承台系梁首件工程施工方案

江苏嘉隆工程建设有限公司 承台、系梁首件工程施工方案

226省道海安段建设工程S226A1标合同段

K9+242.000栟茶运河大桥

承台、系梁 首件工程施工方案

编制人：

审核人：

施工单位：江苏嘉隆工程建设有限公司

日 期：2018年5月20日

江苏嘉隆工程建设有限公司 承台、系梁首件工程施工方案 目 录

第一章 编制依据、原则和目的 ........................................................................................... 1 第二章 工程概况 ................................................................................................................... 2 第三章 施工组织及计划安排 ............................................................................................... 3 第四章 施工准备工作 ........................................................................................................... 5 第五章 施工工艺 ................................................................................................................... 8 第七章 施工安全措施及保证体系 ..................................................................................... 17 第八章 施工环保措施及保证体系 ..................................................................................... 20 第九章 工期保证措施及保证体系 ..................................................................................... 23

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承台系梁首件施工技术方案

第一章 编制依据、原则和目的

一、编制依据：

(1) 部颁《公路桥涵设计通用规范》（JTG D60-2015） (2) 部颁《公路工程技术标准》（JTG B01-2014）

(3) 部颁《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》（JTG D62-2004） (4) 部颁《公路桥涵施工技术规范》(JTG TF50-2011) （5）部颁《公路桥涵地基与基础设计规范》JTJ D63-2007 （6）部颁《公路桥涵施工技术规范》(JTG TF50-2011) （7）部颁《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2017)

(8) 施工设计图纸、设计文件及设计资料及其它现行的标准、规范。 二、编制原则

以质量、安全为中心，贯彻执行“首件工程认可制”，实行“高起点、高要求、高质量、重安全、重环保、重细节”精细化组织施工，做到施工技术全面性、可行性、针对性和先进性，结合工程相关特点，抓好重点工序。以“超前控制、做好首件、典型示范、带动全面”为实施原则，自始至终坚持对施工现场全过程严密监控、动静结合、科学管理、文明施工，实行项目动态管理，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，对劳力、设备、材料、资金、技术、方法、环境、能源、信息等进行合理配置和优化组合，实现质量、安全环保、工期、成本造价、合同履行、企业信誉及社会形象的良好预期目标效果。

三、编制目的

以承台、系梁作为首件施工，对所有的承台、系梁进行了实施全盘规划，是施工准备和组织施工的综合性技术文件，为组织施工力量和技术，保证物资资源的供应提供依据。

1、地下水位高度及降水方式的选择和基坑坑内排水方法； 2、确定模板组合配置拼装是否符合施工质量要求； 3、钢筋制作、安装、焊接是否符合设计和施工规范要求； 4、基坑开挖防护方案的合理性；

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5、混凝土浇筑方式；

6、通过首件施工判断施工工艺是否合理，操作人员、钢筋工、焊工、模板工、砼工的操作技能、水平和处理问题的应变能力，操作程序是否恰当。所选设备、机具是否满足工艺要求。

本首件选栟茶运河大桥0#台右幅承台、系梁作为首件施工。

第二章 工程概况

一、工程概况

1、栟茶运河西起海安县塔子里东姜黄河，经孙家庄、西场、丁所、如东县栟茶镇至小洋口闸入黄海。是海安、如东两县重要排灌河道兼利通航。栟茶运河为现状Ⅵ级，规划Ⅴ级航道，最高通航水位4.03m。

2、栟茶河桥梁平面位于直线上，纵断面位于i=+2.75%,i=-2.75%的竖曲线上，变坡点桩号为K9+242.000，R=8000m,T=220m,E=3.03m，变坡点高程为15.788m。本次北凌河的通航净空为45×5m，最高通航水位为4.03m，测时水位2.9m，设计洪水位3.99m，路线与现状航道夹角为85°，路线方向河口宽约75m，测时水面宽约70m。

3、桥梁跨越栟茶河航道采用（36+60+36）m连续变截面箱梁。跨径布置：（5×25）m部分预应力砼组合箱梁+（36+60+36）m连续变截面箱梁部分预应力砼组合箱梁+（5×25）m部分预应力砼组合箱梁，桥梁全长388.4m。

4、上部结构

主桥采用（36+60+36）m连续变截面箱梁，桥面宽度12.90m，桥面铺装采用6cm厚C40砼调平层和10cm的沥青混凝土。

两侧引桥采用（5×25）m先简支后连续预应力砼组合箱梁，桥面宽度12.90m，桥面铺装采用8cm厚C40砼调平层和10cm的沥青混凝土。

5、下部结构

引桥桥墩及过渡墩采用φ1.3m柱式桥墩，φ1.5m钻孔灌注桩基础；主墩为薄壁式墩，下接2.5m后的承台。桥台采用肋板桥台，φ1.2m钻孔灌注桩基础。

为确保工程的顺利实施，选定0#台右幅承台系梁为首件工程，该承台5.7m，宽度2.2m，系梁长度4.8m，宽度1.5m，承台2个与系梁一个同时施工。并制定

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承台系梁首件施工方案，用以指导施工，同时使施工过程处于受控状态，保证工程施工的优质性和安全性。

