项目采购管理习题3

《项目采购管理》习题3

一、单项选择题

1. 项目采购（ ）的特性要求项目采购有合理的计划、精心的实施和有效

的控制，从而达到预期的目标。

A、实施的临时性 B、目标的明确性

C、组织的临时性和开放性 D、后果的不可避免性

2. 以下关于公开招标和邀请招标的说法，错误的是（ ）。

A、公开招标采用公告的形式发布，邀请招标采用投标邀请书的形式发布 B、公开招标针对已经了解的法人或其他组织，而且事先已经知道投标人的数量；而邀请招标针对的是一切潜在的对招标项目感兴趣的法人或其他组织 C、公开招标竞争的范围较广，竞争性体现得也比较充分；邀请招标中投标人的数目有限，竞争范围有限

D、邀请招标不发布公告，招标文件只送几家，使整个招投标的时间大大缩短，招标费用也相应减少；而公开招标有许多时间上的要求，费用也比较高

3. FIDIC合同条件规定的“合同有效期”指从双方签署合同协议书之日起至（ ）

止。

A、颁发履约证书日 B、工程接收证书指明的竣工日

C、颁发工程接收证书日 D、承包商提交的结算单日生效日

4. 合同中的一项要求规定卖方向项目经理提交月度验收试验结果。如果卖方不

提交验收试验结果，则卖方（ ）。 A、没有遵守干系人管理计划 B、放弃了提交报告的权力 C、运用自己的保留权力 D、违约

5. 货物评标方法中最常用的是（ ）。

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A、最低报价法 B、最低评标价法 C、综合评分法 D、优惠法

6. 招标文件的组成不包括（ ）。

A、商务文件 B、技术文件

C、价格文件 D、图纸

7. 合同项下的付款总额一旦确定，就不要求按照人力或成本的投入量计算付款

的合同方式是（ ）。 A、总价合同 B、百分比合同

C、计时制合同 D、价格协议

8. 企业寻求针对竞争对手的产品和服务的差别化，以此来吸引广大客户，此种

战略称为（ ）。

A．成本领先战略 B．差异化战略

C．集中化战略 D．最优成本供应商战略

9. 某公司的销售收入为500万元，假设其税前利润率为6%，采购成本为销售收

入的50%。假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加（ ）。 A.1% B.10%

C.8.3% D.6%

10. 在采购周期中，介于“需求定义”和“市场分析”之间的工作是（ ）。

A．定价和期限

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B．描述/表达需求

C．准备/签发订单 D．收货/验货

11. 在为采购项目主要设备进行谈判期间，卖方开始收拾东西准备离开会场，此

时，气氛极其紧张。这属于下述哪种谈判战略？（ ） A.关键人物不在场 B.公平、合理

C.撤退 D.截止日期

12. 按采购输出结果分类，采购可分为（ ）。 A．国内采购和国外采购

B．政府采购和个人采购

C．有形采购和无形采购

D．长期合同采购和短期合同采购 13. 制定定单计划的首要环节是（ ）。

A.对比采购需求与供应容量 B.供需综合平衡

C.确定质量认证计划 D.制定定单计划

14. 预测的一般步骤：确定预测的目标、拟定预测计划、（ ）、选定预测方法

和模型、计算并核实初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检验。 A．收集并分析历史数据资料 B．收集并分析现实数据资料

C．收集并分析历史与现实数据资料 D．分析历史资料、收集现实资料

15. 除下列哪项内容之外，其他都是终止合同的原因？（ ）

A.违约 B.不付款

C.严重违约

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D.疏怠职责

16. 当选择供应商不适合使用竞争性报价时，就应进行（ ）。

A.第三方定价 B.谈判

C.询价 D.招标

17. JIT起源于（ ）公司的生产管理方法。

A.日本丰田汽车公司 B.美国通用汽车公司

C.美国福特公司 D.日本三菱公司

18. 下列哪一项不属于合同调整的一个类型? （ ）

A.终止 B.建设性的变更

C.补充协议 D.变更顺序

19. 从卖方角度，在下述哪种情况下，合同被视为已经收尾？（A.工作范围已经完成 B.经验教训已经完成

C.档案已经完成 D.最终付款已经支付

20. 代理型CM模式的优点不包括（ ）。 A.业主可自由选定建筑师／工程师 B.招标前可确定完整的工作范围和项目原则 C.完善的管理与技术支持 D.可提前开工提前竣工，业主任务较轻，风险较小 21. 转包属于（ ）。 A、避免风险

B、转移风险

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） C、自留风险 D、隔离风险

22. 以下项目采购成本影响因素说法不正确的是（ ）。

A、市场充分竞争时，承包商和供应商的报价就会下降；不充分竞争时，则会

上升。

B、项目要求的技术越复杂、质量标准越高、性能越先进，项目的采购成本就

越高。

C、项目的原材料、组成品、设备等价格变动，如果承包商需要事先采购相应

的原材料、组成品、设备等，在利润不变的情况下，承包商的报价随之改变。

D、不同的项目管理模式和合同条件虽然会影响项目的管理效率和承包商控制

成本的积极性，但对项目的实际采购陈本没有影响

23. 合同变更或解除是一项法律行为，因此，当事人双方（ ）。 A、口头协商即可 B、应签订书面协议

C、与第三方一起协调 D、承办任何手续

24. 在购买阶段，处于需求定义和市场分析之间的活动是（ ）。

A、定价和确定价格条款 B、描述/传递需求

C、准备/递交订单 D、接受/检验

25. 合同后评价十分重要因为（ ）。

A、在许多管辖区法律要求如此 B、费用与承包人业绩相连 C、它们为承包人选择确立历史基数 D、多数合同需要它们

26. 下列哪一项不属于合同调整的一个类型? （ ）

A、建设性变更

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B、变更顺序 C、补充协议 D、终止合同

27. 一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是却不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做（ ）。 A、变动成本 B、直接成本 C、间接成本 D、半变动成本

