拓展内训课程：行动学习-团队智慧坊

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企业内训：行动学习-团队智慧坊

明阳天下拓展

培训主题：行动学习工具应用 小组头脑风暴法 六顶思考帽法天数：2 天

课程目标：

1、认知行动学习

2、掌握团队促进技术；

3、能独立运作团队群策群力学习

课程大纲：

认知行动学习

第一部分：行动学习原理与催化师

1、行动学习的起源及概念

2、行动学习关键要素：思维、小组、契约

3、催化师工作原则及必备技能

互动：视频学习与分析

第二部分：行动学习工具应用与演练

一、催化技术一：聚焦式会谈

1、什么是聚焦式会谈

2、ORID会谈

3、演练环节

行动计划

二、催化技术二：团队共创（团队列名）

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1、对共识的理解

2、团队共创的关键步骤

3、共创开场6部曲

演练环节

三、催化技术三：群策群力（自动自发）

1、认知群策群力

2、群策群力步骤

3、愿景的视觉化

4、SWOT分析法

5、承诺-行动的信心

6、团队共创-关键行动

7、行动计划落地

演练，分步演练+分享+提问环节第三部分：行动学习怎么做？

一、行动学习体验工作坊（具体案例分享）

1、经典案例分析与讲解

2、行动学习工作坊体验学习-整体运用

2.1摆现象，找问题（问题阐述或头脑风暴）

2.2问题原因分析（头脑风暴、六顶思考帽）

2.3原因聚焦（记分卡）

2.4目标设定（头脑风暴）

2.5群策群力环节

2.5.1开场：导入发言

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2.5.2行动学习会议规则

2.5.3建立项目愿景

2.5.4状况SWOT的分析

2.5.5项目成员承诺

2.5.6个人头脑风暴

2.5.7小组头脑风暴

2.5.8逻辑化（矩阵排序，归类）

2.5.9群组命名

2.5.10提炼关键词

2.5.11系统化（赋予意义）

2.5.12行动方案（团队列名）

2.5.13项目风险评估（深度研讨）

2.5.14城镇会议（行动方案投票计分）

第四部分：行动学习在企业中的应用（行动学习项目设计流程）

1、心动学习在企业中应用与案例；

2、行动学习项目设计流程指南（六颗钉效应、PDCA应用）；

3、行动学习项目辅导设计训练

3.1后续工作计划

3.2方案推动之总结4效

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