2012年网商十大事件

2012年电商十大事件盘点

3月转型分羹百度调整爱乐活

在经历了B2C商城乐酷天的失利后，中国搜索行业老大百度更迫切地告诉业界：我不是玩不转电商。显然在实物类电商打拼不太明智，这一次它调整了战略，转而在3月12日中旬上线新版生活消费社区爱乐活，一头扎进O2O(Online To Offline，即让互联网成为线下交易的前台)市场蓝海。

从艾瑞数据来看，O2O这门生意潜力不小，今年O2O市场规模986.8亿元，预计到2015年该数字将攀升到4188.5亿元，然而该数字比起实物网购市场规模还是有一定差距，预计截至2015年，B2C交易规模为13486.4亿元。然而，与其眼看着电商巨头们在实物B2C攻城略地，倒不如先潜入O2O行业分一杯羹再说。

点睛：究竟是寻找蓝海，还是退而求其次？结果才能证明一切。

3月IPO无效唯品会流血上市

这个今年中国首家也是惟一一家实现赴美上市的B2C折扣电商，于3月23日晚间正式登陆纽约证券交易所。在开盘前，唯品会将之前宣布的8.5-10.5美元的定价区间下调了23.5%，定为6.5美元，融资规模也随之下降到7150万美元。

根据唯品会最新发布的三季度财报显示，其净亏损为150万美元，与国内其他的同行一样，仍然未摆脱亏损阴影，其中作为首家上市的电商企业麦考林在仅仅两年中从超过16美元的发行

价已跌破1美元。值得一提的是，唯品会的上市当时被业内人士认为是“电商企业开启IPO窗

口的标志”，然而截至目前，电商企业无一家提交上市申请。

点睛：不是电商企业放低身段IPO，而是IPO根本看不上目前的中国电商。

5月分拆下注腾讯电商独立

虽然中国第一大互联网公司腾讯进军电商业务已久，在2012年仍无法在电商中取得优势地

位，其定位于C2C的拍拍网和B2C属性的QQ商城始终都不温不火。不甘心于让电商业务旁落他人的腾讯被迫大幅调整电商架构，5月18日宣布分拆电商业务究竟是集中资源再博一回，还是甩包袱？

据透露，腾讯董事局主席兼CEO马化腾已明确将电商作为公司重要战略，他认为，“任何一个互联网公司未来的流量也会变现卖给电子商务公司和电子商务平台，这是不可能忽视的发展结果”。

显然，在腾讯强大的流量背后，电商成为其不得不攻下的城池，至于此次调整后的效果，分析人士却抛出了“或许三五年之后才能见效”的预言。

点睛：巨头的胃口很大，心也不死，但有这份运气吗？

9月割腕自保凡客裁员收缩

似乎从去年后半年以来，有关凡客裁员收缩的消息就不绝于耳，走下神坛的凡客为了解决掉库存和巨亏问题，不惜自砍业务以退为进，而9月3日对于其自建物流公司的裁剪只是凡客割腕自保战略之一。

尽管凡客否认此次裁员与实现四季度盈利求上市有关，但业界都明白缩减人力成本是改善财务最简单的方法，否则等凡客还未补上每单净亏27元的窟窿，其早被淘汰了，想实现上市更是无从谈起。

事实上，像凡客一样，为了尽快占领更多的市场份额优势，在资金充裕期粗放式发展的网站不乏少数，团购网站就是个鲜明的例子，资本一旦停止输血，只能割肉求生。

点睛：市场不可能永远给企业试错的机会。

8月抱团待解F团与高朋合并

去年还风光无限的团购网站今年却成批死亡，为了多圈点儿市场，行业前十名不惜关站、裁员、合并。只要是能活着，连原品牌都可以放弃。继8月1日F团和高朋合并之后，12月初F 团和QQ团购这两个同是腾讯系的难兄难弟被彻底整合进新高朋，这意味着F团和QQ团购将不复存在。

从数据来看，从8月F团和高朋正式合并后，F团当月到10月的市场规模分别为8742万美元、7429万美元和7031万美元，位居行业前五名之后，而高朋和QQ团购则未挤进前十名行列。令业界紧张的是，整个团购市场规模近两个月持续萎缩，用户规模甚至低于去年同期。