0#台右幅1个承台钢筋数量表

单根长度 编规格 号 （cm） 1 Ф25 2 Ф25 3 Ф16 4 Ф16 5 Ф16 6 Ф16 7 Ф20 8 Ф12 9 Ф12 10 Ф12 C30砼 3（m） 258.0 607.7 162.4 156.7 246.4 592.4 170.8 240.0 590.0 200.0 根数 共长 单位重 3.850 3.850 1.580 1.580 1.580 1.580 2.470 0.888 0.888 0.888 18.8 总重 754.9 701.9 184.7 74.3 54.5 131.0 101.3 121.5 115.3 404.9 37.6 641.6 1283.2 101.3 444.6 2 202.6 889.2 小计 （kg） 1456.8 （m） （kg/m） （kg） 承台 个数 合计 2913.6 76 196.08 30 182.31 72 116.93 30 14 14 24 47.01 34.50 82.94 40.99 57 136.80 22 129.80 228 456.0 0#台右幅1个系梁钢筋数量表

单根长度 编规格 号 （cm） 1 Ф20 2 Ф16 3 Ф12 4 Ф12 C30砼 3（m） 620.0 620.0 550.8 147.7 根数 共长 单位重 2.47 1.58 0.888 0.888 10.8 总重 336.9 137.1 156.5 21.0 小计 （kg） 336.9 137.1 177.5 1 （m） （kg/m） （kg） 系梁 个数 合计 336.9 137.1 177.5 10.8 22 136.40 14 16 88.80 23.63 32 176.26 第三章 施工组织及计划安排

一、施工组织管理

为确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程施工，在李堡镇内设立了“226省道海安段建设工程S226A1标合同段项目经理部”。成立以李桂海为项目经理，王洪洲、姚凤刚、苏永国为副经理，张红霞为项目总工、钱永为项目副总工的领导班子，由项目经理全权负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。项目部下设工程科、质检科、安全环保科、物资设备科、综合办公室、财务室、试验室，工程科下设测量组、桥梁组、路基组。详

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见《项目部组织机构框图》。

二、管理职能划分

1、项目经理按照《226省道海安段标准化建设管理办法》、公司项目前期策划书、环境、安全质量管理体系“三位一体”的要求全面负责组织实施项目全过程管理，将成本、工期、质量、安全等经济技术指标分解落实到项目每个部门及成员，并进行监督检查，持续改进项目管理。

2、项目副经理：全面负责本工程的安全生产和生产调度工作。

3、项目总工程师：在项目经理的领导下，负责本工程的技术管理工作，负责组织实施和贯彻有关技术标准、规范、规程以及有关技术措施和技术管理、质量管理制度。组织人员编制各类方案、措施、交底、指导书，组织施工人员参加图纸自审、会审，组织每月质量大检查。

4、工程科：在项目总工程师的领导下，负责本工程全过程的施工、技术、质量、交通安全管制等方面的管理工作。积极开展QC小组活动，妥善保管工程技术资料等。

5、测量组：负责编制本工程测量和重点部位的测量作业指导书，根据设计图纸准确无误的完成各项工程的施工测量工作，负责测量控制点的复测及保护工作，认真做好测绘仪器的维修和保管、定期进行标定，做好测量的内业工作。

6、质检科：依照相关标准、规范和设计要求，做好施工管理及质量目标的制订和质量计划的编制，监督原材料、半成品、成品的检查验收，进行材料跟踪检查、工序过程检查、工序交接检查和最终检查。协助现场监理工程师完成相关检验工作。

7、安全环保科：全面负责本工程生产及生活安全及环保的监督、检查。 8、试验室：负责原材料、配合比试验、工艺控制试验、自检试验、验收试验、试样的采集、分类、保管、试验及试验资料整理；

9、合同（档案）计量科：负责本工程的合同评审与管理、施工图预算、中间计量、结算、施工进度编报和施工进度月报。

10、物资设备科：负责本工程材料的计划、采购和施工机具、配件的调配和机械维修。

11、财务室：负责本工程范围内的财务、工程款的拔付、工程成本核算和控

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制，以确保工程资金的使用，满足工程所需资金要求。

12、综合办公室：负责本工程范围内的劳资、人事、文件的收发及打印、后勤、治安、消防、生活福利、医疗卫生、场区环境以及接待等方面的管理工作，协调与业主相关部门及当地治安、户籍等部门的关系。

