管网网技术标2

一、编制说明

根据巴东县张家村饮水工程建设项目的招标文件和现场的实地踏勘，结合我公司多年来在类似市政工程施工中所积累的经验，依据我公司的施工、技术、机械装备和管理等综合水平编制标书，若中标我们将严格遵循合同要求，按照设计文件、技术规范和标准、投标承诺、招标文件进行施工，确保工程实施。

（一）编制目的

本施工组织设计是我公司对巴东县张家村饮水工程建设项目的投标文件之一；本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项施工方案，用以指导施工，确保本工程优质高速地完成。

（二）编制原则

1、充分遵循招标文件条款的原则；

2、按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理；

3、严格遵守现行的技术规范、施工规范及质量评定与验收标准； 4、严格贯彻“安全第一”的原则；

5、坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议，对技术方案进行不断优化。

6、坚持实事求是的原则，根据我公司实际的施工能力和管理水平，坚持技术先进性、合理安排、科学合理性、经济适用性与实事求是相

结合的基本原则；

（三）编制依据

1、巴东县张家村饮水工程建设项目施工招标文件； 2、巴东县张家村饮水工程建设项目施工图纸； 3、工程施工规范及验收标准；

（1）、国家建设标准强制性条文（城市建设部分）；

（2）、《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）； （3）、《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）； （4）、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）； （5）、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）； （6）、《给水排水管道质量检验评定标准》（GB50268-97）； （7）、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（GJJ3-90）； （8）、《给水排水工程埋地矩形管管道结构设计规程》（CECS145:2002）；

4、现行建筑安全操作规范和建筑安全检查标准（JGJ 59-99）； 5、国家、省、州有关规定；

6、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力； 7、我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册；

8、建设单位提供的其他工程有关资料； 9、现场实地踏勘了解的情况；

10、本公司内部项目管理文件、管理制度等。 （四）实施目标 1、工程质量目标：

我公司将狠抓工程质量，严格按照质量保证计划进行质量管理，各（分部）分项工程确保达到国家验收评定标准。

2、工期目标：

我公司将优化施工组织设计，合理安排工序作业，对工期承诺如下：确保730个日历天内完成施工任务。

3、科技进步目标：

施工中积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术，提高质量、保证工期、降低成本。

4、安全及文明施工管理目标：

杜绝死亡、重伤及消防、机械事故，达到“安全文明施工现场”标准。

5、投资控制目标：

积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资。

6、环境保护目标：

根据本工程实际情况，我公司将充分做好施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制等各方面的具体工作。

二、工程概况及特点

（一）工程概况

序号 项 目 内 容 1 工程名称 巴东县张家村饮水工程建设项目 2 建设地点 巴东县野三关镇张家村

3 资金来源 整村推进扶贫资金；住房公积金；饮水安全资金 4 建设规模 概算投资约为33万元 5 6 招标范围 工期要求 图纸设计内招标文件中工程量清单所列全部工作内容 60日历天 7 质量要求 达到国家现行施工验收规范合格标准 （二）主要工程内容

主要工程内容为管网工程、管道安装工程。

三、施工部署

（一）组织机构及人员配置 1、组织机构

若我公司有幸中标，本着“精干高效，结构合理”的原则，我公司将选派有丰富实践经验、承担过同类工程施工的人员担任项目经理、项目技术负责人，选配综合素质高、技术全面的各级技术管理人员组成恩施市青树林一号道路三标段工程项目经理部，对工程实施全方位的管理和施工。同时，精心选配经验丰富、技术水平高、有战斗力的各专业劳务队伍担任本工程施工任务。

2、项目组织机构

（1）实行项目法施工，组建项目经理部来负责本工程的全方位管理和施工。按公司《质量保证手册》的规定，健全项目经理部的组织机构，各级管理人员履行《质量保证手册》中规定的职责，做到分工明确。

（2）项目经理部主要成员及各部门主要职责。

1）项目经理

项目经理是公司法定代表人在此项目上的全权委托代理人，具体履行、实施该项目工程合同，对工程项目全面负责。

A、贯彻执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度，执行项目承包合同中规定的各项条款，确保企业下达的各项经济技术指标的完成，对施工项目的工期、质量、成本、安全生产、文明施工等负全面责任。