点睛：规模效应是好东西，但1+1未必大于2。

7月重组提速阿里重组事业群

继几大互联网巨头频频布局电商之后，行业“巨无霸”阿里巴巴集团也被逼出新动作，为减少内耗保持竞争优势阿里集团在7月23日宣布重组淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群。用阿里的话说是为了加速推动“OneCompany”计划。

这似乎也印证了马云在两年前说的那句“淘宝不会停下来等你”，而从目前现状来看，整个阿里巴巴集团都不会，尽管他已经手握超九成C2C市场、B2C近一半市场规模。然而，电商同行的穷追猛打、互联网巨头的电商之心不死，让阿里不断加速跑，照今年的竞争态势来看，停下就很有可能被超越。

点睛：活着熬过百年，死去只需一秒，生存是不进则退的真命题。

9月兼并圈地苏宁收购红孩子

尽管收养别家的孩子不如自家的亲，但是为了在各细分领域插上苏宁易购的旗帜，苏宁也不得不先买几个外姓人，9月25日，他看上的是已有8年历史的母婴类电商红孩子，来帮助他们加速实现“去电器化”，而且业界相信苏宁对红孩子的兼并只是其收购战略的开始。

其实，从今年苏宁易购在价格战和口水战的高调之举，以及其单与京东商城叫板发展到挑战天猫“双11”，苏宁易购的野心已不止在3C市场，可以说哪里有电商促销战，哪里就能看到苏宁易购的身影。这一点从“线上线下同价”即可见一斑，苏宁已顾不得什么“左右互搏”，先向各电商大佬摆明了自己誓将血战到底的立场。

点睛：不怕钱买，就怕买了没有用，电商兼并，最怕买来的东西不能为我所用。

10月投诚保命当当网入驻天猫

今年10月30日，对于已上市两年的电商老大哥当当网来说意义非凡，其与天猫联合宣布，当当网正式以旗舰店的方式入驻天猫。“无论是入驻天猫还是腾讯，我都给出明确指引：从了。谁让人家流量大呢。”当当网CEO李国庆毫不遮掩地说。

曾经几乎和淘宝平起平坐、又是国内第一家上市的平台电商当当网的一句“从了”多了几分无奈的滋味，左有京东和亚马逊在其核心业务图书领域的虎视眈眈，右有资本市场的压力，目前当当股份已从开盘价24.5美元一路跌至4美元左右。作为最老牌电商代表的当当明白，目前急需大平台流量支持，即使这个支持是来自于竞争对手、即使此举很有可能让对手更加强大，其也在所不惜。

点睛：事关生死存亡，老牌电商也该放下面子傍大腿。

11月促销抢人天猫“双11”创新高

从年中的京东和苏宁开打的“8·15”价格战，到这次的“双11”购物狂欢节，电商在获得了成倍交易额的同时，也频频被网民质疑虚假发货、快递爆仓等问题。国家发改委甚至认为“8·15”电商价格战涉嫌价格欺诈。好在天猫“双11”当天191亿元的销售额让业界为之一振。

似乎从今年以来，电商除了在打价格战就是在打价格战，以至于网民都被打得疲劳了，而促使电商自愿在毛利率不高的情况下少挣甚至赔钱的动力就是用户，只有用“让利亿元”、“全场五折”、“0元购”这样的大促销，才能让价格敏感型的中国网民快速聚集在自己的平台，帮助电商挤掉对手份额成功上位。

点睛：中国人喜欢低价，但对企业而言，老促销却不盈利不是长久之计。

11月融资死扛京东再融资4亿元

在去年4月获得高达15亿美元的投资后，“融资专业户”京东商城于今年11月14日再融资4亿美元，这已经是其自2007年8月以来获得的第六轮融资。然而，在得到资金支持的同时，京东商城的估值从原来的100亿美元降至72.5亿美元。

事实上，就京东商城目前的体量来看，其已具备上市条件。据透露，其去年净销售额为210亿元。然而，京东商城董事局主席兼CEO刘强东却明确表示，“2013年前不考虑上市”。京东可以从对手的财报中轻而易举地了解他们的资金状况，而未上市的他却不必将财务公开，对他来说，现阶段先逼死对手似乎比上市更重要。

点睛：投资人的钱和耐心有时不可预测，况且竞争机会不等人。

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