BIM能为建企做什么

BIM能为建企做什么

BIM在建筑行业的热度在持续升温，但大家对BIM的认识很多都停留在“三维建筑信息模型”这个基本概念上，对于BIM到底能做什么，给企业有什么帮助都不是特别清楚。有人把BIM看成是花架子，感觉“忽悠”的成分多一些；有人把BIM看成是万能钥匙，希望所有问题都能通过BIM来解决。到底如何正确来看待BIM？BIM实实在在能为建企做些什么？

2012年10月24日，作为建筑行业管理与信息化建设的专业杂志，《新鲁班》组织了一次读者QQ群主题讨论会，读者群中来自建筑企业高层与信息化技术负责人共计50余人参与了本次讨论，300人围观了本次讨论，最终形成近2万字的群讨论记录。 BIM该如何界定

? BIM是一种工作方法

? BIM是一种工作方法，目的是让参与工程的各方尽可能快地了解工程中

与之有关的情况，并且对于工程实施过程中在一个足够长的时间跨度内的各种事情能够清晰地追溯，以便分清责任和各自所需承担的代价。 ? BIM是技术工具

? BIM从本质上说，是（建筑设计、建造、运维）的作业工具。现阶段，

还是与管理工具分开看待比较好。产生数据多了，与管理工具的融合重要性才能体现；

? BIM应用应先坐视工具性，待成熟后，向管理性转变； ? BIM其实就是技术，只不过应用需要管理来配套；

? BIM并非新鲜名词，实质上类似于制造业的BOM，只是建筑业落后太多，

更应该思考这种BOM/BIM的产业生态和适用性问题。

鲁班咨询观点：

BIM作为施工企业项目管理的支撑技术，从2D到3D，会引发一场变革，甚至革命，这个是可期待的。这个1D的变化，值得革命性的肯定。制造业的2D到3D，没猜错的话，也会被认为是革命性的。

同时，必须认识到BIM绝不是提供BOM，BIM根本点在于创建了多维度结构化数据库后，提升了我们的计算能力。我们认为最值得参考的管理模型就来自于制造业，万科的王石，一直在提万科要向制造业学习，向制造业靠拢。 设计BIM与施工BIM

? 设计BIM与施工BIM的现在

? 设计BIM与施工BIM，目前看确实存在差距，且解决问题的目的

不一样；

? 设计BIM与施工BIM，数据的细度差距还 比较大

? 设计BIM需要施工方及云潍方大力参与的，可是由于设计施工

一体化没有，所以才会割裂为设计BIM与施工BIM。

? 设计BIM与施工BIM的未来

? 设计BIM与施工BIM今后的目标会更加统一，设计的优化、工

程质量的提升、物业的运营；

? BIM三个阶段打通是必然趋势，但数据打通需要标准，在中国数

据打通还挺难，需要软件巨头出面；

? 只要设计施工一体化不实现，等一万年也等不出什么实质性有价

值的东西出来；

? 设计BIM与施工BIM结合，才能体现巨大威力。

鲁班咨询观点：

当前，BIM的应用点越来越多，在施工阶段已经创造了巨大的价值。从实践看来，施工企业单独使用BIM，投资回报率是没有任何问题的，而且当前设计BIM与施工BIM应用价值差距还很大，不需要等到设计阶段实施BIM后，施工

企业才开始运作。

设计阶段与施工阶段数据的打通是必要的，但建造阶段本身的业务集成也是需要做的，大量实践已经证明了施工阶段十多项应用，大量的需求还在不断的挖掘中。建设阶段的材料管控、施工指导、质量安全、陈本管控等业务集成的工作也是非常有必要的。 BIM与ERP

? BIM与ERP的区别

? BIM是作业的辅助工具、ERP是管理的辅助工具，二者独立性非

常强；

? BIM是与流程无关的数据，可以简称为“工艺数据”“职能数据”，

二者有本质区别；

? BIM本质上是作业工具，现阶段，还是与管理工具分开看待较好，

BIM普及开了，产生数据多了，与管理工具的融合重要性才能体现出来；

? BIM就相当于制造企业的PDM，管理系统相当于ERP，ERP要引用

PDM的BOM等数据，ERP侧重资源的组织。PDM代替不了ERP，也没必要去干ERP该干的事。

? BIM与ERP的联系

? 只有数据，不够。是不是设置“管卡”，如何设置，这是效率问

题，这个本质上是管理问题。

? ERP与BIM或者其他新IT技术的融合成为必然趋势，只不过现

阶段从盈利模式和开发投入的角度，是否经济合适的问题； ? 其实真正BIM要使用起来是一个体系，跟企业和项目实际情况要

相结合，所以BIM还是要跟管理相结合。

鲁班咨询观点：

我们认为，BIM与ERP的区别在于，BIM的优势是基础数据的管理，ERP优势是流程的管理。没有业务数据的支撑，ERP将是无源之渠。未来之路，是BIM与ERP两大系统联合，BIM将为ERP的良好发挥带来巨大价值。

