施工组织设计编制模型 中建系统 - 图文

施工组织总设计

目 录

0 编制依据 1 工程概况 2 总体施工部署 3 施工总进度计划

4 总体施工准备与主要资源配置计划 5 主要施工方法 6 施工总平面布置 7 总进度管理计划 8 质量管理计划 9 安全管理计划 10 环境管理计划 11 成本管理计划

13 施工总平面布置管理计划（以下各章可根据项目管理情况确定是否需要） 12 信息化施工管理计划 13 节能降耗管理计划 14 绿色施工管理计划 15 防火保安管理计划 16 合同管理计划 17 总承包管理计划

0 编制依据

序号 文件名称 编 号 类别 （编制时依据或参考了哪些法律法规、规范、标准、图纸、图集等，则可予以列出，但应注意不需要将施工的依据列出来）

1 工程概况 1.1 工程建设概况一览表

工程名称 建设规模 建设单位 设计单位 勘察单位 监理单位 总承包单位 工程性质 工程地址 项目承包范围 主要分包工程 质量目标 工期要求 安全目标 工程主要功能或用途 1.2 设计概况一览表

单位工程 名称

工程造价 （万元） 占地 建筑 建筑 层数 基础 上部结 装饰装机电安面积 面积 总高度 （m） 形式 构类型 修情况 装情况 （㎡） （㎡） （m） 1.5 工程施工条件

1) 项目建设地点气象状况

说明项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨季的期限和冬季土的冻结深度等情况。

2) 项目施工区域地形和工程水文地质状况

说明项目施工区域水准点和绝对标高；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。

3) 说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度，以及相邻的地上、地下建（构）筑物位置、结构情况。

4）与项目施工有关的道路、河流等状况

说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的情况等。

5）说明建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件和交通运输条件。 6) 说明当地供电、供水、供热和通讯情况。

2 总体施工部署 2.1 项目管理组织

1) 项目管理组织机构

（可设置矩阵式机构图，以下可参考）

土方专业队防水专业队土建专业队机电专业队装饰专业队幕墙专业队钢结构专业队预应力专业队作业层工程部经 理：× ×各专业工长计划员技术部经 理：×××专业工程师资料员试验员测量员质量管理部经 理：×××各质检员安全管理部经 理：×××各安全员合约计划部经 理：×××预算员成本核算物资设备部经 理：×××材料员设备管理员财务资金部经 理：×××出纳员会计管理层项目总工：×××项目经理：×××领导层土建经理：× ×安装经理：××2） 项目管理人员及职责权限 序号 管 技 理 术 层 部 领 导 层 岗位名称 项目经理 土建副经理 机电副经理 项目总工 经理 钢筋工程师 姓名 职称 职责和权限 混凝土工程师 试验员 测量员 资料员 （本表格供参考，职责和权限不需要写很多要求等，而是说明每个人主要的分工职责） 2.2 项目管理总目标

项目管理目标名称 项目施工成本 工 期 质量目标 安全目标 环保施工、CI目标 2.3单位工程（子单位工程 ）交付计划

序号 单位（子单位）工程名称 竣工时间 2.4 施工总程序安排

确定各单位工程、子单位工程之间的施工顺序安排，用图表示。 质量目标 安全环境目标 施工负责人 目 标 值 2.5 项目重点和难点分析及应对措施

1）组织管理重点分析及应对措施 序号 组织管理重点 2）施工技术难点分析及应对措施 序号 2.6 新技术应用要求

序号 2.7各项资源安排

1）分包项目施工力量安排 序号 单位工程名称 分包项目名称 分包商资质要求 分包方式 分包商选择 计划进场 方式 时间 责任人 新技术名称 应用部位 应用要点 责任人 应用时间 施工技术难点 具体分析 应对措施 责任人 具体分析 应对措施 责任人 说明：1）分包方式包括：包工包料、劳务、包工及部分材料、其他 2）分包商选择方式包括：公司选定、业主直接分包、业主指定分包、项目选择公司批准、业主项目共同选定、其他

2）工程用大宗物资供应安排一览表 单位（项）物资名称 工程名称 3）大型机械设备采购供应安排一览表 单位（项）工程名称 机械设备名称 数量 估计量 采购单位 要求进场时间 责任人 提供 方式 要求进场 时间 计划出场 时间 责任人 说明：提供方式一般有自有、采购、租赁等。

4）施工工具供应安排一览表 施工工具名称

3 施工总进度计划

计划××年××月××日开工，××年××月××日全部竣工，总工期××日历日。详见网络进

估计数量 提供方式 要求进场时间 计划出场时间 责任人 度计划。

（附详细的网络进度计划，进度计划应能与施工部署中的总流程图对应一致，主体结构施工还应有二级网络进度计划支持）

4 总体施工准备与主要资源配置计划

4.1 总体施工准备工作计划

1 技术准备工作计划 （1）技术准备工作总计划 序号 技术资料配备 施工组织设计编制 技术交底

准备工作内容 负责人 协办单位 完成日期 深化设计 图纸会审 （本表填写首先要确定现场施工需要进行的技术准备工作。） （2）单位（项）工程施工组织设计及重大施工方案编制计划 序号 施工组织设计名称 责任人 协助人员 完成日期 （3）图纸和图纸会审计划 序号

