福建技术标

福建LNG冷能空分项目技术标

正本

福建LNG冷能空分项目现场回填工程

投标文件

项目编号： FJASU-ITB-EG-006

投标文件内容： 技术标书 投标人： 中国南海工程有限公司（盖公章） 法 定 代 表 人

或其委托代理人： 马骏 （签字或盖章）

日 期： 2008年 2 月 22 日

1

中国南海工程有限公司

副本

福建LNG冷能空分项目现场回填工程

福建LNG冷能空分项目技术标

投标文件

项目编号： FJASU-ITB-EG-006

投标文件内容： 技术标书 投标人： 中国南海工程有限公司（盖公章） 法 定 代 表 人

或其委托代理人： 马骏 （签字或盖章）

日 期： 2008年 2 月 22 日

中国南海工程有限公司

2

福建LNG冷能空分项目技术标

目 录

一、施工组织设计???????????????????????.?.3 二、项目管理机构配备情况???????????????????.116

中国南海工程有限公司

3

福建LNG冷能空分项目技术标

福建LNG冷能空分项目现场回填工程

施工组织设计

中国南海工程有限公司

中国南海工程有限公司

4

福建LNG冷能空分项目技术标

施工组织设计编制大纲

1、工程总工期60天，开工日期暂定2008年3月15日，竣工日期2008年5月15日。 2、总平面布置

2．1大型机械：砂浆及零星砼搅拌机械为4台搅拌机，钢筋加工机械1套、木工加工机械1套。

2．2施工临建：根据甲方指定区域拟建住宿、办公用房共计20间，建筑形式为单层双坡屋面，标准间为3300mm*6300mm，结构形式为装配式活动房；钢筋加工车间及木工棚采用钢管搭设。

2．3施工用水取自现场临时用水管线送至各用水域，施工用电从甲方提供的电源接驳点接入，经过现场配电箱及电缆采用TN—S制式送至各用电设备。 3、工程施工

3．1钢筋工程施工，由现场加工车间进行成型，纵向钢筋连接采用电渣压力焊、搭接绑扎，水平钢筋采用闪光对焊连接、绑条焊接、搭接绑扎，钢筋垂直运输由塔吊吊装。 3．3模板工程，模板体系采用新制九层板（915mm*1830mm*18mm厚）、木方 （50mm*100mm），模板加固采用钢管扣件及对拉螺杆，顶板支撑体系采用满堂架。

3．4砼工程，采用现场搅拌，机械运输。

3．5脚手架工程，采用双排落地脚手架，立杆间距1.05m，立杆横向间距1.5m，大横杆纵向间距1.8m，采用密目网及竹笆对脚手架立面及平面进行围护。

4、劳动力布署及施工段划分

现场高峰期劳动力80人，现场施工用一家劳务分包公司队伍，单体工程独立流水施工，各由木工、钢筋工、砼工、瓦工等施工班组。

5、项目管理架构

本工程实行项目法管理，由项目经理全权负责本工程的经营运作，配置项目副经理1名、项目总工1名、各专业主管工程师各1名，对项目的工程施工质量、安全、进度进行全过程控制与协调，建立安全管理保证体系、质量管理保证体体系以对现场施工进行程序化、规范化管理。

中国南海工程有限公司

5

福建LNG冷能空分项目技术标

目 录

1．施工方案编制依据、总体指导思想------------------------------------- 7 2．工程概况------------------------------------------------------ 7 3．施工布署---------------------------------------------------- 3．1．工程目标---------------------------------------------------- 3．1．1．质量目标------------------------------------------------ 3．1．2．工期目标--------------------------------------------------- 3．1．3．安全目标--------------------------------------------------- 3．2．项目部组织机构----------------------------------------------- 3．3．施工流水段的划分及施工工艺流程------------------------------ 3．3．1．施工区域的划分------------------------------------------- 3．3．2．施工工艺流程-------------------------------------------- 3．4．劳动力计划安排表-------------------------------------------- 3．5．主要材料供应计划表----------------------------------------- 3．6．拟投入的主要施工机械设备表----------------------------------- 3．7．施工准备计划------------------------------------------------- 3．7．1．施工技术准备---------------------------------------------- 3．7．2．现场准备-------------------------------------------------- 4．施工进度计划-------------------------------------------------- 5．总平面图布置-------------------------------------------------- 6．主要分部分项的施工方案、施工方法及施工工艺 --------------- 6．1．土方工程----------------------------------------------------- 6．2．施工测量放线------------------------------------------------ 6．3．结构工程---------------------------------------------------- 6．4．季节性施工-------------------------------------------------- 7．质量、安全、工期、文明施工的保证措施------------------------ 7．1．质量目标---------------------------------------------------- 7．2．质量保证体系------------------------------------------------ 7．3．质量管理体系----------------------------------------------- 7．4．工期保证措施---------------------------------------------- 中国南海工程有限公司

6

8 8 8 8 8 8 11 11 11 12 13 14 15 16 17 20 21 22 22 23 25 27 28 28 28 29 31

福建LNG冷能空分项目技术标

附表

拟投入的主要施工机械设备表-------------------------------44

劳动力计划表--------------------------------------------------45 施工进度网络图------------------------------------------------46

中国南海工程有限公司

7

福建LNG冷能空分项目技术标

1． 施工方案编制依据，总体指导思想

1．1．编制依据

1．1．1．工程图纸；

1．1．2．混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）； 1．1．3．砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）； 1．1．4．工程测量规范（GB50026-93）；

1．1．5．混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101-1）；

1．1．6．建筑施工手册

1．1．7．建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 1．1．8．建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；