B、组织制定项目部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与上级各管理职能部门的业务联系和经济往来，定期报告工作。

C、负责组织该项目施工过程的一切质量活动，执行公司有关质量保证体系文件及颁布实施的《质量保证手册》，并将各项质量职责分工落实到人。

D、严格财经制度，明确财经纪律，加强财务管理和预算管理，实行多种形式的内部承包责任制。

E、定期分析工程成本，制定降低成本的措施，并狠抓落实。 F、项目经理是项目安全生产的第一责任者，对整个项目在实施过程的安全生产负全责。

G、搞好与业主、监理单位等各方的公共关系、及时解决各种纠纷，做出各种原始凭证的记录、保管，及时提供调价、索赔依据，参加调解索赔工作。

2）项目技术负责人

A、负责本项目的质量管理、技术管理及科技管理工作，开展TQC，组织、编制质量计划、工程创优计划，并组织实施。直接负责工程质量方面的各项工作。

B、负责在本项目施工中贯彻技术规程、施工规范、质量标准及公司有关文件规定并督促实施。

C、负责本项目的检验、测量控制及计划管理工作。

D、负责组织施工技术调查，组织编制项目实施性施工组织设计。 E、组织审核设计文件、审批施工方案，审批临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计划，参加设计文件会审。解决施工生产中的技术问题。

F、参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程交验工作。

G、组织开展“科技推先”活动，具体落实到科技项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备，组织编写工程技术总结。组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。

3）施工员

A、施工员是施工生产的指挥者，同时领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。

B、建立健全各项生产管理制度。

C、领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

D、主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及排水工程交叉作业综合平衡工作，以确保工程如期完工。

E、严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。

F、组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 G、参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。

H、严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

I、组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。 J、领导和做好现场机械设备的管理工作。

K、领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。

4）预算员

A、及时办理经济签证，认真编制在建工程的月度（季度）报表，主动参与报表的审核工作。

B、及时测算各单位工程项目指标，为责任成本管理提供科学，可靠的依据，了解各单位工程的盈亏情况。

C、参与成本分析，做好成本核算工作，按时上报。

D、主动联系监理、业主等相关部门，善始善终的做好已完工程的调解索赔和竣工决算工作。

E、加强与各部门的横向联系，掌握多手资料，按照公司的有关规定，严格合格的审核分包工程的清算和编制劳务的结算。

F、不断学习，提高自身的业务水平，及时完成领导安排的各项工作，为领导的相关决策提供依据。

5）项目试验员

A、负责规定材料及过程产品的取样、送检，并把检测结果及时反馈各级有关部门或人员，并做好标识。

B、负责试验设备的送检、管理及正确使用。 C、保证试验数据的正确性、准确性和完整性。 D、负责试验资料的收集、整理和归档工作。

E、不使用不合格和超过检验期限的仪器设备。

F、负责施工过程中的试验工作，严格执行有关规范和试验规程。 6）项目资料员

A、负责本项目质量记录的收集、分类、整理和保管工作。 B、负责按有关文件对本项目使用的有关标准、规范、图集进行标识，确保在施工中不使用作废版本。

7）项目机管员

A、认真执行上级有关规定、各项管理制度和规范、技术规范和标准、技术经济定额。

B、负责建立本项目经理部的机械设备台帐。

C、负责本项目经理部机械设备进、出场检查验证工作。 D、督促该项目经理部操作人员认真填写运转记录和维修保养记录。

E、坚决执行机械设备“三定制”和操作记录制度，经常深入现场，掌握机械技术状况，搞好机械设备的管、用、养、修工作，并随时反映情况和解决问题，保证机械设备经常处于良好的技术状态，充分发挥机械设备的效能。

F、经常深入现场巡回检查，时刻掌握机械设备状况，解决现场管、用、养、修所存在的问题。

G、负责编报机械设备维修和保养计划。

H、负责机械设备原始资料的收集、积累、保管、分析等，并及时准确上报。

I、负责机械事故的分析、调查、登记上报，负责一般机械事故的处理，坚持三不放过，提高防范措施。

J、对外租的机械设备要视同自有的机械设备管理认真负责。 8）项目材料员

A、负责收集整理有关物资方、中间商的资料报项目部。 B、负责在合格物资料供方、中间商范围内采购物资。 C、做好顾客提供的产品收、发、存台帐的核对工作。 D、负责规定物资的检验、试验和复试工作。 E、负责物资的搬运、贮存、保管等工作。 9）项目安全员

