业主代表年终工作总结

业主代表年终工作总结

篇一：做一个敢于担当的业主代表 做一个敢于担当的业主代表

市政工程管理过程很复杂、繁琐，因此作为一个市政工程业主代表必须要有敢于担当的精神，在工作中我是这样做的：

一、勇于承担责任

问题到此为止，不再传给别人。每个人都要明确自己的工作职责，出现问题应该先自我反省。另外，在给别人提建议前，先谈自己的问题及处理方案，一定要注意讲究沟通技巧。

二、自我提高，做到真正的有能力“担当”

市政工程工作中应当承担着不断自我提高的使命，要重视机会学习，提高自己的能力，这样才可以不光嘴上说“担当 ”，还可以真正的做到有能力“担当”。 三、控制情绪

一个成熟的业主代表应该有很强的情绪控制能力。如果业主代表因为在工程中发现了问题时影响了情绪，是没有办法很好的和施工、监理方有效交流的，这样就没有办法解决问题。因此在发现问题后，一定要控制好自己的情绪，和施工、监理单位合理沟通，解决问题。 四、树立权威

为了做好工程，应当树立权威，这与特权不同，权威的树立是严格的践行管理制度，不破坏规矩。

业主代表经常会遇到“人情”问题，如果纵容施工方，将变成无序管理，业主代表应该是工程制度的捍卫者，不允许任何人破坏工程制度。业主代表的担当还在于敢于用“法”治事，敢于严惩无视、藐

视工程管理制度的人。以大局出发，不谋私利，不取悦不讨好，真正为工程的推进考虑、敢于“得罪”施工单位的管理者，更能得的施工单位的尊重。

篇二：事业考核表,另带工程业主代表个人总结 自治区事业单位工作人员年度考核登记表 （ XX 年度）

篇三：业主委员会工作总结(XX) ****第一届业主委员会工作总结 XX年5月**日 第一届业主委员会 各位业主代表：

****业主委员会自XX年5月成立以来，作为小区业主代表大会的执行机构，在维护业主权益、监督物业服务等方面积极工作，取得了一些成绩，也存在很多遗憾和不足，现将业委会工作总结如下：

一、克服各种困难依法成立业主委员会

为了维护全体业主的合法权益，监督物业提高服务质量和管理水平，XX年在房管部门、社区的指导下，经过筹备组全体成员的艰辛努力，于XX年5月召开了业主代表大会，业主代表投票产生了业委会及5名成员，并报经相关部门审核备案。

二、根据相关法规，维护业主正当权益

由于本小区物业隶属于开发商，因为所处的地位和利益关系，不能充分维护业主的合法权益，物业服务和收费也存在各种问题，业主意见很大。这样的情况下，业委会努力与开发商及物业企业交涉，要求对存在问题进行整改，但总体来说成效不大。不过还是取得了一些效果，具体如下： 1 １.成功办理房产证。为维护业主正当权益，消除产权风险，业委会团结和带领部分业主经过3年努力，把房管局、建设局、规划局跑出了一条小路，并集体向市政府反映情况３次，引起了一定程度的重视，加快了房产证的办理进程，并最终于XX年成功办理房产证。

2. 讨回业委会办公室、活动室和车库。经业委会，特别是马主任多次与开发商据理力争，终于于XX年讨回了原本属于全体业主的办公室、活动室和车库各1间，极大地解决了业委会办公和活动场地问题。

3. 监督物业企业，维护业主权益。几年来，业委会协调和督促物业企业做好小区安全、卫生、绿化以及暖气管道

的维护改造，确保了小区的安全、整洁和管理有序。但由于物业企业并不是自己聘用，说话不管用、不硬气。比如，小区划分车位这个改变小区规划的事情没有通过业主代表大会的授权，车位改造占用公共绿地、新建门房阻挡了消防通道，这些问题经业委会交涉也不起作用，存在自己的小区自己说了不算的现象。

三、存在问题和下一步工作打算

1.厘清与物业企业关系。目前我小区物业企业仍然属于开发商朱老板，但是朱老板早已离开酒泉，不再从事房产事业。但是我小区物业收钱花钱却是朱老板说了算，这简直是笑话。建议重新聘请物业企业，理清权利义务。另外，利用 2

我小区公共场地和道路划出的停车位的收费，属于全体业主，建议这次业主代表大会商议停车费的处置办法。 2.公共维修基金的使用管理。我小区有公共维修基金30余万，这是属于我们业主的，但是这几年来的利息收入情况我们都不掌握，也没有用于公共设施维护。建议本次业主代表大会讨论支取办法，并有效管理公共维修基金，使之产生收益。