单位（项）工程名称 设计图纸到位时间 图纸会审时间 责任人 对其他一些技术准备需要事先策划的，也可如上表分别进行安排。

2 施工现场准备计划

主要施工设施准备计划

序号 单位（项）工设施名称 种类 程名称 数量 规模 完成时责任人 （或面积） （或可存储量） 间 （主要施工设施包括生产性和生活性施工设施，如钢筋堆场、加工场，模板堆场、加工棚、三大工具堆场，办公用房、职工宿舍等，应与施工平面布置图对应一致。另外一些共用的临时设施。）

3 资金准备计划

资金使用准备计划

单位（项）工程名称 建筑面积 工期安排 需要资金 资金到位时间 责任人 资金到位时间可以分阶段确定。 4.2 主要资源配置计划

1）劳动力配置计划

需要量计划（工日） 序号 单项工程名称 总劳动量（工日） 1

2 年 3 4 … 1 2 3 年 4 5 … 2）主要原材料需要量计划 序号 单位（项）工程 名称 需要量 材料名称 单位 数量 ×月 ×月 ×月 需要时间 3）工程用成品、半成品需要量计划 序单位（项）工程 号 名称 成品、半成品 名称 单位 需要量 数量 ×月 需要时间 ×月 ×月 4）生产工艺设备需要量计划 序使用单位（项） 号 工程名称 设备名称 型号 规格 电功率 （kW） 需要量 (台) 进场时间 （注：此为指构成工程实体的工艺设备、生产设备等 。 如工程需要安装的空调、锅炉等）

5）工程施工主要周转材料配置计划

模板 序 号 单位（项）工程名称 需用量 进场 日期 钢管 需用量 进场 日期 脚手板 需用量 进场 日期 …… 需用量 进场 日期 6）主要施工机具配置计划 序 号 5 主要施工方法

说明

1、 对列入需要编制施工方案的项目，本章仅需要确定采取什么大的施工方法则可，如脚手架工程，在本章需要确定是采取整体爬架或是挑架，然后详见专项施工方案则可。 2、 对不需要单独编制施工方案的项目，本章确定采取什么大的施工方法后，明确原则性施工要求。

3、确定临时用水工程施工方案，综合考虑施工现场用水量、机械用水量、生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量等，确定总用水量，选择水源，设计临时给水系统。 4、确定临时用电工程施工方案，计算用电量，并综合考虑全工地所使用的机械动力设备、其他电气工具及照明用电的数量等，确定总用电量，选择电源，设计临时用电系统。 5、季节性施工方案，应根据工程进度安排，确定施工的项目，提出原则性的防范措施。

6 施工总平面布置图

分别绘制基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段施工总平面布置图，以及临时用水、临时用电、环境平面布置图。

总平面布置图主要突出公共用临时设施布置，划分各单位工程施工用地的分配等，画图应有比例，各临时设施的尺寸、位置均应标注在图上。

施工机具 名称 型号 规格 电功率 需要量 使用单位（项）工程（kW） (台) 名称 使用时间

7 总进度管理计划

1）确定施工进度控制点

基础 项目名称 2）施工进度管理组织机构和职责分工 （参见施工部署中的组织机构和职责分工）

3）进度管理措施

（1）确保工期的组织措施表

序号 1 措施类别 成立管理组织机构 定期召开专题会议 总结经验 预测调整 措施内容 为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包 商及劳务作业层组成的组织机构。 总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协 调解决各类问题 根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整 后期计划并下达部署 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖 励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现 责任人 开工时间 竣工时间 2 3 开展工期竞赛活动 （2）确保工期的技术措施表

序号 1 2 新技术名称 钢筋直螺纹连接技术 保证措施 直径18mm以上钢筋全部采用直螺纹连接接头， 加快钢筋工程的施工。 责任人 清水混凝土施工技术 ××部位采取清水混凝土，节省抹灰时间? （3）确保工期的合同措施表

序号 1 2 3 4 5 6 4）周边环境协调措施。 序号 5）赶工措施

8 质量管理计划

1）工程施工质量目标及其目标分解

序号 单位工程名称 质量目标 责任人 合同规定 施工图纸的提供 工程签证办理 隐蔽工程验收时间 保证措施 责任人 业主提供大宗材料时间 资金支付 业主分包项目管理 周边环境影响要素 协调、控制措施 责任人 2）项目质量管理的组织机构并明确职责 （参见施工部署中的组织机构和职责分工）

3）现场质量管理制度

序号 1 制度名称 工程质量责任承包制度 制 度 内 容 依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。 1 工程施工前，技术负责人会同技术管理部根据施工图纸结合工程实2 方案先行、技术交底先行制度 际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。 2 技术管理部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。 工程所用的钢筋、水泥及各类材料进场，材料员需检查出厂合格证，3 材料进场检验制度 质量检查员应检查材料外观质量，试验员根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。 分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、技术4 样板引路制度 交底及现行的规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。 结合技术交底内容，在各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明5 施工挂牌制度 其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 实行自检、互检、交接检制度：每道工序完成后作业人员先行自检，6 “三检“制度 班组内部进行互检，下道工序施工时，上、下道工序作业班组之间进行交接检，做好自检、互检和交接检的记录。隐蔽工程由项目技术负责人组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。 不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工7 质量否决制度 程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。 8 奖罚制度 依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚劣。 （供参考）