A、协助项目经理开展安全生产工作，为项目经理进行安全生产决策提供依据。

B、对工程项目安全生产工作开展情况进行监督。

C、有权要求有关部门和分部分项工程负责人报告各自业务范围内的安全生产情况。

D、有权建议处理不重视安全生产工作的部门负责人及其他有关人员。

E、对危及人身安全的施工，有权责令停止作业，并作记录。 F、按有关程序文件要求做好安全记录。 （二）项目管理的主要目标

该工程项目的综合目标包括以下几个方面： 1、质量目标

根据招标文件要求和公司类似工程经验，我公司对该工程的质量等级承诺为“合格”。按照公司质量管理体系进行质量管理，以实施过程精品，创精品工程。

2、工期目标

根据建设单位要求，经认真分析，结合本工程的特点，我公司通过对施工组织、进度安排的深入研究，本工程计划开工日期为2016年7月1日，施工总工期为60日历天。《巴东县张家村饮水工程建设项目施工进度横道图》。

3、安全目标

杜绝重大人身伤亡事故、设备安全事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在5‰内。

（三）主要施工部署

（1）根据特点和工程规模，结合现场情况，合理安排，均衡组织施工。

（2）满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求。

（3）满足工期要求，采用各种有效措施，确保实现工期目标。

四、施工准备

（一）施工技术准备 1、作好调查工作

为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下内容作出调查：

（1）水文地质情况的调查：排水沟槽工程的施工，需要详细掌握地质、地形情况，如地质条件等，以便于采取有效的降低地下水位的措施。

（2）地上、地下情况的调查：

为了确保本工程施工的顺利进行，应对施工现场及其周围的地上建筑物的位置、地下构筑物、高压输变电线路和各种地下管线的位置

和走向等情况进行调查，以便在施工前采取有效措施，及时进行保（防）护。施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘污染，防止扰民及妥善解决污水处理等问题。

2、技术力量保障

工程施工前，按施工部署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。

3、施工现场控制网点的测量 （1）水准点：

进场后，立即进行角桩控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。

（2）组织测量，进场前施工人员根据现场角桩点定出沟槽中线、道路中线、边线的桩位，以及各检查井的位置，以使进场后能立即开展施工。

（二）物资条件准备： 1、材料准备

施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。

（1）本工程的主要材料为钢筋、水泥、混凝土管、地材等，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所

需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。

（2）组织材料按计划进场，并做好保管工作。 2、施工机具准备

（1）根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。

（2）由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。施工机具进场详细情况详见《拟投入机械设备计划表》。

（3）机械和工具准备：根施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。

3、运输准备

（1）施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。

（2）根据上述三项需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具、本工程计划考虑现场运输所需的机具如：双轮手推车、自卸车、翻斗车等。

（3） 按照上述三项需用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。

（三）资金准备 1、组建资金流动程序

根据工程进度计划，合理安排材料设备采购顺序，制定资金使用计划，通报业主和监理单位，共同确定资金流动顺序，规避资金使用高峰涌塞现象。

2、建立资金专户制度

建立本工程资金专户，保障工程款专款专用。 3、资金支付条款

有效的利用订货合同条件，采用分批支付方式，尽量节约材料设备款的前期支付比例，增大流动资金的绝对量。

五、拟投入本工程的主要物资

根据本工程对材料分析预算，分析汇总的主要材料用量及进场时间见下表：

拟投入物资计划表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 材料名称 PE100 PE100 PE100 PE100 表井 管件 安装 单位 M M M M 套 个 数量 1000 21100 32746 14350 338 49 合理配置 管材管件安装

