强化企业内控能力，提升管理水平

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强化企业内控能力，提升管理水平

作者：李兵

来源：《财经界·学术版》2015年第03期

摘要：随着我国经济的迅猛发展，我国各个行业得到了空前的繁荣。企业的管理水平随着人才引进和行业发展得到不断提高。企业内控能力作为衡量企业管理水平高低的重要标准，直接影响企业能否健康持续发展。本文通过阐述内控理论，联系国内外的发展现状，总结经验教训，详细客观的提高企业内控管理水平之于企业可持续发展的意义，列举了在现阶段中，我国企业在内控管理工作中出现的普遍问题和漏洞，从实际出发，探讨解决这些矛盾的有效措施。 关键词：内控理论 普遍问题 解决措施 一、提升企业内控管理能力的必要性

一个企业的内控管理能力越高，企业生产经营的风险就越小，想降低生产经营的风险，坚定不移的走可持续发展之路，就必须坚持企业内控管理水平的提高。提升企业内控管理能力必要性主要表现在以下几个方面。

（一）内控管理能力是企业管理的核心

企业的管理工作，是一项需要各部门通力协作的综合性工作。这就像企业内部任何一个部门都有明确的分工，但又不完全独立，比如企业的财务管理工作，虽然由财务部门主导，但是也需要其他各个部门的积极配合，类似情况在企业中还有很多。而企业管理的核心是财务管理，可以说一个企业内控水平的高低直接影响甚至决定了企业财务管理工作的水平：一方面，企业财务管理工作可以在内控管理有效的前提下顺利开展；另一方面，企业财务管理的核心资金管理，确保公司的资金得到利益最大化的利用，而要实现这一核心目标，必需要企业内控系统来提供一个有效的融资-投资-日常运营-利润分配等各环节的决策和管理制度。可见，提高企业管理水平的核心是提高企业财务管理水平，这个过程也是逐步完善企业的内控管理的过程。 （二）内控管理能力是会计信息真实性的重要保证

企业内控管理的一个很重要的环节就是企业资金的运转情况。比如一个企业在某项工作需要立项开展时，如果是在企业内部管控机制足够成熟稳健的情况下，就能够保证一整套如：可行性研究—董事会或类似机构审批-立项-投资计划（投资预算的调整）-批准执行-投资的管理与核算等等完整的程序和工作得到有效落实。当一切会计信息在发生之前或者当时，其内部管理系统就已经开始发挥作用有效率工作了，因而企业内控管理规范着企业日常各种会计信息的收集和整理，并且制约着会计信息真实性。所以从这一点上来看，内控管理能力是会计信息真实性的一个重要的保证。

二、企业内控管理中存在的不足

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