《尼希米记》里的101个领导原则

犹太人的领导圣经-《尼希米记》里的101个领导原则

作者简介：

鲁迪·莱克Rudi Lack)，GLIFA机构 的创始人和董事长。该机构服务全球 上百万人群。鲁迪曾在国际组织“青 年使命”担任领导职位。他在全球 100多个国家发表演讲。目前与妻子 居住在瑞士。

没有一本书像《尼希米记》，两千四百年来一直被犹太人奉为领导学经典； 也没有一本书，在写作两千四百年后，仍然在指导数以亿计的现代人领导他 们的团队去完成一项工作。

直到今天，世界上许多卓越的领袖们依然从这本书中获得灵感和智慧。 这本书就是犹太人的历史经典——《尼希米记》。

鲁迪·莱克从《尼希米记》中总结了101个领导力原则，并把它们运用 到我们21世纪的领导领域中来。它不仅适合个人研习，也适合团队共同学习。 —。。。。’。。。。——Christoph Wyss 瑞士商业联盟主席

鲁迪·莱克精通《尼希米记》中的领导精髓，他因此能带领众多领袖进 入角色。

——Don Heckmann，教育家

这本书揭示了《圣经》中的永恒的领导原则，鲁迪总结出的这些原则强 调品格、热情和忠诚，这正是21世纪领导力的核心。 。。。。。。。。。。。。。——Gilbert Lindsay 美国World Wide Printing主席

目 录 …一… 前言

l领袖应当是可亲近的

2领袖对他人的事务和需求感兴趣 3主管知道如何应对坏消息 4执行总监知道何时停止行动 5执行官需要慈心和同理心 6领袖知道如何祈祷 7领袖有耐心 8管理者不戴面具 9首领礼貌而谦恭

10带头人合理使用心理技巧和精妙的交际手腕 11领袖善于引发他人好奇心并诱导发问 12伟人在做重大决策前都要祈祷 13领袖知晓何为谦卑

14管理者清楚时间表并做明确承诺

15指挥者对棘手问题有预见 16卓越的人有远见有计划

17领袖和上帝建立关系，和人建立关系 18负责任的人乐于接受和寻求帮助 19领导人知道何时展现天赋和其他通行证 20管理者保守机密 21首领不会匆忙开始工作

22有影响力的人首先应当是研究者和事实发现者 23领袖知道如何构建精干灵活的团队 24有远见的人能辨认机会 25领袖了解权柄的脉络 26老板首先给出坏消息

27企业家是提出解决方案的梦想家 28执行者做事给出清晰理由 29雇主给员工坚定的信念和勇气 30领袖有热情和感染力 31领袖要建立倍增和积极的团队 32带头人以宣告信念来抗击敌对者 33执行官是鼓励他人下决心的行家 34管理者告诉对手破坏和敌对的结局 35领袖不会把妇女搁在一边 36上层领导清楚员工安排和工作绩效 37领袖考虑员工的需求和利益 38伟人可以直面批评 39领袖用祈祷来回应敌对 40进度报告是领导的一部分 41指挥者对敌意有清楚的认识 42首领是问题的解决者 43伟人听得了丧气话

44不论是摩萨德还是中情局都需要其上级掌握消息 45领袖善于发现薄弱环节和做防范 46老板需要关注家庭 47领导要提供先进的工作设备 48成功者知晓如何收尾查验 49命令链需要经常被领导跟踪 50领袖用正确方法鼓励员工 51领袖持守岗位且不断追求 52领头人亲自带领大家工作 53领袖把合适的人放在合适的位置 54领袖要做勤奋的典范

55领袖处理问题考虑实际情况和能力 56领袖身边要有众多交流者 57领袖审视工程的全貌

58雇主知道如何在危机时团结众人

59长官和士兵打成一片 60企业家拒绝特权 61好老板接纳抱怨 62领袖情绪激动是允许的 63执行官花时间去思索 64管理者在行动上毫不迟缓 65强烈的正义感是领导力的关键 66老板应当实事求是

