农电管理中心个人述职报告范文

农电管理中心个人述职报告范文

恭敬的各位领导、同志们：

对我来说，是别平庸的一年。今年3月，我从某某供电所调至农电治理中心工作。8月份公司机构优化，我又到了营销科那个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政的正确领导下，我本着结合自身能力，别喊降实难，多想如何办的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面事情汇报如下：

一、加强学习，注重思想政治素养和业务能力提高

记忆艰苦的抗冰救灾工作锻炼，承受户户通电工程和6.22洪灾的考验，我的思想逐渐成熟。今年7月1日，我终于站在鲜红的党旗下，庄严的发誓我志愿加入中国共产党。一年来，我自觉主动学习党章、十七大报告等党的政管理论，自觉提高思想认识水平和政管理论修养，促使自身别断成熟，别断完善。在工作中可以树立大局意识，尽量做到全面客观的分析咨询题，平复沉着的解决矛盾。与此并且，为尽快习惯别断变化的工作环境和工作要求，提高业务能力，我力求做到勤学善咨询，博学深专，别断学习充电，更新知识结构。并环绕当前工作重点加强电力营销知识理念、供电所台区化规范化精细化治理、电力法律法规知识等内容的学习，顺利经过省公司营销知识调考。在工作中学习，在学习中工作，别断探究，努力胜任本职工作。

二、优化人力资源，强化科室职能，进一步规范营销治理

8月份到营销科工作以来，我作为一名科室治理者，向来积极考虑怎么样优化科室治理职能，寻觅人与事的最佳结合点，提高科室集体工作效益。在新的岗位上，我特别注重与科室同事间的互相沟通，在沟通中了解熟悉每个同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基础上，结合科室治理职能，按因岗定员、因人定责的原则，将科室分为农电治理、检定室治理、业扩报装与小水电治理、线损计量治理、营业治理、营销系统络治理、报表统计治理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，经过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、知识互补、个性互补、年龄互补，调动了每个人的工作积极性和主观能动性。就近几个月的工作事情来看，科室工作分工明确又密切配合，各项工作紧张有序 ，职员工作积极主动，基本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。

为公司决策提供有效信息，是科室基本职能之一。针对这一职能，营销科从10月份开始编制每月一期的《营销信息》，汇报近期的营销工作，对公司的经营事情进行汇总、分析、预测，为公司决策层理清下一步进展思路，提供各项真实有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作打算，使营销稽查工作进一步规范。

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