企业全面预算管理存在问题及对策研究

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

企业全面预算管理存在问题及对策研究

作者：陈智

来源：《当代旅游（下旬）》2018年第01期

摘要：随着我国”十三五”规划的迅速推进，经济发展进入了关键时期。全面预算管理是贯穿企业经营管理全过程，是全方位的预算管理体系，对企业实现长远发展战略、增强盈利能力、优化资源配置、起到关键作用。文章通过对全面预算管理的现状问题以及对策，旨在为我国企业全面预算管理提供有益借鉴。 关键词：全面预算管理；问题；对策 一、全面预算管理在企业运用中存在的问题

（1）对全员全面预算管理意识不足，全面预算管理是企业实现其战略目标的一种管理体系，目前，部分企业对全面预算管理的意识是不足的、不科学的，未做到全员参与、全方位编制、全过程控制。

（2）全面预算管理与公司战略目标脱节，全面预算管理英语企业战略高度衔接，全面预算管理是实现企业经营发展战略的重要手段，但大多数企业预算管理模式与公司战略相关性较小，甚至与战略相背离，主要由于预算管理与战略在组织和人员上相互分离；忽视了产品生命周期因素，使预算目标与战略目标相脱离两个方面。

（3）全面预算管理制度体系不健全，建立有效地预算组织体系在预算管理体中将起到主导作用。目前，企业及基层单位没有建立一个强有力的预算管理组织体系有直接的关系，这致使企业预算管理的目标编制、考核与监督都不能落到实处。一些企业预算管理制度不完善，财务预算管理的编制、执行、监督、考核制度不健全，未能有效执行。

（4）全面预算管理组织机构设置不到位，一是作为全面预算管理最高管理机构的全面预算管理委员会在企业很少设置。调查显示，一半的企业未设置全面预算管理专门机构。导致未能对全面预算的实施进行指导，不仅全面预算管理在企业管理中不能发挥其作用，也不利于各部门之间的协调和沟通。

（5）预算编制不科学、不合理，预算的编制是全面预算管理体系中最重要的组成部分，是事中、事后控制的基础和依据。我国大多数企业预算编制程序过于集权，缺少民主沟通；预算编制没有与计划挂钩；预算编制流程不通畅；预算编制的方法过于陈旧等问题。

（6）片面追求严格的预算控制模式，只是一味追求严格的预算控制，不能有效地发挥控制的作用，主要原因是在资金支出审批过程上过于集权，控制过严，审批程序过于繁琐。企业如果不对预算内和预算外资金进行区分，所有事项无论是否列在预算之内，都要经过繁琐的资

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/hytt.html