校务管理系统
更新时间:2024-03-21 12:21:01 阅读量: 综合文库 文档下载
校务管理系统
在教育培训行业发展中,教育者和被教育者一直都是最重要的合作伙伴,是你们建起了教育事业的发展;是你们的细心服务,赢得了消费者的赞美和信任。笔者被称为培训学校的“校管家”,走访了几百家培训学校,为上百所培训学校做了校务管理系统实施,关于培训学校是倒底该不该信息化,听到了各种不同的声音。首先,我们一定要清楚培训学校信息化的目的是什么,根据“信息化”的定义,我们推理出“校务管理系统”的定义是:利用IT和数据库技术,为培训学校提供决策分析数据、提升工作效率,进而推动培训学校发展。所以,培训学校信息化是一定要做的,这是趋势,也是学校管理发展的需要。
在这里,为了大家更好、更快的实现信息化管理。我们则推出了“校管家” 校务管理系统切合培训学校的业务流程,帮助培训学校以及下属连锁分校实现全IT化管理,它将日常校务工作中的招生、教学、计费、教务、人事、仓储、财务、报表等各个工作环节进行统一、规范和流程化,并且对相关数据和信息进行自动、及时、高效的统计计算和共享。校管家为培训学校量身打造的“课时精算”、“实时计费”、“实时计薪”等功能更是属业内首创。
但是,有部分校长依然为了信息化而信息化,因为他们并没有弄清楚信息化的真正目的是什么,这是我们实施系统
过程中很痛苦的一件事,这样的学校信息化之后带来的改变也不会特别大。举个例子,有的校长甄选管理系统的时候,他并不亲自了解软件可以做哪些方面的数据统计分析,而是把所有的基层操作人员都叫过来,让他们来看软件操作是不是符合他们的习惯。如果我没有猜错,大部分基层操作人员都不会乐意用软件的,这个原因不言自明。这样的学校既使最终决定开始信息化使用校务管理系统,后来在系统实施的过程中都会阻力重重,基层操作员可以找出很多种理由不配合系统实施。这样,管理软件系统最终就成了基层操作人员的负累,成了学校管理人员的摆设。
因此,我并不建议所有的培训学校都立刻信息化,我认为培训学校信息化的前提是学校决策领导人有了清晰的目标,知道自已想要从管理软件系统里获取哪些分析数据、想要管理软件系统优化哪些工作流程,同时团队还要有较好的执行力。这个时候来进行管理软件系统实施,就会相得益彰,管理软件作为工具和学校原有的流程制度相互匹配、相互促进,就可以进一步规范管理、强化执行力,当管理软件系统融入各岗位各环节的工作之后,决策管理层获取到各类分析数据也就是顺理成章的事情了。
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