采掘现场管理规范（终）

井东煤业有限责任公司 采掘技术管理规范

井东煤业公司

为进一步提高井东煤业公司采掘技术管理水平，牢固树立工程质量意识，使采掘技术管理有章可循、有制度可依，制定本规范。

本规范自下发之日起执行!

签发：

二O一O年十月二十日修订

第一章 采掘工作面作业规程、措施管理制度

采掘工作面作业规程，是指导安全生产和科学管理的依据，是贯彻落实各项规章制度的具体保证，也是采掘工作面生产的基本规定，为了统一本公司作业规程的编制、审批、发放、传达、贯彻、落实及其责任权限，以确保矿井安全生产，特制定本采掘工作面作业规程、措施管理制度。

1、生产技术部根据公司生产计划安排，结合实际生产情况提前十天向各职能部门提供施工设计及施工图纸，各职能部门应在接到施工设计和施工图纸后及时进行各专业的设计，并及时将设计及图纸提供给生产技术部及施工队组，地测部门负责编制提供采掘工作面地质说明书。

2、生产技术部必须提前十天将施工通知单发送至施工队组，队组技术主管必须尽快编制作业规程（措施）并进行审批、传达、学习、并有考试记录；严禁无设计、无作业规程（措施）、无学习传达记录开工，或先开工后审批措施，有上述情况时罚施工队组1000元，技术主管500元，由此造成严重后果的将追究当事人责任。

3、采、掘工作面作业规程或措施的编制应根据施工设计要求和生产实际需要，遵循《煤矿安全规程》和《煤矿工人技术操作规程》及煤矿各项技术政策、指令条例；生产组织和方法应以正规循环作业为前提，合理选择作业形式和循环方式，工序力求简化，要充分利用工时，达到经济合理、技术先进和生产安全的目的并要符合现场的地

质条件，且详细、全面、针对性强，可操作性强。

4、采掘区队技术主管必须认真编制作业规程、安全技术措施，遇特殊情况应及时编写补充措施，非特殊情况下掘进作业规程至少提前5天报职能部门审批，采煤作业规程至少在开工之前10天报职能部门审批，因措施编制不及时影响生产，后果自负。如发现作业规程或措施有明显缺漏、错误、内容不全等现象，一律退回重写，每拖延一天罚队组技术主管100元。

5、施工单位的规程或措施编制完后，由总工程师牵头，生产技术部组织各职能部门技术主管进行会审，为提高会审质量，施工队组应将规程、措施电子版提前一天拷贝给参加会审的人员，提前预审；会审过程中各部门提出的意见及建议必须当场进行分析、讨论并定出结论，整个会审过程须有记录员进行记录，并将所记录内容进行整理、归纳后附在会审意见中，由施工队组技术主管需找各职能部门及总工程师签字，并将复印件两天之内送至参加会审的职能部门，否则罚队组技术主管100元，每拖延一天加罚50元。采区的首采面或采用新工艺的工作面作业规程要报平朔公司审批和备案，否则不准生产。作业规程必须及时编制，并在会审后打印完毕并分送各部门，

6、小于一个月施工的掘进工程量可编施工措施，超过一个月的工程量要编报作业规程。一个月的工程量定为：岩巷不足80m，煤巷炮掘不足120m，机掘不足300m（切眼除外），若因时间特别紧需开口的巷道，经总工程师同意，可先报一个开口施工措施，但须于开工后5天之内报批作业规程，逾期不报批罚区队技术主管300元。

7、作业规程或施工安全技术措施一经审批立即生效，并按审批意见组织落实，任何人无权擅自修改规程及措施的规定，如需修改须向职能部门请示并报补充措施，且补充措施审批后方可组织施工。每份规程、措施修改、补充次数不能超过3次，否则必须重新编制，重新审批。规程或措施中若有内容需变更或现场实际情况与规程、措施要求不符时，应在当月的规程复审中进行修改，并记录进行审批。

8、作业规程和安全技术措施签发后，由队组技术主管认真传达和贯彻，达到人人知晓（轮休或请假人员必须在上班时补传达、规程还要补考）并逐个签字，最后进行归纳成套后上交质标办进行备案、存档。凡因作业规程传达不到位而导致影响生产进度或造成安全事故，由技术主管承担全部责任，作业规程还必须全员考试并合格后方可下井作业，否则有一名不合格人员下井罚技术主管100元。