1．1．9．全国施工工期定额；

1．1．10．总公司施工组织设计文件和行业操作标准；

1．1．11．本公司质量体系文件GB/T19002-ISO9002标准； 1．1．12．建筑工程施工质量验收规程（DBJ04-226-2003）。

1．2．总体指导思想

本项目为土方回填，工程量为81403M。我们组织施工的总体指导思想是：科学管理、持续创新、诚信守约、构筑精品。采用先进的施工方案，集中技术好、素质高、善于管理的承建制施工队伍，以项目施工法管理为基础，以 GB/T19002 - ISO9002 系列标准、现行国家规范和山西省建筑工程施工质量验收规程（DBJ04-226-2003）为指导，紧紧围绕质量、安全、工期、文明施工四大目标，优质按时的完成施工任务。

2．工程概况

2．1．工程建设概况

工程名称：福建LNG冷能空分项目现场场地回填工程

建设地点：福建省莆田市

建设单位：中海石油空气化工产品（福建）有限公司 质量标准：达到建筑行业国家优良工程标准 2．1．1．工程建筑设计概况

3

中国南海工程有限公司

8

2

福建LNG冷能空分项目技术标

此工程占地面积21497M。 2．2．自然条件

在施工现场施工道路已通，场地四通一平以基本完成，满足各项施工条件。

3．施工部署

根据招标文件、业主的要求和本工程的特点，确定质量、工期、安全、文明、CI创优、“四新”技术运用六大目标，组织强有力的项目班子，科学的划分施工段合理运用先进的施工工艺和施工方法，确保工程目标实现。

3．1．工程目标

3．1．1．质量目标 ：建筑行业国家优良标准。

3．1．2．工期目标 ：暂定2008年3月15日为开工日期，竣

工日期为2008年5月15日，总工期60天。

3．1．3．安全目标 ：杜绝重大伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5?，确保安全施工。

3．1．4．文明目标 ：争创市文明工地。

3．1．5． CI创优目标 ：确保CI达标，争取CI创优。 3．1．6．“四新”技术运用目标： 大力推广“四新”技术。

3．2．项目部组织机构

我项目部将用现行的国家施工规范和GB/T19002-ISO9002系列标准为质量保证体系，实行项目法施工管理，对整个工程进行组织、指挥、协调和控制。

本工程由具有一级项目经理资质，综合组织管理能力强，有丰富的施工经历的优秀项目经理担任本工程项目经理。

中国南海工程有限公司

9

福建LNG冷能空分项目技术标

3．2．1．项目部组织管理机构

项目副经理 工 程部 综合工长 各专业工长

项目经理 项目总工程师 质安部 机务部 合约部 财务部 中国南海工程有限公司

综合工长 各专业工长 各专业施工队 作业班组 10

福建LNG冷能空分项目技术标

3．2．2．项目管理组织质量控制网络图

项目管理组织质量控制网络

项 目 经 理 技术总工 合 材 质 同 料 技 工 量 预 供 术 程 部 安 算 投入责任，采应 部 全 计 部 用新技术、新划 工艺、新材料， 质检员 质量 计量员 计量 材料 材料员 测量 测量员 完善施工方法 编制操作文件 进行全面操作要求交底 施工班组及操作人员 班组进行自互检 施工过程 达到优良 达不到优良 以规范及设计要求进行全面检查复核 转入下道施工工序 加强培训 选择合适机具 调调制换整定材工严料序格的规定 人机料 环 法 施工完成 追查原因 最终评定复检 优质工程 中国南海工程有限公司

11

福建LNG冷能空分项目技术标

3．2．3．项目经理部组织机构人员名单 执业或职业资格证明 职务 姓名 职称 级证书名称 别 项目经理 项目副经理 技术负责人 陈清福 工程师 项目经理 证号 专业 化工 工程 技术 化工 项服务单位 目数 已承担在建 工程情况 主要项目名称 壹170010级 0252 中国南海 10 见8。6 中国南海 9 7 薛恒星 贰894222工程师 项目经理 级 1559 二170020胡顺生 工程师 项目经理 贰02641 级 上岗证 中尚令宽 施工员 级 01701 中017031级 014 上岗证 中017022张斯杰 质安员证 级 0 陈永国 安全员证 中401325级 7 中017042盛赛军上岗证 材料员证 级 队干部 025 上岗证 中YS-247职金喜 预算员证 级 99 张桂民 资料员证 上岗证 上岗证 佐敦涂料（张家港）有限公司 见8。7 上海玉佛城 德固赛特种化学（上海）有限公司 上海玉佛城 常熟中江假日酒店 上海玉佛城 天津孚宝化工有限公司 上海玉佛城 太原中行住宅 上海玉佛城 江阴天江药业 德固赛特种化学（上海）有限公司 中国南海 中国南海 施工员 安全员 质量员 测量试验员 材料员 预算员 工民建 工民建 工民建 工民建 材料 建筑 经济 中国南海 中国南海 中国南海 中国南海 中国南海 8 5 7 7 9 8

中国南海工程有限公司

12

福建LNG冷能空分项目技术标

3．3．施工流水段的划分及施工工艺流程

3．3．1．施工区域的划分

根据本工程的特点，分成两个施工段，进行流水施工作业。

3．4．劳动力计划表 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 土方回填 混凝土工 钢筋工 木工 瓦工 架子工 油漆工 防水工 管工、电工 暖通工 其它工 小计 ╱ ╱ ╱ 3 ╱ 15 18 挡土墙 10 5 6 40 3 ╱ ╱ 3 ╱ 25 90