3.规范业委会和业主代表大会工作规程。为使业委会和业主代表大会切实发挥作用，更好地维护业主正当权益，建议制定相关议事规则，定期召开业委会会议和业主代表大会，

切实发挥业主代表大会决策小区重大事项、业委会具体执行的作用。 3

篇四：业主总结

阳方口-韩家楼二级公路路面改造工程

业 主：山西阳河公路神池收费有限公司编制日期： 建 设 管 理 总 结 二○○九年十二月二十五日 建 设 管 理 总 结

阳方口——韩家楼二级公路位于山西省忻州市宁武县、神池县、五寨县境内，是山西省干线公路 五线、神保线的重要组成部分，是忻州市联系晋北地区，陕北地区政治、经济、文化的唯一纽带，是晋煤外运的主动脉之一，全线交通量大，且大部分为重载运煤车辆。该公路与省道韩河线相连，总长公里，由三部分组成， 崞—五线、神—保线、韩—河线，其中 崞—五线桩号为K70+000—K97+000，全长27公里；神—保线桩号为K0+000—K48+000，全长48公里；韩—河线桩号为K0+000—K5+400，全长公里。阳韩二级公路是一条自主经营性公路，山西忻州市公路分局监管，神池县公路段养护。该线路修于XX年，由于重型运输车辆对公路的掠夺性侵害，从通车至今路面破损比较严重，局部排水设施不全，路面积水严重，对路基从刷严重，对此现象阳河公司领导高

度重视首先提出“养好路，在收费原则”同年5月确定了阳韩二级公路路面改造项目决议，由阳河公司自筹资金，完成路面改造项目。 一、建设概况 1、工程概况

（一）工程名称: 阳韩二级公路养护工程项目 （二）工程地点：阳方口-韩家楼

（三）工程范围：崞五线桩号K70+000～K97+000，神保线桩号K0+000～K48+000

（四）建设单位: 山西阳河公路神池收费有限公司 （五）设计单位：

（六）监理单位：北京正远利同公路咨询有限公司 （七）施工单位：招标进行

（八）工程内容：水毁工程处理，路面改造、防护工程 2、项目建设组织机构

建设项目机构由阳河公司工程部做为阳韩二级公路养护项目的业主，进行社会招标，确定施工单位。公司总经理为建设期最高领导和决策者。

3、原路设计标准：（路面改造项目参考原路设计标准） 1）该路性质为：城乡道路二级干道。 2）计算行车速度：主路V=60km/h。

3）设计荷载：道路标准 BZZ-100；桥涵标准 城—A级。

4）圆曲线半径：设超高最小半径150米；设超高推荐半径300米；不设超高最小半径600米；不设缓和曲线最小半径1000米。`

5）平曲线最小长度100米，圆曲线最小长度50米，缓和曲线最小长度50米。

6）最大纵坡≤%，最小纵坡≥%。 7）防洪标准：跨河桥按百年一遇洪水位； 8）道路排水频率：三年。 9）抗震烈度：7度设防。 10）路面：采用刚性路面。 11）净空:主道，路肩。 12）规划红线宽度为20m， 4、工程进度 阳韩二级公路养护工程公路于 XX 年 5 月 1 日开始建设， XX 年 12 月 31 日竣工。实施工期 8 个月。

5、主要工程内容 路基工程

6、 阳韩二级公路参建单位

1、业主代表：山西阳河公路神池收费有限公司 2、设计单位：

3、监督单位：北京正远利同公路咨询有限公司 4、施工和监理单位见下表 施工监理单位一览表 二、工 程 项 目 管 理

篇五：小区业主委员会年度工作总结

小区业主委员会20xx年度工作总结小区业主委员会经过本小区业主大会的民主推荐和选举程序，在广大业主积极的投票参与下，于20xx年8月15日正式成立。在成立至今短短4个多月时间里，业主委员会本着为小区负责、为业主维权的服务理念，对全体业主的维修基金、物业公司实施的各项工程、绿化、保洁、保安等日常事务进行了接管和监督。现就相关工作向全体业主作如下汇报：1，关于健身器材的安置。经收集意见、多方协调沟通以及业主委员会讨论、表决，小区健身器材的安置地点最后设立在二期小河西侧的水泥亲水平台上。经费由街道和开发商支付。健身设施有跑步器、划船器、仰卧锻炼器、推掌器等，共安置8个，品种多样，色彩丰富，兼顾了老年与中青年不同的锻炼需要。发觉该处存在“容易滑倒”的安全隐患后，业委会及时提出整改意见，海月物业公司提供了主动配合，拟施行对地面进行打毛处理。这些设施安装后，业主反映基本满意。2，关于儿童乐园的改扩建。经****小区业主委员会与五方房地公司多次协调，业委会积极采纳了广大业主的建议，同时兼顾了儿童乐园周边业主的意见，本小区儿童乐园的改扩建的方案于当年11月完成选型，安装位置不变，数量比原来有所增加，质量有所提高。经费由赞成房产集团提供，施工由海月物业公司执行并监理，目前已投入正常使用。3，关于绿化的补种。经****小区业主委员会广泛收集业主意见和建议，以及