4）质量保证措施 （1）组织保证措施； （2）技术保证措施； （3）经济保证措施。

9 安全管理计划

1）职业健康安全管理目标

序号 单位工程名称 安全目标 责任人 2）建立安全组织机构，明确安全职责和权限 （参见施工部署中的组织机构和职责分工）

3）职业健康安全重大危险源 序号 1 2 4）职业健康安全资源配置计划。 序号 职业健康安全资源名称 数量 使用特征 保管人 工序/工作活动 脚手架搭设 作业场所 危险源 失稳 明火 可能导致的事故 高处坠落 火灾 受伤害人员 外装饰工人等 现场操作人员 （说明：安全资源包括安全帽、安全带、安全网等防护用品和绝缘电阻仪、接地电阻仪等安全检测器具。）

5）专项施工安全方案编制计划。 序号 名 称 编制人 完成时间 审批或论证 （说明：专项安全施工方案主要指2009年5月建设部发布《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号 文规定的危险性较大的分部分项工程。）

6）施工现场安全生产管理制度。

（安全管理制度包括：安全检查制度、安全教育培训制度、设备设施验收制度、班前安全活动制度、安全值班制度、特种作业人员管理制度、安全生产责任制、安全生产责任制考核制度、安全生产责任目标考核制度、事故报告制度、安全防护费用与准用证管理制度、安全技术交底制度等。此部分内容编制也可参考“8 质量管理计划”之“5）现场质量管理制度”）

7）安全保证措施。

（本章包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫等措施。每项内容有针对性的提出其保证措施）

10 环境管理计划

1）环境管理目标

序号 单位工程名称 环境目标 责任人 （参考）

2）环境管理组织机构，明确环境管理职责和权限 （参见施工部署中的组织机构和职责分工）

3）辨识重大环境因素 序号 1 工序/工作活动 混凝土搅拌 环境因素 粉尘排放 噪声排放 2 支护工程 泥浆排放 环境影响 污染大气 影响居民 污染土体 评价方法 定性 定量 定性

4）环境保护资源配置计划 序号 环境保护用资源名称 数量 使用特征 保管人 （说明：环境保护资源包括洒水车、覆盖膜等防护用品和粉尘测定仪 、噪声测定仪以及有毒气体测定仪等环境检测器具。）

5）环境管理规章制度

（环境管理制度包括：施工现场卫生管理制度、现场化学危险品管理制度、现场有毒有害废弃物管理制度、现场消防管理制度、现场用水、用电管理制度等。此部分内容编制也可参考“8 质量管理计划”之“5）现场质量管理制度”）

6）施工环境保证措施

（本章包括：现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；现场防尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物保护；现场溶化沥青及其防护；现场及周边交通环境保护；以及现场卫生防疫和绿化工作等的保证措施。每项内容有针对性的提出其保证措施）

11 成本管理计划

1）施工成本目标

序号 单位工程名称 成本总目标 责任人 （参考）

2）建立成本管理机构，明确成本管理职责和权限 （参见施工部署中的组织机构和职责分工）

3）施工成本控制措施

（1）技术节约降低成本措施表

序号 技术措施内容 计算依据 计划差异 外脚手架采用导轨式爬架，包干费用20全封闭悬挑式脚手架费用：脚手架节约直接成本万元，与全封闭悬挑式脚手架之间的经济搭拆费用为196163元；脚手架使用24.4617万元 效益比较 费为248456元，合计：444617元。 （2）组织措施降低成本计划表

序号 分部分项工程名称 预算成本 土方开挖 30万元 计划成本 21万元 67万元 差异额 降低措施 9万元 签订责任状 2万元 加大索赔力度 责任人 有梁底板后浇带 69万元 （参考）

4）风险控制措施

（1）项目风险因素

序号 1 2 3 4 5 6 7 风险因素 管理风险 人力资源 产生原因 风险强度 可能产生的后果 造成经济及声誉损失；出现较严重的质量、安全等事故。 可能产生意外的技术、安全事故；操作缓慢，满足不了进度要求。 导致工程停工、窝工、机械停滞使用、资金沉没等严重经济损失 被业主索赔工期损失；工程无法按合同交付使用。 各级管理机构及制度不完善。 中 管理及操作人员的能力、素质中 和经验不够 业主及总包资金供应不及时，经济与管理风险 高 市场价高于定额价 劳动力、机械、天气、资金等工期风险 低 造成工期延期 材料、机械及劳动 力风险 技术质量安全风险 工程环境风险 （2）估计风险出现概率和损失值

序号 1 2 发生概率 风险因素 管理人力经济与管工期材料、机械及技术质量安工程环风险 资源 理风险 风险 劳动力风险 全风险 境风险 20% 20% 50% 10% 5% 40% 1% 0.5% 10% 2% 25% 2% 对工程的影响程度（用成本来2% 1% 计量） 3 损失值（万元） 520 260 2600 260 130 2600 520 （参考）