67身居高位的人勾销债务来帮助债权人 68领袖提出好建议 69领袖主动抓住最佳时机 70指挥者通过律师来确保合同生效 71执行总监有时需要表现力 72卓越的人追求和睦和共同敬拜上帝 73领袖有自我牺牲精神 74有人格魅力的人正直诚实 75领袖因他人成就欣喜 76领袖拒绝浪费时间的邀请 77领袖做事设置优先次序 78指挥者坚决抵抗压力 79伟人用严肃的辩护回应诽谤 80领袖有时不得不走出去会见某些人 81执行官辨认潜在危险并加以避免 82领袖委派有能力的人

83指挥官把能力复制给他人，把诀窍教给他们 84首领不懈地追随上帝，以获得来自上帝的新启示 85负责人要会用统计

86管理者要保证会计工作正确进行 87领袖赏识和聘请有专才的人 88领袖要有敏锐的心

89执行总监带领人们走正当的路 90领袖懂得授权原则 91领袖在金钱奉献上做榜样 92乐队指挥不断寻找天才

93有人格魅力的人带领举办庆典和欢宴 94企业家敢于冒险 95领袖勇敢主动地纠正错误 96雇主发现和资助有需要的人 97领袖监察违规和不公正之事 98领袖做警告并给予员工修正机会 99伟人按法规行事 100领袖要传讲企业历史 101领袖带领他人活出价值

中文版序

有着超过五千年的古老文明和贸易史的中国正作为 一个重要角色出现在当今的国际事务当中。在人类历史上 很难找到像这个“中土之国”一样如此迅速地进人世界发 展最前线的国家。我曾在1976年造访中国，那时也许没 有一个中国人拥有私人汽车，而我也同时目击了从那时到 今日中国发生的日新月异的变化。中国的领导人(尤其是 邓小平先生)在推动中国飞速前进的事业上起了重大作 用。

当今社会的方方面面都迫切需要真正的领导者!那 么，我们需要什么样的领导者呢?

领导者必须洞悉领导的原则。男人和女人都在上帝设 立的原则下实践和生活。本书提到的原则是蕴含在《圣 经》当中的。在这本智慧的经典里，我们找到了真正的领 导力原则。

这本书将告诉你如何在我们独一无二且宝贵的生命历 程中成为被使命推动的最成功的人，并如何实践公仆的领 导力且时常保持同理心。你的价值取向将决定你的管理方 式和你的行为。

这本书已经被翻译成多国语言并在各大洲被人阅读。 诚愿你成为一个真正的领导者!不仅是为了你能拥有成功 和有意义的生活，更是为了领导你身边的人都能拥有成功 和有意义的人生，当更多的中国人经历到有意义的生活 时，中国会成为世界的祝福! 鲁迪·莱克

前言

《尼希米记》的背景介绍

没有一本书，两千四百年来一直被犹太人奉为领导学 经典；也没有一本书，在写作两千四百年后，仍然在指导数 以亿计的现代人领导他们的团队去完成一项工作；直到今 天，世界上许多卓越的领袖们依然从这本书中获得灵感和 智慧。

本书就是被称为犹太人的历史经典——《尼希米记》。 假如你有伟大的计划，却苦于前面困难重重，你便要阅 读和研究《尼希米记》。尼希米，这位公元前5世纪的犹太 人领袖，奇妙地领导了一项几乎不可能完成的工程，并展示

了这项艰难工作所需要的领袖素质。

韦甘比这样写道：“除了《尼希米记》外，犹太人的历史 书中没有另一卷书给我们更大的动力，去为一项伟大的工 作献上这么明确的热心。尼希米的热忱和他惊人的管理智 慧，是我们极为需要的榜样。” 尼希米是谁?

尼希米出生在约公元前400年，生活在现今的中东地 区。他是犹太人，却因当时犹太人被波斯人战败，而被迫离 开家乡耶路撒冷，被掳掠到波斯帝国。因为他的卓越才干， 他成为了波斯王朝的酒政，类似于现在的农业部长。 尼希米名字的意思大约是“耶和华安慰”。《尼希米记》 是他以第一人称写的回忆录。这本回忆录记述了他的一段 传奇经历，他如何放弃高位，回到故乡耶路撒冷，带领当地 人民在52天重建了被毁坏的城墙。 尼希米做了什么?