9、在采掘工作面的生产过程中，遇地质条件发生变化而与规程中相关规定不符时，施工区队必须停止施工，立即汇报调度室等职能部门及总工程师、生产矿长，并根据公司领导及职能部门确定方案及时补充编制安全技术措施。凡出现迟报、瞒报、漏报等情况，罚队长200元,技术主管100元;补充安全技术措施编报不及时，罚技术主管200元,并责令重编,每延一天加罚50元。

10、生产技术部每月组织一次规程复审，并由专人进行总结、归纳后进行签字，各队组技术主管每月必须要向队职工贯彻一次作业规程或相关措施、灾害预防措施等，并且有学习和贯彻记录，并报生产技术部，生产技术部每月对施工队组进行抽查，如未执行或未学习，

罚队组技术主管500元，施工队组立即组织学习并贯彻。

第二章 采掘技术现场管理及考核办法

1、每项工程开工前，由分管经理组织有关职能部门召开开工或现场交接会（简单的非搬家性开工除外），对现场会上定的落实内容，各有关职能部门必须无条件保质保量按时完成，确保队组按期开工。否则，对造成影响的责任单位罚1000～5000元，同时追究有关职能部门有关人员的责任。

2、施工队组将各项工作准备到位后，向生产技术部提交《开工验收申请单》，由生产技术部组织调度室、安监站、通风队、设备办、标准化办公室等职能部门进行联合验收，验收合格后由生产技术部下发《开工通知单》，施工队组接到《开工通知单》后方可开工，私自开工罚施工队组5000元，队长1000元，若第一次开工验收没有合格，以后每一次重复验收罚施工队组1000元。

3、每项工程竣工后必须由施工队组向生产技术部提交《竣工验收申请单》，由生产技术部组织调度室、安监站、通风队、设备办、标准化办公室等职能部门进行联合验收，验收合格后由生产技术部出具《工程竣工联合验收证明》，验收合格后施工队组方可撤退，私自撤退罚施工队组5000元，队长1000元。若第一次竣工验收没有合格，以后每重复一次验收罚施工队组1000元。每次验收都必须在验收单上明确标注被验收工程的范围，可用测点或明显的标志物来控制，进

度由地测部负责,工程质量由生产技术部负责。

4、施工队组应以生产技术部下发的施工通知单内容及时联系地测部门施放开口线及给(延)线和校线。顺槽校线距离不得超过100m，重点基建工程校线不得超过50米，其它巷道不超过200m；巷道贯通或预防贯通、掘进到位时炮掘提前20m（综掘提前50m）由地测部门书面通知掘进队、生产技术部、调度室、安监站、通风队及有关职能部门；通风队要提前编制贯通后风流调节措施，报总工程师批准。施工单位根据贯通单及时编报贯通或预防贯通安全技术措施。凡贯通涉及到非一个队管辖区域的，施工单位要画贯通形象进度示意图张贴到调度会议室。各队跟班队长要准确汇报进尺，调度员根据当班上报进尺准确填贯通示意图，队组技术主管每天核对一次距离。

5、如因生产技术部设计图纸不正确，提供技术资料错误(如开口点坐标、方位角等)导致施工有误时，每出现一次罚生产技术部1000元，负责人500元；因地测部门给(延)线不及时、施放中(腰)线偏差大、贯通通知单发放不及时或贯通距离不准确而导致错误，每出现一次罚地测部门1000元，负责人500元；巷道贯通后风流调节不及时或设施不完善的，每出现一次罚通风队1000元，负责人500元；如造成损失较大或后果严重，将严肃追查当事人责任。

6、施工过程中，施工单位要严把措施落实关，隐蔽工程要加强巡回检查并做好原始记录，生产技术部要严把施工质量验收关。工程竣工后一周内，队组技术主管要把整个施工过程记录资料进行汇总（附填图）交生产技术部备案，凡发现不按期汇总上报或上报资料不