业委会成员与五方房地公司、海月物业公司的多次协调，目前小区绿化补种已经收到了明显成效。被台风吹倒约１０棵左右的树木大部分得到了补种，极少数没有得到补种的原因是考虑改换品种。一些特殊树种将在今后不同的季节里，视必要采取适当的保护措施。小区北大门一棵死亡的大松树，价值3万元左右，经业主委员会与开发商和物业公司协调，目前已经得到补种，经费由开发商支付。自２００６年春季开始，业委会将本着节约、美化、常绿的原则，对小区部分绿化种类、布局进行微调（只做加法，不做减法*。4，关于小区一期房产内部楼道的粉刷。一期楼道内粉刷，本着节约、实用和不扰民的原则，在业主委员会的关心和监理下，于20xx年11月施工完毕。在这次施工项目开始之前，业主委员会对多家施工单位的资质、报价进行了对比、优化和筛选，最后工程总费用仅万元，一期共288户业主受到实惠，一期大楼的地下车库也同时得到粉刷，总体反映良好。二期的楼道内粉刷，初步拟定于２００６年５月以后开始。5，关于《议事规则》和《业主公约》的印刷。根据国家有关文件要求和广大业主的建议，业委会本着节约、美观的原则，对多家印刷单位的资质、报价进行了对比筛选，于20xx年12月初完成了对本小区《议事规则》和《业主公约》的设计、校对，12月底投入印刷，数量１１５０本，单价工本费2元，每户一册，已于20xx年１月1８之前送达广大业主的信箱内。

6，关于物业星级服务标准的审核。****小区业主委员会在五角场镇政府和小区居委会的指导帮助下，经业主委员会全体成员听取业主意见，多次开会审议、修订，按照上海市房地局２００５版物业合同标准施行星级和菜单式服务。业主委员会根据****小区的实际情况制订了与标准物业服务合同几乎等长的补充条例，在最大程度上维护了业主合法权益。海月物业公司承诺，在维持目前三级服务收费不变的基础上，部分服务将达到四级标准。合同将自开发商向业委会和物业公司移交物业管理档案，以及完成目前维修基金、停车费等收支情况的审计后生效。本小区成为杨浦区五角场街道首家采用20xx版菜单式星级服务合同管理的小区。7，关于物业公司的协议续聘。根据房地办60号文规定，****业主委员会主持召开了第二次业主大会，在广大业主的关心和广泛参与下，在小区居委会的大力支持下，对本小区物业公司的选聘事宜征求了意见，大会决定采用协议续聘的方式，对海月物业公司的聘用进行了表决。为了尽可能做到广泛、公开、公正，业委会成员和居委会干部们放弃近一星期的晚间和双休日休息时间，征求全体业主的表决意见，实际回收赞成票903张，反对票38张，弃权票12张。海月物业公司以80％的赞成率，获得续聘资格，服务期５年。8，关于小区道路、地砖的整修。经****小区业主委员会广泛收集业主意见和建议，以及业委会成员与有关方面的多次协调，目前，小区部

分损坏道路、小区中心广场的破损地砖已经得到较大面积的整修。经费由开发商提供。9，关于小区外墙门框、门厅的 整修。经****小区业主委员会广泛收集业主意见和建议，以及业委会成员与有关方面的多次协调，目前，小区各大楼门厅门框得到了重新油漆。门锁的开关重量进行了调整，声音变轻。门厅地砖得到修补。经费由开发商提供。 篇六：业主委员会工作总结 润汇大厦业委会XX年工作总结

润汇大厦业主委员会(以下简称“业委会”)自筹备小组成立、业委会正式组建至今，已有大半年时间。我们在江南中街街道办和居委会的指导下，与新物业管理公司“宜家物管”通力合作，并得到全体业主的大力支持，工作取得了一定成效。现做汇报如下： 一、 前期筹备阶段

