生产与运作管理—MRP MRPII ERP

一、什么是MRP/MRPII/ERP？ 在50年代中期，计算机的商业化应用对企业管理产生了深远的影响。大约在1960年，在美国出现了第一个计算机辅助编制的物料需求计划（Material Requirements Planning，简记为MRP）系统。它根据生产计划、产品结构和库存记录对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并以最小库存量来满足需求同时避免物料短缺。这种模拟对于制造业是普遍适用的 。 MRP:material requirements planning 物料需求计划

ERP对零部件和物料的控制是通过MRP展开进行的，因此MRP是ERP系统的核心模块。

生产计划和主生产计划的编制解决了企业要生产什么的问题的问题；物料清单表明了产品的构造；工艺路线说明了产品是如何生产的；库存管理则指出生产此类产已有了什么?还缺少什么?至于还必须制造什么?采购什么?及其制造与采购的数量与时间，则是MRP所要解决的问题。

MRP为生产和采购给出了详细的活动内容，这些活动反映了日常处理状况，以及按生产计划的需要所划分的时间阶段进行编辑，并产生报告。这样，通过MRP就将整体的主生产计划与详细的物料级计划联系在一起。

20世纪70年代，MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划与控制系统。MRP基本原理是，将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求；基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划；从而解决库存物料订货与组织生产问题。MRP以物料为中心的组织生产模式体现了为顾客服务、按需定产的宗旨，计划统一且可行，并且借助计算机系统实现了对生产的闭环控制,简称闭环MRP，作为一种生产计划与控制系统(Closed-Loop MRP)。 MRPII

MRPII即制造资源计划。它的基础--MRP即物料需求计划的思想早在40~50年代就已产生，只是到了60~70年代，随着计算机技术的发展才逐步走向应用。70年代未，一些企业提出，希望MRP系统能同时反映财务信息，如，产品销售计划用金额来表示，说明销售收入；对物料以货币计价，以计算成本，方便订价；采购计划以金额来表示，以用以预算；库存以金额表示，以反映库存资金占用情况，此外，货币信息还必须符合企业长远经营目标，满足销售和利润要求，就是说，在系统的执行过程中，要反映出发生的成本，又把企业的经营规划和销售与生产规划作为系统的宏观层。这样MRP进一步发展，将经营，财务与生产管理子系统相结合，形成了制造资源计划即MRPII。由于MRPII将经营、财务 与生产系统相结合，涵盖了进行生产制造活动的设备、物料、资金等多种资源，并且有模拟功能，因此，它不仅能对生产过程进行有效的管 理和控制，还能对整个企业计划的经济效益进行模拟，这对辅助企业高级管理人员进行决策有重大意义。

现代的MRPII系统完善于80年代，一般分为生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（帐务、成本、资金）三大子系统。生产控制子系统将按照预测的销售前景，并考虑销售单的实际情况来编制生产大纲；再按主生产计划的排程，编制物料需求计划，据此采购原材料等价拼安排部件生产，以期在制品、原材料及成品控制在最优水平上。此外，根据物料需求计划的结果来核算能力，调整主生产计划，尽量维持生产平衡。生产线（车间管理

或重复生产）的信息反馈也可以与财务系统、物流管理系统集成。物流管理系统将向供销部门和库房管理部门提供灵活的日常业务处理功能，并能自动将信息转达到财务部门和其他有关部门。财务管理系统除对各往来帐目和日常发生的货币支付帐目进行处理外，根据销售部门的销售单/发票、采购单、库存资金还能够向管理人员提供目前库存资金占用情况和企业运营情况。 MRPII可以使企业产生如下效益：

1． 可以改善企业经营决策，提高企业应变能力及所处的竞争地位。企业领导可以随时了解企业生、销售、库存等运作情况和财务状况。 2． 实行规范管理，促进企业工作与生产效率的提高。