中国南海工程有限公司

13

福建LNG冷能空分项目技术标

3．5．主要材料供应计划

3．5．1．材料部门的准备

（1）按照技术部门提供的材料计划需要表，物资部门进行及时列出一些大的材料采购表。

（2）查看工程进度计划表。 （3）查看工程平面布置图。

（4）根据工程特点和需要，到技术部门咨询，列出小型材料计划单。

（5）咨询商场价格，进行各种材料单价调研工作。 3．5．2．主要材料供应安排计划

（1）钢筋：待预算科提出工程量，原则上在进场10天内准备进材料，保证主体一到三层料与施工进度计划相符。

（2）砼工程量：预算科根据施工段和施工方案意图后计算好工程量，在浇捣砼前3天通知材料供应商，按进料单进货。

3．5．4．主要机械设备供应计划

（1）进场两天后塔吊、钢筋工加工设备，木工加工设备各一套进场。

（2）基础施工结束后，在一层墙体施工结束前将提升井架安装到位。

3．5．5．材料的堆放

（1）根据平面布置图堆放，码放整齐，做到一条线一头齐。 （2）将材料按性能分别采取防水、防火、防潮、防晒、防盗等措施。

（3）进场材料保证数量相符，质量合格、技术资料齐全。 （4）进行明码标记，统一管理。

（5）作好材料进场入库、出库、领用等手续工作，以便查询。

中国南海工程有限公司

14

福建LNG冷能空分项目技术标

3．6．拟投入的主要施工机械设备表 序号 机械或设备名型号规格 称 1000 生国别产额定功产用于施数量 制造年份 地 率（KW） 能工部位 力 6 1套 1套 日本 20 3 15 土 方 挡土墙 工程 挡土墙 工程挡土墙 工程1 挖土机 钢筋制2 作设备 木工机3 械 4 电焊机 福建 2005年 福建 福建 2006年 2004年 EXE 2台 500/400 中国南海工程有限公司

15

福建LNG冷能空分项目技术标

3．7．施工准备计划

3．7．1．技术准备

3．7．1．1．施工图设计技术交底及图纸会审

a．根据施工图及合同要求，编制详细的作业指导书；

b．做好现场测量仪器的校准工作，提前做好标高、轴线、控制点的复核。

c．做好试验设备的校准工作，进行各类材料的试配及试验工作；

d．认真熟悉图纸，参加图纸会审，其流程如下：

1．项目总工程师

2．项目经理 3．施工员、预算员

熟悉图纸

设计交底

施工单位自审

设计单位建设单位监理公司施工单位分包单位 中国南海工程有限公司

图纸会审 会审记录签字 16

福建LNG冷能空分项目技术标

3．7．2．现场准备

3．7．2．1．对工程轴线控制点水准点复核后采取措施，引测到固定的设施及建筑物上，以保证该控制点永固性，并明显标记；

3．7．2．2．根据施工平面布置图要求，建设临时设施，每个位置挂牌标识（并附其职责）；

3．7．2．3．施工区和生活区有明显标识区别。

3．7．2．4．各种机械设备按平面布置图要求安装就位、落实，作好提升机基础施工准备工作；

3．7．3．材料准备

a．按照技术部门提供的材料计划需用表，物资部门进行采购到现场；

b．根据平面布置图的要求，按规格、型号堆码整齐，做到一条线、一头齐；

c．将材料按性能分别采取防火、防水、防潮、防晒、防盗等措施；

d．进场材料保证数量相符、质量合格、技术资料齐全。 4．施工进度计划

根据本工程的特点及招标文件的要求，总工期为60天。施工准备、土方回填为30天，挡土墙工程施工为30天。

4．1．施工进度计划保证措施

4．1．1．制定进度目标体系

依照本工程实际情况以及招标文件工期要求，制定施工总计划（项目施工总进度计划表），确定工程总体进度控制点、拟定工程总流程，进而确定总进度目标，施工过程中按照此总进度目标，确定各控制阶段的进度计划。再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。

依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现。

4．1．2．进度目标体系的建立和完善

在整个项目施工过程中，进度目标体系是动态、逐步建立并完善的。各层次的计划分别由不同的主体制定和完善，具体来说施工

中国南海工程有限公司

17

福建LNG冷能空分项目技术标

总进度计划由总承包方制定和完善，阶段施工计划由总承包和各相关指定分包协调制定，分部分项计划由指定分包制定交由总承包审批。

施工进度计划不是一成不变的，它是一个现场施工、技术设计相联系的动态目标体系。由于工程的复杂性、单向性，当现场不能符合进度要求或者设计变更导致工序变化等因素发生时，计划本身就要改进、完善。

4．1．3．进度目标体系的要求

作为总承包，我们将综合考虑为主工期要求、现场情况、设计进度以及其它综合因素确定施工总进度计划，确定进度控制点。

（1）在不同的施工阶段，召集相关指定分包召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由各指定分包及总包负责人签字认可。

（2）由各指定分包制定计划，提交总包核实审核。必要时，总包召集有关指定分包对计划作协调完善。

（3）采用世界先进的计划软件编制完善的施工计划，明了施工工序，指导施工，发挥提纲带领的作用。

（4）充分利用进度控制目标体系，落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责。

（5）编制月旬施工计划和分项工程的细部施工计划，明确每旬应完成任务与分项工程的时间安排，提高劳动生产率。

（6）列出各衔接施工工序的时间控制点，并得到各相关指定分包单位的会议认可，从而监督施工计划的实施。

（7）做好施工中的调度工作，协调各指定分包关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。

（8）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。

（9）加强进度监督，防微杜渐，保证分部分项工程不延误，阶段施工不延误，控制点工期不延误，从而保证工程工期不延误。

（10）针对延误之工作，及时协调各指定分包，联络建筑师、监理快速找出赶工方法和计划，及时补救延误。

（11）根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。

（12）利用合同的制约关系，采取必要的经济措施保证进度的实施。

4．1．4．进度目标体系的过程检查

中国南海工程有限公司

18

福建LNG冷能空分项目技术标

（1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误指定分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。