XX年初，由于原物业管理公司“城建物管”要求大幅增加物业管理费未果，单方面退出大厦物业管理。经广州市海珠区江南中街人民政府批准，润汇大厦于4月25日正式成立“广州市海珠区江南中街润汇大厦业主委员会筹备小组”（以下简称“筹委会”）。筹委会的主要工作，一是通过公开招标、打分评估、全体业主投票选举的方式选出新物业管理公司，二是为后面组建业委会做好各项筹备工作。 4月27日，在紫金居委会会议室，筹备组组织业主代表

按照招标中心挂标惯用的物业管理评定标准对符合要求的7家应标物管公司进行评分。 5月4日，由筹委会组织，在江南中街道办事处、居委会见证下，润汇大厦业主进行投票，根据“投票超过50%人数及居住面积数才能有效”的原则，选出了“广州宜家创生物业管理有限公司”作为润汇大厦的新一届物业管理公司。 二、 组织成立阶段

5月26日，筹备组将《业主大会议事规则》、《润汇大厦管理规约》在五楼会所公示供业主参阅。

5月28日，筹备组将与宜家物管沟通的13点整改方案公示。

5月31日，海珠区房管局物业管理科、 海珠区房管局房屋管理科、 江南中街办事处以及紫金居委会在润汇大厦五楼见证并监督新旧物业管理公司的交接工作。

6月15日， 在江南中街办事处以及紫金居委会的见证下，《业主大会议事规则》及《润汇大厦管理规约》全部顺利获得50%以上业主及面积的票数。本大厦业主对11名业委会候选人进行投票。 结果也于当天得出， 11名业委候选人、全部顺利获得50%以上业主及面积的票数。接下来按国家有关条例规定将投票结果公示30天。 三、 工作开展阶段

润汇大厦业委会的宗旨是“代表和维护全体业主的合法

权益，保障物业的合理、安全使用，维护本物业管理区域内的公共秩序，创造整洁、安全、舒适的居住环境”。业委会成员共有11人，在工作中进行明确分工，并建立健全的财务制度。由于原物业公司退出时，尚有许多管理不完善的问题遗留，业委会各成员采取分工负责方式，利用业余时间，积极和新物业管理公司“宜家物管”沟通，对负一、二层的垃圾卫生死角、损坏的水泵、消防设备、东座大门口玻璃门、五楼雨棚、五楼鱼池污水等进行了清理和修复，并对所有垃圾桶加装了垃圾袋。为了节省电梯用电量，优化了电梯运行操作规程，并健全了大厦各项设备的维修保养制度。业委会还设立了意见箱。为方便业主锻炼，业委会向街道办申请在五楼会所加设健身器材（待批中）。

业委会规定，每周四定期召开周例会，收集及讨论业主提出的问题和

合理化建议，完善大厦的管理工作。此外，业委会每月月底与宜家物管举行例会，沟通并交换各自的意见和想法。 中秋节前夕，业委会和宜家物管共同在五楼会所举办了一次“大型庆中秋游园活动”。游园气氛热闹，欢声笑语。亲情、友情、邻里情在现场温暖地传递，使在场的每一位业主无不感受到中秋佳节合家团圆的欢乐喜庆。 四、 后续工作重点及建议 1.停车场

2.快递收取

3.商铺、广告等收入项目 4.其他。。。

润汇大厦业委会XX年12月 篇七：XX年年终工作总结 XX年度工作总结

一年来，我部在各级领导的大力支持和亲切关怀下，项目班子团结奋进、分工协作、亲历亲为，紧紧围绕施工生产，以提高项目整体效益为中心，以强化责任成本管理为手段，不断创新责任成本管控工作，推动了项目管理的全面提速，保证了项目进度、质量、安全、效益、信誉始终处于良好的受控状态，并多次在业主检查和信誉评价中名列前茅，得到业主、监理、设计、局指等各方面的一致认可。下面将项目XX年度工作上汇总如下： 一、行政工作方面： 1、基本情况：

①、项目部人员构成情况：项目部目前共有参建人员1076人，其中正式员工255人，项目本部设6部1室，下辖3个工区29个施工队。

②、承建工程基本情况：（工程量、合同工期、合同金额、正式开工时间）： 2、责任成本管理情况：

我部自组建以来，坚持“以创建质量效益型项目为目标，以提高经济效益为中心，以完善成本管理为手段，以强化标准化建设为依托，全面提升项目责任成本管理水平”这一指导思想，努力夯实责任成本管理基础工作，尤其是在股份公司关于责任成本管理流程的“4个阶段， 22个环节”出台以来，我部更是严格对照管理流程的每个环节积极查漏补缺，藉以实现责任成本管理工作“六化”目标，即制度化、 标准化、程序化、常态化、信息化、全员化。主要做法有：1、加强制度建设，夯实科学发展根基。2、加强责任预算交底及二次分解，明确责权利目标。3、加强劳务队伍管理，有效推进项目标准化管理。