如何看待BIM标准

针对BIM标准与实践推动，群内各位持有不同的态度： ? 标准在前，推动在后

? 有了标准，才能实现设计-施工-运维全流程打通与数据共享；

? 实践在前，推动标准

? 体制问题难以掌控，但各阶段的应用不会被阻挡；

? 不大可能去改变多数人已经很灵活的模型去另行制定标准； ? 数据标准时很重要，但如果要等比较难，只能实践在前； ? 当前施工阶段BIM应用价值已经很大，更应该看重BIM与管理的

结合运用到实际的施工管理中。

鲁班咨询观点：

BIM标准的建立，是行业的福祉，对于BIM技术在全生命周期的应用会起到极大的推动作用。

但现阶段，设计BIM与施工BIM割裂，应用价值差异也非常明显，BIM标准的成熟到建立还有较长的一段时间。我们认为，当前施工阶段BIM的价值点已为施工过程管理带来巨大价值，可以率先使用起来。

施工企业发展与BIM应用现状

? 精细化程度很不够

? 当前，施工企业能够做出漂亮的作品，但通过研究其过程，远不

够精细的程度；

? 建筑施工行业还处在石器阶段，比如绿城的质量看成业界翘楚，

但与制造业相比，依然差距很大；

? 施工阶段BIM应用

? 总体呈观望状态。国外施工企业单位一般为总包，结构设计与施

工通吃，容易推广BIM，而国内设计与施工BIM割裂，让施工企业大部分处于观望之中，裹足不前，BIM应用非常落后； ? 施工阶段的BIM价值正在逐步外延当中；

鲁班咨询观点：

长期以来，施工企业项目管理处于粗放状态，工程技术的确有了长足的进步。而管理粗放的根源在于过程数据无法准确掌握，项目管理精细化无从谈起。

当前，针对国内设计与施工割裂的现状，我们认为，不一定非要等到设计施工一体化阶段的到来才开始启用BIM技术。据鲁班咨询的调研结果，施工阶段当前BIM应用价值已远大于设计阶段，有先见之明的部分施工企业已经在多项目实践中也切身体会到了BIM给项目管理带来的巨大价值。而部分房地产上也已将BIM技术纳入了招标文件中。

我们的观点是，谁先使用BIM，谁将占据主动，若等到设计阶段开始推动，施工企业将陷入被动。

施工阶段的BIM价值点有哪些、局限在哪里

? 施工阶段BIM价值点

? BIM是项目基础数据的创建、计算、管理、处理、分享平台； ? BIM用来辅助施工企业项目管理，效率更高，完成质量更好；

? BIM涉及到的数据时集成数据，是结构化信息，具有易共享、冗余度低、

便于管理的优点；

? 施工企业项目精细化管理，需要数据的支撑，而作为工程基础数据平台

的BIM出现，为精细化管理提供了可能性； ? BIM的优势在于处理与流程无关的基础数据；

? 提供“准确性、及时性”的数据，依靠BIM，是个非常好的工具。 ? BIM的局限性

? BIM作为技术工具，但施工企业项目精细化管理的复杂度不是基础数据

就能解决的，关系复杂度与企业自身业务管理有很大的关系； ? BIM在施工企业成本管控的价值已获得大家认可，但依然比较谨慎，主

要是涉及成本管控因素太多，并非BIM本身能够管控的质量； ? 施工企业应用BIM技术，会面临一些难关去突破，数据的关系，专业的

关系等；

? 过去没有BIM，项目精细化管理不可能做，现在有了BIM，有了项目管理

精细化的可能性，但需要大量的工作，需要一个过程去完成； ? BIM本身就是提供基础数据，而管理本身还需要管理系统来做，一味和

BIM扯关系有点牵强；

? 现阶段，不要奢望BIM能解决全领域全生命周期的基础性数据问题； ? 计算能力的提升，让我们与制造业更接近了，但建筑业与支招也在质量

和精细化上管理差距很大。 鲁班咨询观点：

虽然BIM应用在国内刚起步，尚不成熟，但从BIM应用实践看，做好关键领域焦点环节的基础性数据的BIM方案解决。当前施工阶段的BIM价值，一方面可以减轻项目工作量，再者，实现项目数据的准确性、对应性、及时性、可追溯性，同时，实现数据的可视化和即景化，已经为施工企业创造了巨大的价值。