（3）风险防范控制对策

序号 1 2 3

重点风险因素 经济与管理风险 防范对策 做好与建设单位、监理单位的协调工作，争取工程款及时到位， 准时发放劳务队工资，机械租赁费等；材料周转资金提前做好计划，确保不能因为资金方面问题耽误进场等。 责任人 技术质量安全风险 做好图纸审查工作，做细各项技术准备工作?? 管理风险 其他管理计划主要从以下几个方面编制： 1、管理目标

2、组织机构和职责分工 3、资源配置计划 4、管理制度

5、保证措施（组织、技术等保证措施）

单位（项）工程施工组织设计

目 录

0 编制依据 1 工程概况 2 施工部署 3 施工进度计划

4 施工准备与资源配置计划 5 主要施工方案 6 施工现场平面布置 7 进度管理计划 8 质量管理计划 9 安全管理计划 10 环境管理计划 11 成本管理计划 12 成品保护计划

13 施工平面布置管理计划（以下各章可根据项目管理情况确定是否需要） 12 信息化施工管理计划 13 节能降耗管理计划 14 绿色施工管理计划 15 防火保安管理计划 16 合同管理计划 17 总承包管理计划

0 编制依据

序号 文件名称 编 号 类别 （编制时依据或参考了哪些法律法规、规范、标准、图纸、图集等，则可予以列出，但应注意不需要将施工的依据列出来）

1 工程概况 1.1 工程建设概况一览表

工程名称 工程类别 建设单位 设计单位 工程地址 占地总面积 勘察单位 监理单位 总包单位 承包范围 主要分包单位 分包工程 质量监督部门 质量要求 合同工期 总投资额 工程主要功能或用途： 1.2 建筑设计概况一览表

占地面积 地上 层数 地下 装饰外檐 层高 首层建筑面积 首层 总建筑面积 地上面积 地下面积 防火等级 标准层 地下 装修 楼地面

墙面 顶棚 楼梯 墙面： 防水材料： 防水材料： 顶棚： 电梯厅 地面： 地下 屋面 防水等级： 防水等级： 防水 厕浴间 阳台 雨蓬 保温节能 绿化 环境保护 其它需要说明的事项： 附平面图和剖面图。

1.3 结构概况一览表

埋深 地基 基础 主桩基 类型： 持力层 桩长： 承载力标准值 桩径： 顶板厚度： 间距： 箱、筏 底板厚度： 条基 独立 梁： 板： 结构形式 主要柱网间距 柱： 墙体 板 墙： 人防等级 其它 体 主要结构尺寸 结构安全等级 混凝土强度等级及抗渗要求 钢筋 基础 梁 柱 类别： 抗震等级设防 楼梯 特殊结构 （钢结构、网架、预应力） 其它需说明的事项： 1.4 机电及设备安装概况一览表 冷水 给水 热水 消防 高压 低压 强电 接地 防雷 弱电 排水 污水 雨水 中水 电视 电话 安全监控 楼宇自控 综合布线 中央空调系统 通风系统 采暖供热系统 火灾报警系统 消防 系统 自动喷水灭火系统 消火栓系统 防、排烟系统 气体灭火系统 电梯 人梯： 台 其它需说明的事项： 1.5 工程施工条件

1) 说明项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨季的期限和冬季土的冻结深度等情况。

2) 说明项目施工区域水准点和绝对标高；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。

3) 说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度，以及相邻的地上、地下建

货梯： 台 消防梯： 台 自动扶梯： 台 （构）筑物位置、结构情况。

4）说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的情况等。 5）说明建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件和交通运输条件。 6) 说明当地供电、供水、供热和通讯情况。

2 施工部署 2.1 项目管理组织

1) 项目管理组织机构

（可设置矩阵式机构图，以下可参考）

2） 项目管理人员及职责权限 序号 领 导 层 岗位名称 项目经理 土建副经理 机电副经理 项目总工 管 技 经理 理 术 钢筋工程师 姓名 职称 职责和权限 土方专业队防水专业队土建专业队机电专业队装饰专业队幕墙专业队钢结构专业队预应力专业队作业层工程部经 理：× ×各专业工长计划员技术部经 理：×××专业工程师资料员试验员测量员质量管理部经 理：×××各质检员安全管理部经 理：×××各安全员合约计划部经 理：×××预算员成本核算物资设备部经 理：×××材料员设备管理员财务资金部经 理：×××出纳员会计管理层项目总工：×××项目经理：×××领导层土建经理：× ×安装经理：×× 层 部 混凝土工程师 试验员 测量员 资料员 （本表格供参考，职责和权限不需要写很多要求等，而是说明每个人主要的分工职责） 2.2 项目管理目标

项目管理目标名称 项目施工成本 工 期 质量目标 安全目标 环保施工、CI目标 2.3 各项资源供应方式

1）劳务资源安排一览表

施工项目 专业施工队 资质 开始施工 分包 分包商 建设工期 责任人 名称 名称 要求 时间 方式 选择方式 说明：1应对应项目管理组织机构图中作业层安排进行

2分包方式一般有：包工包料、劳务、包工及部分材料、其他，在此可进行选择。 3分包商选择方式一般有：公司选定、业主直接分包、业主指定分包、项目选择公司批准、业主项目共同选定、其他，在此可进行选择。