（2）要求各指定分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程亦跟上现场进度。

（3）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度是否相一致，是超前或拖后的情况。

4．1．5．进度延误的纠正

工程进度延误有两种形式：实际延误和潜在延误。实际延误由进度监测、检查得到，是某阶段某分部分项工程施工缓慢造成的延误。潜在延误是工程遭遇突发事件，预期会对进度造成影响的预期延误。潜在延误有可能转化成实际延误，比如非关键路线上工序工程量增加。潜在延误也有可能既是实际延误，比如持续恶劣天气，关键线路上工序变更等。

A：实际延误：

当发现实际进度比计划进度有延误，我们将发挥总体协调、监控职能，采取以下措施：

（1）分析延误产生原因及对后续施工与总工期的影响； （2）提出偏差纠正方案和加快施工进度的技术方法并运用于施工中，在不改变工作逻辑关系情况下，压缩后续工作的完成时间，弥补以往之延误；

（3）实施经济与合同的保证措施以及取得相关单位的配合与支持；

（4）利用进度控制目标留有余地的弹性特点，相应调整原计划，并贯彻执行，确保施工继续在控制中进行。

B：潜在延误：

（1）当产生潜在延误的突发事件发生时，我们将即时做出延误预期评估，发出延误通知，通知业主、建筑师、监理。

（2）如果潜在延误即是实际延误，则做好书面记录，对照合同的违约规定给予相应的罚款，并从当月的进度款中扣出。并与业主、监理、工程师联系更改施工计划，以便抢回损失的工期。

中国南海工程有限公司

19

福建LNG冷能空分项目技术标

（3）如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，我们将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，我司将协调各相关指定分包提出延误减到最小化的施工措施，将工期方面的损失尽量捡回来。

4．1．6．进度计划的具体保证措施

4．1．6．1．项目部应按工程施工总进度计划的要求，分解出各月的进度目标进行控制。各月的进度目标也必须分解成各指定分包单位、施工班组的进度目标，由各自进行包死。各管理部门人员据此进行检查、督促、验收、评比、奖罚兑现。

4．1．6．2．项目部建立健全以项目经理为责任主体的控制体系，及进布置、检查各班组的生产进度。检查的方法分日常个别检查和周例会的会议检查（含布置、总结、评比），并严格执行奖罚制度。体现经济管理必须以经济为杠杆的管理方法进行。

4．1．6．3．项目部必须按监理工程师的进度控制要求，提供各种计划及计划完成情况报告，协助开好建设、设计、监理、施工（含指定分包单位）协调会，如实报告计划完成情况和请求解决的问题，自觉接受建设、设计、监理方的监督和帮助。

4．1．6．4．项目部管理部门应本着“严要求、多帮助、真奖罚”的原则，实施对生产班组、分承包方的生产计划管理。对项目部的工种勤检查，及时发现问题和解决问题，将质量、安全、环保等方面的问题消灭在萌芽状态。对有令不行、有禁不止、违章指挥、违章操作的一定要按章处罚，一视同仁。

4．1．6．5．项目经理须作好充分的准备工作，主持召开好每周的生产例会。生产例会应完成以下任务：

（1）监督、检查施工计划和承包合同执行情况，掌握控制施工进度及进行工、料、机等的平衡和调配，通过周施工进度计划，保证施工的正常进行。

（2）及时解决施工中出现的矛盾，协调总、分包之间，各单位各部门之间的工作。

（3）监督搞好工程质量和安全施工。

（4）检查后续工序的准备情况，布置工序之间的交接、协调机械、电力等共有资源的使用。

（5）及时准确地传达上级对施工的有关规定，贯彻甲方协调会议精神，发布调度命令，宣布奖罚决定。

中国南海工程有限公司

20

福建LNG冷能空分项目技术标

劳动力计划表

单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 土方回填 混凝土工 钢筋工 木工 瓦工 架子工 油漆工 防水工 管工、电工 暖通工 其它工 小计 ╱ ╱ ╱ 3 ╱ 15 18 挡土墙 10 5 6 40 3 ╱ ╱ 3 ╱ 25 90

中国南海工程有限公司

46

福建LNG冷能空分项目技术标

拟投入的主要施工机械设备表 序号 机械或设备名型号规格 称 1000 生国别产额定功产用于施数量 制造年份 地 率（KW） 能工部位 力 6辆 日本 20 3 15 土 方 土方 土方 挡土墙 工程 挡土墙 工程挡土墙工程 土方 挡土墙 工程1 挖土机 2 装载机 3 压路机 钢筋制4 作设备 木工机5 械 6 电焊机 7 排污泵 8 搅拌机

12辆 1辆 1套 1套 福建 2005年 福建 福建 2004年 福建 福建 2006年 EXE 500/400 2台 6台 2台 中国南海工程有限公司

47

福建LNG冷能空分项目技术标

（6）由于客观原因的影响，不能按计划执行进，有权建议修改计划，送监理公司批准，调整部署，以保证各项指标的完成。

（7）及时公布气象信息，通知各方做好灾害预防工作。 （8）检查、布置其他相关工作。

4．1．6．6．当进度不能按期完成时，项目经理可采取以下措施：

（1）调整生产计划，并报请监理、建设方批准。 （2）调整物资供应，加大投入力度，促使计划完成。

（3）采取新技术、新工艺、新材料，依靠科技完成计划。 （4）增加工作时间，采用两班制，确保计划弥补回来。 4．1．6．7．狠抓质量、安全的管理工作。避免重大事故、减少轻微事故，是完成计划的最大保证。项目部所有管理人员必须深刻领会这个重大辩证关系，并做好这方面的工作。