三、计划安排

本首件工程承台系梁计划于2018年5月20日开工，5月28日完工，工期8天。

第四章 施工准备工作

一、施工便道的准备

本项目位于李堡镇，交通较为便利，可以通过丁沿路转到施工便道到达施工

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现场，施工现场场内道路通过修筑施工临时便道，均能到达各施工墩位。

二、施工用电的准备

在0#台北侧15m处设置一台容量为315 KVA变压器，并接入当地电网，现场自配备 1台120KW柴油发电机备用，临时用电示意图附后。

临时用电示意图

三、工程试验

在项目部内建立一个工地试验室，配备常规土工试验、钢筋试验和混凝土试验设备，并配备2名试验工程师和4名试验员。

四、桥梁施工用水及主材准备

桥梁位置有河流，可作工程用水，拌合站用水为自来水。另外钢材、水泥按照指挥部和总监办准入要求选择厂家，石料选择浙江舟山生产的碎石，黄砂选择江西九江的，并且供产地货源充足，质量有保证，可满足本项工程需要。

五、拌合站的准备

我项目部拌合站按相关规定已经建设（改造）完成，并且通过试拌，每小时理论产量60方。

六、原材料的准备

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原材料（砂、石、水泥、钢筋、外掺剂等）已选定，并且通过试验检验符合规范要求。

七、技术准备

（1）由项目总工程师组织工程技术人员，各职能部门人员认真查看复核施工方案、施工设计图及工程相关的规范、规程、标准。组织编写专项实施性施工方案，经业主及监理审定批准后，下发至作业组，并向全体施工人员进行交底，使本方案作为工作的依据，指导工程施工。

（2）作好前期的测量工作，所有使用仪器必须经检校合格后方能使用。测量成果必须准确，并经过复测检查，报审，确保万无一失。

（3）作好施工预案，充分考虑可能发生的意外情况及应对措施。 （4）施工配合比已得到总监办和质安中心批复。 八、场地平整、布置及基坑防护

(1)栟茶运河大桥周围环境较好，具备首件施工条件，项目部正在组织对场地进行平整，确保承台系梁前整平压实到位。

（2）规划作业、材料存放、机械停放、人员休息场地，修通进场道路，接入水电设施；物资、机械、人员到位。

（3）基坑四周采用钢管围护，并设置警示牌。 九、钢筋笼加工

所有钢筋半成品都由江苏一言商品钢筋有限公司提供至现场，工地现场准备有存放钢筋的场地，并且准备好防雨覆盖彩条布。

十、拟投入的人员 （1）、管理人员：

李桂海 项目经理 王洪洲 项目常务副经理 苏永国 项目生产副经理 张红霞 项目总工 钱 永 项目副总工 刘汉之 工程部长

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苏红梅 工地试验室主任 庄恒新 测量组长 陈 星 质检工程师 王 琪 施工队长 王苏龙 专职安全员

（2）、技术人员：测量员2人、试验员2人。

（3）、技术工人：电工1人，钢筋工4人，模板工4人，砼工2人，机械操作手5人（混凝土拌和站），挖掘机操作手1人，电焊工2人。

（4）、其他人员：4人 十一、拟投入的机械

现场投入机械设备一览表

序号 机械设备名称 单位 1 2 3 4 5 6 7 水泥砼罐车 拌合站 25T吊车 挖掘机 电焊机 插入式振捣器 水泵 十二、进度计划

本首件工程承台系梁计划于2018年5月20日开工，5月5日完工，工期5天。

辆 座 辆 台 台 台 台 数 量 5 1 1 1 2 2 2 进场时间 机械性能 2018.3 2018.3 2018.3 2018.3 2018.5 2018.5 2018.5 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 备 注 第五章 施工工艺

一、施工工艺流程图

该首件工程选在0#桥台右幅承台系梁。

承台系梁施工工艺见下图

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江苏嘉隆工程建设有限公司 承台、系梁首件工程施工方案 测设基坑平面位置、标高 集水井法抽水 钢筋制作 基坑开挖 破除桩头 基底垫层浇筑 检测桩基 承台系梁绑扎钢筋 安装模板 基坑防护 肋板钢筋预埋 混凝土拌制、输送 浇筑混凝土 制作混凝土试件 混凝土养护 模板拆除 基坑回填 图6.2.1 承台系梁施工工艺流程图

二、施工放样

施工放样前，应将场地平整，将杂物清除干净，有地面水的地方将地面水排走。测量组定出承台和系梁四个角点，同时测量原地面高程，确定开挖深度，根据土层地质确定开挖坡度（本承台系梁地质为粉质黏土夹粉土，），确定开挖范围。