4 建设工期应与施工进度网络计划对应一致。 2）工程用大宗物资供应安排一览表 物资名称 采购单位 拟选供应商 采购地点 要求进场时间 责任人 目 标 值 3）大型机械设备采购供应安排一览表 机械设备名称 拟选供应商 提供方式 要求进场时间 计划出场时间 责任人 说明：提供方式一般有自有、采购、租赁等。

4）施工工具采购供应安排一览表 施工工具名称 2.4 施工流水段的划分及施工工艺流程

1）施工流水段的划分

根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。

2）施工工艺流程

根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定单位工程施工工艺总流程，并应有工艺总流程图。

在工艺总流程基础上，可对重要的分部分项工程细化确定分流程图。

2.5 工程施工重点和难点分析及应对措施

1）组织管理重点分析及应对措施 序号 组织管理重点 2）施工技术难点分析及应对措施 序号 施工技术难点 具体分析 应对措施 责任人 具体分析 应对措施 责任人 估计数量 提供方式 要求进场时间 计划出场时间 责任人

2.6 新技术应用要求

序号 3 施工进度计划

计划××年××月××日开工，××年××月××日全部竣工，总工期××日历日。详见网络进度计划。

新技术名称 应用部位 应用要点 责任人 应用时间 （附详细的网络进度计划，进度计划应能与施工部署中的总流程图对应一致，主体结构施工还应有二级网络进度计划支持）

4 施工准备与资源配置计划

4.1 施工准备计划

1）技术准备

(1) 技术文件准备计划一览表

序号 文件名称 文件编号 配备数量 持有人 （主要指工程施工所需的国家、行业、地方有关规范、标准、文件及标准图集配备计划。）

(2) 施工方案编制计划表

序号 施工方案名称 编制单位 负责人 完成时间 （施工方案编制包括：分部分项工程、重要项目、特殊施工时期（冬季、雨季和高温季节）、结构复杂、施工难度大、专业性强的项目（建设部建质[2009]87号文规定 ）、规范标准规定、地方、业主规定需要编制的项目等。）

(3) 施工试验检验计划表

序号 工程部位 检验项目 单位 检验频率 检验时间 责任人 （施工试验检验主要指大宗材料的试验、土建施工过程的一些试验检验。土建施工过程的试验检验包括：屋面淋水试验、地下室防水效果检验、有防水要求的地面蓄水试验、建筑物垂直度标高全高测量、抽气(风)道检验、幕墙及外窗气密性水密性耐风压检测、建筑物沉降观测测量、节能保温测试以及室内环境检测等。）

(4) 机电设备调试计划表

序号 调试项目 工程部位 调试方式 调试时间 责任人 （机电设备调试主要指给水管道通水试验、暖气管道散热器压力试验、卫生器具满水试验、消防管道燃汽管道压力试验、排水干管通球试验、照明全负荷试验、大型灯具牢固性试验、避雷接地电阻测试、线路插座开关接地检验、通风空调系统试运行、风量温度测试、制冷机组试运行调试、电梯运行、电梯安全装置检测、系统试运行以及系统电源及接地检测等。）

(5) 技术复核和隐蔽验收计划表

序号 技术复核、隐蔽验收部位 复核和隐蔽内容 责任人 （国家质量验收规范对技术复核和隐蔽验收的内容进行有规定，但项目经常会忽视一些应该进行复核或隐蔽的内容，因此在施组中应提前对此内容进行策划，以防遗漏。）

(6) 样板制作计划表

序号 (7) 施工图深化设计计划表

序号 分部工程名称 深化设计项目 出图时间 责任人 工程部位 样板名称 样板工作量 制作时间 责任人 （施工图深化设计包括：钢筋工程翻样、结构模板设计（排板、预留预埋分布）、板块地面排板设计、吊顶深化设计（吊筋布置、龙骨布置、排板布置）、装饰墙面深化设计、机电安装综合图等等。）

2）现场准备

施工设施准备计划

序号 设施名称 水泥库房 数量 规模 设施构造 完成时间 责任人 （或面积） （或可存储量） 生产临建 60平米 84吨/天 简易房 砖墙围护 预制板屋顶 种类 （施工设施包括生产性和生活性施工设施，包括“四通一平”（水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整），应与施工平面布置图对应一致。）

3）资金准备

资金使用准备计划

分项工程名称 工作量 工期安排 需要资金 资金到位时间 责任人 （供参考）

4.2 资源配置计划

1）劳动力配置计划 序号 2）工程用原材料需要量计划 序号 3）工程用成品、半成品需要量计划 序号 4）生产工艺设备需要量计划 序号 生产设备名称 型号 规格 电功率 （kVA） 需要量 (台) 进场时间 责任人 需要量 成品、半成品名称 规格 单位 数量 1 ×月 2 3 1 需要时间 ×月 2 3 1 ×月 2 3 责任人 需要量 材料名称 规格 单位 数量 1 ×月 2 3 1 需要时间 ×月 2 3 1 ×月 2 3 责任人 劳动量（工日） 1 2 3 4 需要量计划（工日） 责任人 年 … 1 2 3 年 4 … 专业工种 （注：此为指构成工程实体的工艺设备、生产设备等 。 如工程需要安装的空调、锅炉等）