4．1．6．8．采用新工艺、新技术、新材料，确保计划的完成。 4．1．7．成立工期保证领导班子

由项目经理带头，每周组织一次例会，拟定在每周日晚19：30，对项目上周的工作进行总结和本周的工作进行计划及安排，找出差距和原因，寻找施工工序中挖掘的工期因素，缩短工期，按要求的工期竣工。

制定详细可行的工期保证措施，在施工的全过程中，应用科学合理的技术安排，采用小流水段施工的方案合理调整工序和人员的合理流动。

合理组织人员施工，根据各工序中分项工程的特点，对部分分部分项工程采用两班制，即白天、晚上分两班进行上班，如基础、主体结构施工，晚上可安排班组进行钢筋绑扎，模板支设，混凝土施工，以及砌体材料运输等。装饰阶段安排抹灰底层施工，基础清理，墙面腻子批嵌等分项工程施工。

建立可靠的质保体系，依照GB/T 19001-ISO9001标准，对现场各环节确定相应的质量责任制，责任到人，执行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的管理理念，保证工程一次成优，避免和杜绝质量通病的产生，创无开裂、无渗漏、无质量通病工程，达到保证工期的目的。

5．主要分部分项的施工方案、施工方法及施工工艺 5.1土方工程

中国南海工程有限公司

21

福建LNG冷能空分项目技术标

A:土方开挖

由于本工程的地下水位较深，实际开挖深度较浅在2米以内，土层粉砂土，故开挖的边坡坡度为1：0.5。在场地平整好后，进行测量放线。施工道路铺设完成后，组织机械、施工人员进场进行施工。根据该工程土方量，决定使用现代200挖机1台，50装载机1台，运输车辆2辆进行作业，开挖深度为-3.00m，余下200厚土方应采用人工进行清除，边挖边清，随挖土机挖走。基坑四周挖好排水沟，每个基坑设置一个积水坑。如遇雨水天气，用水泵及时的将积水抽走,做到工完场清路洁。

土方开挖过程中，应派专业测量工跟踪测量挖土深度，当挖到坑底时，应打设短头钢筋或竹钎测设坑底标高控制点，严防产生超挖现象。挖机同场作业应协调一致，严禁无目的乱挖。

B:土方回填工程

3

回填土量约82000M,根据总的回填工作量及总工期的要求，回填机械选用现代200挖机6台，运输车12台，16T压路机1台。每层回填的厚度为250mm-300mm，压实前应将填土初步平整，按一定的方向进行碾压。

回填时要及时的做好场地的清理工作。

5．2．施工测量放线

5．2．1．测量仪器准备

（1）1台 全站仪（经检测合格，用于轴线投测）。

（2）1台J2-1型光学经纬仪（经检测合格，用于轴线控制测量）。

（3）2台DS3水准仪（经检测合格，用于高程测量）。

（4）2把50米钢卷尺，1把5米钢卷尺，用于建筑物定位、高程控制测量。

5．2．2．人员配备

本工程的测量工作由施工员负责，且对本工程的垂直控制，轴线控制、标高控制、沉降观测负主要责任。

5．2．3．测量准备

a．根据建设部门提供的建筑红线坐标和平面布置点，建立平面导线控制网，确定控制轴线，引测到固定物或外延后埋桩设点标识。

b．根据建设部门提供的基准点，引测±0.000标高及沉降观

中国南海工程有限公司

22

福建LNG冷能空分项目技术标

测点所需的三个标高辅助控制点。

c．根据总平面坐标点，用直角坐标法计算出建筑物与坐标点间的距离，标在施工图上。

5．2．4．测量方法 测量方法

根据现场情况引测垫层标高，垫层施工完，在垫层上依据埋设点引测各轴线，形成纵横交错的平面导线控制网，用闭合测量方法复核，闭合误差不大于2\时，进行基础施工。

基础施工完，根据轴线控制和平面控制导线网，测设基础墙体柱、墙、梁模板线。

b．地上结构测量方法

±0.000以上结构，分成二个施工段，每个施工段埋设成“井”字的控制点，测设建筑物的控制轴线，依据控制轴线，弹出模板线，测设时进行闭合，闭合误差不超2\即为测量成功，若不满足要求，重新测量。每次测量，标出控制轴线点之间，辅助轴线与控制线之间，点与轴线间的距离，标出测量的顺序及复核记录，测量人签字及复核人签字。

5．2．5．建立立面控制网，以平面控制网络的基准线，用光学经纬仪将平面控制网引测至柱墙立面上，每层转角部位，上下逐层各点传递，形成立面控制网，控制整个建筑物的垂直度和建筑外形，以保证设计的风格。

5．2．6．沉降观测依据设计施工图，按照规范要求埋设沉降观测点，沉降观测时，每完成一层结构，测设一次。竣工后第一年，每两月测设一次，第二年，每季度测设一次，第三年每半年测设一次，第四年以后每年测设一次。且沉降量总和不得超过设计总和。

5．2．7.测量记录

a．作好施工前复核记录；

b．作好每次测设点、控制轴点高程记录； c．作好垂直角度测量记录； d．作好沉降观察记录； e．作好监理、检测记录。 6．2．8．测量控制要求

a．建立直角坐标系，外控制红三角标志与内控测量保持一致，控制点之间的距离误差2MM，测角误差6\，其余均按施工测量规程

中国南海工程有限公司

23

福建LNG冷能空分项目技术标

进行。

b．平面导线控制网为Ⅰ级，其技术要求如下表： 平测测等相对相方向角均边长角中图数 级 闭合差 差误差 闭合差 （M） 误差 T2 Ⅰ1/10020±1/2±12×2 级 0 0 6\000 π1/2 6．．砌筑工程 本工程为围护结构均采用毛石，M5水泥砂浆。