4、加强施工方案优化，努力提高项目经济效益。5、加强工程数量控制，规范工程数量控制程序。6、加强物资管理，努力实现降本增效。

7、加强设备管理，积极推行单机单车核算。8、加强财务管理，严格控制现场间接费用开支。9、加强责任成本管理工作基础，固化责任成本管理流程。10、加强安全质量管理，确保施工生产平稳运行。11、加强标准化文明施工，为企业创信树誉。12、加强责任成本管理分析，提升项目管理水平。13、加强考核兑现，促进责任成本管理工作深入开展。14、加强人才培养，建立高素质的责任成本管理队伍。15、加强信息化管理，提高责任成本管理工作效率。16、全面推

进责任成本管理，责任成本管理效果明显。 3、在建工程：

①、全年施工产值、主要实物工程量；

至XX年12月31日，我分部年度累计完成投资43346万元，占局指安排年度计划投资36430万元的119%，占公司安排计划完成投资41715万元的104%；开工累计完成投资88964万元，占预计总投资124904万元的71%。

主要实物工程量有：隧道座共计6274成洞米；桥梁10座（其中特大桥5座，大桥4座，中桥1座）共计延长米；框架涵（桥）、倒虹吸35座共计横延米；路基（；梁场一座(预制箱梁188孔)。

②、现场管理情况、施工进度情况、重难点工程进展情况及其影响进展原因；

现场管理情况：根据项目部-工区-施工队的管理模式，在资金紧张的情况下，在保稳定、保安全、保质量、保产值的前提下，项目分部各级管理人员同心协力，与现场监理、设计代表、业主代表积极处理好关系，充分利用已有机械设备、合理安排各种物资材料，在加强标准化工地建设和管理的同时，做到施工现场整洁有序、工完料清、已施工完成的主体工程内实外美，质量优良。

我部一直坚持以“做细节大师、建精品工程”的原则管理施工现场，这都是从其他单位夺来的，是靠实力战胜对手

的。其中以新哨站场的人字骨架护坡挡水缘施工为代表，采用整体浇注的施工方法，线性美观、结合牢固，赢得了设计、监理、局指各级检查的一致好评；中以则特大桥多为空心高墩施工，现场安全措施到位、砼表面光洁、场地布置合理、材料机具摆放整齐。3、在XX年以来，我分部与局指、监理、设计、业主、地方政府等各方面的关系进一步改善和提高，各方关系融洽、互相支持配合，为我分部工程快速施工创造了良好的外围环境。

重难点工程进展情况：我项目部重难点工程依次为 、隧道工程：

、特大桥：连续梁施工已进尾声，剩余高墩预计在XX年2月份完工。

、梁场：营区及临建已基本建设完成，已进入预制梁的施工准备阶段，计划本月试生产。

、路基软基处理：区间路基的大面积软基处理已经基本完成

、涵洞工程：目前在建涵洞及船艚共8座，计划在明年春季灌溉前全部完成，其余可施工的涵洞工程计划在明年雨季前完成。

、路基填方：根据路基挖方的施工进度，AB组填方试验段已经完成，其余各段填方将按计划分别组织施工。 、特大桥：因该桥横穿当地租舍村，预计施工干扰较大，

施工便道及现场整理已基本完成，计划节前开始桩基施工。 ③、质量创优、科技创新、环境保护情况，采取了哪些措施，取得了哪些成果；

六月份开展了安全生产月活动，项目部对各队进行专项安全教育培训，针对危险点及危险部位逐个制定措施，制定预防对策，明确责任人，加强监测控制，分级进行管理。九月份开展了以“贯彻《质量发展纲要》推进质量强国建设”为主题的全国质量月活动，并深入开展了QC小组活动，进一步提升了工程实体质量。

在XX年这一年时间里，我分部技术人员积极进行工艺工法的革新、创新，研制出了隧道中央水沟整体模板、隧道侧沟电缆槽整体式模板，我分部自行设计研制了矩形锚固桩机械成孔设备，目前该项目申报集团公司、股份公司以及天津市工法，这些科技创新为标准化工地建设提供了技术保障。 在XX年一年时间里我分部共提出施工（设计）方案优化7项，预计增加投资月465万元，增加利润约40万元，节约成本月947万元，节约工期月180天，为项目取得了较大的效益。

今年共发生变更41次，其中ⅡC类正变更10次，变更增加费用约为180万元，预报ⅡA类正变更一次，变更增加费用约450万元；Ⅱ类负变更21次，变更减少费用约为788万元；岩溶整治变更4次，变更增加费用约为150万元，维

