创业管理实战-尔雅-李肖鸣

更新时间:2024-03-02 18:02:03 阅读量: 综合文库 文档下载

说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。

一、创业与创业管理

教学方法与考核

考核=课上案例分析+课下实践体验

实践是创业的必经环节。

创业概念:核心问题

创业本质(创业活动):1.创业是一种活动,属于商业范畴。2.创业是一种精神,即企业家精神。3.创业是一种技能,只能在实践中培养。 创业概念(创业过程):创业是不拘泥于当前资源条件限制下对机会的追寻。将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。 创业管理(创业创新):创业是可以被管理的,创业管理是指0-3年的管理。创业是创新的行为表现形式。

机会成本:我干了这件事,我那件事就没干,可能带来的收益,就是我干这件事情的机会成本。

当创业的机会成本低的时候更容易创业。 准入门槛高不适合初创业者。

创业要素及过程:

沟通

机会 — — — ↓ — — — 资源 \\ / \\ / 创造→\\ /←领导 \\ / \\ / 团队

____________________△__________________ (蒂蒙斯模型) 创业者

创业过程:产生创业动机→识别创业机会→整合资源→创建新企(事)业→实现机会价值→收获回报

影响创业动机的三个关键因素:

1.个人特质。每个人都有创业精神,但创业精神的强度,与遗传和环境有关。 2.创业机会:创业机会增多,会形成巨大的利益驱动。促使更多人去创业。 3.创业的机会成本。创业机会成本越低,越能激发人们的创业动机。

①创业需要学习。

②不是每一个创业者都能成功。 ③不是每个人都适合创业。

创业之前要正确认识自己。 放大自我优势最能成功。

创业的机会成本越低,创业的可能性越大。

识别商业机会

☆发现机会 ↑ ▲评价机会 商机需要评估 判断机会价值

机会从 为何有人 机会识 是否机会 哪来? 可发现? 别途径? 都有价值?

创业的感觉:

野渡无人舟自横

——韦应物《滁州西涧》 创业前提:1.认识自己。

2.面对未知困难。 3.创业本钱? 创业与创业管理:

?创业之初需要整合的第一个资源就是资金,也叫创业融资。

?创业者不仅需要整合资源,还需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。 ?你需要展示给投资商的应该是一块潜在的市场,或者一个未被满足的需求。

新企业的成长与生存是创业过程的重要环节 开拓市场 →→→→→→→ 注重品牌 争取顾客 从新企业到老企业 取悦顾客 01.市场分析 01.开发新市场 02.找到需求 02.遇见新阶段

创建新企业 | 企业内部创业 创业项目选择 | 设计奖惩机制 撰写创业计划书 | 制定利益分配原则 新企业的注册 | 资金投入预算 创业初期团队组建 | 资金预算控制机制 新企业选址 ↘↙ 风险管理预案 公司制度设计 |新企业| 员工薪酬计划 | | | 收购旧企业 加盟特许经营 吸纳新股东 | ↓ | |→ 创新创业管理 ←|

新企业的成长与生存是创业过程的重要环节

打工者和创业者的区别 打工者:

1、可以敬业可以凑合 2、工作是领导安排的 3、做好自己的事就行 4、别人发工资 5、干活就拿工资 6、更多体现技能 7、有上下班时间 创业者:

1、始终保持旺盛斗志 2、总是自己没事找事 3、考虑整体衡量好坏 4、给别人发工资 5、干得多还给别人钱 6、更多体现情商 7、一天4小时工作

创业的基本分类

谁在创业?个体(自身、性别、边缘群体,创业动机,是否在职工作)、团队 在那里创业?独立创业、在组织或公司内部创业、网络创业

创业效果:创新性,模仿、复制、创造等价值与财富创造,个人、组织、社会

创业的类型(创业典型分类法):

个体创业、组织创业(马梅、苹果公司) 互联网创业(马云)