按规范构造要求设置拉墙筋(沿墙高设2Φ6@500的拉墙筋),其它圈梁和过梁按图纸要求设置.砖墙的砌筑工艺:抄平→放线→立皮数杆→立门口→排砖摞底→挂线→铺灰砖缝→勾缝清理。

6．3．4．1．施工步骤

1）抄平放线，准确定出标高和墙的轴线位置，以作出砌筑时的控制依据，先放出墙轴线，再根据轴线放出砌墙轮廓线位置。

2）立皮数杆，在墙面变化较多的部位，内外墙的交接外。 3）摞底，根据墙身长度和叠砌方式，先用砖块试摆，使其符合模数。

4）挂线，当砖组砌到一定高度对砖块进行挂线，挂线时两端须将线拉紧。

5）勾缝，均采用平缝，不得有瞎缝、丢缝、裂纹和粘结不牢等现象。

6．3．4．2．石墙的检查验收

砖墙每组砌完即组织质量员进行验收，验收达不到规范要求的重新翻砌，达到规范要求的挂牌签名。

6．4．脚手架工程

由于本工程只有四米高，在确保安全的情况下，采用以下施工方案：

（1）为确保安全，在主体施工时，搭设双排立管外架，外架立杆间距1.05M，离墙300步距1800，每步设扶手栏杆一根，离地200处设置一道大横杆，小横杆，每步外设辅助横杆一根，上铺竹笆，外架外侧挂2000目密闭式安全网，形式一个封闭的外架。

（2）多立柱扣件式钢管脚手架的要求：

a．扣件式钢管脚手架由钢管、扣件、脚手板和底坐等组成，

中国南海工程有限公司

24

福建LNG冷能空分项目技术标

钢管用Φ48mm厚3.5mm的焊接钢管。

b．立柱，纵向水平柱和支撑杆的钢管长宜为4-6.5m，用于横向水平杆的钢管长度以2.2m为宜。

c．扣件有：直角扣件、旋转扣件、对接扣件三种，脚手板用竹笆。

6．5．季节性施工

6.5.1雨季施工措施

本工程根据施工进度网络图的安排，雨季施工主要内容为墙体工程、施工，安装配合预留预埋；针对雨季天气特点，将采取以下措施，做到连续施工，进展顺利。

6．5．1．1．雨季施工技术措施

孝义雨季短且少，但雨季正值基础、主体施工阶段，工期又非常紧凑，所以在雨期采取必要的措施，使工程能持续顺利进行。

6．5．1．2雨季施工准备工作

提前做好排水设施工作，防雨材料的采购准备工作。 建立起雨季施工的项目领导班子，班子在雨季工程例会中要进行雨季施工强调会议，技术员要给作业班组作好详细的技术交底工作。

做好雨季施工材料计划，做好施工机械、成品、材料的维修与保护工作。

考虑工期紧张，雨季不能担误主体工期，为使工程能顺利运转，做好雨季劳保物资的采购工作，根据实际情况作出采购计划。

6．5．1．3技术措施

6．5．1．4雨季施工中的安全技术措施 做好雨季施工安全用电教育、防范措施。 做好外架、防护洞口的雨后检查与维修工作。 做好雨季施工中机械设备的保养、检修工作。

7．质量、安全、工期、文明施工的保证措施 7．1．质量目标

严格按质量认证体系文件ISO9002进行操作，加强质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量方针：质量第一、服务周到、业主满意。

中国南海工程有限公司

25

福建LNG冷能空分项目技术标

7．2．质量保证体系

根据ISO9002-1994体系文件要求，编制相应的《质量保证体系》以作为施工中工程质量控制的基本纲领。

7．2．1．建立健全的各项技术、质量管理制度 a．图纸会审，设计交底制度 。

b．施工组织设计编制、审批、执行制度 c．设计变更、技术核定制度

d．工程关键疑难点技术质量交底制度。 e．砼浇灌令制度。

f．分部分项工程技术复核，隐蔽工程验收制度。 g．各项检验和试验制度。 h．工程定期沉降观测制度。

I．制定翻样图，加工图审批制度。 j．工程物料质量验收制度。 7．2．2．质量保证体系的运转

a．以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。主体工程达到市优质工程标准，装修工程达到优良标准。

b．在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中可做相应的调整，以使工作更加标准完善。

c．在实施过程中无论是施工人员还是质检人员均要加强检验，在检查中发现问题并及时解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，并保证在今后或下次施工时不再出现类似的问题。

d．在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程，分次成型产品进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见后，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。

7．2．3．质量保证体系运转的保证

a．开展全面质量管理，使整个项目质量管理班子充分重视质保体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。

b．配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

中国南海工程有限公司

26

福建LNG冷能空分项目技术标

c．提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

d．制定强有力的措施制度，以保证体系的运转。

e．每周召开一次质量分析例会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决，并杜绝类似的质量问题发生。

f．开展各种质量管理宣传活动，使该工程的施工质量达到一个新的高度。

7．3．质量管理体系

7．3．1．质量管理体系中各部门及相关人员的职责（见下图、

表）

中国南海工程有限公司

27

福建LNG冷能空分项目技术标

项目职能部门职责示意表 要素 序号 内 容 责任部门▲ 相关部门 △ 项 项目目 副经 经理 理 ▲ △ ▲ 主 任技 工 程师 术 质 量 安 全 预 算 △ △ △ 施 工 员 △ △ 测 量 △ △ 材 动 综 试 治 料 力 办 验 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 1 2 3 4 5 6 管理职责 质量体系 合同评审 设计控制 文件和资料控制 采购和 分 包 采购 分包 △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ 本项目不包括对此质量体系要求 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 7 8 业主提供产品的控制 产品标识和可追溯性 1 △ △ ▲ ▲ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 9 施工过程控制 10 检验和试验 2 11 检验测量和试验设备 12 检验和试验状态 13 不合格品控制 14 纠正和预防措施 △ △ △ ▲ △ ▲ △ △ △ ▲ △ 15 材料搬运、储存保管、交付 △ 16 质量记录控制 17 内部质量控制 18 人员培训 19 回访保修 20 统计技术 ▲ △ ▲ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ ▲ △ △ △