持原设计6次。

我项目部按照文件设计要求进行施工生产，工程环保全部符合设计标准，环境保护按照要求落实到位。按照环保管理规定，成立了组织机构，并设有专人管理，制定环境保护措施和工作目标。宣传教育落实到位，各项环保防治措施到位，施工环保、生活环保、自然生态环保符合设计要求。未发生环保问题投诉或被上级和地方通报批评。

④、安全生产和文明施工情况，采取了哪些措施，取得了哪些成果；

积极开展标准化工地建设，切实做到人员配备标准化、过程控制标准化、工艺工法标准化，在业主组织的标准化工地平推检查、我项目部均得到各方的一致好评，并组织其他标段施工单位多次到施工现场观摩学习。目前我项目部隧道施工基本做到标准化施工常态化（仰拱背模的推广使用、仰拱钢筋的预弯、钢边止水带的安装、仰拱中埋式止水带的安装、防水板的铺挂），目前安全监控重点为桥梁高墩施工（脚手架搭设、高墩施工等），安全文明施工常态化（各种安全标示牌摆放位置醒目、洞内通风良好、配电线路全部上墙、安全防护到位）。

⑤、物资设备管理方面采取了哪些措施；

⑴实行单机单车核算，定期评比，建立奖罚机制。项目部以月为单位，对大型机械设备实行单机单车核算。重点抓

住两个方面：一是原始资料的准确性，其中包括单台设备的日报单、发料单、设备修理台账等；二是根据现场实际使用及消耗情况对单台设备额定指标进行调整。以此加强单机单车核算的准确性，使其更具指导意义。通过单 篇八：XX年总监代表年终总结(个人版) 二〇一三年度个人工作小结

二〇一三年度即将过去，我们又迎来了崭新的二〇一四年。一年来，在公司的正确领导下，分公司的有力指导下，本人负责的“XXX”项目监理部各项工作规范、有序，一、二、三期工程（十二万多平方米）全面开工建设，与业主关系互动良好，归纳起来主要有以下几点： 一、按角色定位

项目监理部是监理单位派驻现场的工作机构，总监代表承担着代表公司和总监全面履行监理合同的重要责任。本人自到岗以来，深感责任重大，如坐针毡，如履薄水，不敢有丝毫的松弛和懈怠，时刻不忘公司领导和总监的嘱托，结合本项目特点，制定了缜密可行的工作思路。针对民营房地产开发公司的特点，以“控投资、抢进度、稳质量、保安全”为工作主线，一步一个脚印，循序渐进，把监理工作逐步推向深入。一年来，本人在总代的岗位上经常与建设单位项目负责人交流，交换项目管理意见，重大事项争取业主方支持与认同。对建设单位提出咨询的事宜总是尽己所能，给出科

学合理的解决之道（如业主方工程平行发包招标、造价控制方面等），同时积极协助业主单位制定了“XXXXX”项目管理规定，例会制度，工程部管理考核办法等多项规章制度。角色的准确定位，换来的是业主方对监理工作的理解与支持，赢得的是对建工监理的认同与赞许。 二、按特色工作

XXXXXX项目监理部共有六名监理人员（总监除外，其中包含两名水电安装专业监理师），特点是年龄悬殊大（最大五十多，最小二十多），学历差距大（最高是本科，最低初中毕业）工作经验少（从业最长五年，最短刚入职）要想把监理部工作开展起来难度着实不小，监理部组建后，作为项目领头人的我不等不靠，努力在内部“控潜”上下功夫，根据每个人的特长、能力分配工作，做到扬其长、避其短，让每颗螺丝钉都能发挥作用。采取的主要方法是“传”：把自己多年监理工作的得与失、成与败、方法与技巧毫无保留地传授给他们，使之能尽快找到工作切入点，不走或少走弯路；“帮”：帮助年龄大、文化低的同事学习监理专业知识、学习协调沟通知识；帮助年轻人树立上进心、积极参加国家注册考试；“带”：自己带头工作、带头学习。难解决的问题，棘手的工作不推给他人，自己想方设法去完成，以身作则带动项目一班人，如今监理部成员人人身上有责任，个个有学习计划和奋斗目标，形成了具有XXXXX特色的工作氛围。

三、按本色做人

一个成功的项目监理工作，需要有不同的专业监理人员来共同完成，XXXXX项目也不例外。因此，监理人员的能力、素质、敬业精神是决定项目成败的关键，作为项目负责人的我，其管理水平、沟通协调能力显得尤为重要。在日常工作中，我努力做到自己不懂的专业技术不要求他人先懂，自己不会的事情不交代他人完成，工作率先垂范，专业通中求精，制度先严己后律人，说给人听，不如做给人看。通过示范，引导凝聚人心，集中才智，踏踏实实做事，本本分分做人。一

