PMP公式汇总

? PERT公式（计划评审技术） 1)

三点估算： 均值（Te）＝（P＋4M＋O）/6

标准差

方差（VARIANCE）=[(P-O)/6]2

??(P?O)/6?总??方差n正态分布应记住的数字

标准差 活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA ? n?, n=1,2,3) 1个标准差 2个标准差 3个标准差 6个标准差

现值：PV＝FV/ (1+k)n

FV－投资的终值，将来值（Future Value）； PV－现值（Present Value）； k－投资的利率（或资金成本）； n－年数；

? 净现值（Net Present Value，NPV）－当FV是分期投入时

68.3% 95.5% 99.7% 99.99% 保证率：工期在0到 tA + n?的概率 84.1% 97.7% 99.86% 99.99% NPV??[t?1nFVt]?FV0t(1?k)FV是现金流入的终值，FV0为起初投资。NPV决策准则：

如果NPV值大于或等于0，接受项目； 如果NPV值小于0，拒绝项目。

NPV为正值，表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。

估算的准确度： 估算类型（Types of Estimate） 量级估算准确度（Accuracy） -25%－+75% 说明 1.通常在概念形成与启动阶段 2.基于具有比例因子的某一工作范围 3.用于可行性研究 预算估算（Budget -10%－+25% estimates） 1.通常发生在计划编制阶段 2.一种自上而下的估算方法 其他称谓（Other Expressions） 棒球场估算（Ball-park estimates） C概念估算（conceptual estimates） 可行性估算（Feasibility estimates） SWAG估算（SWAG estimates） 自上而下的估算（Top－down estimates） 类比估算（analogy estimates） 确定性估算（Definitive -5%－10% 1.最准确的估算 2.在计划编制阶段进行 详细估算（Detailed estimates） 工作分解结构估算（WBS （Order-of-Magnitude estimates） estimates） 3.用WBS进行自下而上的估算 estimates） 工程设计估算（engineering estimates） 控制估算（control estimates）

挣值管理： 关心的问题 应该做多少工作 做了多少工作 已完成工作的成本 预算的总成本 还需要多少预算能才能完成所有的工作？ 现在预期完工时总成本将是多少？ EAC 完工估算 PV EV AC BAC ETC 术语 公式 计划值（BCWS） PV=BAC*计划完成百分比 挣值(BCWP) 实际成本 完工预算 完工尚需估算 EV=BAC* 实际完成百分比 不影响以后：ETC＝BAC－EV（还要完成的=总的--已经完成的）对以后有影响：ETC＝（BAC－EV）/CPI (还要完成的=总的--已经完成的)/指数 EAC= BAC/CPI EAC=AC+ETC(已经有的+尚需完成的) EAC=AC+(BAC-EV) (ETC=BAC-ETC) EAC=AC+((BAC-EV)/CPI) 这个是会对以后有影响的，所以要除以指数 成本偏差多少？ 成本执行的趋势 进度偏差多少？ 进度执行趋势 CV CPI SV SPI 偏差 成本偏差 成本执行指数 进度偏差 进度执行指数 ＝计划－实际 CV＝EV－AC CPI=EV/AC SV＝EV－PV SPI=EV/PV

直线折旧（Straight Line Depreciation）

1－预计净残值率折旧年限年折旧率＝×100%

年折旧额＝固定资产原值×年折旧率 年 1 2 3 4 开始余额 ＄10,000 ＄8,600 ＄7,200 ＄5,800 年折旧 ＄1,400 ＄1,400 ＄1,400 ＄1,400 5 残值 ＄4,400 ＄3,000 ＄1,400 双倍余额递减法 (Double Declining Balance Depreciation)

2年折旧率＝折旧年限×100%

年折旧额＝固定资产净值×年折旧率

年 资产成本 年初累计折旧 1 2 3 4 5

年和法 （Sum of Years Depreciation）

＄10,000 ＄10,000 ＄10,000 ＄10,000 ＄10,000 ＄4,000 ＄6,400 ＄7,840 ＄8,704 年初资产值 ＄10,000 ＄6,000 ＄3,600 ＄2,160 ＄1,296 折旧率 40% 40% 40% 40% 40% 年折旧值 ＄4,000 ＄3,400 ＄1,440 ＄864 ＄519 折旧年限－已使用年限（折旧年限＋1）?2× 100% 年折旧率＝ 折旧年限?年折旧额＝（原值－预计净残值）×年折旧率

年 成本－残值 1 2 3 4 5

沟通渠道（communication channels）类似于联系所有参与者的电话线数目。

沟通渠道 = N ( N – 1 ) / 2

这里，N 是指参与沟通者的人数。

＄7,000 ＄7,000 ＄7,000 ＄7,000 ＄7,000 折旧率 5/15 4/15 3/15 2/15 1/15 年折旧 累计折旧 年末残值 ＄7,667 ＄5,800 ＄4,400 ＄3,467 ＄3,000 ＄2,333 ＄2,333 ＄1,867 ＄4,200 ＄1,400 ＄5,600 ＄933 ＄467 ＄6,533 ＄7,000 成本加成本百分比合同=实际成本*（1+费用百分比） 成本加固定费合同=实际成本+目标成本*费用百分比

成本加奖励合同=实际成本+目标成本*费用百分比+（实际成本-目标成本）*风险分摊比例 固定总价加奖励费合同：

计算值=实际成本+目标成本*费用百分比+（实际成本-目标成本）*风险分摊比例 当计算值<最高限价时，固定总价加奖励费合同=计算值； 当计算值>最高限价时，固定总价加奖励费合同=最高限价；

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