全每次罚技术主管500元。

7、采掘队组要严格按照规程、措施施工，否则每出现一次现场与规程、措施不符时罚队长500元，技术主管200元；队组技术主管不及时将现场情况向生产技术部汇报，罚技术主管100元，造成事故或无效进尺、影响工程使用等，要追究区队责任并责令立即整改，矿除不支付返工工资外，并根据责任大小对队长罚款100～500元。

8、不按规定要求（规程、措施或书面变更通知）的支护形式进行支护，每发现一次，罚队长500元，技术主管200元，由此造成的返工后果自负。

9、掘进队应严格按巷道中(腰)线施工，并及时以放线委托通知书(单)形式通知地测部门给(延)线或校线，非测量误差引起的偏差罚施工单位1000～5000元，返工后果自负。

10、岩巷迎头初次支护的锚杆、网片、钢带(梁)、联网等必须一次达到规程要求，并一次支护到拱基线位置，起拱线以下部分集中出矸成巷，锚杆、网片、钢带上好后经生产技术部和安监站验收合格后方可喷浆，否则罚施工队组2000元，队长1000元。

11、所有工程除职能部门每月组织定期、不定期验收外，区队要设专职或兼职质量检查员，对本队工程质量进行检查验收。

12、为确保锚杆、锚索施工质量，煤、岩巷锚网段（含锚架联合支护）每200根锚杆做一组（顶及两帮各一根）锚杆拉拔试验，拉拔加载至锚杆设计锚固力的90%，并现场做好标号及记录；锚杆拉拔试验均为非破坏性测试，否则须在附近补打锚杆。锚索张拉预紧力应控

制在8～10T，并做好原始记录，注明张拉人，锚索随掘随打并当班张紧，不能当班张紧时正迎头必须停掘，同时锚索张紧后纲绞线露出锚具不超过350mm；煤巷顶板离层仪每100m安设一个，所有三岔口中心安装一个，迎头50米范围内每天观测一次，50米以外每周观测一次。施工队组技术主管每月底将锚杆拉拔记录及锚索张拉记录、顶板离层仪记录报生产技术部备案，否则罚技术主管200元，当月每少一次拉拔试验或少装一个顶板离层仪以及离层仪观测日期不符，罚队长及技术主管各100元。

13、每月中旬的第一个星期四下午14:30召开技术例会，由总工程师主持，生产技术部负责组织，各施工队组技术主管及各职能部门技术主管要按时参加技术例会，例会上每位技术主管要对前一段工作进行总结汇报，技术例会执行签到制度，参加会议人员不得无故迟到、缺席，特殊情况无法参加时必须向总工程师请假，并安排相关专业技术人员代替参加会议，无故不到者处以每次100元罚款。

14、各队技术主管每天要认真填写《地质情况汇报单》，汇报时间每天15:00～17:00，要求把当天工作面地质情况、煤层厚度、巷道层位、中(腰)线、工程质量等情况汇报清楚，汇报单交生产技术部；对出现的问题要提出有针对性的整改意见，月汇报次数每月不少于18次，汇报间隔时间不超过2天，每少汇报1次，罚技术主管200元。

15、已掘巷道每十米在煤壁作喷漆标识，每五十米、百米作挂牌标识；凡发现一处未作标识，罚技术主管200元。

16、掘进巷道每五十米探一次煤厚，探煤厚结果及时汇报生产技术部，由地测部及时绘制巷道剖面图。凡发现少探一次煤厚，罚队长、技术主管各200元。

17、各施工单位队长负责规程和措施在现场兑现，技术主管负责督促，生产技术部和质标办负责监督，每发现一次规程措施在现场未兑现，罚主管队长200元，技术主管100元。

18、生产职能管理部门除定期对区队进行质量记录检查外，还应不定期的对锚杆的锚固力、预紧力进行抽查，达不到规定要求的要立即整改或限期整改，在规定的期限内不能整改的或存在重大安全隐患的要停产整顿，凡被责令停产整顿准备复工的队组须由生产技术部组织各职能部门同验收合格后方可复工，否则对施工单位队长、技术主管处以1000元罚款。