28. 即时制是试图将现有库存降到（ ）的。

A、0%

B、25%

C、计划库存的25% D、50% 二、 多选题

订货单的内容包括哪些内容？（ ）

A．品名、规格、厂名 B．质量要求、数量、价格

C．当前的经济形势 D．原辅料标准或其它相关标准

三、判断题

1. 一个项目，在完工与交付阶段项目生命周期结束时，项目采购管理的活动也就结

束了。（ ）

2. 有助于承包商公平竞争、提高工程质量、缩短工期和降低建设成本的招标方法为邀请招标。（ ）

3. 订立合同协议书并收到履约保函后，业主即应尽快将投标保证金退还未中标的投标者，而中标的投资者不需要立即退还。（ ）

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4. 无论执行的组织单位有没有正式的合同部门，项目队伍都必须自己寻求资源和专家以支持项目采购活动。（ ）

5. 集中订立合同没有标准合同订立政策。（ ）

6. 按照合同款价的确定方式，FIDIC中规定了三种类型的合同：固定价格合同、

可调价格合同、成本加酬金合同。（ ）

7. 项目实施过程中的合同管理属于具体项目实施阶段的管理。（ ） 8. 工程量清单中的工程量是估算的，只能作为投标报价时的依据，付款的依据是实际完成的工程量和签订合同时工程量表中最后确定的费率。（ ） 9. 咨询服务采购的重点是看咨询公司（或咨询专家）的专业水平和业绩而不是

报价。（ ）

四. 简答题

1、简述制定项目采购计划要考虑的问题。 2、简述BOT模式的优缺点。

五、综合分析题

为了提高医院药品采购透明度，纠正药品销售中的不正之风，保证药品品质，降低药品采购价格，减轻群众不合理负担，国内不少省市zhen和卫生系统纷纷推行药品公开招标采购。由于药品集中招标采购，多家医院同时招标，参与竞标的药品经销商和厂家数量众多，招标药品种类繁杂，再加上招标步骤必须遵循法律法规，程序严格，导致招标工作本身工作量非常巨大。如使用传统的人工方法处理，不仅耗力费时效率低，人为因素也难以排除。同时，药品是一种特殊商品，具备严格统一完善的技术标准、名称、品质体系，而且流通量大，企业价值高，因此非常适合采用电子商务方法购销。因此卫生部门决定采用电子商务手段解决困扰已久的问题。

结合材料说明电子采购的优势。

六、计算分析题

某项目实施需要用甲产品，若自制，单位产品变动成本为12元，并需另外增

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加一台专用设备，价值4000元；若外购，购买量大于3000件，购价为13元/件；购买量小于3000件，购价为14元/件。

该项目组织如何根据用量做甲产品取得方式的决策？简述自制或外购分析还应考虑的因素。

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《项目采购管理》习题3答案

一、单项选择题 题号 答案 1 D 2 B 12 C 22 D 3 D 13 A 23 B 4 D 14 C 24 B 5 B 15 B 25 C 6 D 16 B 26 D 7 A 17 A 27 C 8 B 18 A 28 A 9 C 19 C 10 B 20 D 题号 11 答案 C 题号 21 答案

二、多选题

B 答案

三、判断题

题号 答案

四、简答题

1 F 2 F 3 F 4 F ABD 5 F 6 F 7 T 8 T 9 T 1、请简述制定项目采购计划要考虑的问题。

答：一般来说，制定采购计划至少须考虑以下六个方面的问题： 1) 采购的设备、货物或服务的数量、技术规格、参数和要求。 2) 全部产品采购如何分别捆包，每个捆包应包括哪些类目 3) 所采购的每一种产品间彼此的联系

4) 所采购的设备、货物或服务在整个项目实施过程中的哪一阶段投入使用 5) 对整个采购工作的协调管理 2、简述BOT模式的优缺点。 答：BOT模式的优点：

1)不增加东道主国家的外债负担；

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2)可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。 BOT模式的缺点：

1)项目发起人必须具有很强的经济实力； 2)资格预审及招标程序复杂。

五、综合分析题

答题要点：（1）提高了通信速度。 （2）加强了资讯交流。

（3）降低了成本。 （4）加强了联系，提高了服务品质。 （5）服务时间延长。 （6）增强了企业竞争力。

六、计算分析题

参考答案：根据题意，可采用转折点分析法，设：x1表示用量小于3000件时的外购产品转折点；x2表示用量大于3000件时，外购产品转折点；x3表示产品用量。则：

用量小于3000件时产品外购成本为y=14x 用量大于3000件时，产品外购成本为y=13x 产品成本为y=12x+4000 根据上述成本函数可求：

转折点x1: 12x1+4000=14x1 得：x1=2000件 转折点x2: 12x1+4000=14x2 得：x2=2000件 项目采购决策分析时以下列结果为依据： （1） 当用量在0～2000件时，外购为宜 （2） 当用量在2000～3000件时，自制为宜 （3） 当用量在3000～4000件时，外购为宜 （4） 当用量大于4000件时，自制为宜

此外，自制或外购分析还必须反映项目实施组织的发展前景与项目目前需求的关系。

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