弱势群体创业(4050创业、残疾人创业) 衍生创业(牛根生离开伊利创建蒙牛) 生存型、机会型(张敏、钱卫洁)

蒂蒙斯创业思维训练 创业思维:

1、责任感与决策力 2、领导力

3、执着与创业机会 4、忍耐力抗压力强 5、强恢复力和适应力 6、超越别人的动机

本章小结

?创业本身也是经营活动,更侧重于经营活动的前端。

?创业管理就是企业创建0-3年的管理,属于企业管理的前端。

?创业是不拘泥与当前资源条件的限制下,对不同的资源组合起来以利用和开发机会创造价值的过程。

?创业实质上是机会识别,更强调发现需求,是顾客导向的。

二、识别机会与创意

学习目标

?懂得为什么“机会窗口”开启的重要性

机会窗口:一旦新产品市场建立起来,机会窗口就打开了。窗口关闭后,新建企业想成功,已经非常困难,除非专注细分市场。

?懂得机会和创意的区别

创意是一种思想,概念或想法。

创意可能满足也可能不满足机会的标准。

?了解创业者识别机会的3种方法

?明白哪些人更善于识别商业机会;认识创造过程的5个阶段 ?懂得头脑风暴的目的

?为什么头脑风暴叫做创意发生器

?学习如何利用图书馆和网络研究,产生新的商业计划 ?学习如何保护创意,免受损失的措施

2007年科里甘被评为“全美30岁以下最佳女性创业者”,除了继续经营企业,她还成了母校的创业课程助教。 机会四大本质特征: 商业创意≠机会

有吸引力 时效性 ↖ ↗ 机会

(不只是创意) ↙ ↘

持久性 依附于为用户创造或 增加价值的产品、服 务或业务 识别机会的方法:

是否 解决为题 填补了某种 ↗

需要 ↗ 是否满足 观察趋势 ← ← 识别机会 了机会的 因商业 ↘ 标准 创意而激动 ↘

兴奋 发现市场空隙

机会本质:

本质上,创业者识别机会,并将其转化成功的企业。 机会特征:

机会是营造出对新产品、新服务或新业务需求的一组有利环境。多数新创企业通过这种方式创建起来。 识别机会:

创业者识别出问题或机会差距,创建企业来填补它。

观察趋势:

第一步(观察趋势):观察趋势并研究它如何创造可追求的机会 第二步(重要趋势):经济趋势 社会趋势 技术进步 政治活动 制度变革 第三步(优秀创业者重要特征):敏锐的观察特征与引领变革潮流的意愿是成功创业者的关键特征

新业务、产品和服务创意

经济力量:经济状况可支配收入

社会力量:社会文化趋势人民们流行观 技术进步:新技术、新兴技术、新用途

政治和制度变革:政治领域变化、新法律法规

业务、产品或服务机会空隙之间存在一种可得与可能的区别。

识别机会与创意: ?区分趋势与时尚 ?趋势是相互关联的

经济力量:

