手把手教你设计生活搜索门户

手把手教你设计生活搜索门户【5】

接上文4就简单的实现出租房屋的需求。基本功能都上了，信息也可以找了，是不是可以小尉一下，静收数据了？答案可想而知不是。如果生活搜索仅仅实现抓一些数据过来，进行格式化输出，那是远远不够的，这样的产品永远没有生命力。作为竞争性产品，一定要到位、深入，特别是定位在垂直搜索领域的，如果不把数据利用起来，还等于数据浪费，用户是无法在你的信息瀚海里获得结果的。

同样的，很多用户完全可以去分类信息网站去找，你这除了数据源多了一点，还有哪些优势？所以很多时候我们分析产品，运营产品，缺少的不是做产品的技能，而是缺少深入产品的思路。写MRD、PRD的时候对市场分析还头头是道，到最后真正产品功能也初具雏形了，自己迷茫了，犯糊涂了。做好了，就不管了。其实很多时候，产品经理不能仅仅停留在执行层，一定要有当家做主人的思想。很多情况下，领导需求是权重很大的需求，但如果你有一套成熟的思想体系去说服领号，是不是可以往那个方面去尝试一下？可能你的建议最后不会采纳，但是对于你的成长，你是是实实在在跨出了一大步，我说的不仅仅是产品技能问题，更是产品思路问题。

当一期的功能需求完成，通过功能列表发现： 1、分类检索完成 2、TAG检索完成 3、TAG相关匹配完成 4、频道页面、模块

5、列表页输出、高级检索完成 6、信息最终页完成 7、……

那其实二期的需求来了，随便一想，你可能会发现好多 1、信息的排序优化 2、信息的去重复优化 3、信息质量的筛选优化 4、信息图片的处理互转 5、信息的评论、打分 6、用户搜索记录的开放设计 7、信息的收藏、对比

8、附加功能的开发（免费发送短信等） 9、信息地图的开发

10、地图模式、文字模式的视图切换（如图下：）

11、一些人性化的提示和处理 12、信息的订阅

13、频道数据的行情分类（房屋行情分析） 14、……

当随便列完了二期的需求，就可以到此停步了么，事实上要做的还很多，姑且把下面的列入三期工作

15、索引的日常管理工作 16、信息的处理、编辑工作 17、数据运营的产品优化工作 18、广告位的具体设计、运营

19、如果做成生活搜索互动门户，还可以考虑整站互动、模块互动 20、资源的合作，数据的整合 21、……

那无论是针对产品的功能、体验，还是可持续性的市场发展、竞争、独占，产品经理围绕始终，当然做生活搜索，流量是来得很快的，毕竟你可以每天定量的生成多少静态页面，如果不是很冒失，搜索引擎还是很喜欢的，会定期的光顾你的平台进行搜录，所以这块流量的利用，产品经理也一定要充分的考虑到。到最后，你的平台一定要形成口碑，能看大家经常用，想的起来用，好用，喜欢用，维护好一批忠实用户的同时，增加新用户的青睐。

我们不是为设计而设计，我们设计要方便用户，方便服务的同时还能赚钱。天下没有免费的午餐，但也千万不要把午餐和免费服务搅/揉得稀巴烂，所以在增值产品设计的时候一定要权衡大局。让用户自然而然在使用你的服务同时，你也赚钱了。

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