公元前430年前后，身在客乡为官的尼希米开始关注 耶路撒冷家乡人民的痛苦。他发现百姓人心涣散，耶路撒 冷城市又缺乏坚固的城墙作保护。以色列人在被掳以前有 自己的语言、君王、军队，也有自己的城市，但现在却一无所 有。他们想要重建自己的城邑，却不知从何做起，也不知应 行的方向，所以急需领袖来引领。

尼希米在得到波斯王重修耶路撒冷城墙的批准后，他 以一种以色列人极为需要的领袖素质领导他们。有一句话 说得好：“世上有三种人：不知发生什么事的人，看着事情发 生的人和推动事情发生的人”，尼希米就是一个推动事情发 生的人。

尼希米在52天之内带领百姓在巨大的困难面前成功 地完成了修建耶路撒冷城墙的工作，他领导这项工程的经 历成了一个超越时间的领导学经典教案。

有许多人研究尼希米的领导秘密，鲁迪就是其中之一。 鲁迪是一个国际组织的领袖，他说自己是《尼希米记》这本 书的受益者。通过多年的研究和身体力行《尼希米记》中的 领导原则，他最后用言简意赅的方式向读者呈现了《尼希米 记》中的101个领导力原则。他认为这些原则超越时间、环 境和文化，将对所有希望成为卓越领袖的人大有裨益。 33

执行官是鼓励他人下决心的行家

我们的决心要对他人产生影响。

尼2：20……天上的神必使我们亨通。我们做他 仆人的，要起来建造…… 这里没有“如果”和“但是”。

接受领导的职分吧，即使你感到勉强、不情愿，或者 觉得自己还没有为工作做好准备。毕竟需要有人站出来做 领导，这也许就是你。做一个像尼希米那样的优秀组织 者，他把他所有的工人分成40个可管理的劳动队。 那些可以做得很不错的人却难以成为好领导，尽管他 们时常拥有创造力、革新能力和高度的工作效率。拥抱你 作为领导的职位吧，它会证明你有很多值得贡献的宝贵禀 赋。

如果人们发现我们心怀迟疑，那么他们就不会跟随我 们了。注意这里尼希米不是说：“上帝将给我成功，我要 开始建造”。他采用复数名词，突出了每个人的参与，这。 更添加了大家的信心，也大大增进了他们合作团结的心 志。

尽你所能让他人参与进来。 34

管理者告诉对手破坏和敌对的结局

尼希米让敌人知道等待他们的是什么，并清楚地说他 们丝毫不能从他的工作上得益，而且以后他们也别想搭顺 风车。因为他们完全敌对上帝的计划。

尼2：20……你们却在耶路撒冷无分、无权、无纪 念。

尼希米很可能公布并展示了他从王那里得到的亲笔介 绍信。他可能已经告诉他们王无偿提供了建筑材料。我们 需要对敌对者申明：他们荒唐可笑而且肯定失败。 清楚地告诉敌人他们获得不了任何好处，同时激起自 己和群众的信心，这样所有的建造者都能认识到他们不会 白白辛苦。

人们知道将会有回报和益处在等着他们，并意识到他 们将在耶路撒冷拥有权力和特殊待遇。建造者们确信在这 个事业中有美好的东西为他们和他们的家人存留。 35

领袖不会把妇女搁在一边

尼希米招募了很多妇女参与这个建造工程。

尼3：12其次是管理耶路撒冷那一半，哈罗黑的儿子 沙龙和他的女儿们修造。

《圣经》中说上帝照着自己的形象造了亚当和夏娃。 这表明上帝既有阳刚的特质也有阴柔的一面。 妇女绝对在实施领导的过程中扮演重要角色。因为上 帝曾经这么说过：上帝通过摩西、亚伦和米利暗的手把他 的民领出埃及。这里的妇女米利暗无疑处在领袖的位置 上。

我的妻子在妇女中有卓越的领导特质，她的演讲和写 作的能力也很强，并因此影响了很多人。

我会因为看到领袖会议中都是男性而皱眉。妇女能带 来男性所没有的直觉洞见。女性在决策过程中的地位和影 响也是很重要的。

我们的组织中就有很棒的女性成员，她们能给出绝对 出色、智慧的观点。

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