年来的实践证明，只有按本色做人做事，才能更好地为建设单位服好务，才能取得施工单位的尊重和信任。 二〇一四年是XXXXX项目的决战一年，剩余的全部工程将在明年全部展开。作为公司的老员工，项目负责人责无旁贷。在回顾二〇一三年工作业绩的同时，将认真总结经验教训，理清工作思路，带领监理部一班人振奋精神负重前行，不辜负公司领导的希望，不辜负总监的重托，圆满完成委托监理合同赋予的各项监理任务，为公司争光，为单位添彩。 小结人：XXXXX XX年12月24日

篇九：业主工程负责人XX年年中工作总结实例 附表1

XX年中述职报告

姓名： A 部门：XXX工程现场管理部 一、目标任务执行情况：

二、目标任务未达成原因陈述：

1) 总包对于狭窄场地的群体性工程的抢工期施工经验不足，采用全面开工的方式，导致交通极其 拥挤，最终反而拖慢工期；

2) 到4月底工程进度都是按计划进行中，5月份杭州全行业钢管缺货，6月份高考、雨天，以及

5月、6月的劳动力短缺，多数工人不肯晚上加班，最终导致工程拖期。

三、下阶段目标任务推进计划：

1) 1、工程方面：1-2#楼砌体、内外粉刷完成（8月），精装修完成（9月）；完成3#、6#楼结顶

（8月），砌体和外墙（9月）；完成4-5#、7#楼主体结顶（8月），砌体、钢屋架（9月）；完成8#楼砌体（8月），内外粉刷（9月）；完成9#楼砌体（7月），内外粉刷（9月）。 2) 2、设计方面：完成精装修设计（6月） 四、目标任务执行中的困惑与思索：

当施工单位做不到他们承诺的施工措施时，究竟应当采取什么方式才能使他们信守承诺呢？ 当抢工期措施，采用过增加班组（最后都演变成班组更替）、提高奖励（节点奖

金从每个班组3万增加到每个班组8万），最后连同现场施工总负责人及相关管理人员思想压力过大而辞职，这是否说明，工期已经无法再提前了？ 直接上级评价： 附表2

XX年中员工工作总结表

部门：XXX工程现场管理部 姓名： A 岗位： 现场负责人 附表3

篇十：业主委员会XX年工作总结及XX年工作思路 小区自XX年8月入伙，在广大业主的努力及街道办、社区工作站和东部物业的支持下，终于于XX年10月22号通过民主推荐选举产生，正式成立了xx苑业主委员会(以下简称“业主委员会”)。业主委员会由10人组成，其中委员7人，候补委员3人，在广大业主的支持下，全体委员共同努力，本着“代表和维护全体业主的合法权益，协调保障物业正常合理运作，维护本物业管理区域内的公共秩序，创造整洁、安全、舒适的居住环境” 的宗旨，做义工，不要回报，尽心尽力地为广大业主服务。现将这一年多来业主委员会所做的工作向广大业主报告如下： 一、开展的主要工作和成绩

在社区工作站领导下香山美树苑筹备组完成小区业主

委员会选举后，业主委员会开展了以下工作，取得了一定成绩：

（一）完善了内部管理制度

1、办理业主委员会成立的申报和审批、备案手续。 2、刻制业主委员会的专用章及到公安部门审查、备案。 3、收集、汇编物业管理法规、规章、业主公约、业主大会和业主委员会议事规则等相关资料，学习物业管理的相关法律、法规及规章制度，探索业主管理新思路。 4、邀请社区工作站及梅林一村业主委员会管理人员来传授其他小区业主委员会的先进工作经验。

5、业主委员会进行分工，将人员分为内务、安保和维保三组，选举副主任蔡艳为内务组长，涂国富为安保组长，肖海波为维保组长，实行组长负责制，分工具体明确。 6、利用周六、周日等休息时间召开业主委员会议，研究小区物业管理重大问题，认真处理小区业主的意见和建议，自业主委员会成立以来，共计召开会议12次。

