物资采购计划管理对生产及采购成本的影响研究

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物资采购计划管理对生产及采购成本的影响研究

作者：孙佳

来源：《现代企业文化·理论版》2017年第19期

摘要 在企业正常生产以及运营过程中需要大量物资投入，加强物资采购管理，降低物资采购成本是任何一家企业都面临的重要管理工作。在企业管理工作开展中，提升对物资采购的管理，可以有效地降低成本，提升企业经济效益的最大化。尤其是针对小批量产品、客户个}生定制化较多的生产运营模式，物资采购计划的管理重要性更加明显。因此，在现阶段的企业经营管理过程中物资分析以及探讨是工作中的热点问题。 关键词 物资采购 计划管理 生产及采购成本

随着市场竞争的不断加剧，物资采购对于保持企业核心竞争力起着越来越重要的作用。物资采购工作不仅是一项生产前的准备工作，还是开元节流的一项重要工作。因此，为了降低成本，增加利润以及提高市场竞争力，企业必须制定出正确的采购策略。 一、物资采购管理概述

所谓物资采购管理，指的是企业对在日常生产经营当中所需要的各种资源，例如主要的原材料、相关辅助材料、电器设备以及燃料等的选择或是购买所进行的计划定制与组织控制。简单来说，就是企业因为生产任务或经营活动所需要的各种资源，然后从供应商那里根据成本最小化与利益最大化原则购入适量的资源所进行的采购活动，以确保企业的资源供需以及日常生产。

二、企业物资采购计划管理的重要性

（一）企业物资采购计划管理有利于企业生产资源的优化配置

科学合理的物资采购计划管理具有对企业生产资料统筹规划的能力。加强物资采购计划管理，可以解决企业面临的需要什么物资、需要多少以及如何购买等多方面的问题，解决这一系列问题的过程就是企业生产资源优化配置的过程，从而更好的实现企业生产效益的最大化，提高企业的经济效益。

（二）企业物资采购计划管理能够监督企业的物资采购行为

计划管理可以在企业物资采购管理中发挥监督职能，从而实现对物资采购活动全面管理。物资采购计划管理发挥监督职能主要是通过以下三个方面来实现：一是相关的财务软件。企业可以通过财务软件（如E R P）来制定物资采购计划，大幅度提高采购工作的效率，降低采购

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