作为项目基础数据承载平台，BIM发挥相当关键的作用。当然，BIM不直接解决所有的项目管理工作，会和很多系统配合完成。

BIM作为海量项目数据平台，是当前信息技术中最强大的，延伸的应用将是一个相当长的过程，除了工程量，BIM在施工技术领域、质量管理方面应该会有更大的空间。项目精细化的管理，是必须要业务数据作为支撑，但很多建筑企业的管理人员意识还不够强烈。

如何更好的实施BIM

? 如何更好实施BIM

? 发挥优势互补，借助外部咨询公司的力量，结合公司管理特征，

通过试点逐渐成面；

? 需要有实力的企业、标杆企业走在推动BIM应用的前列，起到

引领和推动作用；

? BIM将形成很大的产业，成为必然趋势，需要分工协作。

鲁班咨询观点：

首先，推动BIM应用需要企业管理层强有力的支持，BIM作为技术支撑，结合管理支撑才有可能成功，而当前，很多施工企业依然处于观望状态，管理人员意识还不够强烈。

BIM应用价值点的挖掘来源于实践，仅靠软件公司的研发力量是不够的，需要有大量的应用作为支撑，领先企业的率先应用非常有必要。一句话，BIM的成熟需要大量的应用实践，而BIM的逐渐成熟，推动业务的信息化。 对未来BIM的期望

? 需求驱动BIM的成熟；

? 当前BIM实施的障碍解决、价值点不断扩大后，会实现项目管理精细化

的突破；

? BIM先要解决目前中国现状的问题，还要兼顾以后国际发展的方向； ? BIM提供各种基础数据，如何与管理结合来讲，将衍生几百种应用； ? 未来的BIM应用时建立一个BIM技术数据共享平台，应用点慢慢叠加； ? BIM最终实现：一次性建模，全过程利用。 鲁班咨询观点：

BIM技术让延续数千年的2D建造技术推出历史，3D技术用于解决工程技术、

经济和管理问题的方式正在全面、普及和深入的应用当中。

我们认为，工程项目的精细化管理因为BIM技术和其它管理技术的结合而达到极致，物料和人工的消耗达到最少状态，成为低碳建造的关键支撑技术；BIM技术让行业透明化；BIM技术让PM、ERP、FM发挥出更大的价值，让商业智能（BI）在建筑行业真正产生巨大效能；BIM技术最终让图纸消失；BIM和物联网技术成了物业管理中心核心支撑技术，物业中心能轻松掌控全局；BIM技术成为智慧建筑、智慧城市的关键支撑技术。最终，每一幢楼都会建立BIM模型，不论是数千年前的古建筑，还是一个刚在建的住宅。 其他： 运维与BIM

? 运维阶段，BIM需求大

? 资料的查询、设备预警、三维可视监控、隐藏工程查看等，用BIM将

体现巨大的价值；

? 运维外包服务将是一个很大的市场，城市综合体越来越多，这个市场

需求将非常大；

? BIM数据平台，与物业管理系统结合，生成新的物业运维平台，一定

会有很大想象力；

? 基于BIM技术的物联网资产管理方式通过最新的三维虚拟实体技术使

资产在智慧的建筑中得到合理的使用、保存、监控、查询、定位；

? 运维阶段，BIM技术非常不成熟

? 运维阶段没有成熟的解决方案，所以BIM在运维阶段缺乏数据整合能

力；

? 运维用到的BIM模型，大量信息应该是施工阶段累计的；

? 接触到很多大型房产公司下面的物业公司，都对BIM很感兴趣，苦于

无法对上游要求；

? 运维阶段BIM技术不成熟，原因在于运维和工程建造，属于不同的主

体，甚至应该延伸到设计阶段。

装配式住宅与BIM

上海城建预制装配式研发中心，是集“研发试验、示范、教培、生产、采购、展销、物业于一体”的技术集成型、产业集约型的研发与产业基地。

上海城建BIM仿真中心，重点研究是以工业化的生产方式预制装配式住宅，在工厂生产加工房屋的主要构件，在使用运输送到工地现场，并在工地现场拼装建造成完成的建筑。重点研究设计单位要做什么，构件生产做什么，到施工单位做什么。

在构配件中预埋RFID芯片，进行基于BIM模型的工程量统计，可以快速获得预制率，通过4D施工模拟，比选不同预制率的优缺点并优化施工方案，通过施工仿真进行动态干涉检查，保证可施工性。

这一装配式对数据的准确和判别显得尤为重要，结合BIM进行装配数据管理和装配指导，应该价值会比较大。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/i1n8.html