三、承台系梁基坑开挖

1、桩身砼达到一定的强度后进行基坑开挖。开挖采用挖掘机放坡开挖，开挖到基底以上20cm时，采用人工开挖整平。开挖底标高要考虑垫层厚度，基底标高应在承台系梁底标高底部以下8cm。基底应比承台设计平面尺寸各边宽50-100cm。基坑排水采取在基坑四周设排水沟及集水坑，并由专人负责排除基坑积水，严禁积水浸泡基坑。为了工人安全上下基坑，在基坑边坡上设置制式爬梯，示意图如下：

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2、桩头凿除、垫层浇筑、桩基检测

破除桩头时应采用风枪结合人工凿除，上部采用风枪凿除；因桩头深入承台15cm，为防桩头被多凿，下部留有10～20cm由人工进行凿除。凿除过程中保证不扰动设计桩顶以下的桩身砼。严禁用挖掘机或铲车将桩头强行拉断，以免破坏主筋。将伸入承台的桩身钢筋清理整修成设计形状，复测桩顶高程。

桩头凿完后,重新进行测量放样，定出承台系梁边角特征点，同时测量标高浇筑承台垫层。承台系梁垫层为8cm厚C15混凝土，浇筑垫层时四周用方木围挡，保证垫层线性顺直，垫层各边尺寸比承台各边尺寸宽10cm，方便承台系梁模板支立。垫层外侧的集水沟和集水井设置完善，保证垫层上面不积水。浇筑垫层时注意混凝土不要污染桩头。

承台系梁垫层浇筑完成后即可进行桩基检测，桩基检测前，在桩顶磨出2-3个平面，现场积极配合第三方检测单位，保证检测顺利进行。

四、承台系梁钢筋绑扎

钢筋绑扎应在垫层砼达到设计强度75%后进行。在垫层面上放出承台系梁的外围轮廓线，并用油漆标出每根钢筋的平面位置。承台系梁钢筋集中在一言加工厂进行加工，运至现场进行绑扎，钢筋的间距按设计图及规范要求办理，承台系梁保护层垫块按照钢筋骨架表面每平方米4个的要求布置。肋板主筋按照设计要求预埋，位置及数量正确，与承台钢筋焊接牢固，具体要求如下：

⑴用墨线在垫层上面定出承台系梁边线和钢筋位置线，按设计图纸要求开始绑扎承台系梁钢筋。

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⑵钢筋需要焊接的采用电弧焊的方式，钢筋焊接前，搭接端部应预先折向一侧，使两结合钢筋轴线一致，焊接时双面焊焊缝长度不小于5d（Φ20钢筋焊缝长度不小于10cm）,单面焊焊缝长度不小于10d ( Φ20钢筋焊缝长度不小于20cm)，钢筋的接头交错排列，相互错开不小于35 d ( Φ20钢筋焊缝长度不小于70cm)，且不宜位于构件的最大弯矩处，

⑶焊接时采用502焊条，焊条应妥善保管防止受潮。焊缝应饱满、平整、无气泡，焊渣清理干净，焊缝、焊接质量严格按规范要求。焊缝、焊接质量严格按规范要求。

⑷在接头长度区段（35d，且不小于500mm）内，同一根钢筋不能有两个接头，接头的截面积不超过总截面积的50%，钢筋成型前应平直，无局部弯折，成型后，表面应清净，有油渍、漆皮、鳞锈的应清除干净。

⑸钢筋绑扎时，应校核钢筋间距，以保证钢筋的保护层符合要求。箍筋应与受力钢筋垂直,箍筋搭接处承受力钢筋方向相互错开。

⑹钢筋绑扎完毕后,应在承台底和钢筋外侧垫齐同标号的高强混凝土垫块，垫块不少于4个/m2,呈梅花型布置，以保证混凝土保护层厚度和不露筋。

⑺绑扎钢筋时应满绑,不得缺扣或漏绑。

⑻高度重视半成品加工质量，下料尺寸必须经施工技术人员严格审查后执行。钢筋制作一律在加工场内制成半成品。保证弯曲角度和平直部分长度。加工好后应按照规格品种分类堆放整齐，交待工人取用时不得错拿错放，以保证成型骨架准确。

⑼钢筋骨架绑扎注意绑扎方法,宜采用十字扣绑扎法,不得采用顺扣,防止钢筋变形。

⑽钢筋安装实测项目如下：

新规范规检查项目 定值或允许偏差 受力钢筋间距 同排 两排以上排距 基础、锚定、墩台、11

项次 检查方法和频率 1 ±5 ±20 尺量:每构件检查2个断面 江苏嘉隆工程建设有限公司 承台、系梁首件工程施工方案 柱 2 箍筋横向水平钢筋螺旋筋间距(mm) 钢筋骨架尺寸(mm) 保护层厚度 长 宽、高或直径 基础、锚碇、墩台 ±10 ±10 ±5 ±10 尺量:每构件检查5-10 个间距 尺量:按骨架总数30%抽检 每构件沿模板周边检查8处 3 4 ⑾承台系梁属于整体结构，承台钢筋绑扎结束后进行系梁钢筋绑扎。 五、支立模板