?理解经济趋势,有助于确定是进还是退? ?研究经济影响,看谁有钱,谁消费什么? ?了解经济趋势,有助于识别创业的回避地段。

?研究经济因素,可以看清企业压力成本,有助于判断该不该进入。

社会力量

快餐店?人们太没时间做饭 社交网站?人们彼此联系和交流

观察趋势——社会力量

对趋势的影响 企业内部创业 | 社会力量 | A快餐店? | B社交网站? | 社会变化 | | ↓ | →改变人们与社会的行为方式←

趋势分析 情境联想

?影响个体行为和优先顺序设定的社会趋势 ?每种趋势都是新商业创意的推动力 趋势分析与商业创意

?一孩化政策:早教、幼儿教育 ?农民工进城:留守儿童

?对健康、绿色食品的追求:重视绿色食品 ?MP3、IPAD:谷歌眼镜。可折叠手机

?日益关注医疗保健,健康:保健品、减肥药

?重视能源的可替代形式:风能汽车、竹制、蟹壳纱布,大蒜皮包装纸

观察趋势——技术进步

?技术进步并非识别商机关键 ?技术进步常与变化相结合

?识别技术如何被用来满足人们变化的需求

观察趋势——政治活动和制度变革 1 第一夫人出访 1 国五条 2 十八大 2 闯红灯

3 朝核问题 3 创业基础成必修课 4 信息安全 4鼓励家庭农场 5 钓鱼岛 5 戒烟 6 十八 6 光盘行动 7 7 知识产权

观察趋势: ?经济力量 ?社会力量 ?技术进步

?政治和制度变革

解决问题 寻找问题~

新技术推广~技术进步:经常给不会使用 新兴趋势~

机会的四个维度

有吸引力 依附性 ↖ ↗ 机会(不只是创意) ↙ ↘ 持久性 时效性

机会的来源 ?观察趋势

的人们带来问题。 ?解决问题 ?发现市场空隙

创业教育的目的是培养创业思维。 培养创业思维:

?产品空隙意味着潜在可行的商机

?当人们无法找到所需产品或服务,市场空隙被识别 ?创业技巧是选取现存产品后瞄准完全不同的目标市场 ?新企业必须谨慎对待市场空隙

错在哪里?提醒: 如果新产品、新服务似乎是解决某个问题或利用环境趋势的完美选择,顾客却发现产品未能达到所做的承诺,他们会很快离开。 做生意的最高境界是双赢。 产生创意的技术: ?头脑风暴法 ?焦点小组 ?消费顾问调研 ?图书馆、网络研究

鼓励和保护新创意

企业层面:在企业建立“创意银行”

主管层面:注意倾听、承认创意并提供早期支持

保护创意 防止丢失 ?创意变成可见形式 ?保存完整创意日志 ?避免不经意创意披露

本章小结

?识别机会是创业过程的一个关键部分。

?许多企业失败,不是因为创业者工作不努力,而是没有真正的机会去开始。

新生活从选定方向开始!

创业思维训练法

激发创意:头脑风暴法 促进创意:焦点小组法

完善创意:图书馆、网络研究 注意事项

头脑风暴的不批评原则

不要先选择一个创意,然后才开始研究创意 焦点小组通常在头脑风暴后使用

网络研究很重要,键入关键词,开始搜索

头脑风暴法的步骤 ?主持人发言 ?个人自由发言 ?小组讨论 ?小组决策

创意警觉又称“创意走廊”。

三、评估机会与风险

验证商业机会的重要性

可行性分析的四个维度 ?产品和服务可行性 ?产业和市场可行性 ?组织可行性 ?财务可行性

可行性分析的作用:

商业创意 ↓

投入时间和资源需要依据 ↓

| | | | 产品/服务 行业/市场 团队 财务 可行性 可行性 可行性 可行性 ↓ ↓

一个或多个 四个方面 方面不行 都可行 ↓ ↓ 放弃或 开始进行 重新考虑 商业计划 可行性分析的四种方法: 1、产品/服务可行性

A.产品吸引力;B.市场需求 2、行业/市场可行性

A.行业吸引力;B.市场吸引力 3、组织可行性

A.管理能力;B.资源拥有 4、财务可行性

A.投入资金总需求;B.同类企业业绩; C.新企业盈利预期

可行性分析必须非常严格,四条满足才能去写计划书。 管理能力和资源拥有是构成组织可行性的要素。

在产品和服务可行性分析

?在产品和服务设计中,是否有重大缺陷?

?产品和服务是符合趋势、解决问题填补了市场空隙吗? ?当前是将产品和服务引入市场的良好时机吗?

?产品和服务有价值吗?合乎情理吗?是否会令消费者激动不已?

产品和服务需求

购买意愿调查:另换一组至少20-30位潜在顾客,也可以在行业协会、展会、网站等处发起调查。

图书馆、网络调查:行业期刊 商务杂志 行业报告 关键字搜索 发展趋势 秘密调研:在任何能获得信息和线索的地方搜寻 主动询问看法 到目标市场考察街坊,神秘顾客

行业和市场可行性分析:

?是评估整个市场还是要进入的市场? ?斯普瑞公司的目标市场是谁?