3． 降低库存。据国外有关资料统计，在实施MRPII为企业中，库存资金的占用一般可降低15%~40%，资金的周转次数可提高50%~200%。

4． 合理利用资源。缩短生产周期，提高劳动生产率，进一步降低成本，增加利润。

5． 由于与财务系统的集成，可以大大减少对财务收支上的差错与延误，减少经济损失。同时还可以及时了解生产成本，辅助财务管理业务的运行。

MRPII（Manufacturing Resource Planning）是对MRP的扩充和发展，全称是制造企业资源计划(Manufacture Resource Planning)。它进一步从市场预测、生 产计划、物料需求、库存控制、车间控制延伸到产品销售的整个生产经营活动以及与之相关的所有财务活动中。

ERP（Enterprise Resource Planning) 作为MRPII的下一代和现阶段制造企业管理技术的前沿领域，在国外已经成为一种成熟的标准，即企业资源计划，是美国Gartner Group公司于90年代初提出的新概念，它是对MRPII的扩充和发展。MRPII/ERP的思想和方法在美国等国家得到了广泛的应用并取得了显著的经济效益。随着网络技术的飞速发展和成熟，企业面临的竞争越发激烈，逐渐要求电脑系统能够管理：经营机构、经营过程的快速重组，为客户提供更好的服务和更加客户化的产品等，逐步衍生出来的系统包括敏捷ERP系统，BPR(经营过程重组)系统，CSRP(客户同步资源计划)系统，SAP R/3系统等。 20世纪90年代以来，MRPⅡ经过进一步发展完善，形成了企业资源计划ERP系统。与MRPⅡ相比，ERP除了包括和加强了MRPⅡ各种功能之外，更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及了企业供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业的综合的集成经营系统。ERP所采用的计算机技术也更加先进，形成了集成化的企业管理软件系统,简称开环MRP。

在MRP Ⅱ中，包括人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间、时间等制造资源都被考虑进来。MRP Ⅱ的基本思想是：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。MRP Ⅱ主要环节涉及：经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料清单与物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、物料管理(库存管理与采购管理)、产品成本管理、财务管理等。从一定意义上讲，MRP Ⅱ系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。由于MRP Ⅱ系统能为企业生产经营提供一个完整而详尽的计划，可使企业内各部门的活动协调一致，形成一个整体，它能提高企业的整体效率和效益。

MRPII在中国的应用并非一帆风顺，中国最早的MRPII用户是沈阳一家大型企业。以后上海飞机制造厂、北京内然机总厂、沈阳第一机床厂、上海冶金矿山机器厂等几十家企业先后引进了MRPII系统，据不完全统计，至1995年，国内企业购买MRPII软件一百多套，20余种。我国企业实施MRP主要以引进为主，自行开发为辅，应用情况差异很大。有一些企业成功了，如广东科龙电器股份有限公司，于1995年通过国际权威机械的全面考核，成为中国第一家应用MRPII的A级企业。但大多数企业仅在局部范转内实施应用，并未达到应有的实施效果。也有不成功的情况发生，应用不成功的原因出自以下两个方面，第一，MRPII系统未能被很好的实施。成功不仅仅是引入现成的MRPII软件就可以实现的，只有通过企业多个部门，全体人员的多方面努力，才能获得。第二，公司的生产经营环境没有给MRPII提供一个明显的超越其他系统的重视程度。

MRPII是主要运用于制造业企业的先进的管理思想与信息系统，是根据企业管理的需要而生产发展起来的，其管理模式适合于制造业企业的一般管理要求，同样也适合于中国企业的普遍管理模式和要求。为了成功实施MRPII，企业必须把重点放在基础信息的健全和管理业务的规范化上，而不仅仅是引进现成的软件。

近几年来，随着改革开放的发展，许多企业对管理提出了较高的要求，MRPII的应用又进入了一个新的发展阶段，应用的范围也从原业的机械制造业为主，扩展到化工、烟草、制药等行业，其中，合资企业的应用发展较快，并获得了较好的效益。