承台系梁模板采用钢模。安装采用绷线法调直，吊垂球法控制其垂直度。通过钢管、拉杆加固承台模板，确保模板稳定牢固、尺寸准确。肋板预埋钢筋的绑扎在模板立设完毕后进行，根据模板尺寸控制其准确性，采用与承台钢筋焊接，形成一个整体骨架以防移位。具体要求如下：

⑴模板在使用之前应先自检并校核其几何尺寸、刚度、强度等各项指标，各项指标符合要求后，报请监理工程师抽检，抽检合格后，再进行下道工序施工。

⑵模板采用吊车进行安装，模板之间采用螺杆进行连接，安装好的模板应线型顺适，接头紧密平整，位置准确。

⑶模板安装应在钢筋安装完成后进行（肋板、墩身预埋筋除外）。 ⑷侧模的安装利用垫层混凝土作为支撑，利用在混凝土垫层上已经弹好的墨线对承台模板进行精确的定位安装。

⑸安装侧模板时，应防止模板位移和凸出。侧模板设拉杆固定，拉杆与混凝土接触部位使用PVC管，以方便施工完成后拉杆的拆除。模板之间连接用直径12mm螺栓，按要求将螺栓连接紧固。

⑹模板板面之间应平整，接缝严密，不漏浆，保证结构物外露面美观，线条流畅。

⑺模板安装完毕后，应对其平面位置、顶部标高、节点联系及纵横向稳定性进行检查，符合要求后方浇筑混凝土。模板安装前，模板应涂刷脱模剂，脱模剂应选用优质的专用钢模板脱模剂，外露面混凝土模板的脱模剂应采用同一品种，不得使用废机油等油料，且不得污染钢筋及混凝土的施工缝。重复使用的模板应

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经常检查、维修打磨。

⑻模板安装允许偏差： 序号 1 2 3 4 5 6 六、混凝土浇筑

承台系梁混凝土采用集中拌合，自动计量，罐车运输，混凝土通过溜槽（泵送）入模，插入式振捣器振捣的施工方法。

混凝土分层浇筑，分层厚度控制在30～60cm。振捣采用插入式振动器，振捣时严禁碰撞钢筋和模板。振动器的振动深度一般不超过棒长度2/3～3/4倍，振动时要快插慢拔，不断上下移动振动棒，以便捣实均匀，减少混凝土表面气泡。振动棒插入下层混凝土中5～10cm，移动间距不超过40cm，与侧模保持5～10cm距离，对每一个振动部位，振动到该部位混凝土密实为止，即混凝土不再冒出气泡，表面平坦泛浆。浇筑完成后承台用刮尺将顶面抹平，并收光处理。 七、拆模及混凝土养生

待同期养护试件混泥土强度达到2.5Mpa时方可拆除模板，一般情况下第二天拆除模板（因为是非承重模板），气温较低时可适当延长拆模时间。拆除模板时要轻拆轻放，以免破坏承台和模板变形。

混凝土养护用土工布覆盖并洒水养护，养护用水必须使用清水，严禁使用泥浆水或有其他颜色的水进行养护，以免影响砼的质量和外观色泽。

砼的开始养护时间一般在混凝土收浆后，此法养生期间经常使承台系梁保持湿润，效果较好，养护时间不少于14天。 八、基坑回填

砼达到设计强度后并经监理认可后进行基坑回填，基坑回填采用原土回填，基坑回填分两次进行，首次填至承台顶处，不影响肋板施工，待肋板施工完成后

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项目 模板标高 模板内部尺寸 轴线偏位 模板相邻两板表面高低差 模板表面平整 预埋件中心线位置 允许偏差(mm) ±10 ±20 15 2 3 3

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再全部回填。回填地面略高于四周原地面，避免坑洼积水，浸泡承台系梁。回填时两侧对称进行，防止偏压损坏结构或影响结构的稳定性和使用功能。

第六章 质量保证措施及保证体系

1、本承台系梁首件工程施工实行全过程、全方位的全面质量管理体系，并实行质量负责终身制制度。施工过程中质量检查采取三检（自检、互检、交接检）制度，现场技术及质检人员进行技术质量把关，认真作好施工前技术交底、施工日志记录、质量检查验收签证及原始资料保存等工作，重点工程及关键工序重点检查验收，隐蔽工程必须在经过质检负责人及监理工程师检验、验收后方可进行下一工序的施工。做到“横向到边、纵向到底、控制有效”切实加强施工的各个环节、各个部位的全面质量管理监察工作。并将质量管理与内部经济效益挂钩。 2、制定质量管理原则，明确质量要求目标，采取措施，保证质量。 （1）坚持“百年大计，质量第一的原则”； （2）明确创省优质工程的目标；