5）工程施工主要周转材料配置计划 序号 6）施工机具配置计划 序号 7）测量设备配置计划 序号 测量设备名称 分类 数量 使用特征 检定周期 保管人 施工机具名称 型号 规格 电功率（kVA） 需要量(台) 使用时间 责任人 施工工具名称 需用量 进场日期 出场日期 责任人 （主要指本工程用于定位测量放线用的计量设备、现场试验用计量设备、质量检测设备、安全检测设备、进场材料计量用设备等。如经纬仪、温度计、试模、靠尺、塞尺、接地电阻仪、力矩扳手、游标卡尺、磅秤等）

5 主要施工方案

主要施工方案编制内容

编制具体内容要求：

1）对影响整个工程施工的分部分项工程、特殊过程、关键过程、本工程的难点部分等 ，应确定其施工方法，明确原则性施工要求。

（1）基坑开挖工程 应确定采用什么机械，开挖流向并分段，分层开挖的深度，坡度和坡道设计，土方堆放地点，是否需要降水、采用什么降水设备，垂直运输方案等； （2）钢筋工程 应确定钢筋加工形式、钢筋接头形式，钢筋的水平垂直运输方案等

等，特殊部位（梁柱接头钢筋密集部位、与大型预埋件交叉部位等）钢筋安装方案； （3）模板工程 应确定各种构件采用何种材料的模板，配备数量，周转次数，模板的水平垂直运输方案，模板支拆顺序，特殊部位的支模要点等；

（4）混凝土工程 应确定混凝土运输机械、配合比配制要求，混凝土施工缝位置，混凝土浇筑顺序，浇筑机械，并确定机械数量和机械布置位置，混凝土养护方法等； （5）结构吊装工程 应明确吊装构件重量、起吊高度、起吊半径，选择吊装机械、机械设置位置或行走线路等，并绘出吊装图，重大构件吊装方案应附验算书。 （6）脚手架工程 应确定采用何种架子系统（包括结构施工和装饰装修工程施工用架子），如何周转等，高大模板设计和支设要点；

（7）装饰装修工程，分别对各子分部工程施工要点进行说明：

※ 地面工程 说明各部位采用的材料，确定总体施工程序，特殊材料地面的施工流程，板块地面分格缝划分要点，不同材料地面在交界处的处理方法，特殊部位（如变形缝、沉降缝、门洞口部位、地漏、管道穿楼板部位等）地面施工要点，大面积楼地面防空鼓、开裂的措施，新材料地面施工要点；

※ 抹灰工程 确定总体施工程序，说明各抹灰部位的墙体材料以及提出相应的抹灰要点，特殊部位施工要点（如门窗洞口塞口处理方法、阳角护角方法、踢脚部位处理方法、散热器和密集管道等背面施工要点、外墙窗台、窗楣、雨篷、阳台、压顶等抹灰要点），不同材料基层接缝部位防开裂措施，装饰抹灰以及采用新材料抹灰的操作要点。

※ 门窗工程 说明门窗采用的材料，确定总体施工程序，门窗安装方法（先塞口、后塞口等）及相应措施，特种门窗工艺要点；

※ 吊顶工程 确定总体施工程序，吊顶分格缝划分要点（包括灯具、灯槽、排气口、新风口、烟感器、自动喷淋等的布置要点），不同材料吊顶在交界处的处理方法，特殊部位（如变形缝、管道穿越部位、灯具、排气口以及新风口等部位）吊顶施工要点，新材料吊顶工艺要点等。

※ 轻质隔墙工程 说明采用的隔墙材料，确定总体施工程序，不同材料隔墙施工或安装方法，特殊部位隔墙处理要点（底部、顶部、侧边、门窗洞口和其他预留洞口处、电线槽部位等） ，新材料隔墙工艺要点等。

（8）防水工程，分别对屋面、地下室、厨卫间等施工要点进行说明：

※ 屋面工程 说明屋面工程采用的材料，确定施工顺序，明确各排水坡度要求，防水材料铺贴或施工方法、卷材防水材料的搭接方法，特殊部位（变形缝、檐沟、水落

口、伸出屋面管道部位、排气孔部位、上人孔、水平出入口部位等）防水节点和施工要点，刚性防水层分隔缝设置要点和处理方法、新材料的施工要点等；

※ 厨卫防水工程 说明采用的防水材料和地面材料，防渗漏的措施（地面标高要求、找坡要求、地漏处理要点、坐便器排污口等）。

（9）机电安装工程，分别对各子分部工程施工要点进行说明：

※ 室内给水系统工程 说明各部位采用的材料，确定总体施工程序，管道布置要点和敷设方法，管材间的连接方式， 特殊部位（如穿墙、穿楼板等）施工要点，新材料的施工要点；

※ 电气照明安装工程 说明采用的配电柜、灯具、插座、开关、配线导线材质、型号规格等，确定总体施工程序，不同配电柜、灯具等安装方法，大（重）型灯具等施工要点，调试运行安排。

2）确定临时用水工程施工方案，综合考虑施工现场用水量、机械用水量、生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量等，确定总用水量，选择水源，设计临时给水系统。