?行业吸引力与目标市场吸引力的区别?

有吸引力行业特征:

?新兴行业,而非传统行业 ?行业生命周期处早期阶段 ?行业分散化而非集中 ?行业在增长,而非萎缩 ?出售顾客必买的产品 ?行业空间不拥挤 ?具有较高营业利润 ?不依赖关键原料价格

行业吸引力与目标市场吸引力的区别

目标市场吸引力:目标市场未来业务足够大,同时规模还得足够小。

五个因素你能和谁合作更好? ?拥有营销技能

?与你个性和工作习惯一致 ?确信和你一样拥有激情 ?在社交网络认识的 ?一位律师 财务可行性分析 ?开业的资金总需求 ?同类企业的财务绩效 ?拟建企业总的投资回报率

创业之前要考虑清楚自己不做了会有人来接替。 创业需寻找问题,从问题里面发现创意。

专业概况: 专业调研 ?创业专业群 ?专业背景 ?教学团队 ?国际趋势 ?团队获奖 ?国内趋势 ?社会服务

上海市教委微调研结果显示:有创业意愿的大学生逐年增加,平均创业成功率2.1%! 创业服务岗位技能

?创业意识 ?创业能力 ?创业思维 ?管理规划 ?整合资源

四、商业计划与展示

主要内容

?商业计划的作用

?商业计划常见误区分析 ?商业计划书撰写与展示 学习内容与学时建议

?懂得商业计划的作用和内容 ?明白商业计划最容易出现的误区 ?学会制作和展示计划书PPT的技巧 创业者本人素质比创业计划本身更重要!

