降低成本改善活动办法
更新时间:2023-12-28 22:49:01 阅读量: 教育文库 文档下载
原价降低活动方案
一、活动目的:为了降低公司制造和管理成本,提高工作效率,最大限度的提升利润空间,
特推动本次活动。 二、活动范围:工厂。
三、活动主题:(有奖征集,由各人提出主题,按工厂奖励办法实施)。 1、没有创造利润就是浪费资源; 2、不产生附加价值的东西就是浪费; 3、降低成本是企业生存和发展的根本; 4、成本=效率=品质=利润;
5、工作中的问题,永远有最好的解决办法; 6、人人提案创新,成本自然降低;
7、创新思维,超越自我;集思广益,精益求精; 8、人人有改善的能力,事事有改善的余地。 四、活动小组成立:
小组成员 工 作 职 责 1、规划活动计划和确定计划和后续进展中调整; 2、宣导和动员全体参与; 组长 3、工作分配、追踪,部门之间沟通协调; 4、检查计划的落实情况和活动过程指导、跟进; 5、召集会议做阶段性总结和检讨计划进度; 6、确认活动取得的效果和活动总结、奖励核定。 1、确定自己负责的活动计划事项,评估可行性; 2、按照确定后的计划实施工作,遇到问题及时提出; 组员 3、严格按照计划时间完成工作任务,如有时间调整与推行主席协调; 4、记录整个活动过程的实例、收集统计数据; 5、分别作成各自活动结束的总结报告,总结不足和经验。 五、活动步骤:
1、掌握现状:充分了解目前的实际情况,有事实根据和数据佐证,作为改善的方向和决策的依据;
2、原因分析:对存在的情况具体分析,找出问题的根本原因,从人、机、料、法、管理
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五大方面入手分析;
3、拟定方案:针对问题的主要原因制定确实可行的改善方案,具体落实到个人、明确的完成时间及预期效果(目标)。
4、方案实施:按照既定的计划,由组长执行主导工作,组员跟踪进度和定期检讨,解决遇到的问题,排除实施过程中的阻碍,实施过程如使用到“质量月”活动中制定的各类制度,必须严格执行。
5、效果确认:按计划完成跟踪项目后,小组成员追踪效果,是否达到预期目标,做审查评估。
6、总结发表:对本次活动完成后进行总结,找出存在的问题,为下期活动总结经验,同时对取得的成果给予肯定和表扬,并做成简报PPT发表。
六、活动原则:挖掘目前损失大、浪费大、影响大、存在时间久、具有迫切性的项目作为优
先改善项目,改善要有挑战性和震撼性,有可量化的数据作为佐证。 七、活动时间:2014年6月1日~12月31日,并持续进行。 八、活动预期目标:
1、使全公司动员起来,挖掘浪费,改善不足,提高全员的工作士气和改善意识; 2、降低成本金额:合计5万元以上。
九、总结发表:预计于2015年01月10日对本次活动做总结发表,检讨活动过程存在的不足
和分享成果,为后续活动积累经验。同时对改善活动的先进个人进行表彰奖励,奖励金额由活动改善小组成员评定。
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