六、拟投入的主要施工机械计划

（一）现场机械设备的管理与使用 1、岗位责任制的建立

（1）机械管理实行统一领导，双向管理的原则，工程处设备部

门牵头，与项目部齐抓共管，对下设的机械操作班、机械维修班实行全面考核。同时借鉴其他单位优秀的经营管理模式，在使用设备管理人员时，实行聘用上岗制。

（2）实行“人机固定”，建立定人、定机、定岗位责任制，操作人员必须经过专业培训，考试合格达到“应知应会”的要求，熟悉操作规程。

（3）凡由劳动部门颁发机械操作证的人员，方能上岗操作机械，严禁无证上岗操作。

2、机械设备管理及使用

（1）根据工程量的需要在编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械。

（2）机械操作工必须持证上岗操作，遵守操作规程和保养规程，熟悉机械的构造与性能。

（3）实行机械挂牌制，做到岗前“三检查”，岗中“三做到”（即做到坚守岗位、集中思想，做到严格遵守操作规程，做到发现问题及时排除），岗后“五不走”（任务未完成不走，清洁工作未完成不走，原始记录未填好不走，电源未切断、开关箱未锁好不走，露天机械不加盖保护好不走），如实填写原始记录，为现场提供优质服务。

（4）机械操作严格遵守“安全操作规程”和“技术保养规程”。 （二）主要施工机械设备表

拟投入的主要施工机械设备表

序号 1 8 13 14 15 16 机械或 设备名称 切割机 电焊机 自卸汽车 发电机 经纬仪 水准仪 规格 数量 型号 GKS190 DH14 EQ3141 BS-100 DJ2 S3 3台 1台 2台 1台 1台 1台 产地 成都 广州 二汽 扬州 武汉 湖北 年份 2011 2011 2011 2011 2011 2011 (KW) 1200 12 7.5KW 能力 好 好 好 工部位 管道工程 管件安装 材料运输 管道工程 整个工程 整个工程 注 国别 制造 额定功率生产用于施 备 好 好 好 七、劳动力安排计划

（一）科学而合理的劳动力组织，是保证施工顺利进行的重要保证。根据工程实际进度，我们将及时调配劳动力，通过考核，择优选定优秀的成建制劳务队伍进驻现场，并分级签订劳务合同。进场前对操作工人进行入场前安全知识教育，认真组织安全及技术交底。特殊工种人员持证上岗，按时入场后进入工作状态。所需劳动力随工程量的变化而变化。

（二）农忙季节和节假日劳动力安排

本工程所选用的施工队伍是常年与我公司合作的成建制队伍，该部分人员将保证劳动力达到正常施工时所需劳动力的70%以上。

对部分劳动力配置大的分项工程，施工计划安排时，我们将尽可能与农忙季节错开，减少农忙对本工程劳动力的需求，保证施工的连续进行，同时为工程劳动力的需要，我们还将在当地从事工程施工的劳动力中挑选部分业务技术精湛的人员参与到本工程的施工中来，来

充实本工程劳动力。

为保证工期目标的实现，所有节假日期间项目部均正常施工。我们将协调好相关部门和机构的关系，保证劳务人员节假日期间更好的工作。在不影响工期的前提下，劳务人员分班轮流作业人员和操作工人的排班安排。

在充分考虑合同条件和工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配置。原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种须持证上岗。

劳动力计划表

单位： 人

月 份 2016年 工 种 7月 机修工 机械操作工 安装工 合计 5 10 25 40 8月 10 15 25 50 注：本计划表是以每八小时工作制为基础编制的。

八、确保工程质量的技术组织措施

“百年大计、质量第一”，质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中运用

先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心施工，以优质的产品满足业主的要求。

对全体施工人员经常组织进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的观念，建一流“精品工程”。

（一）质量目标

质量目标：达到国家现行施工验收质量合格标准。

为全面实现质量目标，确保“施工必优、一次成优”，我公司将以《质量体系—生产安装和服务的质量保证模式》为标准，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本合同段工程的质量体系管理工作。建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题。

（二）质量保证体系

公司按照国家现行质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。以质量手册为核心，以程序文件为准则，以作业指导书为操作指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

1、我公司通过多年的施工经验，建立了一套完整的质量管理及质量保证运行体系和企业质量运行标准。

在该项目上我们将严格按照质量标准进行质量预控和全面管理

工作，并建立以项目经理为核心，项目技术负责人为主管的工程质量保证体系，层层监督落实质量管理制度，贯彻“谁管生产谁管质量”，“谁操作谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制。