（3）实施严格的质量奖惩制度与经济利益挂钩；

（4）定期检查各自工作，进行评比，提高各个岗位的主动性； （5）保证足够的施工机械，并切实保障施工的正常；

3、加强施工技术管理，严格执行以项目技术负责人为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查施工图纸，熟悉设计文件和施工规范，严格按照设计文件和图纸施工。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求，发现问题及时解决。

4、严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，对工艺流程的每一工作内容要认真进行检查，使施工作业程序化、规范化。

5、加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必须出示原始资料。

6、建立工地试验室，并经过市质监站的资质认证。配齐检测和试验仪器，所有仪器须经计量部门标定，并定期校正。建筑材料要进行认真检验，把好材料进货关。

7、建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。对质量事故要严肃处理，坚持“三不放过”的原则。

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8、质量保证体系见附图。

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质量保证体系框图

质量保证体系 质检组 进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各级质量活动活动并进行质量反馈。 组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。 配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。 做好材料进场验收和抽检，负责现场试验工作。 提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备鉴定，填好运行记录 依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金 以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。 工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。 开展QC小组管理活动 每月底组织工程质量检查评比。不定期进行质量评定分析会。 施工组 组织保证领导小组成员：项目经理、总工、工 程部、质、试验工程师 测量组 试验组 材料组 设备组 施工保证制度保证 核算组 宣教组 工序质量 材料构件设备核验 质量检验 工序质量检验 分项工程质量检验 工程质量检验工程质量评定达到目的 单位工程质量检验 16

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第七章 施工安全措施及保证体系

1、项目经理部成立安全生产领导小组，其主要职责是决策工程项目安全生产制度、规定、技术措施、奖罚办法等规章制度和安全监督检查等，组织或参加安全生产事故的调查处理。由项目经理任组长，常务副经理、总工程师、安全环保科科长任副组长，各业务职能部门负责人、专职安全员、各施工队长任组员，各施工队也成立相应的安全领导组织。实施项目经理部、施工队、作业工班“三级”安全生产管理模式。统一领导、责任明确，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，项目经理、施工队长、工班长应对施工安全负全面组织或直接领导责任。

2、工程开工前对施工人员进行安全生产教育，组织学习国家、交通部有关技术规范和安全操作规程、规则、规定。并在开工前进行安全交底，制定施工安全技术措施，由质检科科长和专职安全工程师（安全员）进行技术交底和讲课，并结合施工中存在的安全问题进行教育和宣传。

3、合理安排工程进度。制定切实可行的施工方案和施工顺序，避免相邻工作面的施工干扰。

4、进入现场人员必须佩带安全帽。每天有佩带袖章的安全员值班，严禁非施工相关人员进入施工现场。随时清理现场，保持作业场地整洁，必要时应有防滑措施。

5、现场安装变压器应设护栏和门锁，设置“高压危险，切勿接近”等警示牌，备有高压安全用具及专用灭火器具。抢修电器设备时，应停电作业。并应挂有“停电作业，禁止合闸”。电气装置跳闸时，严禁在未查明原因、排除故障前合闸。严禁用其它金属丝代替熔丝。严禁非电工进行电工作业。

6、现场架设的低压电线路，不得用裸露导线。临时敷设电线不得缠挂在钢筋、模板、脚手架、树木等物体上，必须有绝缘保护措施。

7、基坑周围设安全防护栏，夜间施工配足够的照明。进入桥梁施工位置设置“施工现场，非施工人员禁止入内”、“进入施工现场、请佩戴安全帽”等施工警示牌。

8、施工前对设备由专业人员进行检查，避免设备损坏，杜绝机械带病作业。

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9、模板安装及砼灌注时设专人指挥施工。

10、被吊物悬空时，严禁人员在吊物或吊臂下停留或通过。起重区域周围应设警戒线，严禁非作业人员通行。

11、基坑防护示意图。

12、安全保证体系见附图。

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第八章 施工环保措施及保证体系

1、现场文明施工措施

（1）、加强宣传教育，统一思想，使职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。加强岗位和工序教育，加强质量、安全知识的岗位培训，做到人人懂质量、人人抓安全、科学管理、文明施工。

（2）、合理规划布置场地。各项临时设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺，材料堆放整齐、排水畅通、标志醒目。生产环境达到标准作业要求,现场管理有序，场地布置统一规划。施工区材料堆放整齐，各种物资材料按ISO9002标识正确醒目。