3）确定临时用电工程施工方案，计算用电量，并综合考虑全工地所使用的机械动力设备、其他电气工具及照明用电的数量等，确定总用电量，选择电源，设计临时用电系统。

4）季节性施工方案，应根据工程进度安排，确定施工的项目，提出防范措施。

6 施工现场平面布置

1）基础阶段施工平面布置图 （附图）

2）主体阶段施工平面布置图 （附图）

3）装饰装修阶段施工平面布置图 （附图）

4）施工环境平面图 （附图）

5）临建的用电平面布置图 （附图）

6）临建的供水平面布置图

（附图）

说明：本章仅需要平面布置图，无需过多文字，可辅以部分文字对图中的一些布置进行简要说明。布置图还应与“4 施工准备与资源配置计划”中的“施工设施准备计划表”中的设施对应一致。

环境平面布置图主要指污水排放示意、消防点布置、噪声测试点分布、周边环境等。

7 进度管理计划

1）确定施工进度控制点 控制点 2）施工进度管理组织机构和职责分工 （参见施工部署中的组织机构和职责分工）

3）进度管理措施

（1）确保工期的组织措施表

序号 1 措施类别 成立管理组织机构 定期召开专题会议 总结经验 预测调整 措施内容 为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包 商及劳务作业层组成的组织机构。 总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协 调解决各类问题 根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整 后期计划并下达部署 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖 励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现 责任人 控制点项目名称 开工时间 竣工时间 2 3 开展工期竞赛活动 （2）确保工期的技术措施表

序号 新技术名称 保证措施 责任人 1 2 钢筋直螺纹连接技术 直径18mm以上钢筋全部采用直螺纹连接接头， 加快钢筋工程的施工。 清水混凝土施工技术 ××部位采取清水混凝土，节省抹灰时间? （3）确保工期的合同措施表

序号 1 2 3 4 5 6 4）周边环境协调措施。 序号 5）赶工措施 （需要时编制）

8 质量管理计划

1）工程施工质量目标及其目标分解

序号 一 分部工程 地基与基础 质量等级 合格 子分部工程 无支护土方 分 项 工 程 土方开挖、土方回填 质量等级控制 合格 合同规定 施工图纸的提供 工程签证办理 隐蔽工程验收时间 保证措施 责任人 业主提供大宗材料时间 资金支付 业主分包项目管理 周边环境影响要素 协调、控制措施 责任人 有支护土方 地下防水 混凝土基础 混凝土结构 二 主体结构 合格 砌体结构 钢结构 地面 抹灰 门窗 三 建筑装饰装修 合格 吊顶 幕墙 涂饰 四 建筑屋面 合格 卷材防水屋面 五 建筑给水排水 及采暖 室内给水系统 室外电气 六 建筑电气 通信网络系统 七 智能建筑 八 通风与空调 送排风系统 锚杆、土钉墙 防水混凝土 卷材防水层 细部构造 后浇带混凝土 混凝土结构缝处理 钢筋 模板 混凝土 后浇带混凝土 混凝土结构缝处理 模板工程 钢筋工程 混凝土工程 填充墙砌体 钢结构焊接 钢零部件加工 钢构件组装 钢网架结构安装 整体面层 一般抹灰 木门窗制作与安装 门窗玻璃安装 暗龙骨吊顶 玻璃幕墙 石材幕墙 水性涂料涂饰 溶剂型涂料涂饰 找平层 保温层 卷材防水层 细部构造 给水管道及配件安装 室内消火体系统安装 给水设备安装管 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格

九 十 电梯 建筑节能 墙体节能工程 幕墙节能工程 2）项目质量管理的组织机构并明确职责 （参见施工部署中的组织机构和职责分工） 3）关键过程和特殊过程控制 施工阶段 基础阶段 地基处理 钢筋直螺纹连接 关键过程 特殊过程 桩基施工 责任人 实施时间 控制措施 主体阶段 预应力张拉 混凝土浇筑 安装阶段 初装修阶段 精装修阶段 4）确定质量控制点 控制阶段 控制环节 图纸会审 施工准备 技术交底 阶段 测量控制 施工阶段 控制要点 控制人 参与控制人 主要控制内容 钢筋工程 模板工程 混凝土工程 检查验收 阶段 5）现场质量管理制度

序号 1 制度名称 工程质量责任承包制度 工程资料 隐蔽验收 制 度 内 容 依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。 1 工程施工前，技术负责人会同技术管理部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。 2 技术管理部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。 工程所用的钢筋、水泥及各类材料进场，材料员需检查出厂合格证，2 方案先行、技术交底先行制度 3 材料进场检验制度 质量检查员应检查材料外观质量，试验员根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。 分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、技术4 样板引路制度 交底及现行的规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。 结合技术交底内容，在各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 实行自检、互检、交接检制度：每道工序完成后作业人员先行自检，班组内部进行互检，下道工序施工时，上、下道工序作业班组之间进行交接检，做好自检、互检和交接检的记录。隐蔽工程由项目技术负责人组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。 不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工5 施工挂牌制度 6 “三检“制度 7 质量否决制度 程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。 依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚劣。 8 奖罚制度 （供参考）

