02、项目部组织机构及职责

第二章 项目部组织机构及职责

1、项目部的组建

项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，

2、项目部的编制

项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。

□ 本项目以劳务分包方式为主，项目部定员标准： □特大型项目，60人以上。 □大型项目，36-60人。 □中型项目，11-35人。 □小型项目为5-10人。

□ 本项目以工程分包为主，项目部配备项目经理、技术负责人、质安工程师、物资工程师、财务人员等，定员标准控制在5-10人。

□ 本项目为安装、装饰专业承包，项目经理部定员标准： □特大型项目，16-25人； □大、中型项目，10-15人； □小型以下项目，5-10人。

（说明：项目类型按《项目管理手册》的划分标准执行） 3、项目部管理岗位设置

项目部领导层：□项目经理、□项目书记、项目副经理（□生产经理、□项目总工、□商务经理等）、□安全总监、□质量总监等。

项目部执行层：□计划管理工程师、□内业技术工程师、□机械工程师、□材料工程师、□劳务管理工程师、□成本工程师、□合约工程师、□安全工程师、□质量工程师、□环保工程师、□试验工程师、□测量工程师、□信息管理工程师、□设计师、□公共关系主管、□后勤保卫主管、□出纳、□会计，以及 □

施工片区工程师 人和专业工程师 人。

项目部职能部门设置：□工程部、□设计技术部、□质量部、□安全环保部、□机电部、□财务部、□合约部、□器材部、□综合部等。

4、项目部主要管理人员名单

5、项目部管理人员工资核定表

6、项目部组织机构图 （附组织机构图）

7、项目部岗位、部门职责

2、主持项目资金使用计划的编制，项目成本管理和经济活动分析。 3、负责审核和监督材料款的结算、人工结算； 4、负责审核和汇总项目经理部预结算月度报表，并上报局总部； 5、负责监督和检查安全生产专项资金使用情况，确保专款专用。 6、负责整个工程项目的财务核算和监督，参与项目的二次经营管理。 7、根据工程项目的资金运作情况，合理调配资金，确保资金正常运转。 8、负责与局资金部和业主财务部门的对接协调，保证工程预付款、进度款及竣 工结算款的及时到帐。 设计技术部 1、具体负责工程项目的技术管理

工作，完成现场的验收、检查工作。 2、在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程 实际需求。 3、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。 4、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 5、合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。 6、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 7、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理；合理调配劳动力资源， 使工程建设有组织按计划进行。 8、做好现场材料取样及混凝土试验工作。 1、参与相关施工方案的编制。 2、编制作业计划，报分管副经理平衡。 3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人 进行技术交底，监督指导工人的实际操作。 4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。 5、合理使用劳动力，掌握工作中的质量安全动态情况，组织操作工人进行质量 安全的自检、互检 6、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。 7、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。 8、负责现场文明施工及安全交底。地文明施工目标的实现 9、合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。 10、合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 1、按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。 2、负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行 使施工过程中的质量监督权力。 3、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 4、做好现场材料检查工作，确保材料质量合格。 5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后 再进行检查验收。 6、负责对各分包商的工作进行质量监督，确保整个工程的施工质量。 1、负责组织实施员工安全培训、安全教育工作，负责安全技术审核把关和安全 交底；负责每周的安全生产例会，定期主持召开安全工作会议。 3、负责现场职业健康管理，督促总承包项目经理部职业健康制度的落实。 4、负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求。 负责项目安全文明施工的各项规划和要求的监督检查及申报。 5、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责安

工程部

质量部

安全环保部

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8、项目管理职能

8.1企业层级应承担的项目管理职能 （包括但不限于以下工作）

（包括但不限于以下工作）

5

设计及技术管 理

6 6

物资管理 设备及料具管 理

8

分包管理

9

生产及工期管 理

1 0 1 1 1 2 1 3

成本管理 质量管理 安全及职业健 康管理 环保管理

1 4

收尾管理

1 5 1 6 1 7

保修 信息与沟通管 理 综合事务管理

项目设计 施工组织设计及技术方案 设计变更、技术复核 工程技术资料 检验与试验 工程测量 物资需用计划 材料进场验收及使用控制 设备进出场控制 设备使用管理 分包招标、履约保证 分包现场管理 分包

结算 生产及进度管理计划 作业计划及每日情况报告 项目部每日情况报告 施工照片管理 项目盈亏核算 质量计划、实施与控制 安全及职业健康管理计划、实施 与控制 环保计划及实施与控制 工程收尾计划 工程交付 档案及资料移交 工程总结 保修服务 信息与沟通识别 信息管理计划 综合事务管理计划 重要活动管理

按合同规定 工程开工前 根据工程进度 按工程进度 按工程进度 按工程进度 按项目实施计划 按工程进度控制 按项目实施计划 按现场实际情况 按项目实施计划 项目实施全过程 按分包合同 项目开工前 按工程施工进度 每一个工作日 按工程施工进度 每季度 项目实施全过程 项目实施全过程 项目实施全过程 工程竣工前 按合同规定 工程交付后 工程交付后 合同保修期 工程开工前 工程开工前 项目开工前 按项目具体情况

设计师 项目总工程师 内业技术工程师 资料工程师 试验工程师 测量工程师 材料工程师 材料工程师 机械工程师 机械工程师 合约工程师 劳务管理工程师 成本工程师 计划管理工程师 各现场工程师 项目部生产经理 资料员 成本工程师 质量工程师 安全工程师 环保工程师 计划管理工程师 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 信息工程师 信息工程师 综合事务经理 公共关系主管

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