什么是MRP？

MRP——物料需求计划，其基本思想是对企业的物流进行管理。

从 18 世纪起，制造业在西方一些国家得到了迅猛的发展，并逐渐发展成为人类社会经济的主导产业。为了解决库存积压与短缺问题，降低成本，随着 60 年代计算机的商业化应用开始，第一套物料需求计划 MRP 软件面世并应用于企业物料管理工作中。

MRP 主要对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，依据客户订单、产品结构清单展开并计算物料需求计划，实现减少库存、降低成本的管理目标。

MRP 主要是对企业的物流进行管理。 80 年代，同时管理物流、资金流和信息流的制造资源计划软件 MRP Ⅱ软件面世，并应用于企业物料管理工作中。

什么是MRPⅡ？

MRPⅡ——制造资源计划，其基本思想是对企业的物流、资金流和信息流进行管理。

MRP Ⅱ在 MRP 管理系统的基础上，增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，实现了计算机进行生产排程的功能，同时将财务的功能也囊括进来，在企业中形成了以计算机为核心的闭环管理系统，可以动态监察到产、供、销的全部生产过程。

MRP Ⅱ可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用、缩短生产周期、降低成本，但它仅局限于企业内部。

90 年代，全面管理企业资源的企业资源计划 ERP 软件面世。

什么是ERP？

ERP——企业资源计划，，其基本思想是对企业的所有资源进行管理。

ERP 软件解决的是企业所有资源与经营管理活动，是一种新型的企业管理模式，它把客户需求、企业内部制造活动和供应商的制造资源相结合，把企业的业务流程看作是一条紧密联结的供需链。 ERP 将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，并形成以财务管理为核心的软件体系。

ERP 是通过对企业内部资源的管理来实现企业全面管理。虽然 ERP 软件起源于制造业，但同样适用于制造业以外的其他行业。

3.在国内MRP/MRPⅡ/ERP推广应用情况

我国企业引入MRPⅡ开始于80年代中期，目前约有上千家企业建立了自已的MRPⅡ系统。在中国境内，现已有数以千计的制造企业应用MRPII/ERP系统管理他们的企业。应用较早的企业已在受益近年来，国内一些行业领头企业也开始了建设ERP的尝试。

MRPII在中国的应用并非一帆风顺，中国最早的MRPII用户是沈阳一家大型企业。以后上海飞机制造厂、北京内然机总厂、沈阳第一机床厂、上海冶金矿山机器厂等几十家企业先后引进了MRPII系统，据不完全统计，至1995年，国内企业购买MRPII软件一百多套，20余种。我国企业实施MRP主要以引进为主，自行开发为辅，应用情况差异很大。有一些企业成功了，如广东科龙电器股份有限公司，于1995年通过国际权威机械的全面考核，成为中国第一家应用MRPII的A级企业。但大多数企业仅在局部范转内实施应用，并未达到应有的实施效果。也有不成功的情况发生，应用不成功的原因出自以下两个方面，第一，MRPII系统未能被很好的实施。成功不仅仅是引入现成的MRPII软件就可以实现的，只有通过企业多个部门，全体人员的多方面努力，才能获得。第二，公司的生产经营环境没有给MRPII提供一个明显的超越其他系统的重视程度。

MRPII是主要运用于制造业企业的先进的管理思想与信息系统，是根据企业管理的需要而生产发展起来的，其管理模式适合于制造业企业的一般管理要求，同样也适合于中国企业的普遍管理模式和要求。为了成功实施MRPII，企业必须把重点放在基础信息的健全和管理业务的规范化上，而不仅仅是引进现成的软件。

近几年来，随着改革开放的发展，许多企业对管理提出了较高的要求，MRPII的应用又进入了一个新的发展阶段，应用的范围也从原业的机械制造业为主，扩展到化工、烟草、制药等行业，其中，合资企业的应用发展较快，并获得了较好的效益。

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