06第六章人力资源管理的理论基础
更新时间:2023-08-26 13:13:01 阅读量: 教育文库 文档下载
人力资源管理的理论
第六章人力资源管理的理论基础Chp6 The Academic Foundation of Human Resource Management
人力资源管理的理论
人性假设理论Theory X—Theory YTheory XEmployee is lazy,Managers lazy, must closely supervise, supervise, Create strict rules & defined rewards员工是懒惰的, 员工是懒惰的,管理者必须严加 监督, 监督,建立严格规则和奖赏条例
Theory YEmployee is not lazy, lazy, Must create work setting to build initiative,Provide initiative, authority to workers员工是勤劳的,必须建立自足 员工是勤劳的, 性工作,授权于员工。 性工作,授权于员工。
人力资源管理的理论
Beyond theory y Shows how an effective manager assesses his or her environment and accommodates his or her style to it. Emphasize that the best style of leadership fits both the people and the task.
人力资源管理的理论
Hypothesis of human natureRational-economic man Social man Self-actualizing man Complex man
人力资源管理的理论
What Is Motivation
Direction
Intensity
Persistence
人力资源管理的理论
Motivation is the processes that account for an individual’s intensity, direction, and persistence of effort toward attaining a goal
人力资源管理的理论
激励的基本过程Unsatisfied Need Tension Drives
Search Behavior
Satisfied Need
Reduction of Tension
人力资源管理的理论
人力资源管理的理论
内容型激励理论Content TheoriesMaslow’s hierarchy of needs theory Alderfer’s ERG theory McClelland’s acquired needs theory Herzberg’s two-factor theory
人力资源管理的理论
Maslow’s hierarchy of needs theorySelfActualization
Esteem
Affiliation
Security
Physiological
人力资源管理的理论
Alderfer’s ERG theory
Existence
Growth
Relatedness
人力资源管理的理论
Alderfer’s ERG theory
人力资源管理的理论
McClelland’s acquired needs theoryAchievementdesire to succeed
Affiliationdesire for satisfying relationships
Powerdesire to influence and control others
人力资源管理的理论
Need for PowerNeed to take charge, assume responsibility and influence, and to make an impact Socialized power - power that is used to benefit others and the organization Personalized power - power that is used only or mainly for one’s own personal gain or benefit
Need for AffiliationNeed to socially interact with others, to make and sustain friendly relationships.
Need for AchievementNeed to demonstrate high performance levels and mastery over difficult or complex tasks
人力资源管理的理论
人力资源管理的理论
Herzberg’s two-factor theoryTraditional viewDissatisfaction Satisfaction
Herzberg's viewMotivators No Satisfaction Hygiene Factors Dissatisfaction No dissatisfaction Satisfaction
人力资源管理的理论
Herzberg’s two-factor theoryConsider that some outcomes can lead to job satisfaction, while the others can only prevent dissatisfaction. Motivator needs: related to nature of the work and how challenging it is. Hygiene needs: relate to the physical & psychological context of the work.
人力资源管理的理论
Herzberg’s two-factor theoryHigh Motivation
Low Motivation Low Dissatisfaction
Dissatisfaction Low
Hygienes High Low
Motivators High
人力资源管理的理论
Comparison of Content TheoriesMaslowSelf-Actualization Growth Esteem Need for Power Affiliation Relatedness Hygiene Security Existe
nce Physiological Factors Need for Affiliation Motivators Need for Achievement
Alderfer
Herzberg
McClelland
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