为实现本工程质量目标，根据公司质量体系的要求，建立本项目质量保证体系。

2、在该工程施工中，按照质量管理及质量保证运行体系和企业质量运行标准组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目，直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全员、全过程、全方位的控制。

项目部质量保证体系图

技术负责人 项目部副经理 项目经理部经理

泥 工 木 工 班 钢 筋 班 筑 路 班 检 修 班 电 焊 班 普 工 班 机 修 班 施 工 员 质 检 员 预 算 员 材 料 员 安 全 员 班

3、实行质量责任签订制度：

首先由公司与项目经理签订项目经理责任状，确定质量目标，实行风险抵押，然后由项目经理与项目管理人员、施工班组签订工程质量责任状，确定分部分项质量目标，层层签订责任制度，以利于质量目标的实现。

4、项目部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业班组以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配置专职的质检工程师，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落实到实处。

（三）质量控制的原则和过程 1、质量控制原则

（1）坚持“质量第一，信誉至上”的原则。 （2）以“人为核心”的质量控制原则。 （3）以“预防为主”的质量控制原则。

（4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。 （5）贯彻科学、公正、的职业规范的质量控制原则。 2、质量控制的主导过程 （1）工作质量的控制。 （2）工序质量的控制。 （3）分项工程质量控制。 （四）质量检查及复核制度 1、施工组织设计审批制度

（1）施工组织设计必须经过项目部及有关职能部门负责人讨论，并按讨论意见修改后由项目技术负责人审批。

（2）施工组织设计经项目技术负责人审批后报公司技术负责人审批。

（3）施工组织设计经公司技术负责人审批后上报监理工程师审批，审批通过后方可进行项目施工。

2、技术复核、隐蔽工程验收制度

（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、人员及复核办法。

（2）技术复核结果应填写相应表格，作为技术资料归档。 （3）隐蔽工程验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，经监理工程师签证后存档。

3、施工阶段砼、砂浆配合比及试件管理制度

（1）凡在设计图纸中表明强度等级的砼、砂浆等均应由实验室出具配合比通知单。

（2）管理职责分工

现场施工员负责施工现场砼施工的全过程管理，包括计量工作、搅拌过程、浇筑过程、养护等全面管理。

现场资料员负责砼、砂浆配合比的申请、试块制作、日常养护、送样检测、资料收集整理等工作。

质检员负责现场进场材料和工程实体质量检查。

工程技术负责人负责砼、砂浆质量评定（运用数理统计方法进行评定），工程技术问题的处理。对工程中出现的质量事故会同监理、设计方进行处理。

4、技术、质量交底制度

技术、质量交底是施工过程中不可缺少的工作内容，技术交底必

须采用书面形式并进行有效签证。技术交底程序主要有以下几方面：

（1）收到图纸后，项目部应组织有关人员对施工图纸进行认证学习，对不清楚的部位做出记录。督促建设方组织设计交底会。

（2）技术交底应严格按照三级交底制度进行，即：公司对项目部交底；项目部对施工班组交底；施工班组对施工人员进行交底。交底必须落实到每个一线施工人员身上。技术交底必须采用书面形式并进行签证手续，由资料员负责整理存档。

（3）技术、质量交底内容应具体详细、有针对性，交底应根据工程进度按照分部、分项工程分别进行交底。交底中应针对施工中易出现的质量通病提出防范措施和质量要求。

5、分批验收及分项工程质量评定制度

（1）分项工程施工中，施工员应督促各施工班组作好自检工作，自检不合格不得投入下道工序。

（2）项目部对分项工程的验收应采用验收批验收，按照分项工程的工程量大小、施工进度计划等将分项工程划分为若干各验收批进行验收，以便及时发现问题解决问题。

（3）项目部应对分项工程随时进行抽查，对工程中发现的质量问题及时指出，下发整改通知书，责令限期整改。

（4）分项工程施工完后，先由项目部和公司进行自评，然后由监理工程师进行质量评定。

6、现场材料质量管理

（1）现场材料由材料员统一采购，材料进场时应严格把关。 （2）制定材料进厂验收制度。对需双控材料必须送检合格后方可投入使用，地材（砂、石等）的进厂由验收人员现场查验，不合格

