2013.11库存管理二

机密★启用前

本试卷分第Ⅰ卷（选择题）和第II卷两部分。第Ⅰ卷1至5页，第II卷6至7页，共100分。考试时间为150分钟。

第Ⅰ卷 （共35分）

一、单项选择题（每小题1分，共计25分） 下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选如项， 填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。

1． 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源，一般情况下，人们设置库存的目的是 A)防止货物短缺 B）防止资源浪费 C)防止货物变质 D）防止货物流动

2． 通常情况下月饼、元宵、粽子等生命周期短的商品，其库存消耗完了就不再重新补充，

这类库存属于

A)多周期库存 B)周转库存 C)单周期库存 D)季节库存

3． 物品在仓库储存过程中发生的收货、存储和搬运等费用，构成物品的 A)购入成本 B）调整成本 C)订购成本 D）储存成本 4． 下列因素中，对企业短期库存控制决策基本不产生影响的是 A)需求特性因素 B）订货提前期 C)国民经济计划 D）服务水平 5． 由偶发事件造成的企业所不能控制的需求被称为

A)确定需求 B）随机需求 C)季节性需求 D）多周期需求 6． 产品生命周期不同阶段的销售量变化决定了库存变化，其中通常对生产所用部件的库存

需求相对最大的阶段为

A)导入期 B）成长期 C)成熟期 D）衰退期 7． 利用散点图绘制拟合线来进行数据预测的方法称为

A)回归分析法 B）指数平滑法 C)季节性指数法 D）基础序列法 8． 下列关于定量订货模型和定期订货模型描述，正确的是 A)定期订货模型是“事件驱动”，定量订货模型是“时间驱动” B)定期订货模型平均库存量较小，定量订货模型没有盘点期 C)定量订货模型比定期订货模型所花费的库存控制时间更长 D)定量订货模型适用于具有相关需求特征的物品的库存控制

9． 在随机型库存模型中，由于前置时间或需求率是可变的，库存量曲线呈现为 A)台阶型折线 B）正态分布曲线 C)泊松分布曲线 D）负斜率直线 10. 定量订货法一般不适用于以下哪类物资的库存控制

A)紧俏商品 B）低值易耗品 C)价格昂贵物品 D）易于采购的物品

11. 基本经济订货批量模式所依据的假设中不包括

A) 一定时期的进货总量可以准确预测 B）存货进价稳定 C)存货耗用或销售均衡 D）允许缺货 12. 下列哪种情况下应保持较高安全库存以尽可能避免缺货现象发生

A)服务水平要求较高时 B）需求波动量变化不大时 C)储存成本较高时 D）前置时间保持较稳定时 13． 关于逆向物流表述正确的是

A)是可再生资源回收再利用过程中形成的废弃物流

B)最终废弃物经过初处理退回自然界的过程中形成回收物流 C)逆向物流只包括回收物流，废弃物流不属于逆向物流的范畴

D)广义的逆向物流涉及企业生产与销售、产品售后服务等各个方面 14. 降低调节库存的基本策略是

A)订货时间和订货量等于实际需求 B）缩短生产一配送周期 C)使生产速度与需求变化吻合 D）减小订货批量

15. 某仓库有A类商品500项、B类商品1000项、C类商品4000项，A、B、C三类商品

的年检查次数分别设定为4次、2次和1次，若年工作天数按250天计，则每天检查的产品项数应为

A) 28项 B）30项 C) 32项 D）34项 16. MRP系统的输出报告不包括 A)零部件投入出产计划 B)主生产计划

C)原材料需求计划 D)优先权计划

17. 关于ERP局限性的描述，错误的是

A) ERP虽然是面向供应链的，但其重点仍在企业内部 B) ERP与电子商务的集成程度低

C) ERP系统无法满足企业个性化管理的需求

D) ERP系统通常不包括对企业财务活动的管理支持 18. 以下关于JIT生产方式描述正确的是

A)尽可能消除库存积压 B）企业实现完全零库存

C)零部件全部由供应商送货 D）生产线24小时运转不能停 19. 在JIT生产方式下，基于需求拉动原理，产成品的生产指令只下达到 A)第一道工序 B）最后一道工序 C)关键工序 D）任一道工序 20. 在作业排序规则中，SPT的中文含义是 A)最短剩余时间 B）最少任务数量 C)最短加工时间 D）最晚交货日期 21. 在作业排序规则中，关键率=1意味着

A)作业进度较计划提前 B）作业进度晚于作业计划 C)作业进度与计划同步 D）A、B、C均不正确

22. 下列属于生产作业计划内容的是

A)对客户进行分类 B)设计生产规模 C)对订单进行排序 D)制定消耗定额 23. 下列关于经济与市场对需求的影响，表述错误的是 A)个人收入越多，对商品和劳务的需求也会越大 B)利率和税收越高，对商品和劳务的需求会越低 C)不同地区的市场，需要使用不同的需求预测方法 D) 一个企业分享的市场越小，它对需求的预测越准确