中国南海工程有限公司

28

福建LNG冷能空分项目技术标

质 量 控 制 体 系 图 施 工阶 段 质 量控 制 施工人员质量控制 工程原材料构配件质量控制 质量事前 施工准备工作质量控制 施工方法、检验方法质量控制 施工人员所需机械设备质量控制 施工现场、技术管理、环境、质量控制 开工报告审核 施工过程中设计及图纸审查 工序控制 质量事中 控制 施工安装工艺过程 工序向选题控制 中间产品质量控制 竣工质量检查 质量事后 控制 工程质量评定 工程质量鉴定文件 竣工图 工程质量检查评定资料 中国南海工程有限公司

29

福建LNG冷能空分项目技术标

7．4．工期保证措施

7．4．1．工期安排

经过周密的网络计划安排及严格的管理措施，保证运行总工期到2008年5月15日，完成招标文件中规定的施工任务。见施工网络计划图。

7．4．2．确保工期的主要技术管理措施

7．4．2．1．本工程严格按照国家项目法施工，建立规范项目法体系，实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调监督等六项基本功能，选择优秀的并有过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层承担本工程施工任务。

7．4．2．2．建立施工工期全面质量管理小组，科学合理组织施工，针对主要影响工期的工序进行动态管理，从组织体系上保证各控制工期和总工期的实现接受建设单位、设计单位、监理单位及相关单位、相关部门的监督，项目经理为贯彻执行负责人，项目工程师为施工工艺措施贯彻执行的负责人。

7．4．2．3．编制严格的施工作业计划，采取签发施工任务单，举行现场例会（每周一次）和下达口头指令等措施，保证把各项技术经济指标落实到班组和个人，保质保量控制执行施工计划。

7．4．2．4．采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工，进度计划的控制与管理，在施工生产中抓主要工序，找关键予质，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好施工现场调度工作，特别是材料运输方面的协调作业。通过网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现。

7．4．2．5．采用成熟的科技成果，向科学要进度、要质量。通过新技术的推广来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工周期（具体见《工程四新技术和新技术推广章节》）。

7．4．2．6．保证机械化施工的比重，提高机械化施工的效率，才能缩短工期，为此，对本工程的机械技术设备作重点投入，确保本施工组织设计要求的机械设备外，对非人力因素而需压缩工期时应加大投入，以利于工程的连续运作，确保工程按期完成。

7．4．2．7．建立经济奖罚承包制度，加强竞争机制，整个工程层层实行项目承包，签订承包合同，实行重奖重罚制度，对能按期完成任务的班组给予重奖，对不能按期完成的班组给予重罚，加

中国南海工程有限公司

30

福建LNG冷能空分项目技术标

强激励工人生产的积极性，以经济手段确保本工程按期完成。实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日三班制等。

7．4．2．8．科学、合理的施工部署，可避免窝工现象，达到缩短工期的目标。

a．在施工前，充分作好各季节性施工工艺的施工准备工作，避免出现准备不够而停工的情况，以确保工程的顺利进行。

b．合理安排工人交接班，采用步步紧跟的办法进行施工，使整个施工过程做到无停工工作面的情况，使工期达到最快、最短的目标。

7．5．安全生产、消防、保卫的保证措施。

7．5．1．工程安全目标

杜绝死亡及重伤、火灾事故，月事故发生频率控制在1?内。 7．5．2．安全生产管理体系 7．5．2．1安全生产责任制. 项目经理：

履行承包合同要求，认真执行国家、行业和企业的安全生产规章，确保项目工程安全施工，对工程项目安全全面负责。

参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证计划，组织编制安全保证计划。

贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。

支项目安全员及施工员行使安全监督、检查和督促，检查工作。 协助上级对分包商进行评价，督促项目对分包商实施有效的控制管理。

对工程项目的安全技术劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。

适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调工作。 B 、项目副经理：

根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。

组织人员定期和和适时安全检查，组织安全及设施设备的检查验收，组织召开安全生产工作会议。

中国南海工程有限公司

31

福建LNG冷能空分项目技术标

实施现场管理标准化，确保施工现场工作环境不影响施工安全。

定期组织人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。 负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。

处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。

加强对分包单位安全管理、检查和督促。

明确规定各有关人员做好各自的安全保证体系的运行记录。 C主任工程师

贯彻项目安全管理目标，执行国家.地方规章规程。

负责重点、难点部位的安全防护技术措施以及特殊工艺，施工用电，大型机械拆装方案的落实。

编辑施工组织设计和针对性的施工方案及交底；负责项目施工技术管理；负责各种规范标准.设计文件、技术资料的控制。

确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术认证。

具体制定纠正和预防措施并监督实施。

组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审。 D安全员

贯彻执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规和遵守企业的安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作。

贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，对施工全过程的安全实施控制，并收集整理安全检查记录。

掌握现场安全动态，协助上级组织安全检查，对事故隐患提出意见，进行跟踪检查和复查；

制止违章指挥和违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。

对进入现场使用各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。

协助上级部门的安全检查如实汇报工程项目的安全状况。 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止安全事故的再次发生。