材料严禁进场。

（3）对进入现场的材料，材料员应及时抽查，对不合格材料应查清源头，及时进行处理。

7、计量器具管理

（1）工程计量应采用专门器具，器具应由现场材料管理人员负责管理，并有出厂合格证。

（2）工程计量中使用的器具应由计量管理部门进行检测，发放准用证，并保证在有效时间内使用。

（3）计量器具不得随意拆卸，如有损坏应送计量部门维修。 （五）质量保证措施的实施 1、施工准备阶段

项目经理部认真编制创优计划，质量评比计划将质量目标措施落实到班组和操作工人头上，工人的工资、奖金与工程质量严格挂钩，并制定施工中常见通病的预防措施。

认真调查材料、半成品生产厂的质量保证状况，与建设监理方、设计方商定，未经监理工程师签字，施工材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

2、施工阶段质量管理

按公司技术保证体系图纸自审、会审，积极与建设方、监理方、设计方联系，全面分析了解设计意图，提出工程技术意见，认真进行设计图纸的自审工作及会审工作。

公司派出质量检查员，对施工质量进行跟班监督检查，积极主动配合质监站的检查工作，接受质监站的监督，为本工程质量达到质量目标创造条件。

对重点部位，以及薄弱环节重点控制，专人负责，一丝不苟的一抓到底。认真作好各种施工记录，真实填写各种数据。严格三检制度，班组自检，互检交接检，作好隐蔽记录和及时拍好照片。公司派专职质量检查人员进行复检，合格后方能进行下道工序，加强各工序质量控制，实行操作工人挂牌制度。

认真做好隐蔽工程检查验收汇签工作，做到资料与工程同步进行，真实可靠，不做后补资料。

3、竣工阶段质量管理

保证资料准确齐全，单位工程评定必须在质监站、建设方、监理方、设计方及上级主管部门共同参与下进行，保证评定的正确性和权威性。

（六）各阶段质量保证措施的实施 1、施工准备阶段

项目经理部认真编制施工计划，质量评比计划，将质量目标和措施落实到班组和操作工人头上，工人的工资、奖金与工程质量严格挂钩，并制定施工中常见质量通病的预防措施。

认真调查材料、半成品生产厂商的质量状况，与建设方、监理方、设计方商定。

2、施工阶段质量管理

按公司技术保证体系进行图纸自审、会审，积极与建设方、监理方、设计方联系，全面分析了解设计意图，提出工程技术意见，认真进行设计图纸的自审工作及会审工作。

公司派出质量检查员，对施工质量进行跟班监督检查，积极主动配合质监站的检查工作，接受质监站的监督，为本工程质量达到既定

目标创造条件。

对重点部位以及薄弱环节重点控制，专人负责，一丝不苟地一抓到底。认真作好各种施工记录，真实填写各种数据。

严格三检制度，即班组自检，互检，交接检，作好隐蔽记录并得到业主及监理方的签字认可。

公司派专职质量检查人员进行复检，合格后方能进行下道工序施工，加强各工序质量控制，保证工程质量目标的实现。

认真做好隐蔽工程检查验收和汇签工作，做到资料与工程同步进行，真实、可靠、吻合，不做后补资料。

3、竣工阶段质量管理

保证资料准确齐全，单位工程评定必须在质监站、建设方、监理方、设计方及上级主管部门共同参与下进行，保证评定的正确性和权威性。

（七）确保工程质量的材料保证措施

1、严格从合格分供方中选择供货商，对于重要材料应从中标企业中选择。并充分利用互联网信息技术，把握行业动态，加强对新材料、新工艺的推广应用。

2、现场材料由材料员统一采购，材料进场时应严格把关。按施工进度组织材料提前进场，按平面布置图合理堆放，码放整齐，做到一条线、一头齐，并按材料性能分别采取防火、防水、防潮、防晒、防盗等措施。

3、材料进场时，材料员收取质量保证合格证等证明文件，对进场材料的品种、规格、数量、外观、出厂日期、标识等进行核查，作好验收记录和物资标识。

保证进场的材料数量相符、质量合格、技术资料完整齐全。制定材料进厂验收制度，需双控材料必须送检合格后方可投入使用，地材（砂、石等）的进厂由验收人员现场查验，不合格材料严禁进场。