24. 假定每年的产品价值为2500万元，物料和零部件的平均价值为500万元，每年的 有效星期数为50周，则库存涵盖的星期数等于

A)5周 B) 10周 C) 15周 D) 20周 25. VMI有效的前提是制造商必须

A)向主要客户供应大量的产品 B)可以进行精益生产 C)服务的VMI客户占其绝大多数 D)可以实行延迟生产 二、 多项选择题（每小题2分，共计10分）

在备选答案中至少有两个答案是正确的，请将正确选项填涂在答题卡相应位置上，答

在试卷上不得分。多选、错选、漏选均不得分。

26. 采购提前期又称为订货提前期或前置时间，这一时间包括

A)与供应商联系、签订订单的时间 B）催交货以及到货和验货的时间 C)确认、补充库存的时间 D）产品制造时间 E)识别库存的时间

27. 定期订货法的适用范围包括

A)需要定期盘点和定期采购的物资 B）具有相同供应来源的物资 C)供货渠道较少的物资 D）供货来自物流企业的物资 E)价格昂贵、关键或重要的物资

28. 在需求与订货提前期不变的情况下，若不考虑安全库存，则影响订货点的因素有 A)经济订货批量 B)单位时间内的系统需求 C)订货提前期 D)订货成本 E)产品单价

29. 设备使用维修期间内的设备故障状态阶段有

A)初期故障期 B）偶发故障期 C)磨损故障期 D）动态故障期 E)静态故障期

30. 评估生产作业排序规则的准则主要有

A)平均流程时间 B）系统最小任务数 C)经济订购周期 D）平均延迟时间 E)调整成本

第II卷（共65分）

三、简答题（每小题4分，共计20分）

31．为什么说需求预测是库存管理的基础。

32．试分析MRP不适合用于哪些企业的库存控制。 33．简要说明看板管理的运行规则。

34．在库存管理中，通过批量定制生产方式采用延迟战略的好处有哪些？ 35．列举四个评价仓库综合管理的指标。

四、问答题与计算题（每小题10分，共计30分）

36．试论述常见的标杆管理方法及企业实施标杆管理的收益。

37．某公司每年需要一种特制产品1000件，每次订购成本为10美元，每年每单位 产品的库存持有成本为0.5美元，试求：

(1)该公司每次订购的最佳数量应为多少？（5分） (2)若该产品安全库存天数为3天，提前订货期为4天，则该种产品的订购点应为多少？

（5分）

（每年按360天计算，需有计算公式和计算过程，计算结果四舍五入保留整数）

38．假设零件A现有库存量为30单位，购买前置期时间是2周，订货最小批量为25

单位，时段1的预计到达量为15单位，各时段的需求量如表1所示。

表1 零件A各时段的总需求量 计划期序号 总需求量 1 15 2 22 3 20 4 17 5 25 6 16 7 31 8 18 请根据上述背景，计算出表2中(1)～(10)位置上的数据。

表2零件A的MRP计算表 时段t 总需求量G（t） 预计到达量S（t） 预计现存量H（t） 净需求量N（t） 0 1 15 2 22 3 20 4 17 5 25 6 16 7 31 8 18 15 30 30 8 13 21 21 5 0 7 0 0 (1) (2) (3) (4) (5) (6) 计划订 货到达量P（t） 计划发出订货量R（t） / / (7) 25 25 (8) (9) (10) 25 25 25 26 25 五、案例分析题（共计15分）

AK是一家专门经营医疗器械及用品的公司。2010年该公司经营的商品有26个品种，为69个客户服务，年营业额6800万元人民币。对于AK这样的贸易公司而言，因其商品交货期较长、库存占用资金大，库存管理显得尤为重要。公司自行开发了一个能够有效保证库存

精度的库存管理系统。

利用该系统，公司按销售额大小将26种商品排序，划分为A、B、C类。排序在前3位的商品销售总额为5780万元，占总销售额的85%;第4、5、6、7位商品的销售总额为816万元，占总销售额的12%;其余的19种商品销售总额为204万元，占总销售额的3%。 在此基础上，公司对前3位的3种商品实行连续检查策略，即运用连续控制系统每天检查其库存情况。但由于该公司每月的销售量不稳定，所以每次订货的数量不相同。数据显示，该类商品的订货提前期为2个月，即如果预测在6月份销售的商品，应该在4月1日下订单给供应商，才能保证商品在6月1日到库。为了防止预测的不准确及工厂交货的不准确，该公司为3种商品分别设定了订货点。

公司对排位第4、5、6、7的商品采用周期性检查策略，每个月检查库存并订货一次，目标是保有后两个月的销售库存（其中一个月的用量视为安全库存，另外一个月的用量为在途库存）。每月订货时，再根据当时剩余的实际库存数量，决定需订货的数量。

对于其余19种商品，该公司则采用了定量订货的方法。即根据历史销售数据，得到商品的半年销售量，为该种商品的最高库存量，并将其两个月的销售量作为最低库存。一旦库存达到最低库存时就订货，将其补充到最高库存量。 在对商品进行ABC分类以后，该公司又对其客户按照购买量进行了分类。对于A类客户，实行供应商管理库存，一直保持与他们的密切联系，随时掌握他们的库存状况；对于B类客户，基本上可以用历史购买纪录，以需求预测作为订货的依据；而对于C类客户，有的是新客户，有的一年也只购买一次，因此，只在每次订货数量上多加一些，或者用安全库存进行调节。

AK公司将商品ABC分类、客户ABC分类，以及其他库存管理方法结合起来，对库存进行综合管理，使公司在满足顾客需求的情况下，较好地实现了库存控制目标，完成了“开源节流”的任务。

根据案例回答下列问题： 39．你认为若要像AK公司那样获得精确的库存记录，需要有哪些方面的保障措施？（5

分）

40．你认为在AK公司还可以采用哪些指标进行商品ABC分类？（4分）

41．你认为AK公司A类商品的库存控制策略与哪种库存控制模型相似？异同点有哪

些?(6分)

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