标杆管理制度（正式）

華潤電力控股有限公司

China Resources Power Holdings Co., Ltd.

香港灣仔港灣道26號華潤大廈20樓

20/F, China Resources Building, 26 Harbour Road, Wanchai, Hong Kong Tel: (852) 2593 7530 Fax: (852) 2593 7531 www.cr-power.com

編號 Our Ref.No：華潤電字〔2004〕3號

關於印發《标杆管理制度》的通知

公司各部門、各項目公司：

為了持續提高控股公司及各項目公司的經營管理水平，不斷增強競爭能力，更好地回報股東，根據電力生產企業的特點，特制定了《標杆管理制度》，經總裁批准，現予印發執行。

特此通知。

附件：標杆管理制度

華潤電力控股有限公司 二○○四年五月十八日

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附件：

标杆管理制度

为了持续提高控股公司及各项目公司的经营管理水平，不断增强竞争能力，更好地回报股东，根据电力生产企业的特点，特制定华润电力标杆管理制度。

一、标杆管理的目的

建立符合国际资本市场，满足股东需求的公司评价标准体系。指引项目公司的行动方向，持续提升公司业绩。在未来十年内，将华润电力建设成为“中国最好，世界一流”的独立发电商。

二、标杆管理的原则

以公司文化和经营理念为基础，引导控股公司和项目公司实践“持续创造价值”的核心价值观，不断挑战自我，实现持续进步，保证公司战略目标的实现。

三、标杆管理的范围、层次

华润电力标杆管理的范围包括控股公司、项目公司（经营期和建设期）以及单台机组三个层次。

四、标杆管理的内容

根据电力行业的实际管理水平，分别在行业内外和控股公司

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内外，寻找并瞄准与控股公司、项目公司和单台机组相近的公司或机组，以其完成的经济、技术指标最佳水平作为标杆，对照检验自身的实际结果，确定与标杆的差距，分析原因，制定改进与改善的措施，争取在最短的时期内赶上或超过标杆，从而全面提升公司业绩。

五、标杆管理的指标体系

控股公司指标体系从财务、客户、流程、学习与成长四个方面建立标杆，着重评价股东回报、市场表现、规模扩张、管理机制等因素。

项目公司（经营期）指标体系从财务、客户、流程、学习与成长四个方面建立标杆，着重评价资本回报、资产管理、成本控制、市场拓展、业务流程等因素。

项目公司（建设期）指标体系从工程建设四大控制目标以及电价建立标杆，着重评价造价、工期、质量和安全因素。

单台机组的指标体系从可靠性、经济性和可调性等三个方面建立标杆。评价因素及办法主要借鉴全国火电机组竞赛的考核内容。

具体指标体系和指标解释见附件1和附件2。 六、标杆管理的周期

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从2004年度开始开展标杆管理，按年评价，次年第一季度统计分析上年度各类指标的实际结果，并更新标杆，制定并实施业绩改善的行动计划。

七、标杆管理的组织

控股公司成立标杆管理指导小组，具体由企业运营部负责实施。标杆管理指导小组负责收集行业、控股最新数据，修订标杆水平，建立定期信息披露制度，统计、分析、评价项目公司标杆管理活动的开展情况。各项目公司必须指定职能部门落实、推进标杆管理活动。

控股公司各部门、各项目公司对标杆管理要给予足够的重视，认真组织力量，研究制定开展标杆管理的措施，切实推动各项管理活动的有效开展，持续提升业绩。

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附件1-1：

控股公司标杆管理指标体系

维度 目标项 盈利能力 市场表现 股东回报 财务方面 现金流量 生产效率 外延型成长 盈利能力成长 价格水平 客户方面 市场份额 保障能力 成本水平 燃料成本 流程方面 可靠性 安全性 内涵型成长 学习与成长方面 培训投入 公司形象 等效可用系数 百日无事故记录 科技与管理贡献率 培训费用占比 公司品牌价值增长 93.18% 每年三个 KPI EBITDA贡献率 市值增长率 净资产收益率（ROE） 每股经营净现金流量 单位千瓦净利润 年装机复合增长率 年盈利增长率 价格优势率 可比市场占有率 大供应商占比 度电供电成本降低率 供电煤耗完成率 标杆值 50% 20% 15% 0.76元/股 400元/千瓦 63.00% 50.00% >100% >100% >70% <100% <100% >15% 3%-5% 5%

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/htff.html