水工程水费收缴推进工作做了进一步要求。但长期以来，我县大部分农村群众用水未收取水费，对收取水费工作不支持，不理解，不支持，导致水费收取工作推进困难。

（三）工程台账等基础资料不规范、不精准

各乡镇上报的农村饮水工程台账、贫困户供水信息等基础资料不规范、不精准。

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