19、施工区队必须按作业规程规定施工错车、调车、探水硐室及巷道低洼处施工水仓，凡发现少施工一处错车、调车、探水硐室及水仓，罚队长1000元，所有硐室验收不合格时罚队长500元，并在当月进尺中扣除。

20、锚固剂使用数量与规格必须严格遵守作业规程规定，否则每发现一次，罚队长、技术主管和当事人各500元。

21、推广使用湿式作业，严禁干打眼，凡发现一次干打眼，罚队长和当事人各500元。

22、喷浆、铺底施工队组必须将喷浆地点的电缆、风水管线，风筒及机电设备及测量导线点保护好，将施工地点的施工垃圾及时清

理，每发现一处，罚施工队组1000元，施工队组负责人1000元。

23、喷浆铺底必须使用规定标号的水泥、砂子、石子等原材料，每发现一处与规定不符，罚施工队组5000元，队长2000元。

24、喷浆厚度按照要求进行喷浆，每10米留设厚度标志点，凡发现喷浆厚度未按要求，每米罚施工队组1000元，技术主管500元。

25、喷浆、铺底施工队组必须每月将原材料合格证报送生产技术部，并且每500米做一组混凝土试块，并将检验报告报送生产技术部，凡未按要求报送的，每次罚施工队组2000元，队长1000元。

26、喷射混凝土必须使用潮料，未使用潮料每发现一次罚施工队组1000元，队长500元。

27、喷射混凝土时，速凝剂必须在上料口均匀加入，如果速凝剂加入不符合规定，每发现一次罚施工队组1000元，队长500元。

28、铺底必须按要求、沿腰线进行施工，保证巷道高度不低于3米，每发现一处不符合要求，罚施工队组1000元，技术主管500元，并立即处理。

28、铺底时必须按规定留设水沟，每发现一处罚施工队组1000元，队长500元。

29、施工混凝土基础时，必须按设计、沿腰线施工，并且用振动棒振捣严实，严禁用矸石代替混凝土等偷工减料行为，每发现一处，罚施工队组5000元，队长2000元。

30、除对违反技术管理规范的单位或个人进行处罚外，还将对严格执行规范的单位和个人进行奖励，具体由各单位提出书面申请，经

生产技术部确认，总工程师核实后报矿长审批后执行。

采煤工作面顶板监测管理制度

一、监测管理机构

为切实加强采煤工作面顶板管理，确保矿井安全生产，提高工作面内在支护质量，依据平朔公司支护监测有关规定，针对我公司生产实际，特制定采煤工作面顶板监测领导小组。

1、成立矿压监测领导小组。 组 长：王纪山 副组长：祁平生

成 员： 李义昌 李志军 张文

2、日常监测工作由各采煤队验收员负责，生产技术部负责日常管理、监督、检查与考核。

二、监测制度

1、各采煤队要依据本办法，建立健全以总工程师为首的矿压监测管理体系，监测工作由生产技术部牵头，队组队长是监测工作第一责任人，具体监测工作由队组技术员负责，提出矿压观测报告。

2、各班监测人员必须按监测技术规定，认真完成监测表所规定的全部监测内容，不得漏检、漏记和弄虚作假。

3、监测人员对班中查出的问题，要立即向当班跟班队长或班长汇报，由跟班队长或班长负责落实处理，并负责跟踪监督检查。对重

大安全隐患必须责令停产整改，并向矿调度室和队领导汇报。

4、监测人员必须实行现场交接班制度和班中巡回检查制度，对工作面顶板及支护质量进行监测，并做好记录，交接班必须将当班工作面顶板状况、支护质量、存在问题及整改要求交接清楚。

5、采煤队技术主管每次下井都必须对两道出口单体及工作面支架初撑力进行抽查。矿监测领导小组将组织不定期抽查，生产技术部、各队技术主管对监测人员工作质量进行日常监督、检查与考核。

三、装备与管理

1、采煤工作面回采前必须配齐矿压监测设施，综采工作面每架安装一组矿压表，顺槽配备单体测压计，由生产技术部负责仪器仪表的选型、供应与校验，各采煤队负责安装、维护，损坏的仪表要及时更换。