6）质量保证措施 （1）组织保证措施； （2）技术保证措施； （3）经济保证措施。

9 安全管理计划

1）职业健康安全管理目标

2）建立安全组织机构，明确安全职责和权限 （参见施工部署中的组织机构和职责分工）

3）职业健康安全重大危险源 序号 1 2 4）职业健康安全资源配置计划。 序号 职业健康安全资源名称 数量 使用特征 保管人 工序/工作活动 脚手架搭设 作业场所 危险源 失稳 明火 可能导致的事故 高处坠落 火灾 受伤害人员 外装饰工人等 现场操作人员 （说明：安全资源包括安全帽、安全带、安全网等防护用品和绝缘电阻仪、接地电阻仪等安全检测器具。）

5）专项施工安全方案编制计划。 序号 名 称 编制人 完成时间 审批或论证 （说明：专项安全施工方案主要指2009年5月建设部发布《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号 文规定的危险性较大的分部分项工程。）

6）施工现场安全生产管理制度。

（安全管理制度包括：安全检查制度、安全教育培训制度、设备设施验收制度、班前安全活动制度、安全值班制度、特种作业人员管理制度、安全生产责任制、安全生产责任制考核制度、安全生产责任目标考核制度、事故报告制度、安全防护费用与准用证管理制度、安全技术交底制度等。此部分内容编制也可参考“8 质量管理计划”之“5）现场质量管理制度”）

7）安全保证措施。

（本章包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫等措施。每项内容有针对性的提出其保证措施）

10 环境管理计划

1）环境管理目标 序号 环境目标和指标 实现方法 责任人 协管部门 监管部门 实施时间 （参考）

2）环境管理组织机构，明确环境管理职责和权限 （参见施工部署中的组织机构和职责分工）

3）辨识重大环境因素 序号 工序/工作活动 环境因素 环境影响 评价方法 1 混凝土搅拌 粉尘排放 噪声排放 污染大气 影响居民 污染土体 定性 定量 定性 2 支护工程 泥浆排放 4）环境保护资源配置计划 序号 环境保护用资源名称 数量 使用特征 保管人 （说明：环境保护资源包括洒水车、覆盖膜等防护用品和粉尘测定仪 、噪声测定仪以及有毒气体测定仪等环境检测器具。）

5）环境管理规章制度

（环境管理制度包括：施工现场卫生管理制度、现场化学危险品管理制度、现场有毒有害废弃物管理制度、现场消防管理制度、现场用水、用电管理制度等。此部分内容编制也可参考“8 质量管理计划”之“5）现场质量管理制度”）

6）施工环境保证措施

（本章包括：现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；现场防尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物保护；现场溶化沥青及其防护；现场及周边交通环境保护；以及现场卫生防疫和绿化工作等的保证措施。每项内容有针对性的提出其保证措施）

11 成本管理计划

1）施工成本目标及其成本目标分解

项目 总费用 1．直接费用 人工费 目标成本

材料费 机械使用费 其他直接费 2．间接费用 施工管理费 （参考）

2）建立成本管理机构，明确成本管理职责和权限 （参见施工部署中的组织机构和职责分工）

3）施工成本控制措施

（1）技术节约降低成本措施表

序号 技术措施内容 计算依据 计划差异 外脚手架采用导轨式爬架，包干费用20全封闭悬挑式脚手架费用：脚手架节约直接成本万元，与全封闭悬挑式脚手架之间的经济搭拆费用为196163元；脚手架使用24.4617万元 效益比较 费为248456元，合计：444617元。 （2）组织措施降低成本计划表

序号 分部分项工程名称 预算成本 土方开挖 30万元 计划成本 21万元 67万元 差异额 降低措施 9万元 签订责任状 2万元 加大索赔力度 责任人 有梁底板后浇带 69万元 （参考）

4）风险控制措施

（1）项目风险因素

序号 1 2 风险因素 管理风险 人力资源 产生原因 风险强度 可能产生的后果 造成经济及声誉损失；出现较严重的质量、安全等事故。 可能产生意外的技术、安全事故；操作缓慢，满足不了进度要求。 各级管理机构及制度不完善。 中 管理及操作人员的能力、素质中 和经验不够 3 4 5 6 7 经济与管理风险 工期风险 业主及总包资金供应不及时，高 市场价高于定额价 劳动力、机械、天气、资金等低 造成工期延期 导致工程停工、窝工、机械停滞使用、资金沉没等严重经济损失 被业主索赔工期损失；工程无法按合同交付使用。 材料、机械及劳动 力风险 技术质量安全风险 工程环境风险 （2）估计风险出现概率和损失值

序号 1 2 3 发生概率 风险因素 管理人力经济与管工期材料、机械及技术质量安工程环风险 资源 理风险 风险 劳动力风险 全风险 境风险 20% 20% 50% 10% 5% 40% 1% 0.5% 260 130 10% 2% 2600 25% 2% 520 对工程的影响程度（用成本来2% 1% 计量） 损失值（万元） 520 260 2600 （参考）

（3）风险防范控制对策

序号 1 2 3

重点风险因素 经济与管理风险 防范对策 做好与建设单位、监理单位的协调工作，争取工程款及时到位， 准时发放劳务队工资，机械租赁费等；材料周转资金提前做好计划，确保不能因为资金方面问题耽误进场等。 责任人 技术质量安全风险 做好图纸审查工作，做细各项技术准备工作?? 管理风险 其他管理计划编制要求见施工组织总设计

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