4、凡需要进场复试的材料，试验员按照不同的批量，严格按照规范规定的试验取样方法，并有见证记录，材料试验合格后方可使用。

5、进场入库物资的验收资料及复试报告都要及时整理，统一由资料员妥善保管。进货物资的标识应有相应记录，并在施工全过程中予以保存，以便必要时进行追溯。

6、加强材料核算，坚持限额领料，落实材料节约措施，实行节约奖励制度，保证降低成本计划的完成。

7、项目部必须坚持使用有资质的企业生产的合格产品，同时要完善材料进场检验，验收和各种签证手续，保证不使用不合格的建筑材料，确保在建工程质量。

九、确保安全生产的技术组织措施

（一）安全管理目标

全面实施施工现场标准化管理、文明施工，施工现场无重大人身与设备事故。做到“四消灭、三减少、一实现”：

四消灭：消灭工程质量安全事故；消灭施工生产中因公死亡事故；消灭火灾事故；消灭责任交通事故。

三减少：减少轻伤事故；减少惯性事故；减少质量通病安全事故。 一实现：实现安全样板标准工地。 （二）安全生产方针

1、在本工程的施工过程中，我公司将通过对生产要素过程控制，使生产要素的不安全行为和状态减少或消除，达到减少一般事故，杜

绝伤亡事故，从而保证安全管理目标的实现。

2、安全生产长期以来一直是我公司的一项基本方针，是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，我公司将严格贯彻执行；同时也是维护社会安定团结，促进公司稳定、持续、健康发展的基本条件，是我公司文明施工的重要标志。

3、我公司安全生产方针经历了一个从“安全生产”到“安全第一、预防为主”的产生和发展过程，且强调在生产中要做好预防工作，尽可能将事故消灭在萌芽状态之中。

4、生产过程中的安全是生产发展的客观需要，特别是在现代化生产，更不允许有所忽视，必须强化安全生产，在生产活动中把安全工作放在第一位，尤其当生产与安全发生矛盾时，生产服从安全，安全与生产的关系是辩证统一的关系，而不是对立的、矛盾的关系。一方面生产必须安全，安全是生产的前提条件，不安全就无法生产；另一方面，安全可以促进生产，抓好安全，为员工创造一个安全、卫生、舒适的工作环境，可以更好地调动员工的积极性，提高劳动生产率和减少因事故带来的不必要的损失。

5、通过宣传教育和采取技术组织措施，保证施工项目生产顺利进行，防止事故的发生，即为安全生产。安全管理法规；我公司的安全防护技术和职业健康安全管理体系则是保障安全生产的有力措施。特别是在生产任务繁忙的情况下，安全工作与生产工作发生矛盾时，更应处理好两者的关系。

6、越是生产任务忙，越要重视安全，把安全工作搞好，否则，就会招致工伤事故，既妨碍生产，又影响企业信誉，这是近年来我公司生产实践证明了的一条重要经验。

7、安全生产工作必须强调预防为主，安全生产工作的预防为主是现代生产发展的需要。现代科学技术日新月异，而且往往又是多学科综合运用，安全问题十分复杂，稍有疏忽就会酿成事故。预防为主，就是要在事前做好安全工作，防患于未然，依靠科技进步。

8、不断加强安全科学管理，搞好科学预测与分析工作；把工伤事故和职业的危害消灭在萌芽状态中，“安全第一，预防为主”，两者是相辅相成、互相促进的。“预防为主”是实现“安全第一”的基础。要做到“安全第一”，首先要搞好预防措施。预防工作做好了，就可以保证安全生产，实现“安全第一”，否则“安全第一”就是一句空话，这也是在实践中所证明了一条重要经验。

9、健全保证体系：

加强安全管理，实行项目经理部、施工队和作业班组三级安全管理，项目经理部和施工队设置专职安全员，班组设兼职安全员，形成上下齐抓共管的安全管理网络。制订安全措施和目标，定期或不定期组织安全检查，并进行安全标准工地建设。

（三）安全管理措施

1、项目部推行下列安全管理制度： （1）安全责任制度 （2）安全教育制度 （3）安全设施验收制度

（4）进入现场必须遵守安全生产纪律

（5）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真贯彻执行建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度。严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术