2、生产技术部定期对各队每天的监测数据和资料进行检查、分析，并对各采煤面的仪器仪表建立专门台账。

四、技术规定

1、初撑力合格率标准依据采煤工作面《安全质量标准化及考核评级办法执行》。

2、采煤工作面液压支架压力表两个立柱压力均合格方可定为初撑力合格，一个立柱压力不合格即定为支架初撑力不合格。

3、压力表读数不清或损坏的按初撑力不合格处理。超前支护单体在底板松软时必须穿铁鞋，凡单体不穿铁鞋、钻底量又大于100mm的一律视作初撑力不合格论处。

4、对工作面两顺槽顶板监测设施，要求：在工作面前方40m范围内的，每天观测记录一次；工作面前方40～80m范围内的，每2～3天观测一次；80m以外范围，每周观测一次，并认真做好记录。

五、考核办法

1、工作面支架初撑力合格率低于70%的，每发现一架罚款10元。 2、对油泵压力达不到标准规定要求的，发现一次罚款500元；工作面液压系统跑冒滴漏超过5处，每处罚款100元。乳化液浓度配比必须达到规定要求，泵站工必须携带乳化液浓度测试仪，每班检查乳化液浓度不少于2次，并作好记录，每少检查一次罚款50元，缺少浓度测试仪罚款1000元。

3、工作面两道出口抬棚缺梁少柱不按规程要求架设的，每发现一处罚款200元。超前支护距离不按作业规程规定，每少一米罚款100元，切顶支护每提前回撤一根单体罚款200元。

4、工作面两隅角悬顶长度大于5米时，必须在切顶线位置设置风障，每发现一次不挂风障罚款100元；工作面两隅角悬顶长度大于5米时未采取强制放顶措施的罚队长500元。

5、综采工作面割煤后应及时移架，严格执行作业规程规定的追机距离，顶板破碎地点要擦顶或带压移架，发现一次未及时移架的罚款200元。

6、所有作业人员要严格执行“敲帮问顶”制度，严禁空顶作业。发现顶板离层、片帮、伞沿等及时处理，确认安全后方可作业，发现

一次违章作业罚款500元。

7、各班监测人员必须按监测技术规定，认真完成监测表所规定的全部监测内容，出现漏捡、漏记的视情节轻重，处以30～50元罚款；凡弄虚作假，不按规定完成监测内容的扣除当班工资，并处以50元罚款，情节严重的追究责任并调换工作岗位。

8、监测人员对班中查出的问题，不向当班跟班队长或班长汇报，不进行跟踪监督检查，每发现一次罚款100元。对存在的重大安全隐患不责令停产整改，又不向矿调度室汇报的扣除当班工资，情节严重的，调离工作岗位。

9、监测人员不履行现场交接班制度和班中巡回检查制度的每发现一次罚款50元。

10、矿压监测结果与现场作业人员得分挂勾考核。当班检查出的问题不予整改，或整改后单体或支架支护质量仍不符合标准化规定的，每发现一处扣现场人员当班工资的10%。

11、监测表损坏或读数不清的，每发现一处，对队长、主管技术主管各罚款10元。故意损坏监测表的处以当事人监测表原价的5倍罚款。

12、监测人员要妥善保管和使用监测仪表等设施，损坏后要及时到生产技术部更换，对当班发现的损坏监测表既不更换又不汇报处理的每发现一个罚当班监测人员10元。

13、各采煤队每月对监测人员进行考核兑现。对工作积极、认真负责的监测人员，每月给予50～100元奖励。生产技术部与采煤队矿

压监测工作挂钩考核，对认真履行职责，严格监测管理者，每人奖励50元，当月兑现；对现场管理不严、监督不力的责任人处以50～100元罚款。

14、严格按规程要求作业，发现一处与规程不符罚款200元。 15、生产职能管理部门除定期对区队进行质量记录检查外，还应不定期的对支架的初撑力、单体的支撑力进行抽查，达不到规定要求的要立即整改或限期整改，在规定的期限内拒不整改的对施工单位队长、技术主管处以500元罚款。