（3）、贯彻“预防为主，安全第一”的方针，按安全操作规范办事，严禁蛮干，减少一般事故，杜绝重大事故。

（4）、结合本工程实际情况，在项目经理部中明确分工。落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循,强化施工现场管理，严格责任制，明确分工，责任到人，奖罚分明，做到突出重点，分批落实，规范施工，注重实效。坚持施工人员挂牌上岗，施工现场设置鲜明的标牌,现场工程概况牌、施工组织网络牌、安全纪律牌、安全宣传牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图要设置齐全，规格统一，内容完整，位置醒目。 （5）、认真进行现场调查，及时与当地主管部门联系，对施工区内的设施要做好重点保护，以免破坏。在施工中发现文物时，及时报告并做好现场保护工作。

（6）、创建美好环境。在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理，同时，在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。 （7）、施工现场坚持工完料清，垃圾杂物，集中整齐堆放，及时处理。施工废水严禁乱排乱放，必须经处理后达标排放, 拌和站、贮料场及仓库保持清洁，不同材料设标志分别堆放，灰粉状材料覆盖、并防止有害物质污染和混杂与其他物质之中,车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载。

（8）、合理安排施工作业，弃土经过的路段必须有专人进行交通管理，并设置交通警示牌和安全栅栏，夜间弃碴运输在经过地段要减少噪声，交通有专人

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管理，并按规定运至弃土场，运碴汽车不得落石掉碴，污染道路。

（9）、加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理对文明施工现场施行定期和不定期检查，项目每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。

（10）、尊重当地民风、民俗，遵守地方法规。

（11）、积极开展多种形式的便民、爱民活动，搞好与驻地政府、群众的关系，创造宽松良好的施工外部环境。

（12）、按照业主及建设主管部门的指标要求，同时认真听取驻地监理的意见，协调好各方关系，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明标准工地。

2、环保体系

（1）、保护环境是我国的基本国策，关系到人类生存和发展的大事，是建设项目必须承担的法律义务，是衡量施工单位整体质量水平的重要标志，因此施工过程中既要搞好工程建设，又要做好环境保护，将226省道海安段建设工程建设成一条环境无污染、无破坏的高质量的交通运输公路工程。

（2）、项目经理部成立环境保护领导小组，大力宣传《环境保护法》，针对施工中可能造成的各种污染，制订相应的环保措施。

（3）、根据本工程所处的环境条件和工程特点，施工期间，对环境容易造成污染的主要有：

a. 施工中产生的废水、废气和噪音； b. 施工机械的废水、废气和噪音； c. 机械车辆产生的扬尘；

d. 施工现场和施工队驻地的垃圾和气体、固体、液体废弃物；

e. 为避免这些对当地及河道造成污染，我们在施工中将采取切实可行的方案，达到环保的要求。

（4）、施工环境清洁措施

a. 对能造成起灰的渣土车适当加固或盖上，防止灰尘在空气中飞扬。 b. 渣土车必须密封，装运时不能太满，防止运输过程中有掉块或溢满洒落。 (5 )、粉尘治理措施

a． 施工中的各种临时设施的场地均远离居民区,且设于居民区主要风向的下风处。当无法满足时，采取适当的防尘及消声措施。

b. 粉尘材料采用袋装或其他密封方法运输，不能散装散卸。

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c.工程施工用粉末材料需存入室内，当受到条件限制在露天堆放时，采取防止尘埃飞扬的措施。

d.把场内道路维护好，防止起灰尘和积落尘在空气中飞扬，经常在施工道路上洒水。

(6)、噪音处理

a. 能产生超标噪音的作业应事先向附近工作人员提出警告。当音量超过85dB 或在进行噪音作业或噪音作业附近时，工作人员应戴听力保护品，竖立警告标志，并通知当地居民当前的情况。

b. 进出施工场地的运料车辆限速、禁止鸣笛，减少噪声污染。

c. 加强操作人员技术培训和环保学习，正确使用和维修机械设备，确保施工机械设备在良好的条件下运行，减少作业过程的噪声。

（7）、杜绝污染河水

a. 桥墩基础施工重视封底围水堵漏，有效减少浑浊泥沙水的产生量。 b.施工区域、砂石料场，施工期间和完工之后，做到妥善处理以减少对河流的侵蚀，防止沉渣进入河中。

(8)、施工垃圾处理措施

不允许施工垃圾和碎料堆积，成为环境或安全的危害物。 a.有害垃圾

应由当地垃圾处理部门运走并处理废黄油、胶合剂、溶剂、有害物。有害垃圾排放应遵守当地的规定。

b.混凝土

废弃混凝土应废弃到指定地点，不得随意倒放。 （9）、环保体系见下图。

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环境保护体系框图

思想保证 组织保证 环保保证体系 检查保证 技术措施方案保证 项目部环保领导小组 普及教育专业 教育特殊工种教育法制法规教育环项目部定期不定期检查 保部门日常监班组每天检查 督制定科学合理方案施工现场布局合理按国家和地方及相关法规规定办事针对特殊工种制定强有力防范措施 项目部定期检查严格按设计要求施工 强化环保意 识增强预防能力 实现环保总目标