措施的要求进行施工。

2、加强思想教育工作，提高全员安全意识

认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和安全生产工作条例、结合本工程特点，每项工程开工前需进行系统的安全教育，施工期间经常组织法制教育和安全生产教育，对忽视安全工作的个人和集体进行批评教育，并按规定进行处罚。加强安全的宣传工作，提高全员的安全意识，把安全工作落到每道工序、每个环节中去，确保工程顺利进行。

3、项目经理部在计划、布置、检查、评比、总结生产任务的同时，计划布置、检查、总结、评比安全工作。

4、每月安排施工计划的同时，针对施工计划安排安全工作计划，制定目标、措施以及安全控制重点，并落实到具体人员。

5、每周调度会上调度施工任务的同时，总结上周安全工作的情况，布置本周的安全工作计划。

6、每月召开总结生产任务的同时，总结上月的安全工作并布置落实本月的安全工作措施。

7、根据工程进度情况和时令季节情况，组织进行施工阶段性安全大检查及季节性安全大检查，对不安全情况，限期整改，落实到部门和人员，

8、主要施工部位推行安全岗位责任制，加强安全巡回检查，主管领导服务到现场，深入第一线，履行职守，开展安全宣传和教育，对违规违制人员采取一查、二帮、三劝、四罚的办法。

9、严字当头，对事故隐患实行三个百分之百的实施规定。即百分之百的登记，百分之百的上报，百分之百加以消除，形成人人遵守

规章制度的风气，开创良好的安全施工环境。

10、安全标准化管理：施工用电管理标准化、吊重高空作业防护标准化、临时防护标准化、安全作业标准化、安全标志标准化。

11、贯彻与经济挂钩的安全工作责任制，做到纵向到底，横向到边，安全工作人人有责。

12、严格执行事故“三不放过”的原则，即事故原因不清不放过；群众和责任者没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；对事故及时上报和组织调查分析处理，避免事故的重复性发生。

13、技术措施

（1）施工设计、施工方案、作业方法要科学合理，技术安全可靠。

（2）设计总平面图的临时设施设置（现场施工管线、施工场地的“三通一平”）符合安全规则。

（3）认真组织全体员工学习《建筑安装工程安全技术规范》与《桥梁施工安全技术》。

（4）对施工安全予以特别重视，制定周密可靠的安全技术措施、安全操作规定，并严格认真贯彻执行。施工中加强安全教育和经常性的检查，以确保施工安全。

14、机械设备运输等作业人员施工时，严格按《施工机械作业安全技术》、《汽车运输安全技术》、《施工用电安全技术》等有关规定施工。禁止非司机动用机械设备。

15、严格执行《中华人民共和国消防条例》，建立防火安全责任制，设置符合消防要求的灭火器、消防砂、消防锹等消防设施。

16、施工用电管理

按安全检查标准要求，工地应采用TN--S系统（电器设备保护零线与工作零线分开的系统）。电器设备金属外壳必须与专用零线连接。专用保护零线应由工作接地线、配电零线或一级漏电保护器电源侧的零线引出。

（1）接零保护

保护零线不得装设开关或熔断器。保护零线应单独敷设，不得另做它用，重复接地线和电器设备正常情况下不带电的金属外壳应与保护零线连接。保护零线除必须在配电箱处重复接地外还应在线路中间和末端做重复接地，接地电阻不大于10Ω。

（2）三级配电两级保护

三级配电是在总配电箱下设分配电箱，分配电箱下设开关箱，开关箱下设用电设备。开关箱应由末级配电箱供电。

两极保护是指除开关箱必须设漏电保护器外，总配电箱和分配电箱中必须有一级设漏电保护器，形成两极保护。开关箱内的漏电保护器额定漏电动作电流应不大于30mA，动作时间应小于0.1m。使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品。其额定动作电流不大于15mA，额定动作时间应小于0.1m。分配电箱中漏电保护器参数一般为开关箱的2.5倍。

（3）配电箱与开关箱

总配电箱位置应考虑便于电源引入、靠近负荷中心、减少配电线路、缩短配电距离。

分配电箱应考虑用电设备分布状况，分配电箱与开关箱距离力求缩短（不得超过30m），开关箱与用电设备距离应尽量缩短，与固定设备距离不得超过3m。开关箱装设位置应具有较好的环境和足够的

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