7、制定了委员周六值班制，每周六晚上7点至9点为值班时间，共接待来访业主二十批次。

8、制定了业主委员会定期接待、印章管理、信息公开等相关规章制度，规范委员的工作和行为。

（二）督促、指导、支持、协调物业管理处的日常工作 1、业主委员会成立后第一时间组织业主委员会成员和

物业管理处有关负责人一起，对小区地下室及各栋房顶进行安全隐患的排查，规范地下停车场管理，责令清理非法居留人员。

2、积极与物业管理处协商、沟通，规范小区门禁卡发放、使用，采用更简便的小区门禁卡，降低门禁卡费用。 3、规范物业管理财务公开制度。根据广大业主要求，业主委员会责成物业管理处每季度初和年初在小区公告栏中向业主公布物业管理上季度或者上年度财务收支情况，并根据业主的要求请物业管理处进一步完善财务报表。 4、为了方便广大业主，物业管理处在五栋架空层设立了电动车、自行车停放点，解决了业主自行车无处停放、乱摆放现象。

5、督促管理处搞好小区的安保、消杀、卫生、噪音、绿化及电梯维护保养，为物业管理处出谋划策，并收到显著成效。

6、治理节假日烟花爆竹燃放，让业主过上温馨、安详的节日。

7、针对业主反映地下停车场有外来车辆停放现象及办月卡一事，协调物业管理处，凡办月卡车辆必须凭业主房产证、身份证方可办理，同时业委会多次对地下停车场夜间停宿的车辆是否有外来车辆，进行了清理检查。 （三）加强小区基础设施建设

1、完成了小区中心花园旧凉棚、凉亭、桌椅的维修、更新改造工作。

2、完成了小区泥土裸露区域的植被恢复工作。 3、业主委员会以全体业主的名义向供电局提交请求报告，业主委员会并多次与供电部门相关

负责人沟通、落实，现供电局正在小区进行供电抄表到户的工程改造。

4、业主委员会应广大老年朋友的强烈要求，小区老人活动中心工程已启动，预计年底工程完成投入使用，让老年朋友们老有所乐有了固定的场所。

5、根据业主反映小区西侧绿化带上停车问题，经过现场勘察后，建议物业管理处栽桩处理，保证了绿化带完好率。 6、联合并督促物业管理处邀请公安、消防、商铺业主，针对小区南广场改造事宜征求商户业主意见，推进南停车场整治。

7、为解决小区停车难问题和对小区地下停车场破损进行改造，业主委员会蔡艳副主任多次与开发商东部集团和东部物业公司董事长林珠沟通，并邀请到东部集团物业公司副总经理李明共同到小区进行勘察研讨解决方案。 （四）活跃小区文化氛围，开展文化活动

1、为活跃社区文化，业主委员会和物业管理处组织业主中秋游园猜灯谜活动。

2、会同管理处组织小区业主赴惠州、东莞户外活动2次。

3、联系福田区文化局送电影下基层，播放电影4次。 （五）建立业主委员会与业主沟通渠道，听取群众意见 1、公布了业主委员会的联系电话，方便业主联系，接听业主投诉、咨询和建议，处理多宗涉物业管理投诉。 2、设立业主意见箱，共收到业主意见信件5封，针对业主提出的意见业主委员会及时开会讨论，并将意见反馈给物业管理处进行协调解决。

3、建立业主座谈会制度。针对南停车场问题，召集全体商户业主会议征求意见。

4、建立业主委员会接待制度。接待业主二十批次。 一年多来，在广大业主的大力支持下，在物业管理处的积极配合下，较好地为小区环境的改善做了大量地努力，由于工作经验不足，还存在一些问题。 二、存在的问题：

由于我们小区业主委员会成立比较晚，特别是原管理处部分同志对业主委员会工作不理解，甚至产生抵触情绪，加之业主委员会委员工作经验不足，业主委员会工作并不顺利，离业主的要求还有较大差距。

1、有待进一步熟悉、掌握并用好物业管理方面法律、法规和规章制度，更好地维护业主的合法权益。

2、进一步对小区本体维修资金的使用流程进行规范管理。

3、进一步加强与小区业主的沟通交流，听取他们的宝贵意见和合理化建议，共同为小区的发展献计献策，为业主争取更多的利益。

4、解决小区业主停车难问题。

5、解决小区个别区域脏、乱、差问题。 三、XX年的主要工作思路

明年本届业主委员会成立第二年，在抓好本小区物业管理日常工作以外，主要抓好以下几件重大工作：

1、落实业主委员会管理工作制度，明确各业主委员会委员的工作职责，进一步提高业主委员会的工作效率。 2、物业管理公司签订物业管理合同，进一步明确相互间的权利义务。

3、整顿、提高停车场的环境，收回南停车场，整理北边停车场所，扩充停车位数量，规划车辆行驶路线，逐步解决停车难、停车无序问题。

4、加强小区设备设施的日常维护、维修和保养，保障设备设施正常运营。

5、加强老人活动室建设，协助退休老人办好老人活动室。

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