商业计划书

作用:1.创业融资 2.参加比赛 3.吸引伙伴 4.学会设计商业模式 5.提高当家理财的意识 6.锻炼规划和决策能力

商业计划书的作用:推介新企业,寻找合作者

商业计划的误区分析 误区一:创业者没有投资

危险信号:创业者自己都不投资,别人为什么给你们投资? 创业者自己要投资的黄金比例是三分之一。 误区二:引注不明

危险信号:项目依据为市场需求和调研,所有数据均应注明来源。 误区三:市场规模界定过宽

危险信号:说明你目标市场还没找到,初创企业应瞄准细分市场。 商业计划的误区分析

误区四:财务数据过于激进

危险信号:推理不足或过于乐观,会失去可信度。 误区五:随处可见的疏忽

危险信号:这些错误会被认为不注重细节,损害可信度。 商业计划的结构

我的答案:B得分: 25.0分

17

【单选题】以下哪项不是观察趋势法识别机会的步骤?() A、观察各种趋势

B、观察趋势,研究它如何创造可追求的机会 C、优秀创业者将趋势变为市场行为 D、分析趋势出现的原因 我的答案:D得分: 25.0分

18

【判断题】观察时尚可以发现创业机会。() 我的答案:×得分: 25.0分

19

【判断题】机会的本质是创业者识别机会,并将其转化为成功的企业。() 我的答案:√得分: 25.0分

20

【单选题】以下哪项为创业机会提供了基础?() A、经济力量 B、社会力量 C、政治和制度变革 D、技术进步

我的答案:C得分: 33.3分

21

【判断题】技术进步并非是识别商机的关键。() 我的答案:√得分: 33.3分

22

【判断题】每种趋势不一定都是新商业创意的推动力。() 我的答案:×得分: 33.3分

23

【单选题】市场空隙在()可被识别。 A、技术落后

B、人们无法找到所需产品或服务 C、技术创新 D、经济发展

我的答案:B得分: 33.3分

24

【单选题】新企业应该如何对待市场空隙?() A、视而不见 B、完全依赖 C、盲目追随 D、谨慎对待

我的答案:D得分: 33.3分

25

【判断题】创业教育的目的是培养创业思维。() 我的答案:√得分: 33.3分

26

【单选题】以下哪项不是获得创意的方法?() A、参观学习 B、头脑风暴法 C、焦点小组 D、消费顾问调研

我的答案:A得分: 20.0分

27

【单选题】以下哪项不是主管层面保护新创意的措施?() A、注意倾听创意 B、给予指导 C、承认创意 D、提供早期支持

我的答案:B得分: 20.0分

28

【单选题】企业层面如何保护新创意?() A、加大资金投入 B、广招人才

C、在企业建立“创意银行” D、加大技术创新

我的答案:C得分: 20.0分

29

【单选题】以下哪项不是保护自己创意的措施?() A、把创意变成课件形式 B、避免不经意创意披露

C、保存完整创意日志 D、不告知他人

我的答案:D得分: 20.0分

30

【判断题】识别机会只是创业过程的一个普通的部分。() 我的答案:×得分: 20.0分

31

【单选题】“创意走廊”又叫做什么:() A、创意思维 B、创意精神 C、创意警觉 D、创意机会

我的答案:C得分: 100.0分

32

【单选题】以下哪项不是创意可行性分析的四个维度?() A、财务可行性 B、产品和服务可行性 C、资源可行性 D、产业和市场可行性

我的答案:C得分: 25.0分

33

【单选题】可行性分析四维度中的财务可行性不包括以下哪项?() A、投入资金总需求 B、同类企业业绩 C、新企业盈利预期 D、产品成本核算

我的答案:D得分: 25.0分

34

【单选题】管理能力和资源拥有是构成()的要素。 A、资源可行性 B、组织可行性 C、财务可行性 D、产品和服务可行性

我的答案:D得分: 0.0分

35

【判断题】分析创意的可行性要在写计划书之前做。() 我的答案:√得分: 25.0分

36

【单选题】以下哪项不是有吸引力行业的特征?() A、行业在增长,而非萎缩 B、新兴行业,而非传统产业 C、行业生命周期处早期阶段 D、行业集中而非分散化 我的答案:D得分: 33.3分

37

【单选题】“到目标市场考察”指的是()。 A、购买意愿调查 B、秘密调查 C、图书馆调查 D、网络调查

我的答案:B得分: 33.3分

38

【判断题】不依赖关键原料的价格是有吸引力行业的特征。() 我的答案:√得分: 33.3分

39

【判断题】目标市场吸引力指目标市场未来业务足够大,规模足够小。()我的答案:√得分: 100.0分

40

【判断题】创业之前要考虑清楚自己不做了会有人来接替。() 我的答案:√得分: 100.0分

41

【单选题】以下哪项不是创业服务岗位需有的素养或能力?() A、创业意识 B、创业思维 C、自我控制 D、管理规划

我的答案:C得分: 100.0分

42

【单选题】以下哪项不是商业计划书的作用?()

A、创业融资 B、参加比赛 C、吸引伙伴 D、作为记录

我的答案:D得分: 25.0分

43

【单选题】创业者自己要投资的黄金比例是多少:() A、二分之一 B、三分之一 C、四分之一 D、五分之一

我的答案:B得分: 25.0分

44

【单选题】以下哪项不是商业计划的误区?() A、创业者没有投资 B、引注不明 C、分析不透彻 D、市场规模界定过宽

我的答案:C得分: 25.0分

45

【判断题】商业计划书的作用是推介新企业,寻找合作者。() 我的答案:√得分: 25.0分

46

【单选题】参加创业大赛的商业计划书一般为()页。 A、10—15 B、15—25 C、25—35 D、35—50

我的答案:C得分: 25.0分

47

【单选题】以下哪项不是商业计划书的类型?() A、简略商业计划 B、未来发展计划 C、详尽商业计划 D、企业运营计划

我的答案:B得分: 25.0分

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/hwfa.html

Top