天。按进度计划并采取有效措施确保各阶段计划及各节点计划工期的顺利实施。保证按期完成施工任务。

㈡、工期保证措施

㈠、本工程工期目标

本首件工程承台系梁计划于2018年5月20日开工，5月28日完工，工期8

第九章 工期保证措施及保证体系

对环境有污染的逐一落实解决 用科学合理技术措施、方案来保证环保目标的实现 23

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1、从组织管理上保证工期

a、本分项工程按照项目法组织施工，由主管生产常务项目副经理任组长、工程科长任副组长的“文明生产施工领导小组”，并选派施工经验丰富的人员在一线负责施工调度，以加强施工现场协调和指导。

b、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。 c、坚持每天一次的生产碰头布置会，做到当天的问题当天调解决，做到总结当天的工作与合理安排布置明天的工作。

d、项目副经理及工程科每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，协调各施工队之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，并及时解决施工生产中出现的问题，积极参与协调好工程施工外部的关系，为施工创造良好的外部环境。

e、每旬召开由项目经理和主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上旬的施工情况，安排下旬的生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

f、建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度（包括：气象条件、日工记录、施工设施和设备状况、劳务报告、现场材料及材料搬移记录、材料的交货期及发票和有关资料）、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

g、各级领导必须为下道工序的施工做好人力、财力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，项目部主要领导和有关管理人员进行跟班作业，组织有效力量，加班加点，抓时间、抢进度，以确保工程总进度计划的实现。

h、建立严格的奖偿与处罚制度，每月进行一次总结，对按要求完成任务的相关人员进行奖励；未能按时完成任务或者工作部负责人出现质量问题的人员进行处罚，严重者清除出工地。

2、从计划安排上保证工期

a、在工程开工前，严格按照招标文件和《工程施工承包合同》的总工期要求，作出详细的施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工

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期的要求，在进行认真审查后进行确定。

b、在工程施工总进度计划的控制下，编制详细的月、旬、周计划，做到早计划、早安排。

c、抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力、财力、物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

d、认真进行生产要素的优化组合、动态管理。及时组织施工所需的人员、物资、机械、设备进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业，并根据需要及时补充所需人员、物资及机械设备。

e、进场后尽快做好各项施工准备工作，缩短筹备时间，施工多头并进，合理组织进行平行流水施工。

f、工程施工计划执行过程中，如果未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整工作计划，使上期延误的工期在本期赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持日日统计，做到心中有数，确保总工程进度计划的实现。

3、从资源上保证工期

a、结合要求及工程的重要性及难度性，我公司对工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予充分的保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。

b、发挥机械化施工优势，并加强机械设备的操作和维修人员的管理，提高设备的完好率和利用率。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场保证施工机械的正常运转

c、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。

4、从技术上保证工期

a、由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，

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以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

b、实行技术交底制度，在工程开工前由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出问题并尽快解决问题使工程顺利进行。

c、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地进行。

d、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

e、科学组织、精心施工，应用高效先进的生产设备及采用先进合理的施工工艺，加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。使工程施工做到点段明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，确保工程按计划完成。

5、从安全生产上保证工期

在施工过程中加强安全管理，搞好安全法制教育和安全技术培训，提高安全意识，坚持重点项目和重要岗位的专业技术人员进行重点培训，坚持持证上岗。施工中根据各工序的特点采取相应切实可行的防护措施，坚持开展定期的安全生产检查活动，杜绝施工现场各种安全隐患的存在，以此来确保施工生产顺利进行。

6、从思想政治上保证工期

施工当中要适时开展劳动竞赛活动和百日大干活动，发扬前无险阻和特别能打攻坚战的好传统。适时掀起施工高潮，振奋精神，加快施工进度。稳扎稳打、稳中求快，开展“比进度、比质量、比安全”为内容的活动，调动职工的积极性和劳动热情，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。对在劳动竞赛中做出突出贡献的单位和个人进行表彰奖励。

7、工期保证体系见附图。

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制定 调 动人 员积 极 的办 法,项 领 目 导经 监 督理 业负 务 责 人制 员 的 工作 ,定 期检 查 完成 计划 情 况

工 期 保 证 体 系 框 图

做好施工调查，编制实施性施工组织设计，做详细的施工计划和统计 工及时进行施工技术交底，并检查安全施工等内容 程科 做好隐藏工程检查工作，及时提供材料供应计划 在日常工作中注意收集竣工资料，后期按有关规定和业主要求做好竣工文件 做好供应工作，保证现场材料供应 物设注意材料储备 科 严把材料关 财按有关规定和制度进行日常工作 务按时合理地上报用款计划 室 认真组织施工，按施工组织设计实施生产，项协调各部门工作 目副经加强工地管理，抓住关键环节，完成或超额理 完成施工计划 27

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