煤炭资源回收管理制度

煤炭资源是不可再生的宝贵资源，为保护煤炭资源，为保护煤炭资源，延长矿井寿命，应遵守《中化人民共和国矿产资源法》、《中华人民共和国煤炭法》、《生产矿井储量管理规程》、《煤炭工业技术政策》等相关法律法规的规定，结合矿生产实际，特制定本制度。

一、成立煤炭资源回收管理小组，设煤炭资源回收管理办公室 组 长：刘道文 副组长：王纪山

成 员：李义昌 张义平 张文 孙增鹏 二、职责分工

1、矿长和总工程师要认真贯彻落实开采技术政策，对合理开采煤炭资源、提高回采率、确保采掘平衡、延长矿井寿命负直接责任。

2、生产队组每周四探一次煤厚报生产技术部，少探一次罚款500元，发现弄虚作假谎报数据一次罚款1000元。

3、不随意留底煤，每发现一处丢煤厚度大于0.2米、长大于5米对施工队组罚款500元；放煤不干净每发现一架对施工队组罚款100元。

4、地测部负责联系、协调公司地测处搞好煤炭资源储量管理工作，对煤炭资源的合理开采实行业务监督。每探一次煤厚必须作出工作面地质剖面图，加强地质预测预报。每旬未、每月未进行工作面回采率统计，每季未进行采区回采率统计，发现问题及时向领导汇报。

5、生产技术部应本着生产安全、技术先进、经济合理和最大限度地回收煤炭资源的原则，负责从设计参数上保证资源回收率能达到国家技术政策的规定。

6、调度室负责工作面计量仪器的管理，月统计产量的填报，要保证毛煤计量正确。在工作面掘进回采过程中，负责监督落实作业规程执行和正常合理开采。

关于综掘队最大最小控顶距的有关规定

为了加强各综掘队顶板管理的安全工作和正确处理好安全和质量进度之间的关系，特制定本规定。最大控顶距的合理取值范围主要受地质条件（即顶板的节理、层理稳定性等影响集中体现于顶板的完整程度）、施工工艺、矿压显现的大小、顶板的及时支护速度等综合因素影响，根据井工矿现阶段的实际情况来合理地确定最大最小控顶

距。

1、地质条件和矿压显现

地质条件是影响最大控顶距的最主要因素，顶板的层理、节理发育情况矿压的显现等因素直接关系到掘进巷道顶板的完整性。根据掘进巷道顶板的完整性来决定巷道顶板的最大控顶距。当顶板完整性好或矿压显现不明时，适当增大控顶距，当顶板完整性差或矿压显现明显时，适当缩小控顶距。

2、顶板的及时支护速度

每队配备顶板支护钻具3套，两台工作，一台备用。每班必须保证三台设备有两台正常运转，有故障一台设备必须及时出井送至机电队维修组进行更换，并把更换后的完好设备及时入井作为备用。支护工、机组司机必须经正规培训考试合格后，持证上岗。

综合以上因素，确定综掘各队最大最小控顶距 一、最大控顶距

1、矿压显现不明显或顶板完整，有两台钻具完好情况下，最大控顶距为4m。

2、矿压显现不明显或顶板完整，有一台钻具完好情况下，最大控顶距为2.5m。

3、矿压显现不明显或顶板完整，钻具没一台完好情况下，最大控顶距等于最小控顶距，不得掘进。

4、 矿压显现明显或顶板不完整，至少有一台钻具完好情况下，最大控顶距的确定以巷道支护设计的锚杆间排距（指锚杆沿巷道方向

的距离）+最小空顶距确定。

5、 矿压显现明显或顶板不完整，钻具没一台完好情况下，最大控顶距等于最小控顶距，不得掘进。

6、顶板由完整状态变为不完整状态或矿压显现明显，应立即停止掘进，进行维护顶板，下次掘进最大控顶距按顶板不完整情况执行。

二、最小控顶距

根据巷道支护空间的因素，确定最小空顶距不得大于500mm。 各综掘队组根据以上规定和掘进机的截深合理确定循环进度，最终确定最大控顶距和最小控顶距的具体数据并编制措施或新规定补充于规程中，审批后执行。若生产过程中超控顶作业，每发现一次罚施工队组2000元，望各综掘队的严格遵守控顶距有关要求，保证施工安全。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/i03g.html