中国南海工程有限公司

32

福建LNG冷能空分项目技术标

协助项目副经理做好对职工和分包队伍的各种安全教育和特殊工程的培训及上岗证的复审工作。

E、施工员

按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。 严格监督实施本工种的安全操作技术规范并收集归档。

认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。

发生工伤事故，应立即采取措施，并保护好现场，迅速报告。 对已发生的事故隐患落实整改，并向主管质安组反馈整改情况。

7.5.2.2确定控制与检查手段、措施

由项目副经理负责组织有关人员编制安全检查检验计划及制度；安全检查的次数、手段及参加的人员详见安全检查检验计划及制度。

项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。

开工前落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品；落实施工管理和作业人员；办理职工意外伤害保险。

要求施工现场各级管理人员及特殊工种操作人员必须持证上岗。

对安全设施、设备、防护用品进行检查验收。 对施工现场临时用电的变配电装置、架空线路或电缆干线的敷设、分配电箱等用电设施，在通电投入使用前，要按临时用电组织设计的要求进行检查、验收，合格后方可通电使用。

对施工现场的施工机械在投入使用前必须进行检查验收，合格后方可使用；由动力工长负责日常的检查，并督促机操人员做好机械的维修保养工作。

脚手架搭拆要按搭拆方案进行。搭设时每三步验收一次，进入装饰阶段后要重新组织一次验收；检查验收时要根据JGJ59-99、JGJ30-2001及搭拆方案有关要求进行。

施工作业人员操作前，项目施工负责人要以清楚简洁的方法（如作业指导书、安全技术交底文本），对施工人员进行安全技术交底，双方签字认可。

对施工过程中的洞口、临边、高空作业采取安全防护措施；安

中国南海工程有限公司

33

福建LNG冷能空分项目技术标

全防护设施由架子班负责搭设、维修和保养；由安全员负责日常的检查与验收。

由各班组长负责督促作业人员，做好班后清理工作以及对作业区域的安全防护设施进行检查。

对危险部位和过程进行全过程监控（包括：大型施工机械的装拆、脚手架搭拆）。落实监护人员，并对监控人员进行必要的教育培训；督促监控人员做好监控记录，并及时反馈到相关主管部门。

项目部组织定期和不定期的检查、检验和复查。 对检查和检验中发现得事故隐患，一般的问题由安全员采取必要的措施当天进行处理和化解，重大问题由项目副经理组织安全员、施工员等按事故隐患的控制处理方式进行处理，并由安全员进行复查验证。

对系统的、普遍的事故隐患，由项目副经理组织安全员进行调查，由项目工程师负责研究制定纠正和预防措施；由安全员负责监控措施的落实，记录纠正措施的实施过程，并验证其有效性。

及时将事故隐患、采取的纠正预防措施及有关信息反馈给项目经理和项目副经理。

控制夜间不必要的加班加点，夜间十点以后一般不安排施工。如遇特殊情况确需施工，应提前向当地环保部门申请，经批准同意后方可进行施工。施工前要在工地大门口张贴夜间施工告示，施工期间应减少噪音，尽量做好不扰民。

严防粉尘污染，实行围档封闭；泥浆废水实行沉淀后排放。 7.5.2.3落地式脚手架的监控措施

搭设时必须严格按照苏建安监总（2001）第13号《关于贯彻建设部新颁发的两个脚手架安全技术规范的通知》以及JGJ130-2001、J84-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》技术标准要求与经过总工程师批准的施工组织设计方案，严格执行。

作业前要对每个脚手架工的操作人员的持证有效性进行验证，并且组织进行操作规程、规范、技术标准要求进行书面安全技术交底，并双方签字认可。

脚手架立杆底部要垫实并且帮上扫地杆，设置斜撑杆和抛撑杆，并同建筑物连接牢固（硬拉结）。

必须设置防护拉杆和18cm宽的挡脚板。并且用2000目的绿色

中国南海工程有限公司

34

福建LNG冷能空分项目技术标

密目安全网封闭，以防人或物从高处掉下。

施工现场的脚手板、斜道板和跳板要采取防滑措施，并且及时清楚残留建筑垃圾。

在搭设（拆除）时，如果未完成不得中途停止，同时做好防护措施。

钢管的脚手架上设电力线或电动机具时必须有良好的绝缘措施。

钢管脚手架必须装设避雷接地装置，防雷击带电。 具体监控人：安全员，脚手架组长。 7.5.2.4临边洞口监控措施：

基坑周边尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台周边、采光井、雨棚与挑檐边、楼层四周边都必须设置防护栏杆。

分层施工的楼梯口和梯段边必须安装临时防护栏。

井架运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口还应该设置安全门。

钢管横杆及栏杆采用Φ48×3.5cm管材，以扣件或电焊固定。 防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆，上杆离地高度为1.0~1.2m，下杆离地高度为0.5~0.6m，防护栏杆应高1.5~1.8m，并加挂安全立网围护。

基坑四周采用钢管打入地面70cm深，钢管离边口的距离70cm。 楼面、梯段边、采光井、屋面在浇捣混凝土时须埋件与钢管或钢筋焊牢。

板与墙的洞口、电梯井口、设备预留洞口等均按洞口防护设置稳固的盖板及固定的栅门。

楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm，但大于2.5cm的孔口，楼板面等边长为25~50cm，必须用坚实的盖板盖没，对边长为50~150cm的洞口四周设置防护栏杆，洞口下铺设安全平网。

对垃圾井道和烟道应随楼层的砌筑或安装而洞口，如有临时性拆除需经过施工负责人核准，工作完毕后必须恢复防护措施。

对邻近的人与物有坠落危险性的其他竖向的孔、洞均应盖没或加以防护，并有固定位置的措施。

实施监控人：安全员，施工员。 7.5.2.5纠正和预防措施

目的：对施工现场查出的事故隐患或潜在的危险状况进行分

中国南海工程有限公司

35

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/hubd.html